Etika, Csr, Dan Tanggung Jawab Korporat

MANAJEMEN STRATEGI DAN KEPEMIMPINAN

TOPIK PEMBAHASAN BAB 9 ETIKA, CSR, KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN SEKITAR, DAN STRATEGI

KELOMPOK II : ERIA LATIFHALIA ERZHA TERAS ALANG ODE KURNIAWA KURNIAWATI TI

Merupakan aplikasi dari prinsip dan standar etika untuk tindakan dan pilihan dari organisasi bisnis dan perilaku atas pribadi mereka.

 Tidak berbeda secara material dari prinsip etika pada umumnya karena karena tindakan bisnis bisnis harus dinilai dalam konteks standar hak dan kesalahan masyarakat.

Etika menyangkut prinsip-prinsip perilaku benar atau salah.

DARIMANA STANDAR ETIKA BERASAL? APAKAH HAL TERSEBUT UNIVERSAL ATAU TERGANTUNG NORMA LOKAL?

S.*/e( .&#.0 S#%&%( E#$0%

The Sch! " E#h$c%! U&$'e()%!$)*

The Sch! " E#h$c%! Re!%#$'$)*

I&#e+(%#e Sc$%! C&#(%c#) The(-

The Sch! " E#h$c%! U&$'e()%!$)* Memegang pemahaman umum di berbagai budaya dan negara tentang apa yang merupakan hak dan salah, menimbulkan standar etika universal yang berlaku bagi semua masyarakat, semua perusahaan, dan semua pelaku bisnis.

Dampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu benar atau salah dinilai berdasarkan standar universal.

The Sch! " E#h$c%! Re!%#$'$)* Memegang keyakinan, norma, kebiasaan, dan norma perilaku yang berbeda antar negara dan budaya memunculkan beberapa standar tentang apa yang benar secara etis atau salah. Dampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu benar atau salah tergantung pada standar etika lokal.

Dampak pada etika bisnis yaitu apakah tindakan terkait bisnis itu benar atau salah tergantung pada standar etika lokal.

I&#e+(%#e Sc$%! C&#(%c#) The(Teori kontrak sosial integratif memberikan posisi tengah pandangan menentang universalisme etis dan relativisme etis.

antara

Menunjukkan bahwa pandangan secara kolektif beberapa masyarakat membentuk prinsip etika yang universal (first order) .

Dalam kontrak, budaya atau kelompok dapat menentukan tindakan etis (urutan kedua) secara lokal.

BAGAIMANA DAN MENGAPA STANDAR ETIKA MEMPENGARUHI TUGAS MEN1USUN DAN MELAKSANAKAN STRATEGI? arbanes!"#ley $ct, yang disahkan pada tahun %&&%, mengharuskan perusahaan yang sahamnya diperdagangkan secara publik memiliki kode etik atau menjelaskan secara tertulis kepada ' mengapa mereka tidak melakukannya. T$+% (%&+0%$%& 2e(#%&-%%& )e#$%2 0%!$ %% $&$)$%#$" )#(%#e+$ /%(. -%&+ )e%&+ $0%3$ )e/%+%$ /e($0.#:  A2% -%&+ 0$#% .).!0%& *e*%#.h$ )e2e&.h&-% 0e e#$0 0$#%?  A2%0%h  A%0%h

3e!%) /%h4% #$&%0%& -%&+ $.).!0%& $&$ )e!%(%) e&+%& 0e 0$#%?

)e).%#. %!%* #$&%0%& -%&+ $%3.0%& -%&+ %2%# $%&++%2 e#$) #$%0 2%&#%)? A2%0%h 2e!%&++%&, 0%(-%4%&, 2e*%)0, 2e*e+%&+ )%h%*, 2e)%$&+, 0*.&$#%), SEC, %#%. *e$% 0$#% *e*%&%&+ #$&%0%& $&$ )ec%(% e#$) #$%0 2%&#%)?

BAGAIMANA DAN MENGAPA STANDAR ETIKA MEMPENGARUHI TUGAS MEN1USUN DAN MELAKSANAKAN STRATEGI?

Dalam beberapa tahun terakhir, telah terjadi penyingkapan kesalahan etis dari manajer di perusahaan seperti och *ndustries, raksasa kasino +as egas ands, -ewlett! ackard, /la#omithline, Marathon "il orporation, raft 0oods *nc., Motorola olutions, fi1er, "racle orporation, beberapa perusahaan perbankan investasi terkemuka, dan sejumlah kreditur hipotek. onsekuensi dari strategi yang tidak dapat lulus ujian pengawasan moral diwujudkan dalam denda yang cukup besar, hancurnya hubungan dengan masyarakat, penurunan harga saham yang tajam yang merugikan pemegang saham miliaran dolar, dakwaan pidana, dan hancurnya keyakinan eksekutif perusahaan.

DRIVERS OF UNETHICAL BUSINESS STRATEGIES AND BEHAVIOR 5PEMICU STRATEGI DAN PERILAKU BISNIS 1ANG TIDAK ETIS6

Pengawasan

yang salah, memungkinkan pengejaran atas kepentingan dan keuntungan pribadi yang tidak bermoral.

 Tekanan

yang cukup berat terhadap manajer perusahaan untuk memenuhi target kinerja jangka pendek.

Budaya

perusahaan yang menempatkan proftabilitas dan kinerja bisnis sebagai prioritas dan mengesampingkan tingkah laku etisnya dalam berbisnis.

MENGAPA STRATEGI PERUSAHAAN HARUS ETIS ?

da dua alasan yang mendasari mengapa strategi perusahaan harus etis, yaitu ! "#$ karena strategi bisnis tidak etis secara moral itu salah dan mencerminkan karakter buruk perusahaan dan personilnya, dan "%$ karena strategi bisnis yang etis bisa menjadi bisnis yang baik dan melayani kepentingan pribadi pemegang saham.

MENGAPA STRATEGI PERUSAHAAN HARUS BERETIKA ? P&%)$ M(%! .&#.0 S#(%#e+$ B$)&$) -%&+ E#$) Pembuatan strategi yang etis umumnya merupakan produk dari Manajer yang memiliki karakter moral yang kuat "yaitu, yang dapat dipercaya, memiliki integritas, dan benar-benar peduli dalam menjalankan bisnis perusahaan dengan terhormat$. Manajer dengan prinsip etika yang tinggi biasanya merupakan pendukung dari kode etik perusahaan dan kepatuhan etika, dan mereka benar-benar berkomitmen untuk menegakkan nilai-nilai perusahaan dan prinsip-prinsip bisnis yang etis.

MENGAPA STRATEGI PERUSAHAAN HARUS ETIS ? B$%-% -%&+ $%0$/%#0%& !eh #$&%0%& -%&+ #$%0 e#$) -%&+ $!%0.0%& !eh 2e(.)%h%%&

STRATEGI, RESPONSIBILITAS SOSIAL PERUSAHAAN, DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN

&elompok eksekuti' utama dari %(( perusahaan terbesar di merika )erikat, yang menamai diri mereka sebagai Business *oundtable, hadir dengan dukungan kuat dari konsep corporate sosial responcibility "+)*$ !

“Menyeimbangkan harapan pemegang saham untuk memaksimalkan return terhadap prioritas lainnya adalah salah satu masalah mendasar yang dihadapi manajemen perusahaan. Pemegang saham harus menerima  pengembalian yang baik namun kekhawatiran yang sah dari konstituensi lain (pelanggan, Karyawan, masyarakat, pemasok dan masyarakat luas) juga harus memiliki perhatian yang sesuai. . . . [Manajer puncak percaya bahwa dengan memberikan pertimbangan tercerahkan untuk menyeimbangkan Klaim yang sah dari semua konstituennya, korporasi paling baik melayani kepentingannya dari pemegang sahamnya.! 

STRATEGI, RESPONSIBILITAS SOSIAL PERUSAHAAN, DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN The C&ce2#) " C(2(%#e Sc$%! Re)2&)$/$!$#- %& G C(2(%#e C$#$7e&)h$2 5K&)e2 C(2(%#e Sc$%! T%&++.&+ J%4%/ %& Ke4%(+%&e+%(%%& Pe(.)%h%%& -%&+ B%$06 )eperti yang digambarkan pada ambar .% program tanggung jawab perusahaan biasanya meliputi unsur-unsur berikut ! Berusaha

menerapkan strategi etis dan mengamati prinsip-prinsip etika dalam operasi bisnis.

Memberikan

kontribusi amal, mendukung usaha pelayanan masyarakat, Terlibat dalam inisiati' flantropi yang lebih luas, dan me njangkau untuk membuat perbedaan alam kehidupan yang dirugikan.

Mengambil

tindakan untuk melindungi lingkungan dan, khususnya, untuk meminimalkan atau menghilangkan dampak buruk terhadap lingkungan yang berasal dari perusahaan itu sendiri "akti/itas bisnis$.

Menciptakan

lingkungan kerja yang meningkatkan kualitas hidup bagi karyawan. Banyak perusahaan mengerahkan usaha ekstra untuk meningkatkan kualitas hidup &aryawan di tempat kerja dan di rumah.

Membangun

beragam tenaga kerja berkenaan dengan jenis kelamin, ras, asal negara, dan spek lain yang dibawa orang yang berbeda ke tempat kerja.

STRATEGI, RESPONSIBILITAS SOSIAL PERUSAHAAN, DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN FIGURE 9 8 The F$'e C*2&e&#) " % C(2(%#e Sc$%! Re)2&)$/$!$#- S#(%#e+- 5L$*% K*2&e& S#(%#e+$ T%&++.&+ J%4%/ S)$%! Pe(.)%h%%&6

#.  Tindakan untuk memastikan perusahaan beroperasi dengan terhormat dan etis "ctions to ensure the company operates honorably and ethically$ %.  Tindakan untuk mendukung flantropi, berpartisipasi dalam pengabdian masyarakat, dan kualitas hidup yang lebih baik di seluruh dunia "ctions to support philanthropy, participate in community ser/ice, and better the 0uality o' li'e worldwide$ 1.  Tindakan untuk melindungi dan mempertahankan lingkungan "ctions to protect and sustain the en/ironment$ 2.  Tindakan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan dan menjadikan perusahaan tempat yang tepat untuk bekerja "ctions to enhance employee well-being and make the company a great place to work$ 3.  Tindakan untuk mempromosikan keragaman tenaga kerja "ctions to promote work'orce di/ersity$

STRATEGI, RESPONSIBILITAS SOSIAL PERUSAHAAN, DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN

F$+.(e 98 The T($2!e B##* L$&e : E;ce!!$&+ & Th(ee Me%).(e) " C*2%&- Pe("(*%&ce

Wh%# D We Me%& /- S.)#%$&%/$!$#- %& S.)#%$&%/!e B.)$&e)) P(%c#$ce) ? 5A2% -%&+ $*%0). e&+%& Ke/e(!%&3.#%& %& P(%0#e0 B$)&$) -%&+ Be(0e!%&3.#%& ?6

4stilah keberlanjutan digunakan dalam berbagai cara. i banyak perusahaan, hal ini $e&#$0 e&+%& #%&++.&+ 3%4%/ ))$%! 2e(.)%h%%& 5CSR6 . )ebagai tanggapan, sebagian besar Perusahaan besar sudah mulai mengubah cara mereka berbisnis, menekankan penggunaannya, P(%0#$0 /$)&$) -%&+ /e(0e!%&3.#%& $e