Estudio Del Trabajo A La Empresa Vidrieria Gonzales

 

Diseño de una propuest propuesta a para el mejoramiento mejoram del proceso productivo deiento la Vidriería Vidriería González por medio de las herramientas del estudio del trabajo Jorge Iván Cárdenas Bustamante Karla Casares Nadjar Nicolás Flores Mercado Carlos Guerra Calderón Omar Salcedo Vásquez

 

Objetivo General   Desarrollar un estudio de tiempos y movimientos, movimientos, a través de un método eficaz de medición que permita calcular los tiempos estándar, holguras y demoras de las diferentes actividades que se realizan en el proceso productivo de la empresa VIDRIERIA GONZALES para mejorar la calidad de los productos que se ofrecen. •

Objetivos Espec Objetivos Específico íficoss  Describir los procesos que se realizan en la empresa, observando el método usado para realizar las actividades y el recorrido que tienen los materiales por toda la línea productiva. •

•

•

  operaciones Elabor Ela borar ar dia diagr grama amas de rec recorr orrid oel yproceso de flu flujo jo de pr proce ocesos sos paraa apr par apreci eciar ar tienen detall det allada adamen te las que ses realizan enido productivo y el recorrido que losmente distintos materiales.   Determinar el tiempo estándar para la fabricación de una Ventana

 

La mayoría de las microempresas sufren continuamente tropiezos que se derivan de una mala distribución física de la planta. Por lo que muchas veces tienen que hacer grandes recorridos por los materiales, herramientas y trab tr abaj ajad ador ores es,, au aume ment ntan ando do el ti tiem empo po de fa fabr bric icac ació ión n y la po posi sibil bilid idad ad de originar accidentes laborales. Es el caso de la empresa VIDRIERÍA GONZÁLEZ, al presentar estos problemas de mala distribución incurren directamente en los tiempos de operaciones lo que trae consigo retrasos en la elaboración del producto final (ventana)y con esto la perdida de clientes, por lo que surge la pregunta: ¿Es ne ¿Es nece cessari rio o un es estu tudi dio o de ti tiem empo poss y movi vimi mien enttos pa parra red educ ucir ir y estandarizar el tiempo de procesamiento?

 

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Nieto Saldaña Nelly del Carmen. (2013, Enero 23). Mejores  prácticas  para mejorar la eficiencia de la  producción y el trabajo.

“Con una sola vez

que se analice y registre el trabajo, es posible reproducirlo en cualquier momento deseado, obteniendo una replica fiel de la disposición de los útiles, máquinas y  productos” 

Martínez Juan Ramón. (2002, Octubre 10). La distribución en planta.

Recuperado de https://www .gestiopolis.c om/ladistribucionen-planta/

“La distribución en  planta y el manejo de materiales se relacionan directamente, ya que un breve diseño de la

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distribución reduce al mínimo la distancia de transporte de materia Prima” 

Maldonado José Ángel. (2014, Agosto 1). Estrategi  a empresarial. Formulación,  planeación e implantación

.

“La estrategia de una organización debe sus ser recursos, apropiada  para objetivos y circunstancias ambientales. La estrategia empresarial es de gran importancia  para cualquier cualquier empresa, pequeña o grande” 

 

Información De la Empresa Imagen corporativ corporativaa:

Nombrre de la Em Nomb Empr pres esa: a: VI VIDR DRIE IERÍ RÍA A GONZÁLEZ Vidrie Vidr ierí ríaa Go Gonz nzál ález ez es un unaa em empr pres esaa que brinda productos y servicios. Esta empresa elabora productos con matter ma eria iale less co como mo el vi vidr drio io,, ac acrí rílilico co,, aluminio, entre otros materiales. Sus instalaciones se encuentran ubicadas en la Calle 32 N°. 21   16   – 

Barrio San Miguel

 

Misión Ofrecer productos innovadores con servicios de alta calidad a nuestros clie cl ient ntes es de la ram amaa co come merc rcia ial,l, in indu dust stri rial al,, re resid siden enci cial al y pú públ blic ico o en gene ge nerral al,, bu busc scan ando do sa sati tisf sfac acer er su suss exp xpec ecttat ativ ivas as me medi dian ante te nu nues estr tro o excelente servicio y atención, sustentados en nuestra filosofía, nuestra gente y tecnología. Visión En el 2030, proyectarnos hacia la excelencia consolidándonos como la empresa líder en la manufactura de la región, estando siempre a la vanguardia a través de nuestra gama de productos y servicios. Contar con co n un gr grup upo o de tr trab abaj ajo o só sólilido do,, in inte tegr grad ado o y co comp mprrom omet etid ido, o, pa parra satisfacer plenamente las necesidades de nuestros clientes.

 

Descripción de productos y procesos de la empresa La VIDRIERÍA GONZALES elabora los siguientes productos: •

•

•

•

•

  Ventanas corredizas proyectantes.

y

 Divisiones de baños en acrílico y vidrio templado.  Puertas principales.  Cielo-raso en icopor.  Vitrinas.

 

Proceso de elaboración de la Ventana 1. Visita Visita obr obraa par paraa las med medidas. idas. 2. Pl Plan antteam amie ien nto de lo loss pl plan ano os pa parra corte. 3. Cort Cortee de las estr estructur ucturas. as. 4. Troq roquela uelado do de las estr estructu ucturas ras.. 5. Pe Perf rfor oraci acione oness 6. Ensam Ensambles bles de las estr estructu ucturas ras ent entre re sí.

7. Med Medici ición ón vid vidrio rio.. 8. Cor Corte te vid vidrio rio.. 9. Empaq Empaquet uetadur aduraa vidr vidrio. io. 10. Ensamble estructuras  vidrio.  vidrio. 11. Presen Presentación tación de las estructur estructuras as en los marcos. 12. Instalación.  – 

 

Diagrama ama de Flujo de Procesos Diagr DIAGRAM A DE FLUJO DEL PROCESO DE FABR DIAGRAMA FABRICACION ICACION DE VENTANAS VENTANAS RESUMEN

     a       u        t       c  A 

 

#

Ope raci ones

8

Transporte

4

Control es

0

Espe ras

1

Al macenami ento

0

TOTAL

13

 

Diagrama Flujo de Procesos Diagrama Descripción Actividades

Op. Trp. Ctr. Esp. Alm.

Visita obra para las medidas. Planteamiento de los planos para corte. Corte de las estructu estructuras. ras. Di Dirigi rigirse rse al troquel con las estructu estructuras ras Troquelado Troqu elado de las estructuras. Volver al Puesto de Trabajo Ensambles de las estructuras entre sí. Medición vidrio. Corte vidrio.

1

 

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Empaquetadura vidrio.

12

Presentación de las estructu e structuras ras en los marcos. Instalación.

Ensamble estructuras estructuras – vidrio.

13 14 15

TOTAL

8

4

0

1

0

 

Diagrama de Recorrido

11

1

11

Almacén Vidrio 8

1

 T   r   o  q  u  e  l    a  d   o  r   a

Taladro y Corte  Lugar  Lugar de trabajo  – 

6

 A   l    m  a  c   é   n  A   l    u  m  i    n  i    o

Ingleteadora 5-10

4-79-11

1

3

2 Oficina

 

Di Diag agrram amaa Bima Bimanu nual al - Ac Actu tual al Diagrama de procesos bimanual Empresa: Vidrieria Gonzales

Resumen

Nombre del operario: José Gonzales Analista:

Fecha: 28-03 28-03-2017 -2017

Operación: Elaborar ventanas

Mano Izqui e rda Sujetar las partes

Si mbol o H

Tie mpo ( se g) 153

Tiempo efectivo

Mano Mano Izqui Izquierda erda 468

Mano Derecha 1254

Tiempo no efectivo

1008

222

Tiempo del ciclo

1476

1476

Tie mpo ( se g) Si mbol o 153 U

Trasaladar partes de alumini o a

Trasaladar partes de alumini o a maquina troqueladora

Mano De recha  Ingleteadora-Cortar Aluminio

M

20

20

M

maquina troqueladora

98

GH

Sujetar la máquina troqueladora

Sujetar mate ri al de alumini o

H

458

360

U- T

Perforar el aluminio con el taladro

Trasaladar partes de alumini o a mesa de trabajo

M

20

20

M

Trasaladar partes de alumini o a mesa de trabajo

Sujetar material material de aluminio

H

150

150

M- G

Colocar tornillos

Colocarr el vidrio Coloca

M- G

55

15

P. P .P

Marcar Mar car medidas en el v vidrio idrio

148

U

Cortar el vidrio

Sujetar el vidrio

H

19 192 2

84

E-U

Retraso inevitable

Ensamblar el vidrio vidri o a la estructura Retraso inevitable

M- RL UD

333 15

15 333

UD M - RL

Empaquetar caucho caucho al vi drio Ensamblar el vidrio vidri o a la estructura

Ensamblar ventana al marco

M RL

80

80

M RL

Ensamblar la ventana al marco

 

Di Diag agrram amaa Bi Bima manua nuall - Pr Propu opues estto Diagrama de procesos bimanual Empresa: Vidrieria Gonzales

Re sumen

Mano Izquierda

Mano Derecha

Nombre del operario: José Gonzale s

Tiempo efe ctivo

315

1060

Tiempo no efectivo

820

75

Fecha: 28-03-2017

Analista: Operación: Elaborar ventanas Mano Izqui erda Sujetar las partes

Sujetar materi al de al umi nio Col ocar El vi dri o

Si mbol o

Tie mpo (se g)

H

H M-G

60

570 55 175

Tiempo del ciclo 1135 Tie mpo (se g) Simbolo

1135 Mano Derecha

60

U

Ingleteadora - Cortar Cortar Vidrio

60

GH

Troqueladora

360

U- T

Perforar el aluminio con el taladro

150 15

M- G P. P .P

Colocar tornillos Colocar tornill os Marcar medi das e n el vi drio

40

T-U

Cortarr el vi drio Corta

15

UD

Retraso inevitable

Sujetar el Vi dri o

H

Ensamblar el vidrio a la estructura

M - RL

180

175

E-U

Empaquetar caucho caucho al vidrio vid rio

Retraso Inevitable

UD

15

180

M - RL

Ensamblar el vidrio a la estructura

Ensamblar ventana al marco

M-RL

80

80

M - RL

Ensamblar l a ventana al marco

Ensamblar ventana al marco

M RL

80

80

M RL

Ensamblar l a ventana al marco

 

ESTUDIO DE TIEMPOS Calcul Calc ulam amos os el índi índice ce de dese desemp mpeñ eño o de cada cada oper operac ació ión n con con las las tabl tablas as de Westinghouse Corte De estructura Factor Habilidad   Esfuerzo   Condición   Consistencia  

Carácter Excelente Excelente Bueno Excelente

Categoría  

B1

 

B2

   

C B

Troquelado % 0.11 0.08 0.02 0.03

Factor Habilidad Esfuerzo Condición Consistencia

Corte De Vidrio Factor Habilidad   Esfuerzo   Condición   Consistencia  

Carácter Excelente Excelente Bueno Buena

Categoría  

B1

 

B1

C C

   

Carácter   Excelente   Excelente   Bueno   Excelente

Ensamble

Categoría  

B1

 

B2

   

C B

% 0.11 0.08 0.02 0.03

Empaquetadoras % 0.11 0.11 0.02 0.01

Factor Habilidad   Esfuerzo   Condición   Consistencia

Carácter Excelente Excelente Excelente   Buena

Categoría  

B1

 

B2

B C

   

Factor Habilidad Esfuerzo Condición Consistencia

  % 0.11 0.08 0.04 0.01

Carácter   Excelente   Bueno   Promedio   Buena

Categoría  

   

B2

 

C1

D C

% 0.08 0.06 0.00 0.01

Ensamble Estructura-Vidrio Factor Habilidad   Esfuerzo   Condición   Consistencia  

Carácter Excelente Excelente Bueno Excelente

Categoría  

B1

 

B2

C B

   

% 0.11 0.08 0.02 0.03

 

Holguras y Tolerancias TOLERANCIAS Holgur Hol guraa per person sonal al Holgur Holg uraa po porr fatig tiga bá bási sica ca Holg Ho lgur uraa po porr esta estarr pa parrad ado o Hollgur Ho gura por ar arrras asttre de pe peso so Holg Ho lgur uraa po porr mono monoto toní níaa Total  

% 5

         

4 2 2 1 14

 

Formato de observación Hoja de Observación para Estudios de Tiempos Tie mpos

Identificación de la Operaci ón: El aboracion de Ventana Tiempo Inicial: 10:43 am Operario Tiempo Final 1:3 1:366 Pm Descripción de elementos y puntos de quiebres. 1 Corte de Estruc Estructura tura 2 Troquelado 3 Ensamble estructuras entre si 4 Cortee de Vidrio Cort Empaquetadoras 5 6 Ensamble estructura-Vidri estructura-Vidrioo 7 8

Jose Gonzales Ciclos 1 2 3 2.27 2.51 2.73 1.48 1.67 1.81 8.42 7.89 8.27 2.21 2.28 2.64 1.03 1.59 1.45 5.77 6.21 5.45

Fecha Visto Bueno

4 2.6 1.54 8.88 2.92 1.41 5.24

26/05/2017 Observador

Estudiantes de Ing. Industrial Resumen 5 Sumatoria T T Prom ID TN 2.68 12.79 2.558 1.24 3.17192 1.3 7.8 1.56 1.24 1.9344 8.34 41.8 8.36 1.15 9.614 2.29 12.34 2.468 1.25 3.085 1.47 6.95 1.39 1.24 1.7236 5.16 27.83 5.566 1.24 6.90184 0 0

0 0

0 0

Tiempo Normal de Ciclo Cicl o

26.43076

Tolerancia

14% 14% T. EEstand standar ar

30.1310 30.1 310664 664

 

Recomendaciones Mejorar

el layout según las actividades realizadas en la empresa y así reducir el recorrido y el tiempo de fabricación de la ventana.

Es

necesario que la empresa e mpresa adopte medidas de limpieza y orden, con el fin de mantener la planta de producción en las condiciones óptimas de trabajo facilitando la movilidad dentro de la empresa y dentro de cada puesto.

Hacer

Inspecciones en el momento de ensamblado, puesto que esto genera un producto sin defectos y firmeza al hacer el proceso de instalación

 

  onclusiones En la actualidad la empresa presenta un serio problema que se rel elac acio iona na con el pr proc oces eso o pr prod oduc ucti tivvo, po porr lo cua uall es necesario prestar atención a dicho problema para aumentar la productividad la empresa y disminuir recorrido entre cada operación. en Puesto fue necesario aplicar los distintos estudios de métodos y movimientos para lograr comprobar las posibles soluciones a estos problemas. Ymediciones además, gracias al estudio de tiempos realizar y calcular indicadores para ver se en logró qué actividad se pr pres esen entta el cue uellllo o de bo bote tellllaa y ha haccer lo po posi sibl blee po porr mejorarla.