Estudio Del Caso: Terminación de Un Contrato

 

  Estudio del Caso: Terminación de un contrato.

 Actividad 4  Alumna Luisa

María

Henao

Identificación c.c.1027889905

Instructora:  Alexandra Ferreira

Curso  Administración De Recursos Humanos

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

 

 

Contenido.

1. Introducción

2. Presentación del Caso

3. Objetivo

4. Análisis 4.1.

Simulación situacional.

5. Realizando la liquidación

6. Conclusiones

7. bibliografía.

 

 

1. Introducción

 A veces en de la vida se presentan dificultades por mas que deseemos resolverlas manera beneficiosa, tenemos que cortarlas de raíz. El área de recursos humanos con regularidad se ve envuelta en situaciones bochornosas donde solo un carácter firme y argumentos respaldados con pruebas pueden salvarnos la vida. En esta etapa del curso Administración en recursos humanos se tendrá que evidenciar que tan capaz es el aprendiz de sortear su cargo a la hora de despedir y liquidar a un trabajador que no hizo sus labores a satisfacción. 2. Presentación del caso Martha Marín es asesora de ventas de la empresa ORVIS INTERNACIONAL, ha incumplido sus obligaciones reiterativamente y le ha sido llamada a atención verbal y de manera escrita en tres ocasiones, la empresa ha tomado la decisión de retirar del cargo a Martha. ¿Qué proceso se debe aplicar para realizar la liquidación de su contrato vigente en la empresa?

3. Objetivo identificar las causales de cancelación del contrato, el proceso a seguir, y el proceso que respalda la decisión de la empresa de cancelar su relación contractual con la señora Martha. 4. Análisis Desde el departamento de recursos humanos hay unos pasos a seguir cuando un trabajador representa un problema para la compañía, estos pasos son: a. Confrontación: se llama llama al empleado para hablar con el claramente acerca de su comportamiento, donde se le da la oportunidad de defenderse con argumentos solidos y pruebas que respalden sus descargos, esto con el fin de darle la oportunidad de defenderse, dar su punto de vista y retroalimentar al área de recursos humanos hu manos ya que existe la posibilidad de que dicho comportamiento halla sido causado directa o indirectamente por la compañía.

 

  b. Resultado: después de la confrontación confrontación o llamado llamado a descargos se procede a hacer u balance de los hechos para determinar si el empleado podrá continuar con sus labores o se va de la compañía. c. Despido y liquidación: liquidación: en caso caso de que el resultado haya sido “darle l ” por el desfavorable para el se yprocede a a hacer as gracias tiempo que estuvo enempleado la empresa se procede la respectiva liquidación, la cual ya aprendimos a realizar en la actividad número 3 del curso. 4.1.

Simulación situacional del caso de Martha.

(Apreciado lector, a continuación usted leerá lo que se cree que hubiera pasado en la vida si la aprendiz Luisa Maria Henao Restrepo fuera la administradora de recursos humanos de la empresa ORVIS, como bien dice el titulo es una simulación, lo cual puede variar de la vida real, además este texto está sujeto a calificación por parte de la instructora Alexandra Ferreira, por lo cual si ella considera que no es así como se debe proceder, usted deberá tomar este ejemplo como lo que no se debe hacer, en caso contrario y de que reciba la aprobación de parte de la instructora usted podrá tomar este trabajo como guía y ejemplo de lo que si se debe hacer.)

La administradora en recursos humanos Luisa Maria Henao Restrepo llama a la asesora de ventas Martha Marín para que notificarle que debe presentarse a su oficina para rendir los respectivos descargos y hacer una confrontación o careo (siempre en buenos términos), después de determinar que la asesora de ventas incurrió en sus faltas por voluntad propia y que q ue la empresa o los que laboran allí no tienen nada que ver con su comportamiento, la administradora en recursos humanos Luisa Maria Henao Restrepo procede a argumentar por que la empresa ORVIS decide presidir p residir de los servicios de Martha. Luisa le argumenta a Martha que la decisión de cisión de su despido esta amparada en el artículo 62 parágrafo 9 del código sustantivo del trabajo: “ El El

deficiente rendimiento en el trabajo en relación con la capacidad del trabajador y con el rendimiento promedio en labores análogas, cuando no se corrija en un plazo razonable a pesar del requerimiento del empleado” 1  Pues ha sido llamada en 3 ocasiones su atención debido a que no cumple a satisfacción sus labores y obligaciones estipuladas en su contrato laboral.

 

Luisa también se ampara en el mismo artículo, pero esta vez en el parágrafo 13 que reza: “La ineptitud

del trabajador para realizar la labor encomendada ” 2 

Luisa también cuenta con evidencia escrita de los llamados de atención a Martha, además cuandollamo la jefelainmediata de Martha, larealizados gerente de ventas Marina Martínez atención de manera verbal a Martha. Luisa también estaba presente, por lo cual, si la señora Martha decide emprender acciones legales en contra de la empresa ORVIS, la misma tendrá como sustentar el justo despido de Martha. Después de la reunión con Martha, Luisa Maria Henao Restrepo procede a entregarle su carta de despido, y se comunica con el departamento de nómina para que hagan la respectiva liquidación, suponiendo que Martha laboro en ORVIS desde el día 1 de abril del 2019 hasta el 30 de septiembre del mismo año.

5. Realizando la liquidación:

Datos Causal de Terminación  Salario Base de Liquidación  Fecha de inicio  Fecha de terminación 

Despido con justa causa  800.000 (400 cada quincena)  1 de abril del 2019  30 de septiembre de 2019 

Días Laborados  Salarios pendientes   Vacaciones pagadas  Vacaciones pendientes  Ultimo salario devengado  Prestaciones sociales 

130  ½ (400.000) 0  0  800.000  Cesantías, Prima de Servicios, Vacaciones, Subsidio familiar subsidio  de trasporte 

 

CONCEPTO 

FORMULA 

RESULTADO 

Salario

800.000 (pago quincenal)

400.000

Cesantías  

800.000 x 130  360 

288.888 

(288.888 x 130) 0.12  360 

12.518 

800.000 x 78  360 

173.333 

Intereses cesantías  Prima de servicios  Vacaciones  

La empleada gozo de vacaciones por lo cual no hay pendientes en este aspecto 

Subsidio familiar   Subsidio de trasporte 

Total 

800.000 x 0.04 

32.000 

Estipulado por ley mensual, actualmente desde el 2015 es de 74.000 COP 

74.000 

980.739 

6. Conclusiones Después de realizar la notificación, descargos, despido y correspondiente liquidación, la señora Martha Marín deja de trabajar para la empresa ORVIS, desde el área de recursos humanos se esta trabajando para que esta situación no vuelva a ocurrir, desarrollando estrategias de permanencia de los empleados, así como capacitaciones permanentes y exámenes después la inducción, para corroborar que el empleado entiende sus funciones y esta a gusto gu sto en la empresa, en ORVIS entendemos que si nuestros empleados están contentos, con tentos, también harán su trabajo con amor y esto se vera reflejado en los usuarios que contratan nuestros servicios.

 

7. Bibliografía

1. (Codigo sustantivo de trabajo, capitulo VI, VI, articulo 62, paragráfo 9, 1990) 2. Codigo sustantivo de trabajo, trabajo, capitulo VI, articulo 62, paragráfo 13, 1990)