Estudio de Caso Empresa Montacargas y Afines Parte 2

 

ESTUDIO DE CASO EMPRESA MONTACARGAS Y AFINES PARTE 2

 

GERENCIA ESTRATEGICA

Presentado por Yarlenis López Girón ID: 528756 Edna Yurani Pérez ID: 323508

Docente: Cesar Augusto Guerrez

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

SOACHA 2020

 

INTRODUCCION Los análisis de las empresas se realizan para caracterizar como están conformadas, cuál es su producvidad, su entorno, competencia, el po de planeación, su estructura organizacional. A connuación, encontraremos un estudio realizado a la empresa MONTACARGAS Y AFINES con varios de los aspectos ya mencionados

 

OBJETIVO Analizar las implicaciones de las variables del direccionamiento estratégico y los elementos e lementos del po de planeación según el nivel Jerárquico que conforma la estructura organizacional de la empresa para su validación en situaciones reales.

 

1. CON CONTEX TEXTO TO DE LA ORG ORGANI ANIZAC ZACIÓN IÓN MATRZ DOFA Positivo Internos (Factores de la empresa)

DEBILIDADES

FORTALEZAS 

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Externos (Factores del ambiente)

Negativo

Somos reconocidos en el mercado Variedad de  productos Percepción positiva  por parte de los clientes

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Empresa antigua en el mercado

AMENAZAS

OPORTUNIDEADES 

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Demasiado cambio de precio Costos mayores que la competencia Baja tasa de retorno

Productos novedosos Exportación Adquisición de nuevas tecnologías

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La competencia ubicada en zonas estratégicas  No prestar el servicio de mantenimiento Capacidad de mercadeo limitado

2. TACTI TACTICAS CAS O MANI MANIOBRAS OBRAS QUE P PERMIT ERMITEN EN AL ALCANZA CANZAR R OBJE OBJETIVOS TIVOS 2.1 PLANE PLANEAMIEN AMIENTO TO ESTRATEGIC ESTRATEGICO: O: 2.2 PLANEAMIENTO TACTICO: La empresa montacargas y afines no cuenta con este tipo de planeamiento. 2.3 PLANEAMIENTO OPERATIVO: 

3. SUG SUGERE ERENCI NCIA A EST ESTRAT RATEGI EGICA CA DE NEG NEGOCI OCIO O 

Le sugerimos a la empresa montacargas y afines, trasladarse a la zona industrial de Bogotá, es una posibilidad de conseguir más clientes y de crecer.

 

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Otra sugerencia es que vuelvan a prestar el servicio de mantenimiento de montacargas, así los clientes utilizarían los servicios de reparación y comprarían los repuestos allí mismo.

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Igualmente, no cambiar los precios tan a menudo