Estructura Organizacional. Gibson Pag 366-392

 

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Cont Co ntac acto to:: Gar Gary y Yus Yusef ef Ch Chin inoo oo/F /Fac aceb eboo ook k

CONCEPTO Estructura organizacional Diseño organizacional

AUTOR James Gibson James Gibson

División del trabajo

James Gibson

Bases departamentales / departamentalización.

James Gibson

Parámetros de control

James Gibson

Delegación de autoridad

James Gibson

Sinergia Formalizacion centralización complejidad

James Gibson James Gibson James Gibson James Gibson

 

DEFINICION Padrón de tareas y conjunto de tareas en una organización, una causa importante de comportamiento individual decisiones y acciones directivas que resultan en una EO específica. (Directivos guían)

El proceso de dividir el trabajo en tareas relativamente especializadas para lograr ventajas.

Proceso de dividir dividir una organiza organización ción estructur estructuralment almente e combinando combinando trabajos trabajos en de departame partamentos ntos d de e acuerdo acuerdo a un una ab

Número de personas que reportan a un gerente específico

proceso de distribuir autoridad hacia abajo.

1+1=3 es más que la sumatoria de individuos hasta que punto punto una organización depende de reglas y p procedimientos rocedimientos escritos que determinan las acciones de lo grado en que la alta dirección delega autoridad para tomar decisiones. número de cargo y niveles de autoridad en una organización

 

ANOTACIONES grupal.

 

No confundir con bases departamentales o departamentalización

 

ase o características compartidas.

 

sucede que es 3 porq es el trabajo realizado lo que da ese resultado s empleados.

 

RESUMEN La estructura organizacional es un concepto abstracto, nadie ha visto una, lo que vemos es evidencia de una estru El diseño organizacional es el proceso por el cual los gerentes realizan elecciones (4 decisiones) 1.- dividir el conjunto de tareas en trabajos más pequeños 2.-las bases por las cuales agrupar agr upar los trabajos individuales 3.- tamaño apropiado del grupo 4.-distribuyen la autoridad entre los trabajos. Las maneras de dividir trabajo son: 1.- el trabajo puede ser dividido en especialidades personales. 2.- por la secuencia natural/especialización horizontal 3.- a lo largo del plano vertical, jerarquización, especialización vertical. Criterios para departamentalizar; 1. Funcional (combinar trabajos de acuerdo a funciones/actividades) 2. Territorial (de acuerdo al área geográfica establecen grupos) 3. Producto (agrupar por producto o consumo) 1. Factores; contacto ambigüedad en el trabajo de un individuo, supervisión que evité estrés y conflicto. 2. Grado de especialización, más especialidad menos complicado. 3. Habilidad para comunicar, claro y conciso capaz para dirigir. centralización/ descentralización Condición necesaria para fijar metas es la autoridad Permite capacitación competitividad y competencia La descentralización tiene beneficios pero también costos Puede duplicar funciones. esto se facilita si los directores saben diseñar.

 

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