Estructura de Line Negosio

Vertientes alternas de Estructura de línea de negocio

Definición de vertientes alternas de estructura de line de negoció  El manejo de las acciones mediante varias líneas y proyectos es un modelo multinegocio con papeles integradores que facilita a una organización competir en el mercado, aprovechar los beneficios de la curva de la experiencia, alinear valores con las estrategias corporativas, funcionales, de negocios y globales y fortalecer las competencias centrales para lograr una ventaja competitiva.

Unidades de un solo nivel  Se centra en un solo nivel jerárquico también

son conocidas como ESTRUCTURAS planas. FORMA DE OPERAR

 Es similar a a la estructura vertical , pero tiene las

ventajas de que cuenta con una mayor flexibilidad debido a que la delegación de autoridad y responsabilidad es mas clara y fluida. Interpretación y relación en la estructura

 Se concentra en unidades en un mismo nivel jerárquico  Son equipos de trabajo o en una red.

Ventajas las unidades de un solo nivel  Lo que simplifica el flujo de la comunicación y los procesos de toma de decisiones ; elimina instancia y favorece una mejor coordinación entre unidades sustantivas y objetivas.  También es un forma de agilizar las acciones y mejora la velocidad de respuesta, ya que el sentido en que orienta su gestión permite recibir mas claridad las relación insumo/resultado y actuar de acuerdo con línea de negocio

Ejemplos: las unidades de un solo nivel

Ejemplos: las unidades de un solo nivel

Unidades desconcentradas  Las organizaciones que optan por establecer unidades desconcentradas lo hacen para delegar facultades en una persona u órgano jerárquicamente subordinado

Unidades desconcentradas  Lo que les permite contar en distintos ámbitos territoriales con representantes o unidades administrativas que acercan en tiempo, espacio y especialidad los productos y/o servicios a clientes y usuarios. Es una forma de descongestionar el aparato administrativo para abrir oportunidades de negocio en otras ubicaciones y proyectar una alternativa de crecimiento viable

Ejemplo: Unidades esconcentradas

Ejemplos: Unidades desconcentradas

Unidades globales  La integración de unidades globales es una forma de incursionar en el mercado global con una estructura que transfiere al país anfitrión las funciones para generar y distribuir productos y servicios estandarizados, de acuerdo con las prácticas y condiciones económico-sociales imperantes.

Unidades globales  Desde un punto de vista estrictamente técnico, el proceso de delegación de autoridad a nivel global reside más en la estrategia que en la jerarquía, se encamina más a nivel país y región que a la mera cobertura de negocio, lo que transforma la unidad de mando en un mando compartido, enriquece el proceso de toma de decisiones al desarrollar cadenas de decisión y la formación de un pensamiento grupal que permea la asignación y uso del poder de manera inteligente

Ejemplo: Unidades globales

Ejemplo: Unidades globales

Unidades desconcentradas, descentralizadas y globales  Las empresas con unidades desconcentradas, descentralizadas y globales cuentan con una sólida plataforma para administrar en múltiples niveles la delegación de autoridad y responsabilidad, las líneas de oportunidad y las estrategias de negocio. En lo que se refiere a la desconcentración, porque permite reducir presiones sobre el aparato administrativo de la empresa al asignar facultades a distintos ámbitos territoriales para asumir funciones de soporte adjetivas y funciones sustantivas sobre las que es necesario ejercer un estricto control.

Unidades desconcentradas, descentralizadas y globales

 En lo que corresponde a la descentralización, con el propósito de consolidar la atención en determinados productos y servicios para diversificar las líneas de negocio con un nivel de autonomía que respalde el manejo financiero, el camino para velar por los aspectos normativos y sociopolíticos, la forma de enfrentar a la competencia y la vía para definir estrategias como ente corporativo. En cuanto a la globalización, en la medida que hace posible la incursión en mercados extranjeros para aumentar la rentabilidad, apalancar habilidades distintivas y explotar los efectos de la curva de la experiencia, así como dimensionar la escala de penetración para asumir compromisos estratégicos

Ejemplo: Unidades desconcentradas, descentralizadas y globales

Ejemplos: Unidades desconcentradas, descentralizadas y globales