Estrategias para Equipos de Alto Rendimiento

 

ESTRATEGÍAS PARA CONSEGUIR EAR  DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 

Alcanzar el desempeño óp!mo de "n #r"po re$"!ere ded!cac!ón% en&o$"e ' d!sc!pl!na( Los )*nc"los $"e e+!sen enre s"s m!em,ros neces!an ser &oralec!dos con!n"amene(

EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

 

Es "na c"es!ón cla)e ener la correca  -com,!nac!ón. de personas en s" e$"!po( Ten#a en c"ena a$"ellos con conoc!m!enos% !nereses ' e+per!enc!a rele)anes( Ase#/rese am,!0n de $"e cada m!em,ro posea d!s&r"e adec"adas 1a,!l!dades !nerpersonales% del ra,a2o en e$"!po ' en#a d!spos!c!ón para la cola,orac!ón(

SELECCIONE A LAS PERSONAS ADECUADAS

 

De&!na los pr!nc!p!os ,3s!cos de ra,a2o desde "n pr!nc!p!o( Esa,lezca cómo los m!em,ros del e$"!po de,er3n4 5 Tomar dec!s!ones 5 De&!n!r o,2e!)os(



5 re"n!ones 5 Cond"c!r Mane2ar las com"n!cac!ones 5 Resol)er con&l!cos

FOMENTE UN CLIMA DE TRABAJO EN EQUIPO

 

Uno de los propós!os de "n e$"!po de ra,a2o es acrecenar los apores por pare de cada "no de s"s m!em,ros( Un am,!ene cola,ora!)o &ac!l!ar3 la l!,re e+pres!ón de !deas ' op!n!ones(

PROMUEVA EL DIALOGO ABIERTO

 

Esa,lec!endo o,2e!)os ' responsa,!l!dades compar!dos conr!,"!r3 a $"e el e$"!po se desempeñe e&!cazmene( Las personas neces!an conocer $"0 res"lados se espera de ellas 'Dec"3l es el plazo en $"e de,en lo#rarlo( esa manera se crea co1es!ón ' esp*r!" #r"pal(

SEA CLARO RESPECTO A SUS EXPECTATIVAS

 

Un e$"!po ra,a2a me2or c"ando se le perm!e ener la a"or!dad para la real!zac!ón de "na area( Perm!a% enonces% $"e se 1a#an car#o del ra,a2o as!#nado de manera complea( Esa,lezca $"e en#an $"e )er l!m!ac!ones con elm*n!mas poder dado( 6rec"enemene% lo me2or $"e "n Mana#er p"ede 1acer es no ara)esarse en el cam!no del e$"!po(

FACULTE A LAS PERSONAS PARA LA ACCIÓN

 

Ase#/rese de $"e el e$"!po en#a el l"#ar adec"ado ' el !empo s"&!c!ene para poder 1acer s" ra,a2o( De la m!sma manera% c"ene con el personal 0cn!co necesar!o para% por e2emplo% rans&ormar repores en presenac!ones de Po7er Po!n% )!deos o CD8Rom( Tam,!0n ser3 de s" !ner0s ener "n pres"p"eso real!sa a ra)0s del c"al le sea conocer los &ondos con los $"e c"ena parapos!,le la real!zac!ón de es"d!os de mercado% )!a2es de ne#oc!os ' conraac!ón de ser)!c!os de cons"lor*a(

PROVEA LOS RECURSOS NECESARIOS A SU EQUIPO

 

Or#an!ce las d!&erenes )*as de com"n!cac!ón co!d!anas de $"e d!spone 9e8ma!l% el0&ono% memos:( De la m!sma manera% desarrolle "n proceso e&!caz de com"n!cac!ón $"e pos!,!l!e la ransm!s!ón en !empo de los mensa2es( De manera s!m!lar% cree "n s!sema )eloz para la com"n!cac!ón de ac"al!zac!ones ' para el &eed,ac;( Manener "n conaco permanene represena "n &acor cr"c!al en el &oralec!m!eno de las relac!ones del e$"!po(

Comunique !omunique !omunique

 

Reconozca ' recompense a a$"ellas personas $"e so,resal#an en el e$"!po( El !po de prem!o no es an !mporane como el 1ec1o de reconocer p/,l!camene el ra,a2o ,!en 1ec1o( Las or#an!zac!ones neces!an conar con rec"rsos de ese !po $"e en#an como propós!o reconocer el )alor del ra,a2o coopera!)o ' de las ,"enas relac!ones !nerpersonales(

CELEBRE EL TRABAJO EN EQUIPO

 

"MBITO DE APLICACIÓN

 

"MBITO DE APLICACIÓN INDUSTRIAL

 

Las esrae#!as a$"* menc!onadas p"eden apl!carse en c"al$"!er 3m,!o en donde ra,a2en "n #r"po de personas( En el secor !nd"sr!al p"eden apl!carse en 3reas adm!n!sra!)as% los 2e&es de deparameno p"eden apl!car 0sas esrae#!as para lo#rar $"e s" e$"!po prod"zca m3s( De !#"al manera se p"eden apl!car a procesos de prod"cc!ón para ener "n e$"!po de ra,a2o mo!)ado ' "n am,!ene sal"da,le(

"MBITO DE APLICACIÓN