Estilos de Planeacion

 

 

ÁREA DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN

Estilos de planeación Ackoff  

 ALUMNO:

LEONARDO ALCARAZ VILLA

PROFESOR:

ING. Héctor Garibay Villaruel

Fecha: 11 de Febrero de 2014

 

   Ackoff define a la empresa como una organización cuya función social primaria es producir y distribuir riquezas. Ante esta definición hay que resaltar la palabra organización, palabra que pareciera ser conocida por todos, sin embargo, el autor se dedica a dar una definición precisa de lo que el considera una organización: “Una organización es un sistema con un propósito que contiene partes que a su

vez tienen propósitos. Las organizaciones también son partes de otros sistemas mayores con propósitos propios”   Orientación Re-activista:   A los reactivistas no les satisfacen las cosas tal como están, ni el modo en que ocurre; tienden a entrar al futuro de cara al pasado, por lo que tienen una visión más clara del lugar de donde vinieron que del lugar hacia el cual se dirigen; prefieren tratar con personas y valores en vez de hechos y eficiencia.   Las organizaciones reactivistas se planean de abajo hacia arriba.  

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Orientación In-activista:  

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Los inactivistas están satisfechos con las cosas tal como están.   Sus objetivos so son n la sobrevivencia y la estabilidad.

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Orientación Preactivista:   Los preactivistas creen que el futuro será mejor qu que e el presente y que el pasado, por lo tanto, buscan acelerar el cambio, para explotar las oportunidades que traiga.   Los preactivi preactivistas stas creen en el desarrollo tecnológico, pues consideran que hará el futuro muy diferente del pasado, por tanto conceden poca importancia a la experiencia. Solo confían en el experimento.

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Orientación Interactivista:   Los interactivistas co consideran nsideran al pasado, al presente y al futuro como aspectos diferentes, pero inseparables, de la problemática para la cual se planea; se concentran en todas las orientaciones al mismo tiempo. Esta creencia se debe a que si no se toman en cuenta los tres aspectos

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temporales de una problemática, el desarrollo será obstruido.

 

  Los interactivistas piensan que el futuro está sujeto a la creación, por lo que

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consideran a la planeación como “...el diseño de un futuro deseable de la invención de los métodos para llegar a él.” 

Según a Ackoff, el proceso de planeación en las organizaciones se orienta por  –  tengan las actitudesEstas - que los administradores la formulación de la planeación. actitudes nunca son puras, siemprehacia se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de preferencia por diferentes estadios del tiempo; pasado, presente o futuro.

TIPIFICACIÓN PLANEACIÓN SEGÚN ACKOFF Orientación al: Pasado Presente Futuro

DEL

ESTILO

Integración

Interactivista

DE

Tipo de planeación Reactivista Inactivista Preactivista

ORGANIZACIÓN LINEAL Prototipo de organización de organización que responde a los los principio  principioss de unidad de mando y disciplina. En ella, la autoridad la autoridad y la comunicación, en forma de órdenes, órdenes, mandato  mandatoss o instrucciones, fluyen desde los niveles más altos o cúspide de la organización hasta los más bajos. Los Los deber   deber e ess y responsabilidad  responsabilidades es de los diferentes miembros y las relaciones entre ellos aparecen claramente definidas. Cada jefe Cada  jefe o supervisor tiene a su su cargo  cargo un determinado número de personas, del que dependen directa y exclusivamente, cada una de las cuales vuelve a tener a su cargo su cargo un determinado número de personas del siguiente nivel, hasta llegar a la base la base del del organigrama.  organigrama. Cada  Cada empleado  empleado o mando intermedio informa a su su jefe  jefe del escalón inmediato escalón  inmediato superior, que es el único único jefe  jefe para él, de lo losresultado sresultadoss de su propio trabajo propio  trabajo y de todas las las contingencia  contingenciass relacionadas con el mismo. Es el modelo el modelo de de organización  organización más antiguo yy simple  simple que se conoce. Tiene en Henri Fayol y Max Weber a sus principal sus  principales es defensores.

 

ORGANIZACIÓN POR FUNCIONES La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura de estructura organizacional, organizacional, que  que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea esencialmente la forma más lógica más  lógica y básica de división por departamentos. La emplean las pequeñas pequeñas empresas  empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque de productos posibilita aprovechar con eficiencia con  eficiencia los los recursos  recursos especializados. Facilita considerablemente la supervisión la supervisión porque cada cada gerente  gerente sólo debe ser experto en un área limitada de conocimientos y habilidades. Además, facilita el movimiento el  movimiento de los conocimientos y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde más se necesitan.

ORGANIZACIÓN Es el resultado de LINEAL-STAFF la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Las principales funciones del staff son: Servicios Consultoría y asesoría Monitoreo Planeación y control. Lasfunciones del staff pueden existir encualquier nivel de una organizacióndesde el más bajo al más alto.

Ventajas De La Organiz ación Línea-St Línea-Staf aff  f     Asegura asesoría especializada e iinnovadora, nnovadora, y mantiene el principio dela autoridad única.   Act Activi ividad dad conj conjunt unta a y coor co ordi dina nada da de los l os ó rg rgan an os d e lílíne nea a y llo os órganos de staff

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Centralización Existe el régimen de centralización administrativa cuando los órganos se agrupan colocándose unos respecto a otros en una situación de dependencia tal que entre todos ellos existe un vínculo que, partiendo del órgano situado en el más alto grado de ese orden, los vaya ligando hasta el órgano de ínfima categoría, a través de diversos grados en los que existen ciertas facultades.

 

La relación jurídica que liga a los diversos órganos colocados en la situación que se acaba de describir, constituye lo que se denomina relación de jerarquía. Mediante dicha relación se explica como se mantiene la unidad del poder administrativo, a pesar de la diversidad de los órganos que lo forman. La relación de jerarquía consiste en una relación de dependencia que implica ciertos poderes de los órganos superiores sobre los inferiores, en cada grado de la  jerarquía, hasta el Presidente de la República, que es el jefe jerárquico jerá rquico superior de la administración pública federal. En México, el régimen centralizado, constituye la forma principal de la organización administrativa. Su estudio viene a ser el de la organización del Poder Ejecutivo, en cuyas manos se concentra principalmente la mayor parte de la función administrativa. El Presidente tiene, según la Constitución, la  Constitución, un  un doble doble carácter:  carácter: de  de órgano político y de órgano administrativo. Su carácter de órgano político deriva de la relación directa e inmediata que guarda con el Estado y con los otros órganos representativos del mismo Estado. Dentro de la esfera que le señala la ley, su voluntad constituye la voluntad del Estado. Como autoridad Como  autoridad administrativa, el Presidente de la República constituye el jefe de la administración pública federal. Ocupa el lugar más alto de la jerarquía administrativa, concentrando en sus manos los poderes de decisión, de mando y jerárquico necesarios para mantener la unidad en la administración.

Descentralización y Desconcentración Se distingue la descentralización de la desconcentración, ya que ésta consiste en atribuir facultades de decisión a algunos órganos de la administración que, a pesar de recibir tales facultades, siguen sometidos a los poderes jerárquicos de los superiores. La descentralización y la desconcentración son formas jurídicas en que se organiza la administración y en las dos el poder central transmite parte de sus funciones a determinados órganos u organismos. Existe la diferencia esencial en que los órganos de la primera están fuera de la relación jerárquica del poder central y los organismos de la segunda están sujetos al poder jerárquico. Los organismos descentralizados tienen personalidad jurídica y patrimonio propios, los órganos desconcentrados carecen de los dos. No existe diferencia por cuanto a las funciones que pueden desarrollar, pero para el derecho es mejor mecanismo el descentralizado a fin de prestar ciertos  ciertos   servicios públicos o para llevar a cabo empresas productoras de bienes.