Estilos de Liderazgo

 

ESTILOS DE LIDERAZGO 1. Liderazgo autocrático o autoritario El liderazgo autocrático es una forma extrema extre ma de lidera liderazgo zgo trans transaccio accional, nal, en la las s que los los lí líde dere res s ti tie ene nen n un poder absoluto sobre los tr trab abaj ajad ador ores es.. La Las s pe pers rson onas as qu que e fo form rma an pa part rte e de dell sta tafff ti tien ene en la oportunidad de ofrecer sus sugerencias, incluyendo si estas son para el bien del equipo o de la empresa. Muchas personas se sienten mal al ser  tratadas de esta forma.

2. Li Lide dera razg zgo o buro burocr crát átic ico o odos los líderes burocráticos hacen todo seg!n "iene predefinido en un libro. #iguen todas las reglas de forma rigurosa y se aseguran de que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen muchos riesgos en cuanto a seguridad o cuando se entra en juego altas cantidades de dinero.

3. Li Lide dera razg zgo o caris carismá máti tico co El liderazgo carismático tambi$n es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positi"as dentro del grupo. Los líderes carismáticos basan su funci%n en el entusiasmo, la engería y la proacti"idad. #on referentes de aquellas personas que tienen a cargo.

. Liderazgo Liderazgo !arti !artici!ati ci!ati"o "o o democrát democrático ico El líd líder er de demo mocr crát átic ico o es el qu que e to toma ma la !l !lti tima ma de deci cisi si%n %n,, lo los s lí líde dere res s participaríamos in"itan a otras personas que integran el equipo a que cont co ntri ribu buya yan n du dura rant nte e el proc proces eso o de to toma ma de de deci cisi si%n %n.. Es Esto to no s% s%lo lo incremente la satisfacci%n por el trabajo, sino que fa"orece el desarrollo de nue"as habilidades. Los miembros del equipo se sienten en control de su propio destino así que se encuentran moti"ados a trabajar duro, más que por una recompensa econ%mica.

#. Liderazgo $Laissez%&aire' La expresi%n &Laissez'faire( es francesa y sign signif ific ica a &d$j &d$jal alo o se ser( r(,, se ut util iliz iza a pa para ra desc de scri ribi birr a los los lí líde dere res s qu que e de deja jan n a lo los s miembros que forman el equipo trabajar  porr su prop po propia ia cu cuen enta ta.. )u )ued ede e resu resulta ltar  r  bastante efecti"o si los líderes monitorean lo que se está consiguiendo y lo comunican al equipo de forma regular r egular..

 

(. Lidera Liderazg zgo o orie orie)ta )tado do a *as !erso !erso)as )as Es un opuesto al liderazgo orientado a la tarea. *on el liderazgo orientado a las pers pe rson onas as,, to todo dos s los los ma mand ndat atar ario ios s se encuentra encu entran n comp completame letamente nte orien orientado tados s en orga rganizar, hacer de soporte y desa de sarro rroll llar ar los los eq equi uipo pos. s. Es un es esti tilo lo partic par ticipa ipati" ti"o, o, y tie tiende nde a emp empode oderar rar al equipo equi po y a fo fome ment ntar ar la co cola labo bora raci ci%n %n creati"a.

+. Li Lide dera razg zgo o) )at atur ura* a* *uando alguien en cualquier otro ni"el de una empresa lidera de forma simple la satisfacci%n de las necesidades de un equ quiipo po,, se des esc cri ribe be co como mo un lí líde der  r  natural. +tras personas lo llaman líder  ser" se r"il il.. Es Este te ti tipo po de lide lidera razg zgo o es un liderazgo democrático, ya que el equipo partici icipa del proceso de toma de decisiones.

,. Lidera Liderazg zgo o or orie) ie)tad tado o a *a tare tareaa Los líd lídere eres s qu que e se en encue cuentr ntran an ori orient entado ados s en la tar tarea, ea, foc focali alizan zan su trab trabaj ajo o en lo qu que e se ha haya ya cu cump mpli lido do y pu pued eden en co cons nsid ider erar arse se al algo go autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesario, ordenar ordenar,, planificar planificar,, organizar y controlar.

-. Lidera Liderazg zgo o tra)sa tra)sacci ccio)a o)a** Este estilo de liderazgo nace de la idea de que los miembros de equipo llegan al acuerdo de obedecer en todo a su líder. La forma de pago es a cambio de esfuerzo y la aceptaci%n hacia diferentes tareas que les da su líder. El liderazgo transaccional es un principio hacia la ejecuci%n de las tareas que se deben realizar a corto plazo.

1.Liderazgo tra)s&ormacio)a* El objeti"o de este tipo de liderazgo es influir y transformar positi"amente a los grupos de trabajo para la consecuci%n de objeti"os. #e basa en la inspiraci%n, la moti"aci%n y el entusiasmo. lgunas empresas lo usan como com o el com comple plemen mento to de dell es estilo tilo de lidera liderazg zgo o tra transa nsacci cciona onal, l, basad basado, o, recordemos, en los resultados.

/0 ES  SO4IOGRA5A6

 

Es la distribuci%n y representaci%n gráfica de todas las relaciones entre los miembros del grupo, las cuales se representan por líneas que "an del sujeto que selecciona o rechaza hasta el sujeto que es seleccionado o rechazado.

 

EL SO4IODRA5A El sociodrama es un instrumento de estudio en grupo, que permite conocer una pr prob oble lemá máti tica ca so soci cial al,, a tr tra" a"$s $s de los los di"e di"ers rsos os pu punt ntos os de "i "ist sta a de lo los s participantes, quienes hacen una representaci%n de c%mo han "isto o "i"ido cierta situaci%n, y posteriormente, se establece una discusi%n acerca de los di"ersos puntos de "ista expuestos. La organizaci%n del sociodrama tiene "arias etapas

E*ecci7) de* tema8 En principio se elegirá el tema sobre el que se hará la reflexi%n. #e trata de un problema social que afecte a la mayoría del grupo, como puede ser sobre ser"icios de salud, seguridad, educaci%n, burocracia, etc.



Discusi7) 9re"ia8  En esta parte, los participantes comentan lo que conoce con ocen n sob sobre re el pro proble blema ma pla plante ntead ado, o, exp expone onen n sus exp experi erienc encias ias,, "i"encias, y se anotan los problemas generales.

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Orga)izaci7) de* Sociodrama8 na "ez que se tiene el tema o temas, se determinará cuales serán representados, se formarán los equipos que representarán cada uno de las dramatizaciones, y organizarán cada repr re pres esen enta taci ci%n %n,, a mo modo do de un una a pe pequ que/ e/a a pi piez eza a te teat atra ral, l, po porr lo qu que e determinar deter minarán án la histo historia, ria, perso personales nales,, el "est "estuario uario,, qui$n represen representará tará



cada personaje, y las inter"enciones de cada miembro del equipo. Re!rese)taci7)8  El sigu siguie ient nte e pa paso so es la re repr pres esen enta taci ci%n %n de la las s



situaciones planteadas. Discusi7)8 Es la parte final del sociodrama. quí todo el grupo participa, elaborando un ensayo acerca de los di"ersos problemas representados, y se disc discut uten en su sus s prob probab able les s ca caus usas as y su sus s po posi sibl bles es so solu luci cion ones es.. El resultado final es la comprensi%n del problema desde diferentes puntos de "ista y experiencias, y los posibles medios de soluci%n.