Estilo de Liderazgo de Los Jefes de Petroperu y Ecopetrol

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES Según Ruiz(2008) “La importancia del lider reside en la seguridad de sus comportamientos  ya que el nuevo ciclo precisa lideres emocionalmente estables ” (Ruiz, 2008, pág. 24).El lider juega un papel importante en la toma de deciciones y, por lo tanto, tambien en el apoyo que el grupo le otorga.Como el liderazgo esta en funcion del grupo, es importante analizar no solo las caracteristicas de esre sino tambien el contexto en el que el grupo se desenvuelve. Un buen lider debe tomar deciciones y ser capaz de plantear objetivos realistas y viables.Para ello ha de adquirir informacion, y buena parte de esta debe de ser fruto de la interaccion y la confianza consus compañeros.Todo esto se ve facilitado por la comunicación. El lider participativo según Soriano(2000) “ es quel que utiliza la consulta para practicar el liderazgo, no delega su derecho a tomar deciciones finales y señala directrices especificas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas deciciones que les compete”  (Soriano Soriano, 2000, pág. 78).Si deseas ser un lider participativo eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sean posible y practico.

PETROPERU En PETROPERU se puede observar mucho este estilo de trabajo ya que es necesario para el crecimiento y desarrollo de la empresa.Se puede apreciar que los supervisores estan pendientes de las necesidades de los trabajadores y este mismo se les hace llegar al gerente encargado de esa area, esto permite tambien el mejor desarrollo de los reportes diarios.  Actualmente la empresa ha tenido problemas por los derrames de PETROLEO en la provincia provincia de LORETO y el presidente de Petroperú, Francisco Augusto Baertl Montori menciono la importancia de cambiarle el chip a la empresa e implementar una cultura distinta y que existe la necesidad de reforzar el aspecto social comunitario y enfatizo la importancia de un liderazgo responsable y que la consigna sea fomentar un liderazgo jamás visto lo visto lo que pretende con un nuevo directorio es, a parte de todo lo técnico y operativo, implementar en Petroperú un real liderazgo, un rol facilitador del programa de desarrollo regional del Estado peruano, algo que no ha existido.

PROPUESTA PARA MEJORAR EL LIDERAZGO 

Tener una direccion con la capacidad de asumir los riesgos de sacar adelante la empresa. empresa.

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Gestionar su autonomia financiera y administrativa. administrat iva.

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Tener un sistema de gestion empresarial eficiente eficiente y actualizar el planeamiento estrategico a largo plazo.

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Integrarse vertivalmente a toda la cadena petrolera.

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Innovacion tecnologica.

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Implementar un area de investigacion y desarrollo.

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Efectuar alianzas estrategicas con empresas inversionistas. inversionist as.

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Implementar un progrma de desarrollo de personal.

PROPUESTA DE UN PROGRAMA DE CAPACITACION A LOS TRABAJADORES

La gestion el conocimiento y el talento humano es un factor importante para el éxito de una organizació.Siliceo( 2004) menciona que “  la capacitacion es una actividad sistematica, planificada y permanente cuyo propodito general es preparar, desarrolar e intregar a los recursos humanos al proceso productivo mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiarias del entorno". Es entonces importante capacitar a cada nuevo recurso humano que se contrate,PETROPERU cuenta con un centro de formacion especializado en capacitar profesionales para su optimo desempeño en el area de estaciones de servicio, el mismo que se encuentra orientado

a la formacion en temas comerciale,

tecnicos,gestion, seguridad y medio ambiente entre otros. La calidad en el servicio ofrecido se sustenta en todo un sistema integrado de formacion y seguimiento de personal de las estaciones lo que ayuda a garantizar el cumplimiento de los procesos diseñados para ofrecer una buena atencion y un exelente servicio, todo dentro del marco de seguridad y respeto al medio ambiente.El centro de formacion comercial concentr la experiencia y el conocimiento interno de la compañía y busca transmitir este conocimiento a sus colaboradores, quienes estan en contacto directo con los clientes con el objetivo de ser una institucion formadoras de personas que se diferencie por su calidad de servicio y gestion.

ECOPETROL Ecopetrol maneja un grupo de elite de líderes visionarios, que constantement e ponen a prueba la situación actual para plasmar una rentable visión de la empresa. Además se les puede sumar líderes carismáticos con la interpretación de una nueva imagen comercial y social. Históricamente Ecopetrol ha tenido una interpretación gerencial más que de liderazgo por la deficiente relación directivos obreros. Es decir esta es una empresa solida a nivel internacional que en sus cimientos ha manejado una dura situación y que en la actualidad es una empresa líder organizacionalmente. 

Alrededor de unos 200 empresarios serán formados en temas de Alternativas y Normatividad de contratación, liderazgo y cultura Organizacional, Procesos de gestión de calidad y normas ISO 9001.Herramientas tecnológicas de la información y responsabilidad social empresarial, realizada en la cámara de comercio de Barrancabermeja.

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Formación y desarrollo de líderes:  programa de formación liderado por la vicepresidenta de talento humano dirigido a desarrollar líderes de la organización y lograr así la meta de tener 20% de los directivos que la empresa necesita. El programa incluye talleres, seminarios y conferencias que buscan proporcionar a los líderes de Ecopetrol herramientas para desarrollar equipos de alto desempeño, lograr resultados, mejorar el clima laboral en su área y desarrollar habilidades de coaching.

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Gestión de la cultura en el clima organizacional:  incluye la realización de mediciones sistemáticas del clima laboral y la cultura organizacional a nivel de toda la empresa y el diseño, desarrollo e implementación de metodologías para gestión del cambio y del modelo de liderazgo.

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Esquema de compensación y beneficios competitivos:  Contar con un talento humano competente es un objetivo Estratégico de ECOPETROL y por ello se han definido estrategias orientadas a captar personas con altos estándares de desempeño y retener otras con talento de clase mundial, es decir, comparables con los mejores del mundo en el área de conocimiento. Como parte de esta estrategia Ecopetrol compensa el mejor talento ofreciendo a sus trabajadores una compensación competitiva que

incluye paga fija y compensación variable, beneficios extraordinarios en salud y educación la posibilidad de desarrollar una carrera exitosa y equilibrio entre la vida laboral y personal con alternativas que promueven la calidad de vida de sus trabajadores y familias. Las características más notables de Ecopetrol como empresa moderna Colombiana es que históricamente han existido en ella dos culturas enfrentadas. Los trabajadores representados por su sindicato, la unión sindical obrera (uso), han compartido con una ideología socialista, antimperialistas, estática, mientras sus directivos y dueños, el estado y los accionistas privados tienen una ideología capitalista internacionalista y prodemocrática participativa. Por ello, la petrolera estatal colombiana, Ecopetrol, es la única local que figura en el último ranking publicado por la revista Fortune, sobre las compañías más admiradas en el mundo. Un estilo de gerencia que compila las mejores prácticas del gobierno corporativo, que genera confianza y resultados que saltan a la vista para empleados, accionistas e inversionistas, es con el que se timonea Ecopetrol, la compañía mejor administrada del país. Este barco navega con los principios de la transparencia, la gobernabilidad y el control de gestión, y tiene una estructura (asamblea general de accionistas, junta directiva y comités de alto gobierno) que asegura la adecuada toma de decisiones. La petrolera cuenta con 11 comités de alto gobierno, integrados por empleados del nivel de dirección, soporte integrado y procesos de negocio.  A dichos comités necesariamente debe asistir el presidente o su delegado. Estos comités están divididos por competencias, empezando por el directivo, y abarcan temas específicos como los riesgos, negocios, proyectos, finanzas, auditoría interna, defensa judicial, ética, compensación, entre otros.  Analizando a las dos empresas ECOPETROL tanto como PETROPERU podemos ver una notable diferencia en cuanto al liderazgo aplicado en dichas organizaciones en el caso de la petrolera colombiana podemos notar claramente la importancia que tiene el liderazgo en ella y la de formar un equipo competitivo, eficaz, incentivando y valorando mucho el talento humano por ello han logr ado posicionarse y tener una buena imagen y reconocimiento como organización. En el caso de nuestra petrolera Petroperú podemos ver una deficiencia en cuanto a su liderazgo y organización lo cual se ha visto reflejado en los terribles derrames de petróleo en nuestra amazonia afectando a la flora y fauna de nuestra selva peruana y una ineficiente capacidad de acción ante dichos derrames pero es rescatable que el actual presidente de Petroperú se haya pronunciado al respecto y que realmente busca un cambio y reestructuración en la organización y su liderazgo y Ecopetrol sería un buen ejemplo a seguir por nuestro país en cuanto a ese aspecto.

Bibliografía Ruiz, M. (2008). ¿ PARA QUE SIRVE UN LIDER ?  Madrid: Diaz de Santos. Soriano Soriano, C. (2000). Gestion y Motivacion del personal.  Madrid: DIAZ DE SANTOS.