Espacios Públicos Carmona

 

Carmona configura un total de seis dimensiones a partir de las cuales se puede observar, analizar y evaluar el espacio público1 y que, entre otros aspectos, nos confirma el vínculo casi indisociable entre espacio público y sociedad. “Space and society are clearly related: it is difficult to conceive of “space” without social content and, equally, to conceive of society without a spatial component.”

(Carmona et al. 2003:106)

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 Este parámetros son los utilizados en manuales para el análisis del espacio público como: Brandão, Brandão , P; Carrelo, M;

Águas, S. (2002) / Remesar, A. (2004)

 

 

 

 

Cualidades positivas universales del espacio público2  Determinar las condiciones de…………………………….public space the management dmension matt 

Cualidades: 1.- limpio y cuidado ----- buen mantenimiento—limpio de basura, de carros abandonados, de malos olores, con basureros adecuados suficientes, incluyendo deshechos de perros, libre de propaganda 2.-accesible--- fácil de llegar y moverse---facilidad de movimiento, peatonalizado, superficie sin obstáculos, accesible para el peatón, para la bicicleta y para el transporte público a todos momentos, estacionamiento de buena calidad, continuidad espacial, y sin congestionamientos. 3.- atractivo----agradable visualmente--- cualidades estéticas visualmente estimulantes, sin contaminación visual, con jardines frontales áreas verdes, mobiliario urbano, pavimentos y 2

 Carmona, Magalhaes y Hammond, “Public Space, the management dimensión”(2008)

 

paramentos bien conservados, sin grafitis ni espacios vandalizados, uso de arte púbico y de mobiliario urbano coordinado 4.-confortable---un lugar para pasar el tiempo cómodamente---- libre de tránsito pesado, sin ruidos de aviones y trenes sin industria invasiva, que tenga mobiliario urbano, espacios para sentarse ocasionales, baños públicos, áreas cubiertas, legibles, señalética entendible, espacios contenidos 5.-incluyente---libre, abierto, tolerante para todos----accesible y equitativo para todos los géneros edades razas y discapacidades, q estimula la participación en la vida pública, actividades para  jóvenes y sin restricciones. restricciones. 6.- vital y versátil--- bien aprovechado y vibrante--- sin vacíos urbanos sin espacios sin usos sin muros ciegos, estimula la diversidad diversidad de usos con espacios d dee encuentro, con disponibilidad de de espacio para jugar y que propicie la interacción con el espacio 7.- funcional---- se usa sin ningún conflicto-----alberga usos, actividades y relación vehículo peatón compatibles de bajo mantenimiento y sin molestias de estacionamiento 8-reconocible----con un experiencias carácter positivo e identificable--positivos, q estimula las sensoriales sensoriales que refuerzaidentidad el carácter caráctery y carácter, la historiaambientes del lugar, lugar, autentico, particular. 9.- seguro---- se percibe y es seguro----velocidades reducidas de tránsito vehicular, con seguridad para el peatón y el ciclista, con bajo índice de conductas criminales y antisociales, bien iluminado con buena vigilancia con disponibilidad disponibilidad de figuras de autoridad percepción de seguridad. 10.-resistente---- resiste a las presiones del uso diario —espacio público de alta calidad, con mobiliario urbano, materiales de pavimentos, bordes como jardines resilientes, con buen mantenimiento, conservados y con espacios adaptables y versatiles 11-verde y sin contaminación---contaminación---- saludable y natural--- parques y espacios abiertos mejores, espacios y edificios que tengan vida verde, libre de contaminación en agua are y tierra, acceso a la naturaleza y de ausencia de contaminación vehicular 12.-apropiable----sentimiento de 12.-apropiable----sentimiento de posesión pertenencia—que incluye la participación de la gente de manera individual y colectiva que permita la libertad personal la relación entre vecinos.

 

Gestion El conjunto de procesos y prácticas que tratan de asegurarse de que el espacio público pueda desempeñar todas sus funciones legítimas , mientras que la gestión de las interacciones entre , y los impactos de , esas múltiples funciones de una manera que sea aceptable para sus usuarios .

Esta es una definición muy amplia , y hay cuestiones claras aquí sobre quién legitima las diferentes funciones del espacio público , lo que es aceptable y qué no lo es , y el que decide ; así como con quiénes son los usuarios - los propietarios, grupos definidos , o la sociedad en general . Se proponen cuatro dimensiones interrelacionadas para la gestión del espacio público : la coordinación de las intervenciones; la regulación de los usos y conflictos entre usos; la definición y la l a implementación de rutinas de mantenimiento ; y la inversión en los espacios públicos y de sus servicios. La gestión del espacio público se conceptualiza en cuatro procesos de entrega clave interrelacionados :   La regulación de usos y conflictos entre usos : el uso de los espacios públicos y los conflictos entre usos siempre han sido regulados , ya sea formalmente a través de ordenanzas y otros instrumentos normativos , o de manera informal a través de prácticas y actitudes socialmente sancionadas sancionadas ( ver Ben -Joseph y Szold 2005 y Madanipour 2003 ) . Reglamento establece la forma en espacios públicos se debe utilizar, establece un marco para la solución de conflictos entre usos , determina las normas de acceso y comportamiento establecido aceptable e inaceptable .¿Cómo se concibe la regulación , conforme con , y cómo se adapta a las necesidades cambiantes cambiantes de la sociedad es una dimensión vital del espacio público gestión?.   Las rutinas de mantenimiento: éstos aseguran la " aptitud para el uso " de los componentes físicos del espacio público. Los espacios públicos públicos y la infraestructura, el equipo y las instalaciones que se les reconoce necesitan que se mantenga con el fin de realizar las funciones que justifican su existencia. Esto se refiere a cualquier cosa, desde subsiguiente que los espacios públicos son utilizables, ordenado, limpio y seguro , el mantenimiento de las superficies de las carreteras , mobiliario urbano, iluminación, vegetación e instalaciones de todo tipo ; a la eliminación de cualquier cosa que pueda desfigurar u ofender el simbolismo invertido en espacios cívicos ; de vez en cuando el capital de sustitución intensivo de las partes de la esfera pública.   Las nuevas inversiones en la dotación de recursos y permanente del espacio público: usos regulan y conflictos y el mantenimiento de los espacios públicos físicamente requiere recursos , financieros y materiales . El grado en que los instrumentos de regulación y rutinas de mantenimiento pueden ser eficaces está vinculado a la cantidad de recursos dedicados a estas actividades. Además, los recursos pueden provenir de varias fuentes , cada uno de ellos con una combinación diferente de limitaciones y posibilidades. Esto implica tanto la financiación continua de ingresos, para las tareas de gestión dayto- día , sino también la financiación de capital importante de vez en cuando como y cuando se requiere re- diseño y remodelación significativa . 

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  La coordinación de las intervenciones en el espacio público: porque la regulación, el mantenimiento y la dotación de recursos es probable que la participación directa o indirecta de una amplia gama de personas y organizaciones , hay una necesidad de la coordinación de mecanismos para asegurar que los agentes a cargo de esas actividades tiran en la misma dirección. Esta necesidad de coordinación se aplica por igual a las unidades dentro de una organización, como los departamentos de una autoridad local, como a las diferentes organizaciones. organizaciones. Como algunos de los casos estudiados en la segunda

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parte se muestra , la necesidad de coordinación se ha hecho aún más apremiante por la fragmentación de lo estatal ' comando y control ' y la aparición de ' permitan ' formas de gobernanza urbana ( Leach y

La idea del espacio público y la gestión del espacio público se asocia normalmente con el sector público, y más concretamente con el gobierno local. Hay fuertes razones para esto viene de la historia y también de la dinámica económica de las sociedades modernas. tres modelos emergentes de la gestión de espacio público Uno representa una versión modificada del marco actual de la provisión pública de servicios espaciales públicos , con organismos públicos que juegan los roles de los coordinadores , los reguladores , mantenedor y financiador . El segundo se refiere a la delegación parcial o completa de los roles a las organizaciones del sector privado a través de acuerdos contractuales y acuerdos recíprocos . El tercero es similar al segundo , pero los roles conferidos a las organizaciones de voluntarios y de la comunidad del sector como parte de un movimiento para reducir la distancia entre el usuario y el proveedor de servicios Estos no son mutuamente excluyentes , y los lugares y servicios han utilizado una combinación de ellos , dependiendo de las prioridades de política , la fuerza relativa de los diversos agentes sociales con una preocupación por el espacio público , y de la naturaleza de los retos de gestión en la mano . Sin embargo, cada uno de estos enfoques tiene su propia dinámica y sus propias consecuencias , y es importante tener en cuenta cada uno con mas detalle