Escuelas de La Administración

 

Escuelas De La Administración  Administración 

La administración se refiere a la ciencia social que permite el estudio de las empresas y la técnica que se encarga de planificar, de  planificar, direccionar,  direccionar, organizar  organizar y controlar los recursos de las mismas con la finalidad de obtener el mayor beneficio, el cual puede ser económico o social, todo va a depender que quiera lograr la empresa implementando nuevas estrategias quede la lo conlleven al éxito:

Escuela científica 

La administración científica según Frederick Taylor, fue desarrollada mediante la observación sistemática de la investigación, análisis y producción de las operaciones. Esta técnica especifica los estudios de tiempo, planificación y el control de la producción, también la distribución de los equipos, la administración del personal, los incentivos salariales y la ingeniería humana, todas centradas en la teoría, lo que ha sido de gran ayuda para los administradores.

Escuela del comportamien comportamiento to humano 

George Elton y Robert Owen, reaccionaron de forma negativa ante los resultados de la aplicación de Taylor en la selección científica y se enfocaron en la importancia y comportamiento humano. Los factores influyentes fueron la estimulación de la moral de los trabajadores y el reconocimiento por la parte gerencial. Para ellos este procedimiento es vital para diferenciar al hombre máquina de la ingeniería, ya que para ellos el hombre merece un trato digno y justo, además de ser una necesidad que puede mejorar las relaciones humanas con solo aplicar las ciencias de la conducta en la administración.

sistemáticaa  Escuela sistemátic

Según Churchman, los objetivos se pueden alcanzar a través de elementos internos y externos. Su aporte en el campo administrativo se basa en el estudio empresarial como un sistema donde se encuentra una amplia interacción entre el entorno y el medio ambiente Teoría de la burocracia: características La burocracia es una organización compuesta por una serie de normas y reglamentos, los cuales se establecen por escrito. Se basa en una legislación propia en la que se define y pauta cuál será el funcionamiento y cómo se llevará a cabo la administración y organización burocrática. Estas normas y reglamentos

 

son muy detallados, precisos y racionales, pues deben ser coherentes con los objetivos iniciales.

TEORIA CLASICA 

La teoría clásica de la administración se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teoría la  Teoría de las relaciones humanas, que humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en la relaciones sociales dentro de la organización.

¿Qué es  organizacional?  es Desarrollo organizacional?  El desarrollo organizacional es el conjunto el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, una  empresa, grupo  grupo u organización,  organización, dinamizando  dinamizando los los procesos  procesos y generando un favorable ámbito de trabajo. Suele estar a cargo de personal especializado en relaciones humanas, psicología organizacional u empresarial y profesiones afines. El desarrollo organizacional es una práctica que presta vital importancia a las relaciones entre personas, entre personas, cómo  cómo se desarrollan, en qué contextos y cuáles son los factores que intervienen. Es sin duda uno de los factores más importantes para que toda empresa u organización pueda desarrollarse de manera óptima sin sufrir inconvenientes en su estructura su estructura o con el personal

Qué es Pr Proceso oceso administra administrativo? tivo? 

El proceso administrativo es un conjunto un conjunto de funciones administrativas que buscan aprovechar al máximo cada recurso que posee una empresa de forma correcta, rápida y eficaz. El proceso administrativo se compone de 4 funciones elementales: planeación, organización, ejecución y control. A continuación, explicamos cada etapa del proceso. del  proceso.  

 

  1. Planeación  Esta función es la primera que debe ejercer el cuerpo administrativo de una empresa. una  empresa. Aquí  Aquí es donde serán previstos los los objetivos  objetivos y metas que deberá cumplir la empresa y los métodos los  métodos a llevar a cabo. La relación entre el personal trabajador y el personal administrativo debe tener un carácter en común de modo tal que puedan complementarse el uno con el otro para el funcionamiento correcto de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos.

2. Organización  Se debe hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el puesto. Luego de la planeación de los objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el siguiente paso es distribuir cada actividad a los diferentes grupos de trabajos que componen a una empresa. Está fuertemente relacionado con las aptitudes físicas e intelectuales de cada trabajador y con los recursos físicos que posee la empresa. La finalidad de la la organización  organización es aquel objetivo asignado a cada actividad de la empresa para que pueda ser cumplido con el mínimo de los gastos los  gastos y a su vez con un grado de satisfacción máximo en cada empleado.

Tipos de org organigramas anigramas  1. Organigramas horizontales: Se ordenan de izquierda izquierda a derecha. Los niveles de jerarquía se representan en forma de columna. 2. Organigramas verticales: Los datos se representan en forma de pirámide. En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o

 

entidad más importantes y abajo están los trabajadores con menos poder de toma de decisiones. 3. El organigrama circular: En el centro está la dirección y alrededor los demás miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder. 4. El organigrama mixto: Incluye elementos verticales y horizontales para completar las posibilidades de graficación.

3.- Dirección  Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa. En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes áreas de trabajo. Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas que buscan mejorar su funcionamiento, la dirección es trata de lograr mediante la influencia interpersonal que todos los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos.

4.4.- Control  Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del desarrollo general esta última etapa la labor de garantizar que el camino que de se una lleva,empresa, la va a acercar al éxito. Estiene una labor administrativa que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia. El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las debilidades y puntos bajos percibidos.

 

PLANEACION ESTRATÉGICA  es el proceso el proceso que se sigue para asegurar de que una organización una  organización posea posea estrategia  estrategia organizacional y se beneficie de su uso Stoner J: Proceso de administración de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos “ Es el proceso que envuelve a los

administradores de todas las áreas de la de la organización en la formulación e implementación de estrategias de estrategias y metas estratégicas” 

MISION EXPRESA  EXPRESA EL PROPOSITO Y RAZON DE SER POR LA CUAL LA MISION EMPRESA SE DIFERENCIA DEL RESTO DE LAS COMPAÑIAS DEL SECTOR PRECISAR CUAL ES EL PRODUCTO EL PRODUCTO O SERVICIO QUIENES MAS ESTAN COMPITIENDO CON ESTOS PRODUCTOS ESTOS PRODUCTOS O SERVICIOS  SERVICIOSQUIENES QUIENES SON LOS CLIENTES O BENEFICIARIOS CUALES SON SUS EXPECTATIVAS Y ACTITUDES RESPECTO A LOS LOS BIENES  BIENES Y SERVICIOS DE LA EMPRESA

VISIÓN DETERMINA LOS OBJETIVOS A MEDIO Y LARGO PLAZO DE LA EMPRESA ¿A DONDE QUIERE LLEGAR?  LLEGAR? POSICIONAMIENTO POSICIONAMIENTORESULTADOS RESULTADOS ¿COMO QUIERE VERSE? EMPLEADOS ACCIONISTAS ¿CÓMO QUIERE QUE LA VEAN LOS DEMAS? CLIENTES SOCIEDAD CLIENTES  SOCIEDADCOMPETIDORES COMPETIDORES ¿CUÁNDO QUIERE LLEGAR?

PRINCIPALES : ?Los objetivos son FIJACION DE OBJETIVOS Y METAS PRINCIPALES: resultados específicos a largo plazo que una empresa espera lograr mediante su misión, permanecen estables un largo tiempo, por ser básicos para la empresa. ? Las metas son más específicas en cuanto a tiempo y factibles de ser cuantificadas, son blancos a alcanzar anualmente. ? Los objetivos suministran dirección, ayudan en la evaluación crean sinergia, crean sinergia, apoyan  apoyan el control y planificación efectiva. ? Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes. Deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. La mayoría de las organizaciones con ánimo de lucro operan con el objetivo el objetivo de la maximización de la ganancia del accionista Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla desarrol la cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado e laborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas y que resumen el establecimiento de guías y orientaciones para desarrollar las rutinas o labores cotidianas, sin interferir en las capacidades intelectuales, ni en la autonomía propia e independencia mental o profesional de cada uno de los trabajadores u operarios de una empresa ya que estos podrán tomar las decisiones más acertadas apoyados por las directrices de los superiores. Es un punto en donde se deben incluir brevemente cada una de las funciones y responsabilidades básicas que describa adecuadamente los límites y la esencia del cargo. Se debe tener en cuenta

 

que en la descripción de las funciones básicas no se debe entrar en detalles, ya que esto se trata específicamente en el manual de procedimientos establecido para la empresa. En esta parte se describe el nombre del cargo, el nivel del cargo, la dependencia a la que pertenece, el número de cargos y el cargo de su jefe inmediato. Este punto de la descripción del cargo, se describe cuál serían los requisitos del perfil para cada uno de los cargos. Se debe aclarar con respecto a la descripción del perfil de cargo que este se requiere para poder realizar una adecuada selección de personal. (Estudios, Experiencia, Conocimientos)