Escuela de La Planificación

 

ESCUELA DE LA PLANIFICACIÓN  ANA ROSA HERNANDEZ BERRIO  YINA MARCELA HERRERA HERRERA SEGURA  EDIER JOE NOVOA MERCADO

 

EL MODELO BASICO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

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LA ETAPA DE FIJACIÓN DE OBJETIVOS  LA ETAPA DE VERIFICACIÓN EXTERNA  LA ETAPA DE VERIFICACIÓN INTERNA  LA ETAPA DE EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA  LA ETAPA DE PUESTA EN OPERACIÓN DE LA ESTRATEGIA

 

CLASIFICAR LAS JERARQUIAS 

PRINCIPALES COMPONENTES:

OBJETIVOS  PRESUPUESTOS 

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ESTRATEGIAS  PROGRAMAS

 

PREMISAS DE LA ESCUELA DE PLANIFICACIÓN 1 LAS ESTRATEGIAS DEBEN PROVENIR DE UN PROCESO CONTROLADO Y CONSCIENTE DE PLANIFICIACION FORMAL, SSEPARADO EN ETAPAS CLARAS, CADA UNA DE ELLAS DELINEADA A TRAVES DE LISTADOS Y SUSTENTADA POR TECNICAS. 

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2 EN PRINCIPIO, LA RESPONSABILIDAD POR ESE PROCESO GENERAL DESCANSA EN EL DIRECTIVO SUPERIOR; EN LO QUE SE REFIERE A SU EJECUCIÓN PRÁCTICA, LOS RESPONSABLES SON LOS ENCARGADOS DE PLANIFICACIÓN . 3 A PARTIR DE ESTE PROCESO, LAS ESTRATEGIAS  APARECEN COMPLETAMENTE ACABADAS,LISTAS PARA HACERSE EXPLÍCITAS DE MODO QUE PUEDAN SER APLICADAS PRESTANDO MINUCIOSA  ATENCION PROGRAMAS A LOS Y PLANES OBJETIVO OBJETIVOS, OPERATIVOS S, PRESUPUESTOS, DE DIVERSOS TIPOS.

 

LOS SIETE PECADOS CAPITALES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA (WILSON, 1994:13)

1 EL PERSONAL SE HIZO CARGO DEL PROCESO  2 EL PROCESO DOMINÓ AL PERSONAL  3 PRACTICAMENTE, LOS SISTEMAS DE PLANIFICACION ESTABAN DISEÑADOS PARA NO PRODUCIR NINGUN RESULTADO  4 LA PLANEACION SE CENTRÓ EN EL JUEGO MÁS EMOCIONANTE DE LAS FUNCIONES,  ADQUICISIONES Y DESINVERIONES DESINVERIONES A EXPENSAS DEL DEARROLLO DEL NEGOCIO PRINCIPAL 

 

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5 LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN NO LOGRARON DESARROLLAR VERDADERA

 ALTERNATIVA ESTRATEGIA 6 LA PLANIFICACION DESCUIDÓ LOS REQUISITOS ORGANIZACIONALES Y CULTURALES DE LA ESTRATEGIA.

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7 LA PREVISION ÚNICA FUE POCO  APROPIADA PARA PLANIFICA PLANIFICAR R EN UNA ERA DE REESTRUCTURACIÓN E INCERTIDUMBRE.

 

LAS FALACIAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA LA FALACIA DE LA PREDETERMINACION  LA FALACIA DE LA SEPARACION 

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LA FALACIA DE LA FORMALIZACION LA GRAN FALACIA DE LA “PLANIFICACION ESTRATEGICA”