Ergonomia Tarea 4.Doc

February 10, 2019 | Author: camila | Category: Human Factors And Ergonomics, Bienestar, Sicología y ciencia cognitiva
Share Embed Donate


Short Description

iacc...

Description

Análisis de caso real

Ergonomía Instituto IACC Abril de 2015

 Juan presta servicios para una empresa del Transantiago. Su horario de trabajo es de 12 horas, en el que existen pausas de trabajo de 1 hora después de cada vuelta (duracin aproximada de la vuelta ! horas". #stas pausas se reali$an en una pla$a al aire libre donde los cho%eres ejecutan el relevo. &na semana al mes a Juan le corresponde reali$ar turnos nocturnos de ' horas de duracin. #n este turno solo puede tomarse un descanso de una hora.  Juan tiene tres hijos un bebé de meses, un ni)o de * a)os + una ni)a de 1. -iven en una poblacin cercana a una construccin + en el recorrido entre el trabajo + su casa demora aproximadamente  minutos. Desarrollo Identificar si el trabajador está expuesto a sufrir fatiga mental. Mencione cuáles son los factores que podrían desencadenar este problema.

En la actualidad no existen métodos concretos, para medir la Carga Mental, no así para medir la Carga ísica !a "ue, ésta la medimos, e#aluando o estudiando el consumo de energía de la  persona o anali$ando el ritmo cardíaco del traba%ador& 'ara medir la Carga Mental, se utili$an métodos de e#aluaci(n "ue se )an reali$ado en base a reacciones "ue presenta la persona, sean éstas *ísicas o psicol(gicas ! el comportamiento "ue resulta de estas& 'ara poder medir el la carga mental, debemos tener en cuenta dos tipos de indicadores, *actores del traba%o ! los *actores del indi#iduo& Al anali$ar estos *actores se demuestra "ue +uan, est expuesto a su*rir atiga Mental, debido a'oco tiempo para el descanso reparador !a "ue, debido a los cambios de turnos ! por ende el cambio de )oras, sean estos diarios o nocturnos, no le permiten descansar en *orma adecuada,  por "ué el cuerpo se est acostumbrando a un )orario determinado ! cuando est logrando el cambio, se debe cambiar de turno& .odos estos *actores producen, *alta de sue/o, irritabilidad, dolor de cabe$a, *alta de apetito, estrés producto de los riesgos "ue presenta su traba%o, riesgo de

asalto, c)o"ues, atropellos& umado a las condiciones anteriores debemos incluir la presi(n  psicol(gica "ue su*re al no poder estar constantemente con su *amilia o en los )orarios "ue tiene o cuenta toda persona "ue reali$a labores en )orarios normales de traba%o, ni menos compartir  con amigos, *amiliares o reali$ar acti#idades recreati#as, lo "ue *inalmente puede terminar o desencadenar una depresi(n se#era& Analizar qué factores pueden intervenir en las pausas de descanso. Además, si el descanso que realiza en su casa es el adecuado. xplique.

Existen #ariados *actores "ue impiden "ue +uan tenga o dis*rute de las pausas de descanso, como  por e%emploE l lugar de descanso, no es el ms indicado debido a "ue, una pla$a pblica no rene las condiciones mínimas para "ue el personal descanse en *orma adecuada ! segura, existe exceso de ruido, estn expuestos al calor o *rio segn el clima reinante, no cuentan con ba/os para reali$ar  sus necesidades bsicas, no cuentan con comedores para tomar una colaci(n en *orma decente, no cuentan con la#aderos por ltimo para re*rescarse, no cuentan con un rea de esparcimiento o descanso, adems, se debe tomar en cuenta los trmites administrati#os propios de su labor "ue deben reali$ar al llegar a paradero, en resumen con suerte +uan puede descansar 15 minutos& Al anali$ar el descanso "ue +uan pudiese tener en su )ogar, tampoco debe ser el adecuado !a "ue+uan tiene 2 )i%os menores, los cuales por su edad deben "uerer %ugar o pasar ms tiempo con su  padre ! por supuesto "ue +uan, también debe desear lo mismo, dis*rutar a sus )i%os menores, tiene una )i%a de 15 a/os, la cual debe tener ma!or atenci(n del padre por la edad complicada "ue est #i#iendo ! si no cuenta con un padre presente puede llegar a cometer errores por su *alta de experiencia, +uan también, debe tener tiempo para su mu%er, e#itar "ue el matrimonio se

desgaste o su*ra un "uiebre por la poca presencia de +uan en casa, )a! "ue tomar en cuenta "ue la casa )abitaci(n se encuentra en las cercanías de una construcci(n, las "ue generalmente  producen ruidos tanto de días como de noc)e, en resumen cuando +uan traba%a 12 )oras diarias, suponiendo "ue traba%a de 0 )oras de la ma/ana )asta las 20-00 )oras, llega a su casa alrededor  de las 21-00 )oras, !a "ue demora 35 minutos en llegar a su )ogar& En a!udar en las labores de la casa, estudio de los ni/os, %ugar con su )i%o menor, compartir con su esposa, mínimo se debe estar durmiendo a las 00-00 )oras, lo "ue nos )ace pensar "ue +uan debe dormir entre 5 o 4 )oras& o "ue *inalmente nos indica "ue +uan tampoco en su casa descansa como corresponde, es decir, no tiene un descanso reparador&

val!e " mencione seg!n su criterio, cuáles son las pausas más adecuadas para el trabajo que realiza #uan.

o primero "ue se reali$ar, antes de las pausas, es )acer cumplir con la le! a la empresa "ue +uan  presta ser#icios, dotando a sus traba%adores de un lugar adecuado para descansar ! protegerse de las inclemencias del tiempo, dotar de un casino o comedor para "ue los conductores puedan comer o tomar sus colaciones, dotar de ba/os con duc)as ! en cantidad su*iciente de acuerdo a la dotaci(n de conductores, dotar de un rea de esparcimiento, "ue este cuente con sillones o so*s  para "ue los traba%adores puedan descansar ! rela%arse en *orma con*ortable, #eri*icar "ue en los  buses los conductores cuenten con asientos ergon(micos, lo "ue permite "ue independiente de la contextura *ísica de los conductores estos "ueden c(modamente sentados *rente al #olante, por  ltimo reali$ar pausas de estiramiento de msculos, !a "ue por la cantidad de )oras "ue  permanecen sentados los msculos se empie$an a contraer produciendo calambres ! otras dolencias musculares, por la *alta de mo#imientos o p or los mo#imiento repetiti#os "ue reali$a&

6ibliogra*ía Material, emana 3, Iacc

View more...

Comments

Copyright ©2017 KUPDF Inc.
SUPPORT KUPDF