Equipo Transfuncional

Equipo transfuncional  También  También conocido conocido como equipo equipo horizontal, horizontal, está integrado integrado por especialistas procedentes de diferentes áreas de trabajo que se reúnen para desarrollar una tarea y que mantienen cierto nivel jerárquico. Resumen En resumen los equipos transfuncionales son una forma ecaz que permite a las personas de diferentes áreas de una organizaci!n, "o incluso entre organizaci!n# intercambiar informaci!n, desarrollar nuevas ideas, resolver problemas y coordinar proyectos complejos. $esde luego, no es un d%a de campo administrar los equipos transfuncionales. &us primeras etapas frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden a trabajar con la diversidad y la complejidad. &e necesita tiempo para establecer la conanza y el trabajo en equipo, especialmente con personas con diferentes antecedentes, diferentes e'periencias y perspectivas.

Diversidad en los equipos de trabajo (a diversidad suele proporcionar puntos de vista frescos sobre los asuntos, pero diculta la unicaci!n del equipo y los acuerdos. Un grupo de trabajo se convierte en un equipo cuando: &e desarrollan dos cosas) conanza y cooperaci!n. (a cooperaci!n* se dice que las personas individuales cooperan cuando sus esfuerzos se integran sistemáticamente para lograr un objetivo colectivo. (a conanza* Es la fe reciproca en las intenciones y en la conducta de otras personas. Propósito de la formación de equipos (ograr objetivos indicados haciendo frente a problemas reales o simulados. Cosas que debe tener un equipo • • • • •

(%der +bjetivo unciones individuales -otivaci!n oordinaci!n

Ventajas /l tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular al equipo &e logra una mayor creatividad en la soluci!n de problemas 0redomina la tolerancia y el respeto por los otros

/l sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento. 0romueve la disminuci!n de rotaci!n de personal, al desempe1arse en un lugar que les resulta grato.

Desventajas E'iste dicultad al coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas de pensar, las capacidades, la responsabilidad, entre otros (as diferencias en las formas de pensar pueden llevar a discusiones que dividan al grupo. /l trabajar en equipo es posible que al cometer errores nadie quiere asumir la responsabilidad en forma particular.

CUAD! "E #!R$A  Tienen mayor potencial de desempe1o pero son más dif%ciles de gestionar. En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un problema* 2o e'istan inmediatas limitaciones de tiempo, 2o se tiene suciente nivel de conocimiento del problema y Es necesaria la involucraci!n de todos para la fase de puesta en práctica. 3ncierto, complejo o con potencial de generar con4icto, &ea necesaria la interacci!n para estimular la creatividad, 3nvolucra intereses de diferentes departamentos o de toda la organizaci!n, C!C%U"&! (os equipos de trabajo heterogéneos tienden a trabajar más ecientemente que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en informaci!n y conocimiento para la toma de decisiones en entornos complejos y globalizados. 0or otra parte, para que funcionen correctamente es necesario una organizaci!n que los apoye y recompense as% como una buena estructura y gesti!n interna, siendo especialmente importante el papel del l%der que debe ser capaz de unicar las diferencias y respetar las individualidades.

'ttp:((focus)ie)edu(es(los*equipos*de*trabajo*multifuncionales