Equipo 2 - Caso Práctico 2

 

  aso práctico 2: SUDAMERI ANA S.A. – Benchmark Salarial Equipo 2 – Grupo 22

 Andrea Carolina Amaris Perez Laura Alejandra Diaz Sierra Laura Milena Orozco Pacheco María José Rivera Rivera

Universidad Internacional de La Rioja

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases remunerativos?

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases remunerativos? 1.

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En cu cuan anto to al Di Dire rect ctor or com omer erci cial al,, se se e enc ncue uent ntrra e ent ntrre e ell m mín ínim imo o y el prim primer er cuar cuarl l,, e ess d dec ecir ir,, esta 10% por debajo de la mediana, con una diferen diferencia cia de -$1.000 respecto a la mediana, por lo que no esta siendo compevo en el mercado. El Di Dire rect ctor or n nan anci cier ero o est está sobr sobre e el terce ercerr ccua uar rl, l, lo qu que e qu quie iere re deci decirr qu que e se en encu cuen entr tra a1 12% 2% por encima de la mediana, teniendo una diferencia de $900 y por ende, este cargo es compevo frente al mercado. El Di Dirrecto ctor d de em ma anu nuffactu acturra sse ee en ncu cuen enttra p por or en enccim ima ad de el p pri rim mer cua uar rl, l, y p por or de deba bajo jo de lla a mediana en un 21%, teniendo una diferencia de -$1.690 y por tanto, no es compevo frente al mercado. El Di Dirrecto ctor d de e llog ogís ís ca e est stá á ssob obre re el p pri rim mer ccua uar rll y po porr deb debaj ajo oe en nu un n9 9% %d de e lla am me edian diana, a, teniendo una diferencia de -$700 y por ende no es compevo frente al mercado. El Di Dirrecto ctor d de eR RR RHH e esstá p por or en enccim ima ad de el p pri rim mer cua uarrl y p por or de deba bajjo d de e la la m me edian diana ae en nu un n9 9%, %, teniendo una diferencia de -$567, por lo que no es compevo frente al mercado. En conclusión, la empresa está por debajo de la mediana, lo que demuestra que las demás organizaciones tienen un mejor sistema retributivo y por tanto, no hay retención de su talento; dado que si la empresa no es competitiva en el mercado de referencia, puede perder al mejor talento interno, que es el de mayor valor en el mercado y en consecuencia, no sería optimo el employer branding.

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Qué tipo acciones sugeriría para cada cargo considerando el estudio salarial externo?

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Dir Direct ector or comer comercia cial: l: a un año año debe debe real realiza izarse rse un ajust ajuste e a la medi mediana ana de de $1.000 $1.000 y a tre tress años años realiz realizar ar un ajus ajuste te al 3

cuarl den $2.340. Di Dire rect ctor or nan anci cier ero: o: no de debe ben n rea reali lizzar arse se ajus ajuste tes. s. Dir Direct ector or de manuf manufact actur ura: a: a un un año año deb debe e reali realizar zarse se un un aju ajuste ste a la medi mediana ana de de $1.690 $1.690 y a tres tres a años ños real realiz izar ar un un ajuste al 3 cuarl de 1.155. 4. Dir Direct ector or de logís logísca: ca: a un año año debe debe reali realiza zarse rse un ajust ajuste e a la median mediana a de $700 y a dos dos años años debe debe real realiz izar arse se un ajuste al 3 cuarl de $1.100. 5. Dir Direct ector or de RRHH: RRHH: a un año debe debe realiz realizars arse e un ajuste ajuste a la medi mediana ana de $567 $567 y a dos años años debe debe realiz realizar arse se un ajuste al 3 cuarl de 1.323. El ajuste total para el primer año es de $3.957, es decir que el componente jo se incrementará en un 11% y se esperaría que para el segundo año se logre l ogre incrementar el componente remuner remuneravo avo jo en $5.918, $5.918 , lo cual quiere decir que habría un incremento del 14%. Sin embargo, para lograr estos ajustes es necesario revisar las ganancias y gastos proyectados para los próximos dos años en la empresa ya que a parr de ello se s e podrá realizar o no dichos ajustes, lo más importante es que la empresa logre ajustar el salario de todos sus direcvos a la mediana del mercado. A la empresa le urge llegar a la mediana, 2. 3.

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases remunerativos?

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases remunerativos?

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  aso práctic práctico: o: SUDAMERI ANA S.A. ¿Cuál es la situación de la remuneración de las posiciones, existe desfases remunerativos? Conclusión Lau O El benchmarking, utilizada como herramienta de crecimiento y fortalecimiento empresarial, es importante, porque permitirá mantener a la empresa en niveles competitivos no solo en su línea de mercado, sino en el mercado general, añadiéndole valor a la empresa y haciéndola atractiva para la captación de talento; De igual forma, facilitará a la equidad interna, buscando fidelizar a los trabajadores mejorando sus condiciones dentro de la empresa. Conclusión Lau Es importante que las empresas cuenten con análisis rigurosos no solo para identificar la equidad interna, sino también para obtener una comparación con el mercado externo y poder encaminar acciones que permitan posicionarse como una empresa competitiva; uno de los aspectos importantes para consolidarse como tal son las políticas remunerativas y todo lo que ello conlleva. 7

 

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