eps

EPS Scheduler | V.2.24.49.0

CAE Datamine Perú S.A

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CONTENIDO 1.

 NTRODUCCIÓN A EPS........................................................................................................................... I NTRODUCCIÓN

4

........................................................ .......................................................... .......................................................... .............................................. ................. 4 EPS (Enhanced ( Enhanced Production Scheduler) ........................... ......................................................... ............................................................ ............................................................ ........................................................... ..................................................... ........................ 4 Prerrequisitos ........................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................... ...................... 5 Antes de Empezar ....................................................

2.

I NFORMACIÓN  NFORMACIÓN GENERAL  ...................................................................................................................... 6 Interface del EPS

..................................................... ................................................................................... ............................................................ ........................................................... ................................................... ...................... 6

Recursos .................................................... .................................................................................. ............................................................ ............................................................ ........................................................... .................................... ....... 7 Configuración del Proyecto 3.

........................................................... ............................. .......................................................... .......................................................... .......................................................... ............................... ... 7

ABRIR EL ARCHIVO DEL PROYECTO ..................................................................................................... 9 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................... .. 9

.......................................................... .......................................................... .......................................................... .......................................................... .............................................. ................. 9 Antes de comenzar .............................

Pasos del entrenamiento entrenamiento ............................ .......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ..................................... ....... 9 4.

FORMATOS PARA EL DIAGRAMA DE GANTT ....................................................................................... 12 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 12

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 12 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 13 5.

CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO ....................................................................................................... 15 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 15

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 15 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 15 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

6.

DEFINIENDO FILTROS ............................................. .................................................. ........................... 16 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 16

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 16 Pasos del entrenamiento entrenamiento ............................ .......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 17 7.

DEFINIENDO CAMPOS DE PRODUCCIÓN .............................................................................................. 18 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 18

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 18 Antes de Empezar .................................................... ................................................................................... .......................................................... ............................................ ............... 19 Creando nuevos Campos de Producción ...................................................... .......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 20 Pasos del entrenamiento entrenamiento ............................

8.

UTILIZANDO TABLAS DE BÚSQUEDA ................................................................................................. 22 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 22

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 22 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 22 9.

DEFINICIÓN DE TAREAS ......................................... .................................................. ........................... 24 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 24

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 24 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 24 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

2

10.

ESUMEN ................................................................................................... 27 DEFINIENDO CAMPOS DE R ESUMEN

Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 27

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 27 Antes de Empezar ....................................................

Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 28 11.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS ................................................................................................................. 29 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 29

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 29 Antes de Empezar ....................................................

Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 29 12.

TABLA DE BÚSQUEDA PARA R ATIOS DE PRODUCCIÓN ............................................ ........................... 30 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 30

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 30 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 31 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

13.

ECURSOS............................................. .................................................. ................... 32 DEFINICIÓN DE R ECURSOS

Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 32

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 32 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 33 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

14.

APLICACIÓN DE RECURSOS A TAREAS ............................................ .................................................. ... 34 Introducción y Antecedentes a la tarea

........................................................ ........................... .......................................................... .......................................................... ............................................ ............... 34

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 34 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 35 15.

ACTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO .................................................................................................... 36 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 36

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 36 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 36 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

16.

 NIVELACIÓN DE R ECURSOS ECURSOS (R EDISTRIBUCIÓN EDISTRIBUCIÓN) ................................................................................. 39 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 39

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 40 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 40 17.

CONSTRUCCIÓN DE TABLAS DE REFERENCIA CRUZADAS  ................................................................... 45 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 45

.................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 45 Antes de Empezar .................................................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 46 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ...........................

18.

ADMINISTRANDO UN PROYECTO R EAL EAL .............................................................................................. 51 Introducción y Antecedentes

.......................................................... ............................ .......................................................... .......................................................... ........................................................... ............................. 51

Antes de Empezar .................................................... .................................................................................. ............................................................ ........................................................... ................................................. .................... 51 Pasos del Entrenamiento Entrenamiento ........................... ......................................................... ............................................................ ........................................................... ........................................................... ................................... ..... 51 ANEXO A: CAMPOS NORMALES DE PRODUCCIÓN ............................ .......................................................... .......................................................... .......................................................... .............................. 53

3

NTRODUCCIÓN IÓN A EPS INTRODUCC

1.

EPS (Enhanced Production Scheduler)

EPS es un sistema integrado al software Studio 5D Planner el mismo que ha sido desarrollado sobre la base de la metodología PERT (program evaluation and review technique). Este sistema nos permite gestionar exitosamente planes de minado y la ejecución de proyectos mineros puesto que nos permite permite tener un control efectivo de las las actividades del proyecto así como una visión completa de las metas, recursos y plazos de ejecución.

Prerrequisitos

Este manual ha sido desarrollado específicamente para el uso de EPS en conjunto con el Software Studio 5D Planner. Para más información, por favor contáctese con Datamine Software Para usar este tutorial, necesitará que los siguientes componentes estén instalados en su computadora: • •

Studio 5D Planner versión 14.24.49.0 o una más actual EPS Scheduler versión 2.24.49.0 o una más actual

Para mostrar la versión de EPS que ha sido instalado en su equipo, seleccione Help | About EPS. Se visualizará Información sobre el producto y su número de versión.

4

Antes de Empezar

La primera vez que el EPS es usado en una máquina, puede ser necesario asociar el tipo t ipo de archivo con el ejecutable correspondiente. Debería mostrarse el siguiente formato, seleccione Examinar  y navegue en el EPS.EXE ejecutable (Localizado en C:\Program Files (x86)\CAE\ProductionScheduler). Recuerde que debe activar “ Usar siempre el programa seleccionado para abrir este tipo de archivo”

5

2.

INFORMACIÓN GENERAL

Interface del EPS

La interface de EPS consiste en una organización de tablas, estas son: Tabla de Tareas, Diagrama de Gantt, Tabla de Referencia Cruzada y la Barra de Fecha. Barra de Fecha

Tabla de Tareas

Diagrama de Gantt

Tabla de Referencia Cruzada

El área que corresponde al Diagrama de Gantt muestra una vista de la información de los planes o programas desarrollados, los mismos que están vinculados al contenido de la Tabla de Tareas. Cuando se crean dependencias entre las actividades esta información se almacena en la Tabla de Tareas. El motor de la programación calcula las fechas de Inicio y Final de las actividades estas luego se muestran en el Diagrama de Gantt. La tabla de Referencia cruzada tiene la capacidad de mostrar la información de la Tabla de tareas la misma que está asociada a la barra de fechas (la tabla de referencia cruzada puede mostrar campos de uso común así como campos fijos). Adicionalmente podemos generar reportes avanzados a través de la aplicación de filtros.

6

Recursos

El EPS contiene una serie de herramientas para la administración de recursos asignados a los planes o proyectos. Cuando un recurso se define, es necesario aplicar un ratio de producción predeterminado, este puede ser un valor único predeterminado o puede ser referenciado a una tabla de búsqueda, esto nos permite trabajar con diferentes ratios de recursos que han sido asignados de acuerdo a las características de cada actividad. También es posible aplicar una disponibilidad y costo específico a cada recurso, esto nos permite generar información económica para su análisis.

Configuración del Proyecto

Cada plan o proyecto a desarrollar puede contener cantidades grandes de datos, éstos se generan a partir de la creación de formatos, tablas de búsqueda y objetivos que son necesarios configurar en cada proyecto, estos elementos nos permitirá programar actividades con rapidez y eficiencia. Estos elementos se definen en el Project | Settings como se muestra abajo.

7

Los Calendarios  nos permiten programar periodos específicos de trabajo para diferentes actividades y recursos esto a fin de reflejar la realidad del proyecto. Los Filtros  ayudan a administrar grandes cantidades de datos inherentes en un plan o proyecto complejo. La creación de nuevos Campos de Producción  permite generar datos a partir de datos existentes usando ecuaciones y filtros (por ejemplo, la ley promedio de un bloque minado). Además de Campos de Producción, se pueden crear Campos de Textos y Campos de Código, esto nos ayudará a definir grupos de categorías con códigos asignados a un proyecto específico. Los Campos de Resumen también pueden ser creados para ayudar a organizar la información de las tablas de referencia cruzada. Los Objetivos  se pueden ajustar a valores preestablecidos los mismos que están vinculados a campos específicos esto nos permite realizar un seguimiento y trazabilidad de los mismos. En EPS los Objetivos  se pueden proyectar en el tiempo estableciendo márgenes altos y bajos, si las fluctuaciones en el tiempo no son las esperadas. Los objetivos se configuran para alterar el color de los campos relevantes que han sido reportados en la Tabla de Referencia Cruzada, esto para indicar si éstos están por encima o debajo del rango del objetivo trazado. Cualquier campo puede ser usado para fijar un objetivo.

8

3.

ABRIR EL ARCHIVO DEL PROYECTO

Introducción y Antecedentes

El archivo combined_0.ews ha sido creado como un resultado de la combinación de los proyectos Future_Infrastructure y de los niveles 660, 680 y 700 en Studio 5D Planner los mismos que han sido exportados al Programador EPS. Si aún no ha completado este paso como parte del ejercicio de combinación de proyectos, por favor consulte el archivo combined_0.ews que ha sido incluido en el material de entrenamiento. Antes de comenzar

El primer paso es importar los datos del entrenamiento, archivo combined_0.ews. Este es un conjunto de datos del Studio 5D Planner y es típico del tipo de datos que es usado en EPS. Una vez importados los datos del tutorial, aparecerá en forma automática un programa básico; las Tareas aparecerán en la Tabla de Tareas y el Diagrama de Gantt correspondiente, los enlaces aparecerán como dependencias en el Diagrama de Gantt. Como los datos han sido exportados de Studio 5D Planner, automáticamente éstos incluirán valores de metros, volúmenes, toneladas y campos de ley que pueden ser evaluados en un modelo de Bloques (CU y ZN para este ejercicio). Nota: Si desea conocer la creación de tareas y ajuste de dependencias consulte en el tutorial en los archivos de ayuda de EPS.

Pasos del entrenamiento

9

Para abrir el archivo del proyecto realice los siguientes pasos: 1. Seleccione File | Open combined_0.ews para ver los datos arriba mostrados en la Tabla de Tareas. 2. Seleccione File | Save As  y escriba un nuevo nombre de archivo para evitar sobrescribir los datos originales. 3. El archivo debe ser similar a lo siguiente:

4. Con el fin de mostrar los datos en el Diagrama de Gantt, seleccione la primera tarea en la Tabla de Tareas y luego seleccione el botón Go to Selected Tasks  (circulo marcado en rojo). 5. Lo siguiente debe ser visible en la pantalla del diagrama de Gantt:

10

11

4.

FORMATOS PARA EL DIAGRAMA DE GANTT

Introducción y Antecedentes

Utilice las opciones de gráfico que están disponibles al hacer clic derecho en el diagrama de Gantt, esto permitirá realizar cambios en la forma en que se formatea la pantalla.

Antes de Empezar

Los diagramas de Gantt pueden ser formateados para mostrar una variedad de opciones de barra y columna. Las opciones para el trazado de barras permiten activar y visualizar las especificaciones de color y patrones de forma para un número de posibles campos.

(Default Bar) Barra Por Defecto : Define la apariencia

predeterminada de las barras en

el diagrama de Gantt Summary Bar (Barra de Resumen): Si las tareas se agrupan por uno o varios campos,

la presencia de una barra de resumen para cada agrupación se puede activar o desactivar. Milestone (Hitos): Se pueden establecer hitos para fechas relevantes (las nuevas tareas

son inicializadas con duración cero) estas se pueden representar con distintos símbolos en los diagramas Gantt.

12

% Complete (% de Cumplimiento):   Las

tareas pueden ser asignadas y cumplidas parcialmente, en estos casos se podrá informar de los progresos a través de reportes, por lo general esta opción debe ser activada. Non-work Period (Períodos No Trabajados): Los

Períodos no trabajados como días de fiestas o feriados pueden ser señalados en el diagrama de Gantt para una fácil interpretación visual de los plazos involucrados. Líneas de Dependencia: Visualización

de vínculos par las actividades, por lo general

esta opción debe ser activada. Línea de Fechas:  Muestra

diagrama de Gantt.

la fecha del día actual como una línea vertical en el

Pasos del Entrenamiento

1. Haga Clic derecho en el diagrama de Gantt y seleccione Chart options.La información del proyecto actual se especifica en el menú Set-up | General.

2. Seleccione el ícono de la hoja en blanco para indicar que desea definir un nuevo diseño de diagrama Gantt. Cuando se le solicite un nombre, introduzca M24D_COLOR. 3. Desde la barra de colores y usando el código de opciones, seleccione el campo COLOUR. El campo COLOUR almacena el color de los Wireframes asignados a cada actividad en Mine2-4D. Viendo las actividades programadas en Studio 5D Planner y EPS con un mismo color puede resultar en una poderosa herramienta de visualización. 4. En la tabla de etiquetas, especifique el RATE para la etiqueta derecha.

13

5. Seleccione OK y acepte para continuar. 6. Tu diagrama Gantt ahora debe ser similar a lo siguiente:

14

CONFIGURACIÓN DEL PROYECTO

5.

Introducción y Antecedentes

Abra el cuadro de diálogo Project Settings (Configuración del Proyecto) e investigue los elementos que se pueden editar.

Antes de Empezar

El cuadro de diálogo (Project Settings) es muy importante y se utiliza con frecuencia en EPS. La Configuración del Proyecto le permite definir lo siguiente: •

• •

•

•

•

•

Opciones de Calendarización, que se pueden aplicar

a la totalidad del Proyecto

o de sus recursos individuales. Filtros para ayudar a la gestión de grandes cantidades de datos Creación de Nuevos Campos. Estos pueden ser generados a partir de datos existentes a través del uso de ecuaciones; un campo típico que podría crearse es la ley ponderada de un Stope de mineral. Creación de Nuevos Campos de texto y Códigos  para definir listas de posibles categorías de códigos para el proyecto. Creación de Nuevos Campos de resumen  para ayudar en la presentación de informes en una tabla de referencias cruzadas. Se pueden establecer objetivos  con valores previstos para campos definidos. Los objetivos se pueden proyectar en el tiempo y se pueden asignar valores altos y bajos según las fluctuaciones que se esperan. Posibilidad de aplicar cambios en los Ratios  asignados a los recursos y que dependen del tiempo.

Pasos del Entrenamiento

Seleccione Project | Settings del menú o seleccione el ícono como se muestra arriba para mostrar el cuadro de dialogo de Configuración de proyecto. Esta opción permite el acceso a todos los ajustes del proyecto EPS, tanto para referencia y edición. 1.

2. Seleccione un elemento en la barra de menú de la izquierda y Ud. Verá los cambios, también se pueden hacer ajustes por cada elemento. 15

6.

DEFINIENDO FILTROS

Introducción y Antecedentes

Desde el dialogo Project Settings seleccione el menú Filters para generar varios filtros

Antes de Empezar

Los filtros forman una parte importante de EPS y son utilizados para generar reportes específicos, así como limitar la cantidad de información que se muestra cuando se trabaja en un programa o proyecto. Es posible crear filtros de tareas y recursos, el método de creación es el mismo. Para los fines de este entrenamiento, solo crearemos filtros de las tareas más comunes que se utilizaran. El filtrado es una manera rápida para generar sub-conjuntos de datos en un plan o proyecto específico, esto nos permite administrar de manera eficiente grandes conjuntos de datos. El nombre de cada filtro es definido por el usuario, y sirve como un método de identificación para conjuntos específicos de datos. Las columnas And/Or, Field Name y Test muestran un menú desplegable cuando se seleccionan, aquí Ud. Puede elegir la opción que desee. La columna Value también será definido por el usuario.

Como resultado de la integración entre Studio 5D Planner y EPS, los filtros se pueden crear y visualizar de manera interactiva. 16

Pasos del entrenamiento

1. Seleccione Project | Settings| Filters| Task | New File 2. Introduzca la información que sigue a continuación en la tabla de dialogo. Nombre del Campo

And/Or

Field Name

Test

Value(s)

Nivel 660

And

LEVEL

=

660

Nivel 680

And

LEVEL

=

680

Nivel 700

And

LEVEL

=

700

S1 Stopes

And

Description

=

S1 Primary Stope

S2 Stopes

And

Description

=

S2 Secondary Stope

Stopes

And

Description

=

*Stope*

Relleno

And

Description

=

Backfilling

Desarrollo Vertical

Or

Description

=

*Pass

Or

Description

=

*Raise*

Desarrollo Horizontal

Or

Description

=

*XCut

Or

Description

=

RMP*

Preparaciones

And

Description

=

*Drive

Desarrollo y Preparaciones

And

ID

=

D*

And

CU



0.4

Desmonte

Mineral

17

7.

DEFINIENDO CAMPOS DE PRODUCCIÓN

Introducción y Antecedentes

Desde el dialogo Project Settings seleccione el menú Fields | Production Fields con el fin de generar nuevos campos de producción como se aprecia en la tabla abajo mostrada.

Antes de Empezar

Los campos de Producción  en EPS y las Propiedades  en Studio 5D Planner son intercambiables, por defecto, cada proyecto Studio 5D Planner crea automáticamente los siguientes campos de Producción estándar:

El Void Volume  también es creado por defecto, y el Depleted Volume  puede ser creado en función del método de Interrogación geológica especificado en Studio 5D Planner. (Para más información sobre estos Campos/Propiedades de Producción que son creados en Studio 5D Planner, por favor consulte el Apéndice del manual Introductorio). Además de los campos de producción en Studio 5D Planner, EPS crea algunos campos estándar propios. Estos son los llamados campos normales y no están enumerados en el dialogo de Campos de Producción. Ellos incluyen: Total Cost: Un campo por defecto que se incorpora en el sistema y combina los costos

calculados en una base de tareas y sobre una base de recursos:

18

Total Revenue: Un campo por defecto que es el total de ingresos generados sobre una

base de tareas siempre que un valor para el Ingreso Base se ha especificado en la tarea.

En relación con estos campos, el EPS permite aplicar cálculos complejos de costos. Por ejemplo, es posible determinar costos de desarrollo basado en metros de avance. Asimismo es posible determinar costos de sostenimiento en labores de desarrollo los que estarán basados en la combinación de metros de avance, en sección transversal (área) y posiblemente a la condición del terreno. Usando de esta manera, el EPS puede ser una poderosa herramienta que permite administrar de manera eficiente los costos en forma detallada para todo el plan o proyecto desarrollado. Para ver una lista completa de todos los Campos de Producción generados por EPS, por favor consulte el Apéndice A.

Creando nuevos Campos de Producción

Los nuevos campos de producción son creados mediante un valor definido por el usuario, así mismo para la descripción de estos campos se utilizará un identificador único el mismo que estará vinculado a la Unidad del Campo a definir. Los nuevos campos de Producción también pueden ser calculados a partir de otros campos de producción ya definidos. En la pestaña de Formula de la ventana abajo mostrada contiene dos campos de información, especificando la fórmula de cálculo, y las tareas a la cuales la formula serán aplicada. Cuando se selecciona, la columna Apply to Tasks  se muestra un menú desplegable desde cual puedes seleccionar la tarea a la cual se desea aplicar el campo de producción:

19

Seleccionando la columna Formula se muestra un botón de búsqueda que proporciona acceso a Formula Builder; este es un cuadro de diálogo necesario para que cualquier fórmula puede ser ingresada. Si el botón de búsqueda no es visible (como es el caso con fórmulas grandes), pulse la barra espaciadora para activarlo.

Hacer doble clic en las variables requeridas y el operador apropiado para producir la fórmula esperada en la parte superior de la ventana del formulario arriba mostrado.

Pasos del entrenamiento

Para este proyecto, crearemos nuevos campos los mismos que serán creados según el requerimiento del usuario. Estos campos se muestran en el cuadro abajo mostrado. Los pasos para este ejercicio son: 1. Seleccione Project | Settings | Fields | Production Fields 2. Asegúrese que cada campo este en la tabla principal con el ponderador adecuado. 3. Asegúrese de que las tareas y formulas estén correctamente editados en Apply to tasks y en Formula Builder.

20

New Field

Apply to Tasks

Weight

Cost Formula Field

Ingresos

All Tasks

None

(CU*Mined None Tonnes*8000*RM)+(ZN*Mined Tonnes*2000*RM)

Beneficio

All Tasks

None

None Ingresos –Total Cost

Toneladas Minadas (Mineral)

Mineral

None

None

None

None

Toneladas Minadas (Desmonte)

Desmonte

None

None % Complete * Mined Tonnes/100

ZN Minado (Mineral)

Mineral

Toneladas Minadas (Mineral)

None ZN

Desmonte

Toneladas Minadas None ZN (Desmonte)

CU Minado (Mineral)

Mineral

Toneladas Minadas (Mineral)

None CU

CU Minado (Desmonte)

Desmonte

Toneladas Minadas (Mineral)

None CU

Costo Desarrollo Desarrollo (H) Horizontal

None

Task

Meters * 1100

Costo Desarrollo Desarrollo (V) Vertical

None

Task

Meters* 1700

Preparaciones None

Task

Meters* 1100

S1 Stopes

None

Task

Mined Tonnes * 35

S2 Stopes

None

Task

Mined Tonnes * 37

All Tasks

None

Task

Backfill Volume * 120

None

Task

Mined Tonnes * 25

ZN Minado (Desmonte)

Costo Preparaciones Costo Stopes Costo Relleno

Costo Ore Procesamiento

% Complete *Mined Tonnes/100

21

8.

UTILIZANDO TABLAS DE BÚSQUEDA

Introducción y Antecedentes

A partir del cuadro de dialogo Project Settings  seleccione el menú Lookup Tables (Tablas de Búsqueda)  con el fin de generar una tabla de búsqueda denominada costo/metro la que estará basada en el tamaño de las secciones de las labores de desarrollo tanto horizontales y verticales. Antes de Empezar

Las Lookup Tables (Tablas de Búsqueda) permiten sustituir valores dentro de una fórmula de Campo de Producción, estas están vinculadas a una tabla de referencias cruzadas y su uso es similar a una tabla de búsqueda vertical y horizontal en Microsoft Excel™. De esta manera el campo Costo desarrollo (H), Costo desarrollo (H) y Costo preparación se van a modificar según el costo de la labor de desarrollo que analicemos, a su vez esta dependerá de su sección transversal (Área). Pasos del Entrenamiento

1. Desde el cuadro de dialogo Project Settings, seleccione el menú Lookup Tables. 2. Se debe crear una nueva tabla de búsqueda, llamada Costo Desarrollo y Preparaciones. 3. Seleccione el tipo de condición “Float” (Flotante), y para cada sección transversal, defina los siguientes valores de costo/metro:

22

4. Regrese al menú Project Settings | Fields | Production Fields, y seleccione el campo Dev Cost (H). 5. Active Formula Builder, y redefina las fórmulas para el campo Costo de desarrollo (H), usando la Tabla de Búsqueda como se muestra:

En el siguiente ejercicio, vamos a ver cómo dar formatos en la Tabla de Tareas con el objetivo de mostrar las propiedades de la fórmula recién creada.

23

9.

DEFINICIÓN DE TAREAS

Introducción y Antecedentes

Hacer doble clic en una tarea específica para abrir el cuadro de dialogo Task Information y luego seleccione las opciones para ver que atributos son editables.

Antes de Empezar

Las Tareas  son una unidad de trabajo y son la base de cualquier programa de producción. La Información de Tareas  incluye elementos tales como el ratio de producción, tonelaje, volúmenes y ley. Cuando se importan tareas de Studio 5D Planner a EPS, estas también contarán con la información de dependencias entre estas. A continuación en EPS aplicaremos restricciones a las tareas, aquí tenemos la opción de cambiar los ratios y dependencias entre ellas. Nota:

Para este proyecto todas las tareas se han importado de Studio 5D Planner y no hay tareas que deben ser creadas.

Pasos del Entrenamiento

1. Hacer doble clic izquierdo sobre una tarea en el Diagrama de Gantt o en la Tabla de Tareas  a continuación se abrirá el cuadro de dialogo abajo mostrado, donde se podrá definir todos los atributos para esa tarea en particular:

24

2. Desplácese a través de las pestañas y familiarícese con los diferentes atributos. 3. Estos atributos pueden ser mostrados desde la Tabla de Tarea, hacienda clic derecho en el encabezado color gris de Tabla de Tareas. El siguiente dialogo aparecerá:

4. Vamos a crear varios nuevos diseños para la Tabla de Tareas, de la siguiente manera: Table

Parametros

Lock

Field

Align

Width

Title

ID

Left

15

Description

Left

25

Metres

Left

10

Mined Tonnes

Left

10

Tonelaje

CU

Left

10

Cu %

ZN

Left

10

Zn %

Rate

Left

10

Start

Left

10

Finish

Left

10

25

Table

Costo Desarrollo y Preparaciones

Lock

Field

Align

Width

ID

Left

15

Description

Left

25

Metres

Left

10

Area

Left

10

Costo Desarrollo (H)

Left

12

Costo Desarrollo (V)

Left

12

Costo Preparaciones

Left

12

Title

5. Seleccione la tabla Costo Desarrollo y Preparaciones de la lista, para mostrar la siguiente información en la Tabla de Tarea

6. Las columnas de color amarillo indican valores CALCULADOS que no puede ser editados manualmente. Desplácese a través de sus datos para ver los efectos que el campo Área tiene en el Costo de Desarrollo Total. ¿Qué notas? 7. Cambiar la Tabla de Tarea a Parámetros

26

10.

DEFINIENDO CAMPOS DE R ESUMEN

Introducción y Antecedentes

Abrir el cuadro de dialogo Project Settings | Fields | Summary  Fields y luego seleccionar las opciones del menú de la izquierda (Name)  para generar un campo resumen.

Antes de Empezar

Utilizando la tabla Summary Fields (Campos de Resumen), se puede mostrar áreas específicas de datos que pueden ser requeridos para informes. Estos   Campos de Resumen se mostraran desde la Tabla de Referencias Cruzadas. Para este proyecto necesitamos crear un número de Campos de Resumen, con el nombre de los campos definidos por el usuario. Cuando seleccione las columnas Field y Filter, un menú desplegable se mostrara desde donde puedes seleccionar un Field o Filter específico.

El área con círculo resalta los Campos de Resumen seleccionados en el menú de la izquierda y la tabla a la derecha muestra los Campos de Resumen.

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Pasos del Entrenamiento

Para este proyecto crearemos nuevos campos además de los campos importados, estos se muestran en la tabla de abajo. También es posible aplicar disponibilidades y costos a un recurso para localizar información económica. 1. Seleccione Project Settings| Fields| Summary Fields 2. Ingrese la información mostrada en el cuadro. Name

Field

Filter

Metros de Metres Desarrollo (H)

Desarrollo Horizontal

Metros de Meters Desarrollo (V)

Desarrollo Vertical

Metros de Meters Preparaciones

Preparaciones

Los campos de producción Toneladas Minadas (Mineral), Toneladas Minadas (Desmonte), ZN Minado (Mineral), ZN Minado (Desmonte), CU Minado (Mineral) y CU Minado (Desmonte) también podría ser creado como campos de Resumen.

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11.

DEFINICIÓN DE OBJETIVOS

Introducción y Antecedentes

Para mostrar como EPS trabaja sobre los objetivos crearemos un objetivo para el Mined Cu (Ore). Al crear el campo Mined Cu (Ore) para un reporte, el EPS filtrara los resultados y reportara las leyes de diferentes colores dependiendo si están por encima o por debajo del objetivo. Antes de Empezar

La función objetivo puede ser utilizada para establecer valores previstos para campos definidos. Los objetivos  pueden ser proyectados en el tiempo y se pueden asignar valores altos y bajos si las fluctuaciones son las esperadas. Cuando seleccione Targets (objetivo),  se muestra el siguiente cuadro de dialogo. Dentro de este dialogo es posible definir tanto el rango del campo objetivo y el color con el cual se mostraran los valores arriba y abajo del objetivo. Note que es posible colocar objetivo a cualquier campo.

Pasos del Entrenamiento

Para este proyecto, se configurar objetivos para Mined Cu (Ore) y Mined Zn (Ore): 1. Seleccione Project | Settings | Targets, 2. Seleccione Mined Cu (Ore), 3. Ingrese en Date From 1 Jan 2005, 4. En la columna Low ingrese 0.4, y en la columna High ingrese 2.5. 29

12.

TABLA

DE

BÚSQUEDA

PARA

R ATIOS

DE

PRODUCCIÓN Introducción y Antecedentes

Las Tablas para Ratios de Producción son creados en el cuadro de dialogo Project | Settings | Production Rate Table. El primer paso es identificar los campos y tareas a las cuales aplicaremos un ratio de producción específico, luego podremos deducir el ratio por hora de los recursos. Antes de Empezar

Las Tablas de Ratios de Producción  son usadas para asignar diferentes ratios de producción a los recursos para desarrollar las actividades Cuando creamos un recurso es posible aplicar un Ratio de Producción por Defecto o utilizar los ratios que han sido definidos en las Tablas de Ratios de Producción. Cualquier Ratio que se proporcione en una Tabla de Ratios de Producción debe ser suministrado como un ratio por hora. También es importante señalar que las unidades serán tomadas de la actividad en particular a la que se aplica el recurso. Por ejemplo si un LHD está siendo aplicado a labores de desarrollo, el ratio debe ser suministrado en metros/hora, mientras que si el LHD está siendo aplicado a tajos de producción (Stoping), el ratio debe ser suministrado en toneladas/hora.

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Pasos del Entrenamiento

Para construir la tabla de búsqueda de los ratios de producción para nuestro LHD aplicado a labores de desarrollo y minado (Stoping) debemos realizar lo siguiente: 1. Seleccione Project| Settings |Production Rate Tables 2. Crear la siguiente Tabla de Ratios de Producción: Resource Name

Filter

LHD (Scoop) Desarrollo y Desarrollo Horizontal Preparaciones Desarrollo Vertical

LHD (Scoop) Stopes

Rate 0.194/hr 0.1389/hr

Preparaciones

0.194/hr

S1 Stopes

20.833/hr

S2 Stopes

22.9167/hr

Un ratio de desarrollo de 0.194/hora aproximadamente es igual a 140m/mes. Asimismo un ratio de desarrollo de 0.1389m/hora aproximadamente es igual a 100m/mes. Un ratio de producción (Stoping) de 20.833/hora aproximadamente es igual a 15,000 T/mes.

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13.

DEFINICIÓN DE R ECURSOS

Introducción y Antecedentes

El cuadro adjunto indica los recursos que serán definidos para este Proyecto, junto a su disponibilidad. No es necesario definir un Costo/Día para cada recurso, puesto que ya hemos calculado los costos sobre una base de US$/Unidad a través de los campos de producción.

Antes de Empezar

La inclusión de recursos en EPS  permite al usuario crear programas acorde a la disponibilidad de equipos y mano de obra. Los recursos se pueden aplicar a tareas específicas, haciendo posible derivarlas donde sean requeridas y visualizarlas en tablas de referencias cruzadas. Al crear un recurso es necesario aplicar un RATE de producción predeterminado. Esto puede ser en el formato de un valor por defecto o puede hacerse una referencia a una tasa de producción específica tal como se muestra en el ejercicio 12. También es posible aplicar una disponibilidad específica para cada recurso así como crear múltiples recursos. Para crear un recurso, usted puede hacer cualquiera de los siguientes pasos: 1. Coloque el cursor en una línea en blanco en la parte izquierda de la tabla de referencias cruzadas (en la parte inferior izquierda de la ventana de operación) en el menú seleccionar Insert | Insert Ins (tance)  para mostrar el cuadro de diálogo de Recursos 2. Haga doble Clic izquierdo sobre una línea en blanco en la tabla de referencias cruzadas (en la parte inferior izquierda de la ventana de operación). El cuadro de dialogo Información del Recurso se abre y Ud. Puede definir los atributos para los recursos.

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Una descripción es opcional, pero puede ayudar en la identificación de recursos en particular.

Pasos del Entrenamiento

1. Abra el cuadro de diálogo Resource Information  utilizando cualquiera de los métodos descritos previamente. 2. Ingrese los datos abajo mostrados para cada uno de los tres recursos que se van a definir: Resource Name

Default Production Rate

Lookup Table

Availability

Costs

Equipo 140/mo Desarrollo y Preparacion

LHD (Scoop) Desarrollo y Preparaciones

1

-

Equipo Stopes 30,000/mo

LHD (Scoop) Stopes

1 Jan 2005 1 Jun 2007

-

Equipo Backfill

None

1

-

150/d

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14.

APLICACIÓN DE RECURSOS A TAREAS

Introducción y Antecedentes a la tarea

Para este Proyecto vamos a asignar recursos para labores de desarrollo, preparación, minado y actividades de relleno.

Antes de Empezar

Una vez que un Proyecto EPS ha tenido un recurso o recursos asignados, estos se pueden aplicar a tareas específicas dentro del Proyecto. Esto permite que los programas o planes se desarrollen de acuerdo a la capacidad de los recursos. Un elemento importante a la hora de hacer un plan de minado para una operación minera es de contar con una capacidad fija de equipo. Por otra parte la asignación de recursos permite a EPS calcular el número de recursos necesarios para cumplir un objetivo de producción, EPS puede ayudar como herramienta importante en la determinación del tamaño de la flota como parte de un estudio de Factibilidad. EPS tiene diferentes maneras de aplicar los recursos a las tareas. Entre estas tenemos: •

Driving: Calcula la duración de las tareas en base a los RATES asignados a los

recursos. •

•

Required:

Calcula las horas asignadas a los recursos en base a los RATES de

las tareas. Effort: Calcula el número de recursos en base a los RATES asignados a estos

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Para editar un recurso Ud. Puede realizar cualquiera de los siguientes pasos: 1. En el menú, seleccione Edit | Assign Resource 2. Utilice la combinación de teclas Ctrl-A. 3. Seleccione el icono asignar recursos Assign Resource Pasos del Entrenamiento

1. Seleccione el filtro apropiado desde el menú desplegable FILTER (ver tabla abajo mostrada) 2. Mueva el cursor sobre la tabla de tareas y seleccione todas las actividades filtradas en la tabla de tareas (la forma más rápida de hacerlo es seleccionando la parte superior de las celdas en la tabla de tareas). 3. Seleccione Edit | Assign Resource o haga click en el icono Assign Resource 4. Seleccione los recursos apropiados (Ver la tabla abajo mostrada). 5. Seleccione Driving como el método a aplicar. 6. Asegúrese de seleccionar el RATE de producción correspondiente a la tabla abajo mostrada. 7. Seleccione agregar.

Filter

Highlight Assign Resource Window

Application

Desarrollo y All Preparaciones

Equipo Desarrollo Preparaciones

y Driving

Stopes

All

Equipo Stopes

Driving

Relleno

All

Equipo Relleno

Driving

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15.

ACTUALIZACIÓN DE UN PROYECTO

Introducción y Antecedentes

En este punto Ud. Puede actualizar su plan de minado en base a las tareas completadas o concluidas. Eso se realiza mediante la edición del campo % complete, de tal manera que las tareas que aún no han comenzado tendrán un valor de 0%, las tareas que han sido completadas en su totalidad tendrán un valor de 100% y todas las demás tareas tendrán un porcentaje asignado de acuerdo al avance registrado. También es posible actualizar un proyecto o plan mediante la selección de la fecha actual (Project | Current Date) y luego ajustando el programa a la fecha seleccionada (Tools | Update Project).

Antes de Empezar

El campo más importante en la actualización de los proyectos o planes es el campo % complete (% de Cumplimiento). En este ejemplo, el campo % complete  se ha utilizado para definir el material extraído o minado (toneladas y leyes de material extraído (mineral y desmonte), Leyes de ZN y CU). (Para más información revise el ejercicio 7). Antes de que estos campos sean reportados es necesario que primero se completen algunas tareas estableciendo el % de cumplimiento).

Pasos del Entrenamiento

Para actualizar un Proyecto realice lo siguiente: 1. Seleccione el cuadro de diálogo < No task sorting> y elija By Date.

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2. Resalte los 20 primeras tareas de la tabla y coloque el cursor sobre las tareas pulse el botón derecho del mouse para mostrar el menú contextual. 3. En el menú seleccione la opción Replace  a continuación se mostrara la siguiente ventana:

4. Cambia la vista en el campo % Complete 5. En el cuadro reemplace e ingrese el valor de 100 6. En el campo Replace in Seleccione Selection y pulsa el botón Replace in selection. 7. Las barras del gráfico Gantt cambiaran de color azul a verde, el color verde se ha definido como formato para el campo % Complete (Consulte el ejercicio 4 para más información).

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8. Repita el procedimiento para la siguiente tarea, esta vez asignando el valor de 50% para el campo % Complete. Para ajustar el Proyecto a la fecha actual: 9. Seleccione el menú Project | Current Date  y establece la fecha de hoy, para el ejemplo la fecha será 01 de febrero de 2007. 10. Seleccione Tools | Update Project el siguiente cuadro de diálogo se mostrará

11. Acepte el valor predeterminado Reschedule uncompleted work to start after the update date. (Reprogramación incompleta iniciar el trabajo después de la fecha de actualización). 12. Seleccione OK el Proyecto se actualizará automáticamente.

38

16.

NIVELACIÓN DE R ECURSOS (R EDISTRIBUCIÓN)

Introducción y Antecedentes

Ahora que Ud. ha ajustado el proyecto a la fecha actual, está en las condiciones de aplicar finalmente la Nivelación (Redistribución) de Recursos. (Si todas tus actividades estaban ocurriendo ANTES de la fecha de hoy, la redistribución de recursos no tendrá efectos en el programa). El proceso de Nivelación (redistribución) de recursos implica “suavizar” un programa mediante la modificación de la duración de las tareas o las horas asignadas a un recurso de tal manera que estos no estén asignados de manera excesiva. Por defecto, una sobre asignación de recursos se resuelve de acuerdo a los siguientes campos; Priority (prioridad) y luego Start (fecha de inicio).

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Los campos por defecto en la columna Order for Resolving over-allocations  del cuadro de dialogo pueden ser alterados para reflejar las necesidades de los usuarios. Simplemente haga clic en el campo a ser reemplazado (primera entrada disponible, si un nuevo campo se va agregar) y clic en el cuadro de menú para activar la lista de los campos disponibles para la redistribución de recursos. La columna Sort Order  puede definir un orden Ascendente o Descendente. Para redistribuir los recursos de forma seleccionada, haga clic en el botón Level Now. La reasignación de recursos se puede quitar haciendo clic en el botón Clear Leveling. Antes de Empezar

En una mina en operación, la Redistribución de Recursos es una herramienta valiosa que puede ser utilizada para asegurar una correcta utilización de los recursos. Una sobre-asignación de recursos se produce cuando un recurso tiene asignadas más tareas de las que puede llevar a cabo dentro de su periodo programado. Por ejemplo si asignamos un LHD a múltiples trabajos sin una evaluación previa puede ocurrir que la cantidad de horas asignadas supere las disponibles en el mes.

Cuando se ejecuta la nivelación de recursos sobre-asignados, el EPS ordena las actividades basadas en Order for resolving over-allocations  opciones (Priority, Start). EPS intenta programar las actividades en este orden tomando en cuenta las restricciones lógicas (es decir las dependencias). Cada actividad será programada en el periodo más pronto posibles sobre el que todos los recursos requeridos estén disponibles en niveles suficientes. El dialogo de Nivelación de Recursos indica como los recursos serán priorizados. En este caso las tareas serán niveladas basadas en su prioridad dentro del programa.

Pasos del Entrenamiento

Antes de la nivelación de recursos el Diagrama de Gantt y la Tabla de Referencia Cruzada deben ser similares a lo que se muestra a continuación:

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1. Con el fin de mostrar las fechas del calendario por mes, haga clic derecho en la Barra de Fecha para mostrar el siguiente cuadro de dialogo:

2. Deje la pestaña Top tier  en automático, pero cambie la pestaña Middle tier a months. Asegúrese de no activar ninguna opción en la pestaña Bottom tier. 3. Seleccione OK. 4. Ud. debe notar que en ciertos periodos, los recursos son mostrados en la Tabla de Referencias Cruzadas en color negro, verde o rojo. Negro indica que el recurso está asignado correctamente, mientras que el verde indica que el recurso está por debajo de la asignación y rojo indica que el recurso esta sobre-asignado. El número que se muestra es el campo “Work”, es en realidad el número de horas que cada recurso ha trabajado durante ese periodo. El campo work se muestra para cada recurso por defecto, pero puede ser editado dentro del cuadro de dialogo de las opciones de la Tabla de Referencias Cruzadas. 41

5. Adicionalmente, el formato para la sobre-asignación (Over-Target), asignación insuficiente (Under-Target) y la asignación correcta (On-Target) de los recursos pueden ser editados dentro del cuadro de dialogo Cross Tab Options | General | Fonts:

Con el fin de rectificar las actividades sobre-asignadas Ud. puede realizar las siguientes acciones: 6. Compruebe que no se hayan aplicado filtros a su programa actual. 7. Resalte todas las actividades en la Tabla de Tarea y seleccione Tools | Resource Leveling

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8. Seleccione ahora Level Now. El programa debe mostrarse de manera similar al cuadro abajo mostrado:

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El programa o proyecto ahora ha sido nivelado para asegurar que los recursos no estén sobre asignados. Cualquier dato en la Tabla de Referencias Cruzadas  que este resaltado en rojo será convertido a negro y esto demostrará que la nivelación ha sido aplicada correctamente. Los atributos de las tareas no cambian (duración y ratios), ya que las actividades son simplemente trasladadas y separadas con más holgura en el tiempo para asegurar que no haya sobre-asignación. En algunas situaciones, tal como el planeamiento a corto plazo, puede ser conveniente alterar los ratios de las tareas de orma manual con el in de lograr el mismo resultado.

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17.

CONSTRUCCIÓN DE TABLAS DE REFERENCIA

CRUZADAS Introducción y Antecedentes

En este proyecto en particular prepararemos tres Tablas de Referencia Cruzada diferentes entre sí. El primero de ellos será utilizado para el informe de Costos. La Tabla de Referencia Cruzada costos  hará uso de un campo por defecto en EPS llamado Total Costs. Este campo se utiliza para capturar el total de los costos definidos por el usuario. El EPS captura los costos en dos niveles; en el primer nivel están los costos asignados sobre una base de trabajo, mientras que el segundo es el costo asignado a un recurso en base a un ratio por horas. Algunos ejemplos de costos de tareas que pueden ser creados son: • •

En una base de metros de avance: Pernos de anclaje, shotcrete, etc. En una base de Tonelaje; costos de procesamiento, Costos de Voladura, etc.

Antes de Empezar

El área en la Tabla de Referencias Cruzadas  de EPS nos permite visualizar los valores de los campos nominales o histogramas de los campos totales. El usuario puede establecer múltiples vistas con cada una de las opciones que ha definido. Hacer clic derecho en la ventana de Tabla de Referencias Cruzadas y seleccione Crosstab Options del menú que se muestra en el cuadro de dialogo desplegado. Antes de mostrar los datos en la Tabla de Referencias Cruzadas. La tarea relacionada a costos tiene que ser definido previamente en Production Fields (Ver ejercicio 7). Los campos de producción que se crearon para calcular los costos totales fueron los relacionados a los costos de desarrollo, stoping y procesamiento. Todos estos costos serán capturados en el Total Costs.

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Pasos del Entrenamiento

Crear Tablas de Referencias Cruzadas para Informes de Costos

Todos los costos son agrupados por medio del campo predefinido Total Costs, que incluye: •

• •

Costos definidos en los campos de Producción y que son asignados a cada tarea. Costos según la definición de los Recursos. Costos definidos por cada campo de producción.

Costos Definidos por los Campos de Producción

Para asignar los costos: 1. Seleccione Project | Settings | Fields | Production Fields. Esto mostrara los diferentes campos de producción. 2. Seleccione un campo para mostrar los costos en el cuadro de dialogo que sigue y que se muestra a continuación.

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Costos Definidos por Recursos

El Segundo método de captura de costos esta sobre una base de recursos, por ejemplo es posible ingresar el costo de un camión por día de trabajo. También es posible cambiar el costo por día sobre una base de tiempo. Por lo tanto es posible ingresar el costo por día para los primeros tres años, y como la maquina se hace más antigua se puede incrementar el costo por día. El ejemplo ilustrado en la imagen que sigue indica tres costos diferentes que cambian el 1 de enero de 2007, 1 enero de 2010 y 1de enero de 2015. Para editar y mostrar los costos de los recursos haga lo siguiente: 1. Seleccione una línea en la esquina inferior izquierda de la Ventana de Operación. 2. Haga doble clic para mostrar el dialogo de la Información del Recurso (abajo). 3. Ver los costos que han sido aplicado a cada recurso.

Creación de una Nueva Grafica

1. Situar el cursos sobre la Tabla de Referencias Cruzadas y Presione clic derecho. 2. Seleccione Crosstab Options  y aparecerá el cuadro de diálogo como se muestra abajo. 3. Seleccione New Chart 4. Ingrese un nombre para cada cuadro 47

5. Haga clic derecho en la columna Field y agregue los siguientes campos:

6. Asegúrese que la Tabla de referencias Cruzadas se apliqué a todas las tareas filtradas y que el número de decimales esté configurado en 0 para todos los campos.

7. Asegúrese que Graph + Table  este seleccionado para cada campo en la columna Display. 8. Seleccione la pestaña General y seleccione la Tabla de Referencias Cruzadas. 9. Seleccione la pestaña Resource Details  y asegúrese que Hide Resources  este seleccionado. 10. Presione OK y los datos aparecerán en la Tabla de Referencia Cruzada: 48

Mostrar Histogramas

Para mostrar un histograma, realice lo siguiente: 1. Volver a Chart Options 2. Defina Costs (Summary) en la Tabla Crosstab Options como se muestra:

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Desplácese a través de las pestañas y también edite lo siguiente:

3. Seleccione la pestaña General. 4. Seleccione Histogram  de la pestaña Total Fields, un gráfico ahora aparecerá (similar a la figura que se muestra abajo).

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18.

ADMINISTRANDO UN PROYECTO R EAL

Introducción y Antecedentes

Al igual que en el ejercicio 15, una vez más debemos mirar la actualización del programa utilizando el campo % completado.  La diferencia esta vez es que utilizaremos las opciones del histograma disponibles desde la Tabla de Referencias Cruzadas para mostrar nuestros datos de una manera más significativa.

Antes de Empezar

Consulte el ejercicio 15.

Pasos del Entrenamiento

Para actualizar la Tabla de Referencia Cruzada, realice lo siguiente: 1. Seleccionar la información de la Tabla de Tarea y establecer el % complete para todas las actividades a 100%. 2. Coloque el cursor sobre la Tabla de Referencia Cruzada y presione clic derecho. 3. Seleccione Crosstab Options 4. Crear un Nuevo Cuadro y llamarlo Actual Producción (Ver abajo)

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5. Volver a Crosstab Options 6. Seleccionar la pestaña General 7. Seleccionar el botón Histogram of Totaled Fields, el gráfico aparecerá en la Tabla de Referencias Cruzadas (similar a la que se muestra abajo).

El histograma creado indica las toneladas Minadas de mineral y desmonte, así como las leyes asociadas a estas actividades. Siempre que el Mined Cu (Ore) quede fuera del objetivo, los resultados aparecerán en diferente color. Cuando está en el objetivo, el color es negro, sobre el objetivo, el color es verde, y debajo del objetivo, el color es rojo.

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A NEXO A: CAMPOS NORMALES DE PRODUCCIÓN % Complete Actual….. Actual Finish Actual Start Actual Total Cost Area Baseline…. Calendar Constraint Constraint Date Delay Date Density Dependency Method Description Duration Duration Unit Early Finish Early Start Finish Float Grade factor ID Insitu Tonnes Insitu Volume Late finish Late Start Level Constraint Date Level Task Leveling Can Split Metres Mined Tonnes Mined Volume Name Predecessors Priority Remaining…. Resource Sharing Resources Soft Constraint Start Successors Task Type Tonnage factor Total Cost Total Revenue Void Volume Work 53