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Comportamiento Organizacional

Producto Académico N° 1

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CONTROL DE LECTURA N° 1 INSTRUCCIONES: INSTRUCCIONES: A continuación, te presento las siguientes preguntas, preguntas, respóndelas a partir de la lectura de la Unidad I y de la investigación investigaci ón de otras fuentes bibliográficas, envía tus respuestas al profesor para ser calificadas c alificadas.. 1. ¿Qué representa para usted el comportamiento organizacional? Conocer la empresa, individuos o personas y el grupo y su estructura, para alcanzar las metas y lograr ser efectivo. 2. ¿Por qué cree que es importante el estudio del comportamiento organizacional? Porque es determinante para alcanzar las metas e integrar el recurso humano. 3. ¿Cuáles crees que sean los retos y oportunidades o portunidades del comportamiento? Productividad.·  

Competitividad.·



Efectividad.·

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Calidad.·

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Desempeño.·

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Responsabilidad.·

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Compromiso.·



Alcanzar objetivos.·



Equilibrio.·



Comunicación.·



Liderazgo.

4. ¿Cómo relacionarías el comportamiento organizacional en las diferentes áreas organizacionales de una empresa? Como una integración de opiniones y análisis de conflictos entre todos las áreas como gerente, subgerente, directores directores o supervisores, dirección dirección de recursos humanos, ventas, etc. Para alcanzar la calidad y eficiencia. 5. ¿Quiénes son los gerentes? Los gerentes son aquellos individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las demás personas dentro de una organización.

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6. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización? 

Ordenar y manipular.

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Designar todas las posiciones de la estructura.

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Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos credenciales. Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se están ejecutando correctamente. Tener la decisión de liderazgo

7. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados? Un gerente busca siempre en sus subordinamos la máxima productividad, para esto un buen gerente de aplicar ciertas técnicas que harán que sus empleados puedan dar el 100% en sus actividades, estas técnicas no son siempre el de exprimir al empleado haciendo que trabaje hasta el mínimo segundo posible sino usando una serie de métodos:

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Un buen gerente es respetuoso y de buen comportamiento Un buen gerente no levanta la voz Un buen gerente fomenta la participación y la formación Un buen gerente busca la motivación constante entre sus trabajadores

8. ¿Por qué es importante reconocer la personalidad de los individuos? Los personalidad de un individuo representan convicciones profundas y contienen un elemento de criterio que incluye ideas personales sobre lo que es correcto bueno o deseable. Cada individuo posee su sistema de valores, ordenado jerárquicamente en términos de cuán importante es y una parte significativa de ellos se establece en nuestros primeros años de vida proviniendo de los padres, maestros, amigos o familia. Estos nos enseñan que ciertos comportamientos son deseables o indeseables y además se trata de un aprendizaje tipo blanco o negro, así, no nos enseñan a ser un poco responsables o algo honrados. 9. ¿Cómo define el vínculo y la percepción en la toma de decisiones? La percepción puede definirse como un proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus

impresiones

sensoriales

a

fin

de

darle

un

significado

a

si

ambiente.

La percepción es fundamental para el comportamiento organizacional, ya que en base a esta será el rendimiento que tendrán los trabajadores dentro de una empresa. Hay diferentes factores que 2|Página

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influyen en la percepción y es por eso que cada persona puede llegar a tener una diferente percepción de una misma cosa.

10. ¿Qué comprende las variables independiente y dependiente e sus diversos niveles en el comportamiento organizacional. a) Las variables dependientes: Consideran algunos autores del CO las siguientes variables dependientes: Productividad. Donde la empresa es productiva se entiende que hay que tener eficacia(logro de metas) y ser eficiente (optimización de recursos y costo) al mismo tiempo. Ausentismo. Toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas, porque este factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus metas si la gente no asiste al trabajo. Rotación. Una alta tasa de rotación en una organización da como resultado costos más altos de reclutamiento, selección y entrenamiento, al igual se puede decir que una alta tasa de rotación puede entorpecer el funcionamiento eficiente de una empresa, cuando el personal con conocimiento salen y estos deben de ser remplazados, tomando en cuenta el alto nivel de responsabilidad que conlleva esta.

b) Las variables independientes : Afectan el CO, y son: del nivel individual, nivel grupal y nivel organizacional. Estos tres niveles de análisis, van desde una perspectiva micro a una perspectiva macro, bajo la consideración de la organización como sistema abierto, porque está continuamente en interacción con su entorno. Variables del nivel individual, son todas aquellas que posee una persona y le han acompañado desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la empresa. Variables a nivel de grupo, el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con otras es muy distinto por lo que es factor de estudio. El grupo atiende a la comprensión y dirección de grupos y procesos sociales.

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Variable a nivel organizacional, radica en la comprensión y dirección de procesos y problemas organizativos. El estudio del CO debe comenzar por las organizaciones, pues en ella se desarrolla el comportamiento organizacional.

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