Entrega No. 2 Liderazgo y Pensamiento - Cuadro Comparativo Poligran

LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO [GRUPO B07]

Presentado por:

Presentado a:

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano Bogotá D.C. 19 de octubre del 2021

CUADRO COMPARATIVO ESTILOS DE LIDERAZGO POLICIA NACIONAL

TEORIA

PRACTICA

SINTESIS INSTITUCIONAL ESTILO DE LIDERAZGO PROMOTOR:   Es un gerente RELACIONADO RELACIONAD O que utiliza una elevada orientación a las relaciones y una baja orientación a la tarea, en donde tal comportamiento es apropiado y que, por lo tanto, es más efectivo. Se le percibe como alguien que se orienta a tener una confianza implícita en la gente y en estar preocupado principalmente en desarrollar a su gente como individuos.

INDICADORES:  Mantiene canales de comunicación abiertos, presta atención  Desarrolla el talento de otros, instruye  Comprende a otros, apoya  Trabaja bien con otros, coopera

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TEORIA DEL GRAN HOMBRE

Entrevista al Administrativo

señor

Capitán

Jefe

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El líder nace con características necesarias para Para el caso de este líder, que  Los demás confían en él, confía en los demás. el liderazgo siempre debemanifiesta ser algo que ejecutar grandes cosas, son muy maduros, se lleva en la sangre, saber pensar, CARACTERÍSTICAS: poseen una conducta de liderazgo instrumental. saber medir es importante para lograr los objetivos trazados por la dirección.  Su relación con los subordinados es excelente y se caracteriza por confianza y respeto mutuos.  Busca nuevas y buenas ideas y motiva a otros a ser tan creativos como puedan.  Cuando tiene responsabilidad en la planeación, involucra a otros. Prepara a todos aquellos afectados por un cambio hablando con ellos con suficiente anticipación.   Cuando surge el conflicto, siempre ayuda a los involucrados a encontrar la base del acuerdo.  Considera que la mayoría de los errores surgen por una buena razón y es siempre mejor buscar la razón que concentrarse en el error mismo ES ESTI TILO LO DE LIDE LIDERAZ RAZGO GO AUT CRATA: CRATA: El gerente DEDICADO Entrevista al señor Capitán comandante TEORIA DEL RASGO Agrupación que está usando una elevada orientación hacia la tarea y una baja orientación hacia las relaciones en una situación en donde tal Poseer ciertos rasgos le permiten desempeñarse Su estilo de liderazgo se basa en las conducta es inapropiada y que, por lo tanto, es menos efectivo. Se como líder buenas decisiones que toma para que le percibe como alguien que no confía en los demás, desagradable Se nace líder las metas no sean tan difícil cumplirlas, e interesado solamente en la tarea inmediata. •

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No se evidencia la diferencia entre los rasgos innatos o adquiridos

cada orden debe acatarse como se da y es importante que todo se cumpla a pie INDICADORES: de la letra sin salirse del reglamente o las leyes.  Critica, amenaza  Toma todas las decisiones  Exige obediencia, suprime los conflictos  Quiere acción y resultados inmediatos  Se comunica solo hacia abajo, actúa sin consultar  Temido, impopular • •

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CARACTERÍSTICAS:  Dirige el trabajo de sus subordinados y evita desviaciones de los planes.  Ve la planeación como algo de una sola persona   Piensa que una buena manera de introducir el cambio es anunciarlo y dejar que la gente lo aplique.  Observa de cerca la implementación de planes, señala los errores y critica cuando es necesario.   Más interesado en la productividad día a día que en la productividad a largo plazo.  Mantiene la producción a través de una sutil situación de amenaza ESTILO ESTI LO DE LIDERAZGO AUTÓCRATA B ENÉVOLO: Un gerente DEDICADO que está usando una elevada orientación hacia la tarea Entrevista al señor mando ejecutivo de y una baja orientación hacia las relaciones en una situación donde tal conducta es apropiada y que por lo tanto es más efectivo. Se le comando •

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TEORIA SITUACIONAL El comportamiento de un líder no ha de ser estático, sino variar y adaptarse a las características de la situación. Tales características situacionales vienen determinadas por la preparación (madurez) del individuo (subordinado o seguidor) con relación a la tarea que va a desempeñar.

Cada subordinado debe orientarse al cumplimiento de la doctrina institucional y por ende debe adaptarse al lugar donde va a prestar sus servicios, orientando a la comunidad y crear una cultura ciudadana que permita mitigar las problemáticas sociales de su entorno o cuadrante.

percibe a los resultados, que sabe que quiere, como y quealguien sabe orientado cómo obtener los resultados sin locrear resentimiento. INDICADORES:  Decidido, muestra tener iniciativa  Trabajador enérgico  Termina las cosas, dedicado a su trabajo  Evalúa la cantidad, la calidad, los gastos y el tiempo  Tiene consciencia de costos, ganancias y ventas

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 Logra resultados

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CARACTERÍSTICAS:  Expone claramente a sus subordinados lo que se espera de ellos.  Desarrolla y propone muchas nuevas ideas.  Muestra que valora la eficiencia y la productividad.   Observa la implementación de planes de sus subordinados y ayuda y guía directamente cuando se necesita.  Considera que un equipo fuerte necesita a un líder fuerte que sepa lo que está haciendo.   Fija elevados estándares de producción para sí mismo y para otros; asimismo se esfuerza para ver que se cumplan. ESTILO DE LIDERAZGO DE TRANSACCIÓN:   Gerente INTEGRADO que está usando una elevada orientación hacia la tarea y una elevada orientación hacia las relaciones en una situación que requiere una elevada orientación sólo hacia una de ellas o hacia ninguna y que es, por lo tanto, menos efectivo. Se le percibe como cambiante, de pobre toma de decisiones, alguien que deja que varias presiones de la situación influyan demasiado en él y como alguien que evita o minimiza las presiones y problemas inmediatos más que maximizar la producción a largo plazo. • • •

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TEORIA DE SITUACION DE PERSONA

Entrevista al señor subdirector

Ejerciendo mi estilo de liderazgo, puedo Son una combinación de la teoría del liderazgo del Gran Hombre, la teoría del rasgo y la teoría evidenciar que se ha cumplido a INDICADORES: cabalidad con todas las metas situacional. Sus investigaciones concluían que el encomendadas por las líneas de mando,  Emplea la participación en exceso estudio del liderazgo debía incluir aspectos todo se basa en administrar al personal  Cede,tomar débil decisiones, produce decisiones aceptables, amorfas afectivos, intelectuales y de en acción, así como circunstancias particulares las que operalas el de la forma mas optima e insistir en que  Evita las metas son de la empresa mas no individuo.  Enfatiza la tarea y las relaciones cuando es inadecuado personales.  Idealista, ambiguo, se desconfía de él •

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CARACTERÍSTICAS:   En el trato con sus subordinados intenta combinar tanto consideraciones hacia la tarea como hacia las relaciones, pero alguna de ellas generalmente se resiente. •

  Algunas veces alienta ideas nuevas, pero no siempre les da seguimiento a todas ellas.  Mientras que sus objetivos generalmente generalmente son claros, permite que sean demasiado blandos, de forma que no siempre son una buena guía.  Hace un esfuerzo en la planeación, pero los planes no siempre funcionan. Le gusta la idea del trabajo en equipo, pero con frecuencia no es capaz de encontrar el modo de aplicarlo. ESTILO DE LIDERAZGO EJECUTIVO:  Un gerente INTEGRADO que está usando una elevada orientación hacia la tarea y una elevada orientación hacia las relaciones en una situación donde tal conducta es apropiada y que por tanto es más efectivo. Se le percibe como un gerente de equipo y como una fuerza motivadora poderosa, que fija elevados estándares y trata a cada persona algo diferente. •

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INDICADORES: TEORIA HUMANISTICA El ser humano es por naturaleza un organismo motivado. La organización está estructurada estructurada y controlada por naturaleza. La función del liderazgo es modificar la organización para brindar libertad a las personas para que se den cuenta de su potencial motivacional para satisfacer sus necesidades y contribuir al logro de las metas organizacionales

Entrevista a la señora Directora

 Utiliza el trabajo en equipo en la toma de decisiones  Utiliza la participación en forma adecuada  Induce compromiso con los objetivos  Estimula un desempeño mejor  Coordina a los demás en el trabajo

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El liderazgo que se maneja es direccionado al bienestar de las personas, sin apartar el cumplimiento de los objetivos institucionales, cada logro es motivación para seguir aportando el CARACTERÍSTICAS: valor agregado que nos permita destacarnos ante las otras escuelas, y  Considera que la alta dirección es simplemente otro equipo que • • •

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ser cada día mejor en nuestro estilo de vida.

debe cooperar efectivamente con elevada los equipos de abajo.por parte de  Consistentemente obtiene una producción sus subordinados.  Fija objetivos conjuntamente con otros, los cuales son claros y aceptados por todos aquellos directamente involucrados.   Los planes representan el mejor modo de pensar de todos los involucrados.   Informa con suficiente anticipación cualquier posible cambio a todos los afectados.   Soporta y promueve activamente el enfoque de equipo en la Gerencia •

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