Entrega Final Diagnostico Empresarial

Contenido Propuesta estratégica......................................................................................... 2 ANÁLISIS DE ENTORNO....................................................................................... 2 Ambiente Político/Legal.................................................................................... 2 Ambiente Económico....................................................................................... 2 Ambiente Social............................................................................................... 3 Análisis del Micro entorno................................................................................... 3 Análisis de la Industria..................................................................................... 3 PROPUESTA:........................................................................................................ 3 Rutas nuevas:.................................................................................................. 4 Capacitaciones................................................................................................. 4 Publicidad........................................................................................................ 4 Misión Visón..................................................................................................... 4 Los objetivos corporativos.................................................................................. 4 Ser una organización de categoría mundial:....................................................4 Ser líder en el servicio de transporte:..............................................................4 Lograr una participación adecuada en empresas y negocios conexos.............5 Estructura organizacional................................................................................... 5 Bibliografía.......................................................................................................... 5

Propuesta estratégica Por medio del presente trabajo presentaremos una propuesta estratégica Este trabajo tiene por objetivo presentar una propuesta de planificación estratégica para una empresa de la industria del transporte INVERTRAC S.A. está dedicada al transporte de carga radicado en Colombia. Como primera medida es una empresa comprometida con la responsabilidad social y humana así mismo tiene varios factores que la tienen en ventaja de sus competidores directos pero también existen varios aspectos a mejorar los cuales trataremos a continuación: Invertrac. S.A. posee una amplia gama de negocios en cuanto al transporte de carga se refiere, entre los más significativos podemos ver el transporte de carga y el transporte industrial a empresas. Hoy en día Invertrac .S.A ofrece servicios anexos destacados como movilización de maquinaria y equipo en cama baja así como la movilización de líquidos; es una empresa Solida y cabe anotar que aunque tiene muchos competidores directos Invertrac tiene mucha experiencia en el negocio

ANÁLISIS DE ENTORNO Con el fin de elaborar un plan estratégico, la presente sección presentará un análisis del entorno remoto de esta organización. De esta forma, se podrá ver cómo se encuentra la empresa actualmente y gracias a ello saber cómo lo hará Invertrac S.A. para llegar a alcanzar su visión. Análisis del Macro entorno Dados los requerimientos de este análisis se optó inicialmente por usar el análisis PEST el cual está en un aparte del presente proyecto

Ambiente Político/Legal Este aspecto se relaciona principalmente con las leyes, normativas y futuras decisiones políticas que afecten al negocio, así como también los impuestos relacionados. Además cabe mencionar que la industria de transporte bajo la dirección del ministerio de transporte quien con el decreto 173 del 2001 da toda la normatividad y pautas para las empresas dedicadas a este tipo de negocio. Como la empresa lógicamente cuenta con un capital humano es justo allí donde entra el Ministerio de trabajo, quien es el la entidad encargada de regular todo lo referente a la contratación de personal en este cado conductores y personal administrativo. Como los vehículos usan combustible fósil también entra el ministerio de minas y le de hacienda pues ellos son los que se encarga de fijar tanto las tasas del combustible como los impuestos aplicados a los mismos.

Ambiente Económico Para entender este punto conviene enfocarse en los siguientes elementos: Estabilidad económica y crecimiento sustentable: Estos factores macroeconómicos ayudan favorablemente al crecimiento de la industria, ya que están relacionados directa y fuertemente con el ciclo económico del país.

Constantes variaciones en el precio del petróleo: Este es un insumo crítico para nuestra industria. Resulta necesario apalear las variaciones de precio mediante espaldas financieras, ya que Tur Bus no hace recargos en el precio de los pasajes por el alza del precio del petróleo; es la empresa quien absorbe el alza completamente.

Ambiente Social Los habitantes de Colombia han ido cambiando con el tiempo sus prejuicios en cuanto a la movilización de equipos y suministros, dos de los factores que más afectan la movilidad son: 1. Incremento sustancial en la compra de automóviles: 2. Competencia interna 3. Bajos costos de multinacionales 4. Cambios tecnológicos en GPS y tecnología en equipamiento de vehículos 5. E-Business: La venta por internet o E-

Análisis del Micro entorno Análisis de la Industria La rivalidad dentro de la Industria de transporte en Colombia es muy alta, ya que está compuesta por más de 70 firmas de diversos tamaños. Sin embargo, son solo unas pocas las que lideran la industria. Las empresas con mayor participación de mercado son aquellas más antiguas en la Industria, las que tienen alguna identidad de marca y las que a diferencia del resto, compiten a nivel nacional y no en recorridos locales, En este sentido Invertrac S.A tiene el atractivo de tener ventajas sobre sus competencias, como son las líneas de negocio variadas y una amplia flota de vehículos, así mismo aunque no está en todas las ciudades si hace presencia en algunas principales y es justo allí donde va enfocada la presente propuesta. También posee ventajas sobre los sustitutos, como son los automóviles de carga pequeños, si se analiza el costobeneficio del viaje. Además, tiene la ventaja de que los clientes tienen un nivel de negociación muy bajo. Las barreras de entrada son bajas si se empieza el negocio de forma micro, como con un solo bus en un sector específico, dado que no existen mayores regulaciones para comenzar. Sin embargo, estas no son amenazas para las grandes marcas, dado que las barreras son muy altas si se quiere comenzar el negocio de forma macro, abarcando gran cantidad del territorio nacional, ya que requiere una muy alta inversión en activos fijos y el gran costo de ganarse la confianza de los clientes. Entre los problemas principales de la industria está la gran dependencia que se tiene de los proveedores de petróleo, dado que son el recurso clave para el funcionamiento de los buses y los proveedores tienen un alto poder de negociación frente a esto. Otro gran problema de la Industria es el riesgo implícito del negocio, es decir, la ocurrencia de posibles accidentes que llevan a grandes costos para mantener la seguridad con el fin de ganarse la confianza de los clientes.

PROPUESTA: Para Nosotros como ente enfocado a realizar el diagnóstico y como estudiantes del Politécnico GranColombiano es visible que es una importante empresa, INVERTRACSA, se ha hecho a pulso y siempre cumpliendo con la normatividad pactada y las leyes colombianas; si bien en el tiempo actual con la crisis petrolera se ha visto afectada económicamente por la cantidad de viajes realizados, también es cierto que lo han hecho de una manera profesional y respetando siempre los derechos de los empleados es por ello que estamos muy orgullosos de trabajar en este proyecto.

Rutas nuevas: La primera recomendación es la ampliación de rutas que la empresa posee actualmente ya que evidenciamos que está haciendo presencia en el 30% de lugares en los cuales es interesante hacer negocios en Colombia, se debe enviar un ejecutivo a puntos clave como lo son las entradas portuarias Buenaventura Cartagena y Santa Marta y estamos seguros que se abrirán nuevos negocios en estas zonas.

Capacitaciones Si bien Invertrac S.A. ha hecho la tarea de capacitar a sus conductores en seguridad y manejo defensivo, sería interesante capacitarlos en mecánica básica, esto puede llegar a minimizar los gastos de reparaciones en carretera pues actualmente si un vehículo se vara debe esperar a que llegue el mecánico de la compañía lo cual retrasa la entrega y hace perder credibilidad

Publicidad El costo de publicidad en realidad es una inversión, entendemos que quizás por temas de seguridad prefieren manejar un bajo perfil; pero quizás si realizara una peque inversión en ella mejorando la página web por ejemplo esto atraería nuevos clientes.

Misión Visón La empresa no cuenta con una misión y visón claras y esto se ha hecho evidente en las auditorias de sus clientes; en la primera entrega de este trabajo desglosamos su política integral y fue allí donde la sacamos pero no está por escrito así que se recomienda que se haga a la mayor brevedad y que sea comunicada de inmediato a todo el personal.

Misión Somos una empresa líder en la prestación de servicios de logística de transporte de carga y transporte de carga terrestre, que a través de sus directivos establece dentro de sus prioridades la asignación de recursos necesarios para la planeación, implementación, verificación y mejoramiento continuo del sistema de gestión integral declarando su compromiso con el cumplimiento de los requisitos legales vigentes y de otra índole suscritos, aplicables a las operaciones para prevenir la ocurrencia de incidentes, accidentes y enfermedades laborales.

Visión Ser la mejor alternativa en transporte, en carga liquida, seca, hidrocarburos y movimientos de carga a Nivel Nacional e internacional, gracias al liderazgo en cumplimiento y seguridad, mediante un excelente servicio y

con un sistema de gestión de calidad permanente, satisfaciendo siempre las necesidades de nuestros clientes. Bajo los principios éticos que nos caracterizan y dentro de la normatividad vigente

Los objetivos corporativos De acuerdo a lo que hemos analizados serían los siguientes

Ser una organización de categoría mundial: significa ser una organización que al referenciarse con empresas mundialmente reconocidas, obtiene, mantiene y supera sus estándares relacionados con satisfacción de clientes, excelencia operacional, gestión organizacional y tecnológica y rentabilidad financiera y social.

Ser líder en el servicio de transporte: es Invertrac S.A. una entidad que servirá de guía y referente para las empresas de transporte en Colombia , la competencia y la comunidad para optimizar la prestación de los servicios de movilidad en la región donde actúe, maximizar la rentabilidad social y la construcción de cultura ciudadana.

Lograr una participación adecuada en empresas y negocios conexos: es la incursión y fortalecimiento en aquellos negocios y empresas que se apalancan en las ventajas competitivas de la organización, considerando las condiciones del entorno, las posibilidades de la organización y la oportunidad para acometerlos.

Estructura organizacional No se realizan modificaciones

Bibliografía. https://www.mintransporte.gov.co/index3.php http://www.mintrabajo.gov.co/ http://www.catalogodelogistica.com/home-de-categorias/Transporte-terrestrede-carga+14000215 http://www.galeon.com/gonzaloduquee/trans-col.htm http://www.ecopetrol.com.co/wps/portal/web_es http://invertracsa.org/