ENTREGA 1 SEMANA 3 GERENCIA DESARROLLO SOSTENIBLE

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GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE GRUPO 3 ENTREGA 1 SEMANA 3

PRESENTADO POR: Oscar albeiro Guachavez Pinchao Código 1611981205 Albeiro José Osorno González Código 1611980419 Cindy Johanna rincón código: 1611980062 Laura Daniela Fernández Código: 1610650536 Mireya Katherine Urrego Código: 1611982226 Luis Enrique Ramírez Vargas Código: 1411981115

Tutor Virtual: Tulia Camacho

Politécnico Gran Colombiano Administración de Empresas Bogotá D.C. 2017 1

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TABLA DE CONTENIDO

1.

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 3

2.

OBJETIVOS .............................................. ................................................................................................... ..................................................................... ................ 4

3.

INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS................................................................ 5

4.

CONCLUSIÓN .................................................... ........................................................................................................ ........................................................... ....... 6

5.

BIBLIOGRAFIA ................................................. ..................................................................................................... ........................................................... ....... 7

2

3

1.

INTRODUCCIÓN

La sociedad colombiana aún se caracteriza por elevados y preocupantes niveles de  pobreza que agobian a gobian casi a la mitad de la población. p oblación. La pobreza es el mayor desafío para lograr la sostenibilidad y las poblaciones de bajos ingresos son un amplísimo grupo del mercado que las empresas deben abordar, permitiendo no sólo el acceso de estas personas a bienes y servicios sino también brindándoles las oportunidades necesarias para mejorar sus ingresos y su calidad de vida. Este marco hace parte de la publicación ‘Negocios Inclusivos, una estrategia empresarial  para reducir la pobreza’, editado por el Consejo Empresarial Colombiano para  el Desarrollo

Sostenible (Cecodes), que a su vez es el capítulo colombiano del Consejo Empresarial Mundial  para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés). in glés).

Los Negocios Inclusivos como iniciativas empresariales, que sin perder de vista la generación de ganancias, contribuye a superar la pobreza al incorporar a los ciudadanos de bajos ingresos a la cadena de valor de una empresa, en una relación de gana-gana. Estos son una forma de resolver necesidades de la población con esquemas más sostenibles, que permiten a las empresas orientar su contribución a los objetivos de desarrollo sostenible generando modelos de negocio que atienden necesidades de la población de escasos recursos o permiten integrar en sus cadenas a población antes excluida. Deben proveer productos y servicios que facilitan y mejoran la vida de la gente que los adquiere o impactar positivamente en la Base de la Pirámide a través del acceso a oportunidades económicas y laborales.

3

4

2.

OBJETIVOS

•Transmitir a través de la infografía un volumen de datos considerable de una forma rápida y

concisa de los negocios inclusivos en colombia. •Propiciar un entendimiento y credibilidad mucho mayor que una exposición normal, debido a la

carga visual y al componente de sorpresa para el espectador • Facilitar la absorción de datos datos a través de gráficos creativos, colores llamativos, sin olvidar

tratar la información que se quiere transmitir • Informar de manera diferente, por medio de dibujos, gráficos, esquemas, estadísticas y

representaciones el origen y evolución de los negocios inclusivos en colombia. • Aclarar temas, en los que se utilizan u tilizan lenguajes técnicos como en ciencias naturales, medicina,

economía, etc. Ya que, se ha comprobado que el lector presta más atención a lo visual

4

5

3.

INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS

5

6

4.

CONCLUSIÓN

La infografía acelera la asimilación de conceptos y conlleva la toma de las mejores decisiones  para obtener los resultados más exitosos en las organizaciones. El mensaje más complejo se convierte en interesantes y atractivos diagramas o esquemas ilustrados de fácil y rápida comprensión para todos. Pese a que en su origen sólo se utilizaba para crear mapas o rutas, hoy en día, y gracias al diseño y a las ilustraciones es uno de los formatos más populares que facilitan la comprensión y asimilación de conocimientos. Es un formato muy utilizado debido a su capacidad para explicar de forma rápida y sencilla datos, estadísticas, evolución temporal,  procesos de producción.

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7

5.

BIBLIOGRAFIA

SNV y CECODES (Bogotá  –   Colombia. 2008. Negocios  Negocios inclusivos en colombia http://cecodes.org.co/site/wp content/uploads/publicaciones/Negocios_Inclusivos_en_Colombia.pdf 

Lina Arbeláez (Mayo 2017 ) Titulo Titulo de la publicación publicación “Implementando modelos de negocios inclusivos para acelerar los ODS en Colombia”

recuperado de

http://www.co.undp.org/content/colombia/es/home/presscenter/articles/2017/05/09/inplem entando-modelos-de-negocios-inclusivos-para-acelerar-los-ods-en-colombia.html

Blog (Marzo 2012 ) “ Nuevas estrategias de negocio en Colombia” Recuperado de

http://innovationforsocialchange.org/nuevas-estrategias-de-negocio-en-colombia-11-casosde-negocios-inclusivos-y-video-de-proyectos/

Bárbara Kunz ¿Qué son los negocios inclusivos? (febrero 2011) Recuperado de https://www.guioteca.com/rse/%C2%BFque-son-los-negocios-inclusivos/

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GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE GRUPO 3 ENTREGA 2 SEMANA 5 PRESENTADO POR: Oscar albeiro Guachavez Pinchao Código 1611981205 Albeiro José Osorno González Código 1611980419 Cindy Johanna rincón código: 1611980062 Laura Daniela Fernández Código: 1610650536 Mireya Katherine Urrego Código: 1611982226 Luis Enrique Ramírez Vargas Código: 1411981115

Tutor Virtual: Tulia Camacho Politécnico Gran Colombiano Administración de Empresas Bogotá D.C. 2017 TABLA DE CONTENIDO

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INTRODUCCIÓN.......................................................................................................... 3

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OBJETIVOS .............................................. ................................................................................................... ..................................................................... ................ 4

3.

INFOGRAFIA NEGOCIOS INCLUSIVOS................................................................ 5

4.

CONCLUSIÓN .................................................... ........................................................................................................ ........................................................... ....... 6

5.

BIBLIOGRAFIA ................................................. ..................................................................................................... ........................................................... ....... 7

6.

INTRODUCCIÓN........................................................................................................ 10

7.

OBJETIVO GENERAL .............................................................................................. 10

8.

COMPARACIÓN DE CASOS SOBRESALIENTES............................................... 11

9.

CONCLUSIÓN .................................................... ........................................................................................................ ......................................................... ..... 23

10.

BIBLIOGRAFIA ................................................. ..................................................................................................... ......................................................... ..... 25

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10

6.

INTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como fin, contribuir al desarrollo y profundización del contenido

visto en la materia gerencia sostenible, de igual manera trata de explorar el trabajo en equipo,  basado en el auto aprendizaje característico de la educación virtual, veremos los diferentes  puntos de vista, analizados por cada uno de los integrantes del grupo, en busca de afianzar los conocimientos alineados, con los requerimientos estipulados y enfocados en poder aplicarlos en el análisis e investigación de una organización empresarial y sobre todo poder dejar en evidencia este trabajo para futuras consultas de estudiantes y personas interesadas en el campo.

En esta entrega se realiza una comparación de tres casos sobresalientes, Syngenta (Proyecto Ecoaguas), Compañía Nacional de Chocolates (Proyecto negocios inclusivos) y Promigas (Proyecto Brilla), dejando en evidencia cuales son los actores que intervienen en el modelo de negocio, como se interrelacionan y las barreras que enfrenta el negocio.

7.

OBJETIVO GENERAL

Este trabajo se desarrolla con el fin de ampliar los conocimientos obtenidos en el módulo de Gerencia Sostenible, desarrollando creatividad, intercambiando conocimientos y experiencias con los demás integrantes del grupo, como también la investigación y comparación de los tres  proyectos propuestos en el tema de modelo de negocio. n egocio.

10

ARACIÓN CASOS ALIENTES

Cuáles son los

Descripción del

Qué barreras u

actores que

modelo de negocio.

obstáculos enfrenta 11

intervienen en el

Cómo se

el negocio.

modelo de negocio.

interrelacionan los actores dentro del negocio.

“Este trabajo ha brindado nuevas

El proyecto pretende desarrollar

oportunidades laborales a diversas

acciones tendientes a lograr una gestión

Con el proyecto Ecoagua impactado

positivame

comunidades en Colombia comunidades rurales, además de

integral del recurso agua, con los

 beneficios como el aumento de los

agricultores y comunidades habitantes

ingresos económicos de los hogares y de las cuencas hidrográficas de la región

ha causado mucha con actividades

desarrollad

multinacional no solo e nacional como a nivel mun

el mejoramiento de la calidad de vida andina, mediante: Desconfianza de las com

de las familias y de las mujeres - Preservación de los bosques nativos cabeza de familia que trabajan en los tropicales, a través de la reforestación

sentimiento de intromisión compañía

en

much

considerados ancestrales y

viveros.” Afirma Rafael del Río,

 protectora, aislamientos y la producción Director de Syngenta para de árboles nativos en viveros Latinoamérica Norte. comunitarios 

 para con el proyecto pro yecto para

El programa Ecoaguas por lo - Establecimiento de corredores

tiempo. Que, si bien p

 biológicos para la protección de

actividad compensatoria d

tanto, está fundamentado en tres ejes primordiales: ecosistemas, microclimas y ríos. Preservación de bosques nativos tropicales:

Conciencia por parte de l

frente a otras, las comunid que la compañía debería tiempo en el proyecto, cua

- Creación de una cultura ambiental

11

es hacer de este un proyect

12 reforestación, conservación y

responsable con el desarrollo

 producción de árboles nativos

agroempresarial, comunitario y social.

a través de viveros

En

comunidades

don

culturales están profundam Los actores dentro del negocio se

comunitarios. interrelacionan a través de la 

las comunidades mismas.

como la quema, la tala, el d hídricos para usos en la complejo que la comunid

Establecimiento de corredores incorporación de las familias rurales en  biológicos para la protección un proceso de conservación de los

importancia de la conser  recursos.

de ecosistemas, microclimas y sistemas hídricos. ríos, beneficiando a las comunidades y la agricultura.

El sentimiento de las com de las facilidades que enc

El modelo de negocio inclusivo, donde el principal beneficiario a nivel

multinacionales para empr  de proyectos frente a lo di gubernamental para con

socioeconómico son las comunidades 

Procesos de educación para el agricultoras fomento de una cultura La dependencia, por parte de las ambiental responsable con el grandes empresas del sector de la desarrollo agro-empresarial, conservación de las cuencas para suplir comunitario y social. sus necesidades a nivel ambiental y

Ecoaguas es una iniciativa socio

garantizar así su licencia para operar.

ambiental de Syngenta creada desde El compromiso de la compañía con el 1995 cuyo propósito es preservar los concepto de seguridad alimentaria de  bosques nativos tropicales y las comunidades, que conlleva acciones establecer procesos de educación de transmisión de conocimiento hacia  para fomentar una cultura ambiental 12

comunidades.

13 en las comunidades.

los agricultores acerca de cómo  producir más, con menos recursos. recursos .

A través del programa, se promueven  prácticas sostenibles que contribuyen al uso eficiente del agua como recurso primario para la siembra y el crecimiento de los cultivos como; caña de azúcar, arroz, papa, banano, maíz, café, flores y vegetales. Los arboles producidos y sembrados desde el año 1995 hasta el año 2014 son más de 996 mil cubriendo aproximadamente 2.153 has. En esta labor de conservación se han  protegido además 20 nacimientos de agua con 11,75 kilómetros de aislamiento en 5 cuencas hidrográficas. En 2013 logramos producir y sembrar 73.751 árboles en las cuencas de la parte alta y 19.865 árboles en zona plana, la producción

13

14 en total fue de 93.616 árboles nativos, de más de 100 especies. Ecoaguas también realiza actividades de reforestación y aislamiento con la ayuda y vinculación de 52 viveros familiares, comunitarios y escolares, con la participación de 656 viveristas en los departamentos del Valle del Cauca, Cauca, Boyacá, Cundinamarca y Bolívar en Colombia. Este programa ha  permitido crear alianzas de gran importancia con organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ONG locales, además de asociaciones vinculadas con la  protección de los ríos.

14

15

15

16 Compañía Nacional de Chocolates trabaja por la sostenibilidad de la

El modelo operativo y  proyecto lo hacen a travé crediticias a cooperativas

cadena de abastecimiento de cacao,  participando en alianzas con los agricultores, basadas en la filosofía

los pequeños productores,  personería

jurídica

agremiaciones no permite llegue.

de Negocios Inclusivos, en las que tienen asegurada la venta de su  producción de cacao directamente

Está sujeto a la condició crediticia de las personas créditos blandos.

con CNCh y a su vez reciben: Apoyo Técnico-Ambiental, Apoyo

encuentran muy alejadas si

Comercial y Apoyo Socio-

lo que implica gastos, d

Organizacional a través de

entregas a la CNCH y de

encuentros cacaoteros. 

En algunos casos las c

 propias de una geogr  colombiana.

Participa en alianzas con los

La Compañía apoya proyectos

Los altos niveles de

agricultores, basadas en la

cacaoteros que suman 23.052

desarraigo de las comuni

filosofía de Negocios Inclusivos, hectáreas y benefician a cerca de en las que tienen asegurada la

12.281 familias en 24 departamentos

venta de su producción de cacao

y 92 municipios de Colombia.

Ambiental (Capacitaciones en manejo agronómico del cultivo,  participación en comités

En algunas regiones de violencia

directamente con CNCh y a su vez reciben: Apoyo Técnico-

frente a este novedoso tipo

aún

persiste,

Los actores dentro del negocio se

imposibilita la llegad del pr 

interrelacionan a través de la

mismo se mantenga.

utilización de tecnología sostenible

Altos niveles de informali

 para la producción de cacao, y de

que la gente no asuma

16

17 directivos, giras técnicas a las

esta manera las familias tienen

Granjas de la Compañía, aporte

asegurada la venta de su producción.

de material vegetal, asesoría técnica, parcelas demostrativas), Apoyo Comercial (Garantía de

La Compañía dispone, además, de

compra en nuestras

nueve puntos de compra de cacao en

instalaciones, sostenibilidad

las principales zonas cacaoteras,

económica mediante convenios

donde agricultores y

de comercialización a 10 años,

comercializadores venden el grano,

capacitación en NTC 1252 y en

reciben pagos de contado e incluso

temas de comercialización de

anticipos para la compra.

cacao) y Apoyo Socio-

Adicionalmente, los agricultores

Organizacional a través de

 perciben primas por la calidad del

encuentros cacaoteros.

grano y por sus certificaciones, entre ellas la certificación Orgánica y la de



En 2010 se creó el fondo de Comercio Justo. capital privado CACAO PARA EL FUTURO es un proyecto

.

novedoso donde de manera  participativa se unen actores  privados que aportan capital y agricultores que aportan mano de obra, para lograr negocios inclusivos con productores que 17

figura de trabajo y cumplim

18 desarrollan capacidades para el mejoramiento de su estilo de vida y el de sus familias. En 2015 finalizaron las siembras del  proyecto. Actualmente cuenta con 976 hectáreas con 57 agricultores en 11 municipios. La inversión acumulada a 2016 alcanzó COP $28.056 

El cacao reúne varias características que lo convierten en un cultivo con gran impacto social, económico y ambiental, el cual ayuda a generar desarrollo en las diferentes regiones del país, donde las condiciones climáticas favorecen el crecimiento del mismo. La necesidad de labor en el cultivo de cacao permite generar oportunidades de emprendimiento y autoempleo en poblaciones vulnerables. 18

19

19

20 Promigas con el objetivo de

Brilla es un Programa de

Se plantea el proyecto como un

facilitarle a sus usuarios más

Financiación no Bancaria, creado en

financiación no bancaria, el des

activos, fieles y cumplidos,

2007 por la compañía Promigas y las

usuarios aparece en las facturas

emprendió el programa Brilla para

Distribuidoras de gas natural de su

cobra un interés por la instalació

mejorar la calidad de vida de

 portafolio, con el fin de beneficiar a

esto parece desmotiva a posible

comunidades de bajos ingresos de

los usuarios del servicio a través de

se ven obligados a tomarlo por

los departamentos de Atlántico,

un modelo de negocio inclusivo.

oportunidades para accesar a las

Magdalena, Cesar, La Guajira,

domiciliarias. Promigas busca crear valor para sus

Sucre, Córdoba, Bolívar, Valle del usuarios y distribuidores a través de Cauca, Quindío, Caldas y Risaralda un programa de financiamiento que en Colombia.

Existen más contradictores que  permite el acceso a bienes que obstáculos para que el proyecto

La iniciativa de emprender este

mejoren la calidad de vida de las (hasta el momento ha sido muy

 programa nace del beneficio que

familias pertenecientes a los estratos

encontraron en contar con la

1, 2 y 3 vinculados al servicio de gas

información del detalle de los

natural Si bien es un negocio inclusivo

hábitos de pago de sus 2.6 millones

 personas que reciben los cupos

de usuarios, por lo que, bajo el marco de los Negocios Inclusivos,

trabajan en la informalidad, lo q Promigas identificó que muchos de el mejoramiento de la calidad de

con la modalidad de “oferta”.

Conscientes de que

sus clientes potenciales carecían de consumidores como el proyecto empleos formales y que el costo de la  plantea.

aproximadamente el 88% de los

conexión al servicio, representaba

usuarios residenciales que acceden

tres veces los ingresos mensuales de

20

21 al servicio de gas natural a través de las familias, por esto decidieron la empresa -Promigas- hacen parte

ofrecerles a sus usuarios una

de la población de bajos ingresos

alternativa de financiación y cuando

del país, enfocaron el programa

estos fueron terminando de pagar la

Brilla a que los miembros de estas

conexión, visualizaron la

comunidades pudieran adquirir

oportunidad de ofrecerles un cupo de

 préstamos destinados a mejorar su

crédito por igual monto al otorgado

calidad de vida. Este programa no

inicialmente, asociando su

otorga dinero en efectivo, sino que

utilización a la adquisición de

les brinda la opción de acceder a

 productos que mejoraran su calidad

cupos de crédito a través de una

de vida.

serie de proveedores a nivel nacional. Los actores dentro del negocio se “En sus más de 5 años de gestión,

interrelacionan a través del voto de Brilla ha financiado más de 850 000 confianza de la compañía usuarios de los estratos 1, 2 y 3, distribuidora de gas natural, donde convirtiéndose en una excelente opción que, además de propiciar

sus clientes han podido adquirir  productos que contribuyen

una mejor calidad de vida, es innovadora, sostenible, escalable y

notablemente al mejoramiento de su calidad de vida al poder financiar y

contribuye a disminuir la pobreza”,

adquirir gasodomésticos, comenta Antonio Celia Martínezelectrodomésticos, computadores, 21

22 Aparicio, presidente de Promigas,

muebles, materiales de construcción,

quien fue invitado a presentar esta

entre otros.

experiencia en el marco del II Foro Base Internacional del BID, los días 6 y 7 de junio. Es así como se han otorgado más de $750 000 millones en créditos, siendo la cartera vencida mayor de 60 días solo del 1,5%, y con cobertura en 214 municipios.

22

23

¿Cuál es la importancia de los Negocios Inclusivos en Colombia?

La sociedad colombiana aún se caracteriza por elevados y preocupantes niveles de pobreza que agobian casi a la mitad de la población. La pobreza es el mayor desafío para lograr la sostenibilidad y las poblaciones de bajos ingresos son un amplísimo grupo del mercado que las empresas deben abordar, permitiendo no sólo el acceso de estas personas a bienes y servicios sino también brindándoles las oportunidades necesarias para mejorar sus ingresos y su calidad de vida. Los Negocios Inclusivos, una estrategia empresarial para reducir la pobreza’, editado por el

Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible (Cecodes), que a su vez es el capítulo colombiano del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD,  por sus siglas en inglés) “Los Negocios Inclusivos se constituyen en una clara alternativa para que las empresas

desarrollen su objetivo de negocio asociando un fuerte componente de impacto social y ambiental que suma en sus propósitos de sostenibilidad”, Cecodes, Santiago Madriñan de la Torre.”

9.

CONCLUSIÓN

El estudio de casos, es una técnica en la cual se desarrollan habilidades tales como el análisis, la síntesis y la evaluación de la información. Se desarrollan también el pensamiento crítico que facilita no solo la integración de los conocimientos, sino que también, ayuda a generar y 23

24 fomentar el trabajo en equipo, y la toma de decisiones, además de otras actitudes como la innovación y la creatividad. Es común que en el área de administración se estudien casos de empresas que fallaron, así el alumno tiene que analizar el porqué de este error y cómo se podría solucionar. En otras palabras, la función en el ámbito académico del estudio de caso es fomentar el análisis para comprender fenómenos de la actualidad, con el fin de proporcionar herramientas, como conceptos teóricos, que ayuden a comprender o solucionar el problema. Es una elección metodológica cuando optamos por la adopción del estudio de caso buscando la factibilidad de que nuestra investigación aborde el análisis detallado de un escenario, evento, individuo, grupo u organización. Entonces, su construcción estará basada en una estrategia de investigación para la colección de datos consistente en la exploración amplia de la red de fuentes de información sobre el tema; asimismo, el análisis e interpretación de la información será a través de una estrategia de “embudo”, esto es, el análisis desde el contexto más amplio hasta

descender en el foco de estudio. Podemos concluir de manera general, que el estudio de caso tiene tres orientaciones: hace su elección del método y estrategia de investigación, y también lo hace en términos de selección y construcción del objeto de estudio. No omitimos señalar que el diseño e implementación debe hacerse con el rigor necesario para su adecuada construcción. Los hallazgos resultantes deben ser  presentados con una clara y precisa definición de sus alcances y limitaciones. Los resultados res ultados de un estudio de caso simple son aplicables a las situaciones, contextos y tiempos en que se hizo la investigación. Los estudios de caso múltiples, pueden aspirar a hacer proposiciones teóricas, dado que se asume que fueron construidos mediante la integración de varios casos en donde se repitieron y compartieron los mismos análisis e interpretaciones. 24

25

10.

BIBLIOGRAFIA

http://www.surtigas.com.co/noticia_34_el-modelo-de-negocio-inclusivo-brilla-de-promigas-seconsolida-como-una-at-34 http://www.portafolio.co/economia/finanzas/llego-hora-explorar-negocios-inclusivos-367914 http://afecolombia.org/es-es/DetallePublicacion/ArtMID/534/ArticleID/4942/191Cu225l-es-laimportancia-de-los-Negocios-Inclusivos-en-Colombia https://www.syngenta.com.co/news/noticias/ecoaguas http://mapasocial.dps.gov.co:8083/caso_de_exito_syngenta.pdf  http://informe2013.gruponutresa.com/desarrollo-sostenible/sostenibilidadeconomica/abastecimiento-sostenible/fomento-al-cacao/ 25

26 https://chocolates.com.co/content/proyectos-productivos-negocios-inclusivos http://inteligenciapetrolera.com.co/inicio/una-iniciativa-promigas-brilla-ha-financiado-dosmillones-usuarios/ https://www.elheraldo.co/economia/brilla-de-promigas-entre-los-7-mejores-negocios-inclusivos155938 https://es.scribd.com/document/153631507/Libro-Syngenta https://www.researchgate.net/publication/277009992_La_agricultura_Syngenta_monopolios_tra nsgenicos_y_plaguicidas http://growinginclusivemarkets.com/media/cases/colombia_cnc_2010.pdf 

INTRODUCCIÓN Los negocios inclusivos son una estrategia potente que va más allá de la filantropía corporativa o de enfoques asistencialistas. Los modelos más sólidos se alinean con la actividad económica de la empresa, que suele asociarse con pequeños emprendedores locales en calidad de proovedores, distribuidores, minoristas o aliados comerciales. Los negocios inclusivos  parten de la premisa de generar valor compartido para la compañía y los grupos de interés  beneficiados. Con este modelo, las empresas incorporan micro emprendedores emprend edores locales de escasos recursos en contextos de conflicto o de transición, a los procesos de producción, consumo, distribución, emprendimiento y participación societaria, entre otras actividades. También fomentan el desarrollo de productos y servicios que atiendan las necesidades de consumidores en condiciones socioeconómicas precarias, a un precio asequible. Los modelos de negocios inclusivos priorizan el desarrollo y la compra de productos de origen local, agregando valor por 26

27 medio de procesos de transformación, tecnificación, digitalización y otras actividades de innovación y sofisticación. Asimismo, promueven la creación y fortalecimiento de redes locales de distribución y comercialización, que aportan a la integración de territorios históricamente aislados y afectados por la violencia en los mercados regionales y nacionales. De igual forma,  promueven la generación g eneración de empleos dignos en las cadenas de valor, contrataciones y pagos pa gos de  proveedores justos y prácticas que contrarresten problemáticas como el trabajo infantil y el trabajo forzoso. Asimismo, requieren de procesos transparentes y sensibles a la corrupción, el contrabando y el financiamiento del terrorismo. En Colombia, este modelo cuenta con múltiples iniciativas impulsadas, en su mayoría, por compañías grandes. El reto es sensibilizar a más empresas sobre los beneficios sociales y de negocio de este modelo, así como desarrollar herramientas que faciliten su implementación en la operación. Adicional a esto, existen oportunidades a lo largo y ancho del país para que las PYMES también ejerzan un liderazgo en este tipo de emprendimientos para la paz. OBJETIVOS  Generar la articulación entre actores, es 

decir el gobierno, tercer sector, entre otros, que trabajen en pro de un fin común, la reducción de la pobreza. Sin dejar de lado, que el sector empresarial tiene un rol importante en la realización de estas iniciativas por ser un gran promotor de desarrollo de los países, de las regiones, siendo a grandes rasgos un pilar importante para la construcción de un futuro sostenible.   Proveer 

 productos y servicios que facilitan y mejoran la vida de la gente que los adquiere o impactar  positivamente en la Base de la Pirámide a través del acceso a oportunidades económicas y laborales.  Resolver necesidades de la población con esquemas más sostenibles, que permiten a 

las empresas orientar su contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible generando modelos de negocio que atienden necesidades de la población de escasos recursos o permiten integrar en sus cadenas a población antes excluida.   Idear propuestas de valor amplias y 

27

28 convincentes, generar todo un ecosistema de negocio que aporte valor a la población local y a las comunidades de múltiples maneras, y no sólo a través de un único producto o servicio.  Buscar 

modelos empresariales sustentables que permiten "prosperar ayudando a los demás", donde el negocio central genera impacto social y ambiental positivo.  Crear necesidades a las personas 

 pobres a través de d e estrategias de mercado, mer cado, para aumentar su productividad y facilitar f acilitar su entrada a la economía formal

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