Ensayo Triple Restriccion

ENSAYO TRIPLE RESTRICCIÓN CESAR A. LEAL C.

CHRISTIAN SOTO ANAYA

UNIDAD DE PROYECTOS FUNDAMENTOS Y GERENCIA DE PROYECTOS 24/09/2017

Triple restricción o restricción ampliada

 Actualmente cuando se realiza la gerencia de un proyecto, existen elementos claves que hay que tener en cuenta para su correcto desarrollo, estos elementos se conocen como la triple restricción los cuales son: alcance, tiempo y costo. Estos nos definen el producto que se tiene que entregar, el tiempo en el cual está comprendido el proyecto y los recursos que se utilizaran durante su desarrollo.  Adicionalmente a estas tres restricciones se le añaden otras dos, las cuales son calidad y riesgos y se conoce como restricción ampliada, pero que en mi opinión no son igual de importantes a las primeras tres debido a que estas no se pueden controlar directamente. Mientras que los riesgos afectan los tres elementos claves, la calidad es consecuencia de la unión de estos tres por lo expresado posteriormente. La triple restricción consiste en mantener en equilibrio los tres elementos claves (alcance, tiempo y costo) para lograr el éxito del proyecto. Es decir que durante un proyecto siempre van a haber cambios y se pueden negociar dos de estas restricciones ya que siempre habrá una que predominara sobre las otras dos.  Al negociar una de las restricciones para mantener el equilibrio se está afectando indirectamente la calidad del producto, por ejemplo: El proyecto de una constructora consiste en construir un edificio de 10 pisos, el cual tendrá un costo de 800 millones de pesos en un tiempo de 10 meses. El cliente solicita un cambio en el costo y alcance del proyecto y solicita que los mismos 10 pisos cuesten como máximo 500 millones de pesos, al suceder esto, la constructora solo tendrá el tiempo como restricción ajustable, y lo único que podría hacer es incrementarlo lo cual causaría más costos. Entonces le tocaría jugar con factores como la calidad de los materiales, usar menos herramientas o contratar mano de obra menos especializada, en cualquiera de los tres casos anteriores se está afectando la calidad del producto final ya que se hará con un material menos resistente o con personas que no tiene muy claro lo que hacen.  Al realizar un proyecto se tienen que determinar que situaciones de riesgo tiene, reducir la probabilidad de que ocurran y tener reservas de contingencia para atacarlos. Al suceder un incidente suele interferir con el desarrollo del proyecto afectando uno o varios de los elementos de la triple restricción incrementando el tiempo y/o costo, o alterando el alcance del mismo. Retomando el ejemplo de la constructora, mientras se está construyendo el edificio ocurre una avería en una de las herramientas principales como maquinaria o sube el precio del dólar y consecuentemente la de los materiales para la construcción, esto afectara los costos y el tiempo del proyecto Para concluir puedo decir que la restricción ampliada nace únicamente por la necesidad de contemplar estos dos nuevos elementos (calidad y riesgo), pero a fin de cuentas, como el riesgo recae en los tres elementos principales y la calidad se infiere de ellos, estamos remontándonos nuevamente a los tres principales.