Ensayo Sobre El Pmbok

 

 

 

ENSAYO SOBRE EL PMBOK El PMBOK PMBOK es  es un estandar reconocido internacionalmente, que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos. El PMBOK es de aplicación general, las practicas y conocimientos pueden ser adaptadas a muchas realidades organizacionales. Es el equipo de direccion del proyecto el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto. El PMBOK es considerado globalmente por su valor y utilidad. El PMBOK está estructurado por: - 

Procesos de gestión de proyectos.

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Areas de conocimiento

Se entiende por Proyecto Proyecto a  a un esfuerzo temporal, iniciado para crear un único producto o servicio. Los proyectos pueden involucrar una o varias unidades de la organización y a su vez pueden pasar los limites de la misma a través de sociedades. La Gestión de Proyectos es Proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas, tecnicas en las diferentes actividades de un proyecto con el objetivo de satisfacer ó superar las necesidades y expectativas de los inversores del proyecto. Los proyectos envuelven un cierto grado de incertidumbre. incertidumbre. Por eso las organizaciones lo dividen en fases fases,, para un mejor control administrativo y mejores accesos a las diferentes operaciones que se realizan en los proyectos. Cada fase de un proyecto está marcada por por la finalización de uno o algunos entregables. Un entregable es un trabajo tangible y verificable como un estudio, diseño o prototipo. El Ciclo de vida del Proyecto sirve Proyecto sirve para definir el comienzo y el final de un proyecto. El Ciclo de vida del Proyecto define: - 

Los trabajos tecnicos a realizar en cada fase.

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Quien debe estar involucrado en cada fase.

No hay que confundir el Ciclo de vida del Proyecto con el Ciclo de vida del Producto. El PMBOK describe la gestion de proyectos en terminos de sus procesos componentes. Los procesos son desarrollados por personas y ubicadas en una de las siguientes categorías:

 

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Proceso de gestion de proyectos.

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Procesos orientados a productos.

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Los procesos de gestión de proyectos  proyectos   que define el PMBOK son los siguientes: - 

Iniciación

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Planificación

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Ejecución

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Control

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Cierre

Según PMBOK, éstos procesos no son eventos de una sola ocurrencia, ocurren en diferentes niveles de intensidad a lo largo de todas las fases de un proyecto. Los subprocesos están relacionados por medio de sus imputs (entradas) y outputs (salidas). - 

Imputs: Documentos mediante los cuales se actuará.

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Herramientas y técnicas: Mecanismos aplicados a Imputs para crear outputs.

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Outputs: Documentos que son resultados de los procesos.

DESCRIPCION DE LOS PROCESOS PROCESO DE INICIACION Se reconoce que un proyecto o una fase debe comenzar. Contiene un subproceso ( iniciacion). PROCESO DE PLANIFICACION De gran importancia, porque involucra algo que no ha sido hecho anteriormente. Contiene 21 subprocesos (11 básicos y 10 de facilitación). La cantidad de planificación realizada debe ser equivalente con el alcance del proyecto y la utilidad que brinde su información. PROCESO DE EJECUCION Coordinación de personas y otros recursos para realizar el plan. Contiene 8 subprocesos (1 básico y 7 de facilitación). PROCESO DE CONTROL El proyecto debe ser medido regularmente para identificar variaciones con respecto al plan. Contiene 7 subprocesos (2 básicos y 5 de facilitación). Incluye tomar acciones preventivas en anticipación a posibles problemas. PROCESO DE CIERRE Se formaliza la aceptación del proyecto y es llevada a una finalización ordenada. o rdenada. Contiene 2 subprocesos.  

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Subpoceso básico : Tienen dependencia clara, éstos deben ser desarrollados en el mismo orden en la mayoría de proyectos. Subproceso de facilitación: Depende de la naturaleza del proyecto. Puede ser ejecutada de forma intermitente, pero no son opcionales. AREAS DE CONOCIMIENTO El PMBOK define Areas de conocimiento en función de sus practicas y procesos.

 

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Gestión de integración

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Gestión de alcance

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Gestión de tiempo

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Gestión de costos

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Gestión de calidad

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Gestión de recursos humanos

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Gestión de comunicación

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Gestión de riesgos

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Gestión de la consecución

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Gestión de los interesados “stakeholders” (Incluida en la 5ta edición del PMBOK).  PMBOK). 

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