Ensayo PRODUCCION

 

INTRODUCCION

En el presente ensayo ensayo daremos a conocer los sistemas de producción producción varios autores definen con un proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. Está caracterizado por la secuencia insumosconversión-resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas. También explicare explicare sobre la diferencia entre producción y productividad y porque son importantes los flujo gramas.

SISTEMA DE PRODUCCIÓN

Es un conjunto organizado or ganizado de elementos intelectuales que posee una estructura y que constituye todo un sistema en vista del espíritu y no un resultado científico. Conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas. “El sistema de producción es la combinación de las producciones y de los/actores

de producción (tierra. Trabajo. Capital de explotación)”, Por lo tanto podríamos definir, en forma simplificada, que un Sistema de Producción es aquel que tiene una ENTRADA (insumo), los cuales sufren un PROCESO DE TRANSFORMACIÓN y una SALIDA (producto), ( producto), REALIMENTÁNDOSE el mismo a través de un proceso de control. PRODUCCION

La producción es el estudio de las técnicas de gestión empleadas para conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el costo incorporado consecuencia de la transformación de recursos en productos finales. f inales. PRODUCTIVIDAD

El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de producción por cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia efi ciencia el hecho de obtener el mejor o máximo rendimiento utilizando un mínimo de recursos. Es decir, cuantos

 

menos recursos sean necesarios para producir una misma cantidad, mayor será la productividad y por tanto, mayor será la eficiencia.

DIFERENCIA ENTRE PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

productividad radica cuestiones La principal principal  diferencia entre producción y productividad  como rentabilidad y beneficio económico, así como también la valoración de los como  recursos utilizados: materias primas, equipo humano, equipos tecnológicos, infraestructuras, etc. Durante el proceso de producción se utilizan una serie de factores sobre los que es necesario actuar para conseguir un objetivo, que sería la producción de un determinado producto o puesta en marcha de un servicio. Cuando hablamos de productividad, lo que se hace es valorar, mediante una Cuando  serie de indicadores como el el  índice de productividad, tanto los elementos necesarios como los procesos de trabajo para lograr producir bajo  dos importantes parámetros Utilizando unos recursos lógicos y proporcionados Logrando una rentabilidad económica. Además de la rentabilidad económica y los recursos materiales utilizados, un factor diferencial entre producción y productividad es el tiempo dedicado a la fabricación de los diversos productos y servicios. En la productividad, al estar sujeta a unos ííndices ndices de prod producción ucción que sean lo más adecuados adecuados y rentables posibles, jueg juega a un papel básico básico el tiempo dedicada a la fabricación de productos o puesta en marcha de servicios. Algo que no ocurre con la producción en bruto. En este sentido, la productividad aumenta a medida que disminuye el tiempo necesario para la fabricación de un producto. En cualquier tipo de producción intervienen, como hemos visto, determinados factores. Por ejemplo, para conseguir un producto agrícola es necesaria la aplicación de una serie de técnicas por parte de los agricultores, el uso de maquinaria apropiada o los abonos. Todos estos elementos configuran los factores de producción y para incrementar la productividad es necesario combinarlos combinarlos adecuadamen adecuadamente. te. Por ejemplo, se debe analizar analizar cuántos trabajadores son necesarios y qué abonos o maquinarias son las más idóneas para conseguir el máximo nivel de productos agrícolas que somos capaces de vender, para no crear excedente. La productividad en definitiva, es la relación existente entre los recursos recursos utilizados y los costes asociadas para la produc producción ción de un bien necesario para unos consumidores que, de forma directa o a través

 

de impuestos o coberturas sociales, van a pagar por el mismo, generando así una rentabilidad para la empresa.

UTILIDAD DE LOS FLUJOGRAMAS FLUJOGRAMAS

Los flujogramas son herramientas más extendidas para el análisis de los procesos. La visión grafica de un proceso facilita la comprensión integral del mismo y la detección de puntos de mejora. El flujograma se debe elaborar al mismo tiempo que se realiza la descripción del proceso, con ello de facilita el trabajo de la comisión y la compresión del proceso. Se debe comenzar por establecer los puntos de partida y final del proceso. Posteriormente se identifican y clasifican las diferentes actividades que forman el proceso a realizar, la interrelación existente entre todas ellas, las áreas de decisión, etc. Esta herramienta en de gran utilidad para una organización, debido a que su uso contribuye con el desarrollo de una mejor gestión institucional como:   Muestran de manera global la composición composición de un proc proceso eso o procedimiento 

por lo que favorecen su comprensión al mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto. te xto.   Permiten identificar identificar problemas tales co como mo cu cuellos ellos de botella o posib posibles les

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duplicidades que se presentan durante el desarrollo de los procedimientos, así como las responsabilidades y los puntos de decisión.   Facilitan a los administradores administradores el anális análisis is de los procedimientos, procedimientos,

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mostrando gráficamente quién proporciona insumos o recursos y a quién van dirigidos.   Sirven como como herramienta para ca capacitar pacitar a los nuev nuevos os empleados empleados y de

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apoyo cuando el titular responsable del procedimiento se ausenta, de manera que otra persona pueda reemplazarlo.   La creación creación del diagrama de flujo es una actividad que ag agrega rega valor, valor, pues

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el proceso que representa está disponible para ser analizado, no sólo por quienes lo llevan a cabo, sino también por todas las partes interesadas que aportarán nuevas ideas para cambiarlo y mejorarlo.