Ensayo Los Rompecabezas Del Liderazgo 1
September 19, 2022 | Author: Anonymous | Category: N/A
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REPÚBLICA BOLIVARIANA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA SUBDIRECCIÓN DE POSTGRADO MAESTRÍA EN EDUCACIÓN TÉCNICA ENSAYO LOS ROMPECABEZAS DEL LIDERAZGO
Elaborado por: Yajaira Soto Autores: Steven M. Bornstein, Director General de ESPN. Anthony F. Smith, Director de Keilry, Goldsmith Hablar de liderazgo se asocia al cambio organizacional, comunicación, motivación, trabajo en equipo, aceptando la idea hoy en día, es una actuación colectiva donde todos los integrantes de una organización influyen en el proceso, ya que el líder según Bornstein y Smith, procede de acuerdo a su visión buscando intencionalmente influir en otros con la finalidad de maximizar el desarrollo organizacional, por lo que puede decirse que el liderazgo es deliberado basándose en el poder personal y la credibilidad del verdadero líder. En el mismo orden de ideas, la credibilidad consta de seis criterios como son la convicción,, relacionada con el entusiasmo y el compromiso que la persona demuestra hacia convicción su visión. El carácter, demostración constante de integridad, honradez, respeto y confianza. En cuanto a la atención, atención, corresponde a la demostración de preocupación por el bienestar person per sonal al y profe profesi siona onall de los los demás demás.. Por Por otro otro lad lado o la valentía, valentía, es es la voluntad de defender las creencias propias y de admitir las equivocaciones. La se sere renid nidad ad,, saber reaccionar en situaciones difíciles. Y la aptitud, aptitud, relacionada relacionada con las competencias que debe tener presente paraa el manej par manejo o de la comu comuni nicac cació ión, n, re relac lacio iones nes in inte terp rper erso sona nale less y or orga ganiz nizac acio iona nale les. s. Esto Estoss criterios antes mencionados, deben estar presentes en el líder, ya que se considera que si algunos de estos faltan la personalidad del líder se verá seriamente disminuida, por lo que los autores antes citados, consideran que las personas reconocen una necesidad e influye en los demás, con el fin de perseguir esa visión. De allí que exponen que en los actuales momentos,
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los líderes se enfrentan a una serie de elementos, llamados rompecabezas considerando que uno de ellos es la duda frente al poder , el dominio de éste ayudará a comprender los otros dos rompecabezas denominados pr denominados preg egun unta ta fr fren ente te a la la res respue puest sta a y el del equilibrio frente a la realidad. Con relación al primer rompecabezas la duda frente al poder, poder, puede decirse que los líderes están entrando en conciencia de que las organizaciones necesitan hacerse más planas, más rápidas y menos jerárquicas, con la finalidad de conceder a las personas la confianza y las facultades necesarias para tomar decisiones por sí mismas, de esta manera convertirse en líderes. Todo esto es con la intencionalidad de escuchar más a las personas ya que éstas reclaman más dirección y orientación global de sus líderes. En este rompecabezas, se establece que no solo los seguidores están llenos de dudas, también lo están los líderes, ya que están más preocupados por resolver sus dudas personales (satisfacciones) que las dudas de la organización, por lo que se dice que es uno de los grandes impedimentos de la actuación humana. Es decir, los verdaderos líderes deben reducir las dudas de sí mismos y en esta medida tratar de proporcionar apoyo necesario a sus seguidores para que trabajen en la resolución de sus dudas, elevándose de ese modo a niveles más altos de pensamiento y comportamiento, los líderes también deben hacer lo mismo con sus seguidores pero con un nivel más alto de responsabilidad y compromiso. Lo que conlleva a deducir, que si cada miembro de la organización trabajase en función de resolver los niveles más altos de dudas, la organización sería más competitiva y productiva. El segundo rompecabezas, la pregunta frente a la respuesta, consiste respuesta, consiste en que los líderes deben responder las dudas de sus seguidores, ya que éstas obstaculizan la actuación. Es decir, los líderes necesitan ayudar a sus seguidores a resolver cada duda en los diferentes niveles que se presente, pero no todo el tiempo los líderes conocen las respuestas. Bornstein y Smith, exponen que existen dos dimensiones a considerar en este rompecabezas, las cuales son sinceridad y delegación de facultades, por lo que la sinceridad es fundamental para la credibilidad del líder, el cual debe saber en qué momento dar una respuesta oportuna, sin que demuestre no saber la respuesta ante una situación dada, de esta manera demostrará seguridad, y se ganarán la confianza y el respeto. La segunda dimensión delegación de 2
facultades, es mucho más fácil cuando a la persona a quien se le va compartir el poder es competente, y está dispuesto a comprender y trabajar en función del líder. Pero en caso contrario, el líder debe propiciar condiciones, en las que los seguidores puedan recibir capacitación, instrucciones, realimentación necesaria para actuar responsablemente y sentir empatía con el líder. De lo anterior expuesto, puede decirse que los líderes del futuro tendrán que sentirse cómodos invitando a sus seguidores a formular preguntas serias y dirigidas, estar abiertos a escuchar, dispuestos a compartir la carga con sus seguidores, así como aumentar la capacidad de rendimiento de la organización, todo esto se traduce que los seguidores necesitan ser reconocidos y tomados en cuenta. Como tercer y último rompecabezas el equilibrio frente a la calidad, puede calidad, puede decirse que el líder actual delega, toma en cuenta a sus seguidores, motiva, todo esto con la finalidad de lograr en ellos el más alto grado de potencial y compromiso, logrando la misión que se propo propong nga, a, ademá ademáss de conve convert rtir ir los los se segu guid idor ores es en líd líder eres. es. Per Pero o esto esto últim último o rompe rompecab cabeza ezass es algo complicado, porque primero hay que lograr en la persona el equilibrio en su estilo de vida, por otro lado los seguidores reclaman mejores condiciones de ambiente con la finalidad de lograr el equilibrio. Este rompecabezas según los autores es el más difícil de resolver, ya que la complejidad de las organizaciones amerita el liderazgo compartido, necesario hoy en día para sobrevivir en este mundo globalizado, con las nuevas tendencias hacia la diversidad en el lugar de trabajo, los avances tecnológicos que incluye cambios significativos significativos y al hablar de liderazgo compartido implica resolver la falta de satisfacción y de convicción en aquellas person per sonas as que que han han inten intenta tado do no ele elegi girr el lid lider erazg azgo, o, ya ya que se cons conside idera ra nece necesa sari rio o redef redefin inir ir el el estilo de vida equilibrado que incida satisfactoriamente en la realización del trabajo. En este proce proceso so explic explicado ado anter anterio iorm rment ente, e, los lídere líderess si son creíble creíbless y tienen tienen poder poder de convic convicci ción ón,, lograrán en sus seguidores cambios necesarios y significativos. Para finalizar, tomando en cuenta los tres rompecabezas del liderazgo, puede decirse, que el líder es convicción, es equilibrio, es tener poder de influir en los demás para el logro de las metas que se establezca y poder arrastrarlos en todo el proceso de gestión que implica el liderazgo. El líder con sentido de compromiso logra en él y en los demás influir en el destino, de tal manera en orientar en la disciplina, compromiso, conocimientos, en el querer hacer las cosas en beneficio propio y en de la organización. 3
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Hesseilbein, F., Goldsmith, N. y Beckhard, R. (2006). (2006). El líder del futuro. Líderes del Manag Ma nageme ement nt.. Dir Direc ecci ción. ón. The The Drucker Fundation. (Comp.) Bilbao: Ediciones Deusto.
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