Ensayo - Gestión Por Resultados

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE POST GRADO

ENSAYO

“GESTIÓN POR RESULTADOS, SUS PILARES Y SU APLICACIÓN EN EL GOBIERNO REGIONAL” ………………………………………………..…………  AUTORES::  AUTORES LIC. ADM. PASCUAL CASTILLO LINZEYKIN MARLO

 ASESOR: ECO. Erick Saldaña Solari

Tipo de Ensayo: ENSAYO EXPOSITIVO

CHIMBOTE – PERÚ

2014

“GESTIÓN POR RESULTADOS, SUS PILARES Y SU APLICACIÓN EN EL GOBIERNO REGIONAL” En los países desarrollados no se puede tolerar la ineficiencia, ineficacia y el uso deshonesto de los recursos públicos. Cada sol que le es entregado a sus gobiernos locales

es esencial; por ello la necesidad de que sea bien gastado. Sin embargo la

corrupción, ineficiencia e inefectividad han sido el común denominador en la mayoría de los gobiernos latinoamericanos. La reforma del estado se ha enfocado por décadas en nuevas leyes, procedimientos y programas como si la solución a este problema estructural fuera de forma, y no de fondo; pero la experiencia en nuestro país y región durante décadas ha demostrado que la corrupción ha despilfarrado el dinero, sobrevalorando costos y realizando proyectos de baja calidad. Miles de iniciativas como las leyes de transparencia administrativa, el sistema nacional de control, el programa de gerentes públicos y el sistema nacional de inversión pública, por nombrar algunas, han sido impuestas como solución para mejorar el desempeño del sector público. No obstante, a pesar de las buenas intenciones, estas iniciativas no han producido un verdadero cambio en el desempeño de nuestros gobiernos. Por esta razón, es necesaria una estrategia diferente. Una estrategia donde el cambio sucede porque las autoridades y servidores públicos creen en él, no porque les es impuesto. En esta estrategia, la reforma se basa en la transformación de los sistemas y la cultura que rigen el comportamiento del sector público; en la transformación de las instituciones públicas en organizaciones flexibles, innovadoras, transparentes y orientadas a resultados. En el Gobierno regional de Ancash ha imperado la corrupción y se ha sobrevalorado todos los proyectos realizados, ocasionando una terrible deuda con terceros. Es importante considerar que la implementación de la gestión por resultados requiere un análisis exhaustivo de las posibilidades y limitaciones que plantea para cada organización específica. El primer paso para la aplicación del sistema de gestión por resultados es cerciorarse que todos los colaboradores de este sistema conozcan cuales son los objetivos del gobierno regional y sus organizaciones.

Los dos pilares e indicadores principales de la gestión por resultados aplicados al gobierno regional son el monitoreo de los proyectos y la asignación de presupuesto por cumplimiento de los objetivos; los cuales serán enfatizados al momento de la implementación de esta nueva gestión por resultados. La implantación de la gestión por procesos en las organizaciones, se ha convertido en una necesidad para las entidades que buscan la constante satisfacción de sus clientes, a la vez que persiguen una mejora de sus procesos. A pesar de la literatura abundante que existe sobre la materia, no existen recetas únicas sobre la manera de mejorar los procesos de una empresa. La aplicación obligatoria de los resultados obtenidos, como la reducción del tiempo de ciclo en porcentajes realmente considerables, el incremento de actividades que producen valor agregado real, la eliminación de aquellas actividades que no aportaban ningún valor a los procesos; permitirán empezar a experimentar en el corto plazo, los resultados y metas propuestas como objetivos. Paralelamente y de manera rigurosa, se propenderá a la eliminación de los desperdicios y subutilización de los recursos. El análisis y mejora de los procesos requiere del involucramiento y la activa participación de todo el personal que labora en la Empresa, pues son ellos precisamente los conocen donde pueden estar las reservas de mejora de los procesos. La mejora de los procesos significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando también los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes. El mejoramiento es una práctica que en la actualidad es fundamental para todas las empresas, ya que permite renovar los procesos, y obliga a las organizaciones a una constante actualización, que redunda en mayor eficiencia y competitividad para permanecer y crecer en el mercado. Los resultados obtenidos, no tendrán el valor y peso suficiente, si en la organización no existe una excelente comunicación entre todos los niveles y órganos que la conforman, la misma que estará liderada por sus máximas autoridades, empleados y trabajadores, que son los que disponen de un gran cúmulo de conocimientos, experiencias y de valiosa información.