ENSAYO-FODA Alexis Ulcuango

 

Universidad Técnica del Norte FICA – CINDU

Nombre: Alexis Nombre:  Alexis Ulcuango Ing. Industrial Ingeniería de Procesos

 

Ensayo de Cómo desarrollar una estrategia alicando el F!DA La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positios con los !ue se cuenta", Oportunidades, (aspectos positios !ue pode#os aproec$ar utilizando nuestras fortalezas", De%ili De% ilida dade des, s, (facto (factores res crític críticos os nega negati tios os !ue !ue se de de%e %en n eli#in eli#inar ar o reduci reducir" r" & A#en A#enaza azas, s, (aspectos negatios externos !ue podrían o%staculizar el logro de nuestros o%'etios". La #atriz FODA es una $erra#ienta de anlisis !ue puede ser aplicada a cual!uier situación, indiiduo, producto, e#presa, etc, !ue est) actuando co#o o%'eto de estudio en un #o#ento deter#inado del tie#po. *s co#o si se to#ara una +radiografía de una situación puntual de lo particular !ue se este estudiando. Las aria%les analizadas & lo !ue ellas representan en la #atriz son particulares de ese #o#ento. Luego de analizarlas, se de%ern to#ar decisiones decisiones estrat)gicas para #e'orar la situación actual en el futuro. *l anlisis FODA es una $erra#ienta !ue per#ite confor#ar un cuadro de la situación actual del o%'eto de estudio (persona, e#presa u organización, etc" per#itiendo de esta #anera o%tener un diagnóstico preciso !ue per#ite, en función de ello, to#ar decisiones acordes con los o%'etios & políticas for#ulados.

 

Luego de $a%er realizado el pri#er anlisis FODA, se aconse'a realizar sucesios anlisis de for#a periódica teniendo co#o referencia el pri#ero, con el propósito de conocer si esta#os cu cu#pl #plien iendo do co con n los o%'et o%'etio ios s plant plantea eado dos s en nuest nuestra ra fo for#u r#ula lació ción n es estra trat) t)gic gica. a. *sto *sto es aconse'a%le dado !ue las condiciones externas e internas son din#icas & algunos factores ca#%ian con el paso del tie#po, #ientras !ue otros sufren #odificaciones #íni#as. La frecuencia de estos anlisis de actualización depender del tipo de o%'eto de estudio del cual se trate & en !ue contexto lo esta#os analizando. *n t)r#inos del proceso de -areting en particular, & de la ad#inistración de e#presas en general, dire#os !ue la #atriz FODA es el nexo !ue nos per#ite pasar del anlisis de los a#%ientes interno & externo de la e#presa $acia la for#ulación & selección de estrategias a seguir en el #ercado. *l o%'etio pri#ario del anlisis FODA consiste consiste en o%tener conclusiones conclusiones so%re la for#a en !ue el o%'eto estudiado ser capaz de afrontar los ca#%ios & las tur%ulencias en el contexto, (oportunidades & a#enazas" a partir de sus fortalezas & de%ilidades internas. *se constitu&e el pri#er paso esencial para realizar un correcto anlisis FODA. /u#plido el #is#o, el siguiente consiste en deter#inar las estrategias a seguir. Para co#enzar un anlisis FODA se de%e $acer una distinción crucial entre las cuatro aria%les por separado & deter#inar !ue ele#entos corresponden a cada una.  A su ez, en cada punto del tie#po en !ue se realice dic$o anlisis, resultaría aconse'a%l aconse'a%le e no sólo construir la #atriz FODA correspondiente al presente, sino ta#%i)n pro&ectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes #atrices FODA & plantear estrategias alternatias. 0anto las fortalezas co#o las de%ilidades son internas de la organización, por lo !ue es posi%le actuar directa#ente so%re ellas. *n ca#%io las oportunidades & las a#enazas son externas, & solo se puede tener ingerencia so%re las ellas #odificando los aspectos internos. Fortalezas1 Fortaleza s1 son las capacidades especiales especiales con !ue cuenta la e#presa, & !ue le per#ite tener  una posición priilegiada frente a la co#petencia. 2ecursos !ue se controlan, capacidades & $a%ilidades !ue se poseen, actiidades !ue se desarrollan positia#ente, etc.

 

Oportunidades1 son a!uellos factores !ue resultan positios, faora%les, explota%les, !ue se de%en descu%rir en el entorno en el !ue act3a la e#presa, & !ue per#iten o%tener enta'as co#petitias. De%ili De% ilida dade des1 s1 so son n a!ue a!uello llos s factor factores es !ue !ue proo proocan can un una a po posic sició ión n de desfa sfaor ora% a%le le frent frente e a la co#petencia, recursos de los !ue se carece, $a%ilidades !ue no se poseen, actiidades !ue no se desarrollan positia#ente, etc.  A#enazas1  A#enaza s1 son a!uellas situaciones situaciones !ue proienen del entorno & !ue pueden llegar a atentar  atentar  incluso contra la per#anencia de la organización.  A continuaci continuación ón se enu#eran enu#eran diferentes diferentes e'e#plos de las las aria%les !ue !ue de%e#os de%e#os tener en cuenta cuenta al #o#ento de analizar las fortalezas, las de%ilidades, las oportunidades & las a#enazas. *l anlisis FODA no se li#ita sola#ente a ela%orar cuatro listas. La parte #s i#portante de este este anli anlisis sis es la ealua ealuació ción n de los los punto puntos s fuert fuertes es & d) d)%il %iles, es, las op opor ortun tunid idad ades es & las a#enazas, así co#o la o%tención de conclusiones acerca del atractio de la situación del o%'eto de estudio & la necesidad de e#prender una acción en particular. 4ólo con este tipo de anlisis & ealuación ealuación integral del FODA, estare#os en condiciones condiciones de responder responder interrogantes interrogantes tales co#o1 0iene la co#pa5ía puntos fuertes internos o capacidades funda#entales so%re las cuales se pueda crear una estrategia atractia6 Los puntos d)%iles de la co#pa5ía la $acen co#petitia#ente co#petitia#ente ulnera%le & la descalifica descalifican n para %uscar ciertas oportunidades6 7u) puntos d)%iles necesita corregir la estrategia6 7u) oportunidades oportunidades podr %uscar con )xito la co#pa5ía #ediante las $a%ilidades, capacidades & recursos con los !ue cuenta6 7u) a#enazas de%en preocupar #s a los directios & !u) #oi#ientos estrat)gicos de%en considerar para crear una %uena defensa6 *st funcionando %ien la estrategia actual6 7u) estrategias de%e#os adoptar6

 

/un sólida es la posición co#petitia de la e#presa6 /ules son los pro%le#as estrat)gicos !ue enfrenta la co#pa5ía6 I#portancia del anlisis FODA para la to#a de decisiones en las e#presas. La to#a de decisiones es un proceso cotidiano #ediante el cual se realiza una elección entre diferentes alternatias a los efectos de resoler las #s ariadas situaciones a niel la%oral, fa#iliar, senti#ental, e#presarial, etc., es decir, en todo #o#ento se de%en to#an decisiones. Para Pa ra realiz realizar ar una una acerta acertada da to#a to#a de decis decisión ión so so%re %re un te#a te#a en pa parti rticul cular ar,, es ne neces cesari ario o conocerlo, co#prenderlo & analizarlo, para así poder darle solución. *s i#portante recordar !ue +sin pro%le#a no puede existir una solución. Por lo anterior, & antes de to#ar cual!uier decisión, las e#presas de%erían analizar la situación teniendo en cuenta la realidad particular particular de lo !ue se est analizando, analizando, las posi%les alternatias alternatias a elegir elegir,, el co costo sto de opor oportun tunid idad ad de elegi elegirr cada cada un una a de las altern alternati atias as po posi% si%les les,, & la las s consecuencias futuras de cada elección. Lo significatio & preocupante, es !ue existe una gran cantidad de e#presas !ue enfrentan sus pro%le#as to#ando decisiones de for#a auto#tica e irracional (no estrat)gica", & no tienen en cuenta !ue el resultado de una #ala o %uena elección puede tener consecuencias en el )xito o fracaso de la e#presa. Las organizaciones de%erían realizar un proceso #s estructurado !ue les pueda dar #s infor#ación & seguridad para la to#a de decisiones & así reducir el riesgo de co#eter errores. *l proceso !ue de%erían utilizar las e#presas para conocer su situación real es la -atriz de anlisis FODA. La i#portancia de confeccionar & tra%a'ar con una #atriz de anlisis FODA reside en !ue este proceso nos per#ite %uscar & analizar, de for#a proactia & siste#tica, todas las aria%les !ue interienen en el negocio con el fin de tener #s & #e'or infor#ación al #o#ento de to#ar  decisiones. 4i %ien %ien la $erra $erra#ie #ient nta a estra estrat)g t)gica ica ideal ideal para para plas#a plas#arr la #isió #isión, n, la isión isión,, la las s #etas #etas,, lo los s o%'etios & las estrategias de una e#presa es el Plan de 8egocios, realizando correcta#ente el

 

anlisis FODA se pueden esta%lecer las estrategias estrategias Ofensias, Defensias, de 4uperiencia 4uperiencia & de 2eordena#iento necesarias para cu#plir con los o%'etios e#presariales planteados. *n conclusión el anlisis FODA es co#o el no#%re lo dice una anlisis co#pleto !ue a%arca todos los punto !ue puede $a%er en la inestigación, al seguir este #)todo pode#os er  co#pleta#ente nuestros errores & lo !ue nos puede a&udar para #e'orar.