Ensayo de Liderazgo Transformacional Eduardo Sanchez.docx

UNIVERSIDAD YACAMBÚ VICERRECTORADO VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO PROGRAMA DOCTORADO DOCTORADO EN GERENCIA

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL TRANSFORMACIONAL

AUTOR: EDUARDO SÁNCHEZ PROFESOR: DR. OSWALDO ESCALONA LÓPEZ CURSO: SEMINARIO AVANZADO EL GERENTE COMO LÍDER EMPRESA   RIAL

NIRGUA, JUNIO DE !"#

E$ L%&'()*+ T()-/(0)1%-)$ En un mundo sumergido en grandes desafíos, problemas, y escasez se hace hace impe imperi rios oso o para para cada cada una una de las las orga organi niza zaci cion ones es un lide lidera razg zgo o que que corresponda y responda al entorno en el cual se desenvuelven. De allí que se hace hace una una gran gran nece necesi sida dad d que que se esta establ blez ezca can n las las cara caract cter erís ísti tica cas s de ese ese

liderazgo, el cual debe presentar un nuevo modelo que pueda enfrentar  exitosamente los objetivos organizacionales. En este contexto este ensayo tiene como propósito presentar el liderazgo transformacional como una opción de respuesta a las inquietudes y retos del liderazgo empresarial. especto a la definición de liderazgo transformacional, !ass y "volio #$%%&', plantean que el mismo comprende un proceso enfocado en la estimulación de la conciencia de los trabajadores, a fin de convertirlos en seguidores productivos, quienes acepten y se comprometan con el alcance de la misión organizacional, apartando sus intereses particulares y centr(ndose en el inter)s colectivo. El modelo de !ass tiene su origen en los conceptos fundamentales que !urns planteó en *+- donde distinguió dos tipos de liderazgo opuestos en un continuo el transaccional y el transformacional #!ass, *+++'. !urns ve el liderazgo transaccional como intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos reciben un valor a cambio de su trabajo y !ass confirma la existencia de una relación costo/beneficio En contraste, el liderazgo transformacional promueve que la conciencia de los trabajadores, los cuales deben aceptar y comprometerse con el alcance de la misión que tiene la organización, dejando a un lado los intereses personales para enfocarse así en los objetivos propios de la organización. 0ero !ass va un paso m(s all(, cuando presenta un argumento en el cual un líder debe exhibir en relación a las circunstancias y las que estas demanden, diferentes patrones de liderazgo para amoldarse a las exigencias del entorno y el propio contexto interno de las organizaciones. 1 es así como se habla actualmente de un 2nuevo liderazgo3 el transformacional que aparece en la reconceptualización de los a4os ochenta, un liderazgo carism(tico, visionario, transformativo, m(s flexible e inclusivo, comunitario y democr(tico. El que en lugar de acentuar la dimensión de influencia en los seguidores o en la gestión, se enfoca en la línea de ejercer el liderazgo mediante significados #visión, cultura, compromiso, etc.' de un modo compartido con los miembros, imbuy)ndolos en un sentido m(s alto a los propósitos inmediatos. 5iderazgo que seg6n las investigaciones realizadas por 5eith7ood y 8antzi

#*+++' es el m(s idóneo para organizaciones que aprenden, ya que favorece las metas comunes y compartidas.  "dem(s, promueve el compromiso colectivo hacia una renovación regular de las metas y valores de la organización e impulsa modos y procedimientos m(s efectivos y eficientes para llevar a cabo los procesos de tal modo que los objetivos organizacionales sean compartidos por los miembros de las organizaciones. 9n gerente transformador, debe de comprender que, lo importantes no son las jerarquías impuestas, que los puestos de trabajo son pasajeros y siempre pasan. En este caso los puestos no son los que hacen o influyen en las personas, sino al contrario la persona hace el puesto. 0or ello el objetivo esencial, cuando se es gerente líder, es no ser un dictador, sino tratando de estar m(s cerca del personal, ganarse su confianza, ense4arles, formarlos y llegar a hacer de ellos un equipo comprometido y eficaz, de allí que se hace inviable aceptar que, en los actuales momentos, el trabajador se convierte en el producto del progreso y en la nueva riqueza de la organización. #amírez, $%*:' El

liderazgo

transformacional

se

sustenta

en

los

siguientes

componentes *. ;arisma El comportamiento de los líderes es tomado como un modelo por sus seguidores que lo quieren imitar. Esto hace que sean respetados y generen confianza entre sus seguidores. Esto hace que los líderes representen altos niveles de conducta )tica y moral. $. . ;onsideración individualizada El líder presta atención especial por las necesidades individuales de desarrollo personal

 "l margen de lo dicho anteriormente tambi)n es propicio se4alar que han estado surgiendo nuevas corrientes de liderazgos, tales como el liderazgo con un enfoque en el procesamiento de la información, otras teorías se basan en la psicología social y cognitiva que intentan analizar el papel que juegan las percepciones.

?tra perspectiva se denomina teoría relacional del liderazgo, la cual se centra en el an(lisis de las interacciones que se establecen entre líder y seguidor. 0or 6ltimo, una de las orientaciones m(s novedosas es la llamada E@ 5eadership, esta perspectiva incorpora el actual contexto de innovación tecnológica. Este

enfoque

est(

definido

por

el

proceso

social

influenciado

medi(ticamente por los sistemas de información de avanzados con el objetivo de generar cambios en las actitudes, sentimientos y conductas de individuos, grupos y organizaciones. Esto nos presenta cuan din(micas se han convertido las diversas teorías que pretender explicar la definición, proceso e influencia del liderazgo como el motor de la sinergia en las organizaciones y todas sus interrelaciones producto de todos los elementos que convergen en la gerencia organizacional. 0or eso el concepto de liderazgo ser( siempre un tema preponderante, ya que todo los grupos y organizaciones est(n muy interesados en entender y comprender que es lo que influye en los logros que se obtiene, y el por qu) obtienen el )xito o encuentran el fracaso.  "unado m(s al hecho que hoy se concuerda que los resultados de las gestiones empresariales est(n íntimamente unidas con la intensidad y el estilo de liderazgo que los líderes asuman. 0or lo tanto, esto seguir( inspirando a que se siga investigando sobre el tema no solo por profesionales sino por  acad)micos.

LISTA DE REFERENCIAS

!ass, !. #*+++' 2A7o Decades of esearch and Development in Aransformational 5eadership3. En European 8ournal of BorC and ?rganizational 0sychology, - #*', +@*:.

!ass, !. y "volio, !. #$%%&'. anual for the multifactor leadership questionnaire. ;alifornia 0sychologist 0resss. 5eith7ood, . #*+++'. 5iderazgo para la reestructuración de las escuelas. evista de Educación, :%>. amírez D. #$%*:'. Ensayo 5iderazgo Ferencial Aransformacional GDocumento en líneaH. Disponible http://www. httpIIquemundo.bligoo.com.veIensayo liderazgo@gerencial@transformacional G;onsulta $%*&, 8unio $&H.