Ensayo de La Película Jobs

UNIVERSIDAD INACE CAMPUS ZUMPANGO

ENSAYO DE LA PELÍCULA JOBS.

Una película que si bien puede ser la proyección o un documental de la vida del filántropo Steve Jobs, creador de la ilustre empresa de la “manzanita mordida” mejor conocida como pple, es tambi!n una motivación para todas las personas" #esde su inicio de la película da pauta a la novedad de uno de sus equipos más famosos en esta d!cada de los dos mil, el i$ad, y de esto es que se remota al inicio de sus inicios de la era en donde las computadoras eran cosas para personas de ciencia o muc%o recurso económico" &a onda 'ippie en la cual !l está en la universidad lo denota como un alumno rebelde a tal (rado que la deja y si(ue merodeando en sus pasillos de esta el no deja de cuestionar lo establecido y a su vez su forma a(resiva de socializar  con los demás" )uando la industria pionera en los videojue(os crece

Steve

la

cuestiona y %ace que esta se mejore, pero se da cuenta que mientras que %aya una persona encima de !l, el no podrá crecer y %acer lo que !l cree correcto" )uando su ami(o le muestra el inicio de lo que es su computadora se da cuenta que es el futuro de una sociedad, que no será fácil el camino pero este será prometedor, el %ec%o de involucrar a sus ami(os es más que nada por %obbie" &a *ma(en que se %a impuesto de Steve Jobs es la de que se trataba de un visionario que supo introducir innovaciones que %an cambiado el panorama tecnoló(ico para siempre+ el ordenador personal a trav!s de sus modelos pple *,  pple **, &isa o -cintos%., el i$od, la tienda online i/unes, el i$%one, el i$ad0 Siendo ello cierto, no es menos verdad que no es tan conocido que en la trayectoria de Jobs e1iste un corte radical a partir del conflicto sur(ido en 2345 en el seno de la propia empresa que !l fundó" /ras la fuerte e1pansión de la empresa en el período 236782342, el proceso se coronó con su salida a 9olsa y la entrada de accionistas e1ternos" &a trayectoria llena de !1itos de pple llevó, posiblemente, a que Jobs no fuera consciente de que la compa:ía ya no operaba con los mismos condicionantes y parámetros que

cuando !l la creó en el (araje de su casa" %ora, %abía socios que pedían resultados, ejecutivos que controlaban cada partida contable y una compleja estructura que no podía ser (estionada a (olpe de (enialidad" $ara aplacar los ánimos, Jobs fic%ó a Jo%n Sculley quien era, en ese momento, director ejecutivo de $epsi8)ola" $osiblemente, la intención de Jobs no era re(irse por los criterios de (estión que Sculley podía aportar sino, más bien, utilizarlo como fac%ada para calmar los ánimos de quienes no compartían sus formas de diri(ir la compa:ía"  sí, los (astos de desarrollo de nuevos modelos continuaron disparados sin que el afán perfeccionista de Jobs se viera moderado de al(una forma" &a %istoria acabó con la retirada de cualquier función ejecutiva a Jobs y su salida final de pple, la empresa que !l mismo %abía fundado"

FICHA TÉCNICA /ítulo+ Jobs /ítulo ori(inal+ j;9S #irección+ Jos%ua -ic%ael Stern $aís+ 2? #uración+ 2== min" @!nero+ #rama, 9io(ráfico Aeparto+ s%ton Butc%er, #ermot -ulroney, -att%eC -odine, James Doods, Jos% @ad, manda )reC, Bevin #unn, &uEas 'aas, J"B" Simmons, &esley nn Darren, Aon