Ensayo de Direccion Estrategica (1er Trabajo)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

ENSAYO DE DIRECCIÓ ASIGNATURA: N DIRECCION DE EMPRESAS II

ESTRATÉG DOCENTE:

ICAJESÚS MERINO VELASQUEZ

CICLO: IX

AUTOR: MARCOS CHERRES VILLALTA

TUMBES 2015

INDICE

PORTADA..............................................................................................................................1 INDICE...................................................................................................................................2 INTRODUCCION..................................................................................................................3 OBJETIVOS...........................................................................................................................3 CONTENIDO.........................................................................................................................4 CAPITULO 1..........................................................................................................................4 DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA...........................................................4 Dirección estratégica (David, 2003)...............................................................................4 Dirección estratégica (Harrison, 2009)).........................................................................4 Dirección estratégica (Gregory, 2003)............................................................................5 Dirección estratégica ( Martina Menguzzato , Juan Renau, 1991).................................5 CONCLUSIONES..................................................................................................................6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................................6

INTRODUCCION El artículo de la estrategia y la dirección estratégica hoy día compone un semblante primordial en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno. Efectivamente las situaciones de nuestro entorno han ido cambiando, cada día más rápido, con más incertidumbre y más turbulento, esto hace que las decisiones estratégicas vayan perdiendo su eficacia en un menor tiempo, por lo que se impone el cambio de estrategia con mayor frecuencia y celeridad.

“La estrategia competitiva no sólo responde al ambiente sino también trata de conformar el ambiente a favor de la empresa”. Michael Porter (Porter, 2011).

OBJETIVOS  Definir y analizar el concepto de dirección estratégica con el propósito de desarrollar una propia definición e interpretar.  Conocer las opiniones de diferentes autores y debatir los diferentes conceptos con la finalidad de apoyar o derogar los distintos conceptos.

CONTENIDO CAPITULO 1 DEFINICION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA

Dirección estratégica (David, 2003). Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en la integración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para logar el éxito de la empresa. “En ésta definición el autor se refiere a la integración de todas las áreas de un organización de manera sistemática y sinérgica para cumplir con los objetivos y éxito de la empresa, en la que las decisiones del director serán basadas en el arte de evaluar, formular e implantar la dirección. Basado en un arte la dirección es un proceso creativo e innovador al intentar gestionar los procesos de la dirección y ciencia por aplicar base científica y/o teórica de los propios fundamentos de la dirección estratégica”.

Dirección estratégica (Harrison, 2009). Es el procedimiento a través del cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, dictan la dirección estratégica, crean estrategias destinadas a la consecución de objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias, todo ello destinado a satisfacer las exigencias de una parte clave de la organización: los stakeholders (grupos de interés). “Según la definición del autor Harrison la dirección estratégica es un procedimiento en el cual las organizaciones analizan interna y externamente su entorno para captar información del cual pueda aprender, analizar, planear, corregir y mejorar; para así crear estrategias destinadas para el cumplimiento de los objetivos de la empresa, llegando a ejecutar dichas estrategias para así poder satisfacer los diferentes grupos de interés”.

Dirección estratégica (Gregory, 2003). Es el conjunto de análisis, decisiones y acciones que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas. Esta posee cuatro atributos: se dirige a los objetivos globales de la organización, incluye múltiples grupos de interés en la empresa, incorpora perspectivas tanto a corto como a largo plazo, y reconoce la necesidad de compensaciones entre eficacia y eficiencia, así el desafío de los directivos esta en decidir estrategias que proporcionen ventajas sostenibles a lo largo del tiempo. “La definición del autor Gregory no da a entender que la dirección estratégica es un conjunto integrado de análisis ya sea interno como externo, de decisiones tomadas cada día y momento en la dirección de una empresa y acciones operativas, estratégicas de largo o corto plazo con el fin de empezar, mantener y mejorar nuestras ventajas competitivas”.

Dirección estratégica ( Martina Menguzzato , Juan Renau, 1991). Se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelacionadas, la formulación por una parte, y la implantación y el control por otra parte. “Martina Menguzzato define dirección estratégica como un proceso justo y reglamentado en el cual una empresa cuenta con un proceso completo y formal para la solución de los problemas y la dirección de la empresa para hacer frente a los problemas y mantener ventajas competitivas El proceso se divide en dos grandes fases básicas e interrelacionadas, iniciando por la formulación ya sea de soluciones, recomendaciones, cambios, innovando (previo análisis de la situación interna y del entorno) y la formulación de planes de acción, estrategias, objetivos y políticas con el fin de llevar a cabo dichas formulaciones y cumplir los objetivos. Como segunda fase tenemos el de la implantación y control de lo que ya hemos formulado claro si ya planificamos tenemos todo en papel hay que implementar para que se ejecuten y llevar coordinadamente y de antemano un control para monitorear y realizar un seguimiento para que se cumplan dichos planes y con ello los objetivos de la empresa”.

CONCLUSIONES

- La dirección estratégica es un pilar fundamental e íntegro para el logro de una ventaja competitiva y la solución de problemas de una empresa, en cual requiere de todos los sistemas y sus elementos de la empresa para poder lograr el éxito de la empresa. - Sin la dirección estratégica una empresa no se mira a fututo, sólo actúa empíricamente y deja al destino su ruta, con una buena aplicación de la dirección estratégica ya sea en empresas pequeñas o grandes acoplando todos los elementos de la empresa, implementando, formulando, planificando y controlando, llegaremos a tener una buena ventaja competitiva en el mercado ya que conoceremos y estaremos preparados ante cualquier situación y así poder lograr el éxito rotundo de la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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Martina Menguzzato , Juan Renau. (1991). La dirección estratégica de la empresa: un enfoque innovador del management. Ariel.

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David, F. R. (2003). Conceptos de Administracion estrategica. Mexico: PEARSON EDUCACION.

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Gerry, J. (1993). Dirección Estratégica. España: Prentice Hall, 5ta Edic.

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Gregory, D. (2003). Dirección Estratégica. En Dirección Estratégica. México: Edit. Mc Graw Hill.

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Harrison, J. S. (2009). Fundamentos de LA DIRECCION ESTRATEGICA. Madrid España: Ediciones Paraninfo S.A.

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Porter, M. (Agosto de 2011). Buenas Tareas. Obtenido http://www.buenastareas.com/ensayos/Fundamentacio-De-La-DireccionEstrategica/2601217.html#

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