Ensayo de Alicorp

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD ESCUELA DE CONTA CONTABILIDAD BILIDAD  TEMA: ENSAYO: EMPRESA ALICORP

CURSO:

INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS I

DOCENTE:

CESAR BALBINO ALARCON D.

NOMBRE: JULIANA LISSET GUEVARA PISFIL

Chiclayo ! "# Dici#$%&# "#l '()*

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I+,&o"-cci+

Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.

/ISTORIA DE ALICORP Alico&0 #+ #l Ti#$0o: En 1!1 el "rupo #omero ad$uirió la %ompañía &ndustrial 'erú 'ací(ico ).A. *%&'')A+, constituida en 1- por Anderson %layton para producir aceites, grasas comestibles y abón de lavar. En 1/se (usionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, %ali0to #omero ).A. en 'iura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón y %ompañía 2leaginosa 'isco ).A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y abón de lavar. En (ebrero de 1 %&'')A ad$uiere 3a 4abril, empresa matriz en el 'erú del grupo 5unge 6 5orn de Argentina y $ue había (usionado en 1/ a las empresas %opsa, 7olinera )anta #osa *en 3ima+ ya )idsur *en Are$uipa+. En marzo %&'')A absorbe a %28&)A, empresa (undada en 1!- por el "rupo #omero para comercializar productos de consumo masivo. masivo. En unio de 1 %&'')A se (usiona con 3a 4abril absorbi9ndola absorbi9ndola y dando lugar a Página 2

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Alicorp es una empresa dedicada a la elaboración de productos industriales, de consumo masivo y nutrición animal. En todos sus procesos de producción, Alicorp cumple con estándares internacionales de calidad y competitividad. En los últimos años, la empresa ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías.

/ISTORIA DE ALICORP Alico&0 #+ #l Ti#$0o: En 1!1 el "rupo #omero ad$uirió la %ompañía &ndustrial 'erú 'ací(ico ).A. *%&'')A+, constituida en 1- por Anderson %layton para producir aceites, grasas comestibles y abón de lavar. En 1/se (usionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, %ali0to #omero ).A. en 'iura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón y %ompañía 2leaginosa 'isco ).A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y abón de lavar. En (ebrero de 1 %&'')A ad$uiere 3a 4abril, empresa matriz en el 'erú del grupo 5unge 6 5orn de Argentina y $ue había (usionado en 1/ a las empresas %opsa, 7olinera )anta #osa *en 3ima+ ya )idsur *en Are$uipa+. En marzo %&'')A absorbe a %28&)A, empresa (undada en 1!- por el "rupo #omero para comercializar productos de consumo masivo. masivo. En unio de 1 %&'')A se (usiona con 3a 4abril absorbi9ndola absorbi9ndola y dando lugar a Página 2

la creación del %onsorcio de Alimentos 4abril 'ací(ico *%4'+.En octubre de 1 %4' compró la (ábrica de galletas de 7olinera del 'erú ).A. *72'E)A+ y en diciembre de 1-, se (usionó absorbiendo a otras : grandes empresas peruanas ;icolini tilizando la estrategia de 'erú adaptada al mercado ecuatoriano, logramos activar la categoría en los di(erentes medios y desarrollar el mercado de alimento para mascotas. En setiembre lanzamos gelatinas DGapsF para (ortalecerla marca en la categoría de instantáneos. En noviembre lanzamos (ideos D8on

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HittorioF potenciando la marca con el concepto Dno se peganF, el atributo más valorado por las consumidoras ecuatorianas.

Colo$%ia En marzo lanzamos en autoservicios cuatro marcas de galletasI D"lacitasF, DJa(er 7i0F, D7ini %hompF y DKplosiónF, a trav9s de 'ropersa, nuevo distribuidor e0clusivo para este canal. Cambi9n en marzo, lanzamos DJa(er 7i0F en el canal tradicional en los sabores (resaLvainilla y chocolateLvainilla, a trav9s de %on(i tecol, distribuidor con el $ue iniciamos operaciones en %olombia en el :==:.En ulio iniciamos la publicidad en televisión de D"lacitasF y logramos un importante incremento de ventasI los volúmenes promedio mensuales se duplicaron a partir  del segundo semestre. En octubre lanzamos la e0tensión de línea de galletas DKplosiónF con el nuevo sabor limón e iniciamos nuestras operaciones en la o(icina de %olombia.

V#+#1-#la En diciembre lanzamos galletas DKplosiónF y DJa(er7i0F, a trav9s de %argill 4ood.

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%onseguimos un r9cord histórico en la e0portación de pastas D3avaggiF y galletas D)ali0F y D%asinoF, consolidando así la  presencia de estas tres marcas.

Chil# En marzo relanzamos nuestra marca de pastas D8on HittorioF y logramos mantener la tendencia creciente en las ventas, $ue superaron las -,=== C7 anuales.

Boli8ia &ncrementamos las e0portaciones de abón D5olívarF, superando las ventas de los últimos cuatro años.

A+2li7i7 y "ia3+7,ico "#l a$%i#+,# I+,#&+o PROVEEDORES Página 7

>n mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores est9n muy  bien organizados gremialmente, tengan (uertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. 3a situación será aún más complicada si los insumos $ue suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos /? o son pocos y de alto costo. 3a situación será aún más crítica si al proveedor le conviene estrat9gicamente integrarse hacia adelante. Alicorp tiene una relativa sensibilidad al precio del trigo. %oncretamente, Alicorp está ad$uiriendo toda la cosecha $ue le o(recen los productores, pagando precios e$uivalentes al promedio internacional. M'ero los agricultores inmersos en el proyecto no están obligados a vendernos sus cosechas. Ellos pueden colocarlas donde $uieranM, precisó el &ng. 'ierce 8iezL %anseco. Ahondando sobre el tema, dicho eecutivo in(ormó $ue la industria (ideera nacional importa entre 1:=,=== y 1/=,=== toneladas m9tricas de trigo duro  por año, de las cuales Alicorp absorbe unas -=,=== C7.

CLIENTES >n mercado o segmento no será atractivo cuando los clientes están muy bien organizados, el producto tiene varios o muchos sustitutos, el producto no es muy di(erenciado o es de  bao costo para el cliente, lo $ue permite $ue pueda hacer sustituciones por igual o a muy  bao costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus e0igencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. 3a situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estrat9gicamente integrarse

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hacia atrás. Al ser la población el consumidor directo de estos productos el poder de negociación se reduce a la elección de otros productos (iándose el precio por la o(erta y la demanda, es decir por la pre(erencia hacia un determinado producto.

PLANEACIÓN ESTRATlic,o7 "# i+,#&?7 Página 21

En el %ódigo de Ttica de Alicorp $ueda e0plícito el absoluto respeto por los derechos humanos. )e ha plani(icado entregar este código al 1==S de los colaboradores en el :=1:, como

parte

de

una

campaña

de

comunicación

interna.

 ;orma sobre %on(lictos de &nter9s. 8e(ine los lineamientos a seguir con relación a situaciones $ue pudieran llevar a un con(licto de inter9s entre un empleado y la empresa. #ecursos