Engenharia de Manutenção

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO

MBA em ENGENHARIA DE MANUTENÇÃO

ENE - Escola de Negócios Excellence / Faculdade ENE - FAENE / Grupo ENE Telefones : São Luís (98)2109-8000 / Imperatriz (99)3524-6927 www.faene.com.br / / [email protected] www.faene.com.br facebook - Ene Excellence [email protected] /   / facebook

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 2

1 – ORGANIZAÇÃO DO CURSO    

Coordenação - ENE Escola de Negócios - mantida Excellence Ensino Superior Certificação - ENE FACULDADE/FACULDADE FACULDADE/FACULDADE SANTA FÉ O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES / MEC Coordenação de Curso: Prof. Msc. Ricardo Carreira.

2 – APRESENTAÇÃO O MBA em Engenharia da Manutenção, aborda conhecimentos teóricos e práticos de todas as ferramentas de Gestão aplicadas a área de Manutenção. Enfatizando a integração entre os diversos sistemas da Organização. O Curso está divido em 03 Eixos de Formação:   

Formação Gerencial Formação Aplicada Formação Específica

3 - OBJETIVOS 

Promover conhecimentos teóricos e práticos de administração, gerência, planejamento, controle e execução de Manutenção, associados às técnicas e procedimentos alinhados com as diretrizes dos sistemas da qualidade, otimização de custos e gestão de recursos, contribuindo para sua adequação aos preceitos da sustentabilidade.

4 – A QUEM SE DESTINA  

 

Gerentes, técnicos e profissionais comprometidos com a busca de melhorias de produtividade e qualidade em seus ambientes de trabalho. Profissionais que atuam ou pretendam atuar em níveis gerenciais de organizações relacionados com as áreas de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança no trabalho. Profissionais da indústria graduados em engenharia, administração e cursos afins, que atuam ou pretendem atuar em atividades de gestão estratégica da manutenção. Programadores, Coordenadores, Analistas e Supervisores de Manutenção, Operação e setores afins que tenham por objetivo elevar sua formação acadêmica

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 3

5 – REQUISITOS DE PARTICIPAÇÃO  



Solicitar reserva pelos telefones – (99)3524-3509 (99)3524-350 9 ou (98) 2109-8000 ou pelos e-mails - [email protected] [email protected] m.br Documentos obrigatórios: 1. Cópia diploma de graduação ou original de declaração de conclusão 2. 01 foto 3 x 4 recente 3. Cópias identidade, CPF e comprovante de residência 4. Preenchimento formulários de matrícula 5. Comprovante de pagamento da matrícula 6. Comprovante de renda 7. Currículo digital Caso não exista comprovação de renda deve ser indicado fiador com os seguintes documentos: 1. CPF e RG 2. Comprovante de renda

6 – AVALIAÇÕES DE APRENDIZAGEM     

Cada disciplina terá sua avaliação regimental Cada aluno deverá produzir pelo menos um artigo científico nos padrões da escola de negócios Durante as aulas serão feitas atividades e pontuada assiduidade e participação Além das avaliações por disciplina, ao final do curso deverá ser defendido em banca um dos artigos científicos produzidos O curso está adequado à Portaria 01/2007 da CES do MEC.

7 – FORMATO E PROGRAMAÇÃO CARGA HORÁRIA : 360 horas aula  DURAÇÃO: 18 meses  HORÁRIOS DE AULA : Quinzenalmente ou mensalmente conforme abaixo: SÃO LUÍS: 1ª. Opção: 2as/3as/4as/2as – das 19hs às 22h30 2ª. Opção: 5as/6as – das 19hs às 22h30 e aos Sábados – das 8hs às 19hs (intervalo para o almoço) IMPERATRIZ: 6ª. Feira – 19hs às 22h30 Sábado – 8hs às 18hs (com intervalo para o almoço) Domingo – 8hs às 12hs. 

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 4

8 – DISCIPLINAS DISCIPLINA

CARGA HORÁRIA

Gestão de Pessoas

20

Estratégias Empresariais

20

Gestão de Projetos

20

Metodologia da Pesquisa

20

Fundamentos de Logística

20

Finanças Corporativas

20

Matemática Financeira

20

Gestão de Custos

20

Segurança, Saúde e Meio Ambiente

20

Gestão da Qualidade

20

Gestão da Capacidade de Produção & Manutenção

20

Confiabilidade Aplicada à Manutenção

20

TPM – Manutenção Produtiva Total

20

Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção

20

Métodos para Análise de Falhas

20

Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM

20

Estatística Aplicada

20

Seminário de Atualização – Núcleos de Pesquisa

20

Carga Horária do Curso Didática Universitária(opcional) CARGA HORÁRIA COM DIDÁTICA

360

60 420

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 5

9 – DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS 9.1 - Gestão com Pessoas Mudanças comportamentais. Aprendizagem e comportamentos organizacionais. Ética aplicada às relações de trabalho. Comunicação. Motivação. Liderança como essência da gestão. Formação e desenvolvimento de equipes. 9.2 – Estratégias Empresariais Planejamento/gerenciamento estratégico: conceitos, processos e escolas. Desenvolvimento de visão estratégica. Análise de setor industrial e de posição competitiva. Modelo SWOT. Estratégias competitivas genéricas. Análise da concorrência. Gestão de portfólio e alocação de recursos. Desenvolvimento da estratégia corporativa, de negócios (SBU) e funcional. Metodologia para desenvolvimento de estratégia de negócios. 9.3 – Gestão de Projetos Definição de projeto. Contexto e evolução do gerenciamento de projetos. As áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de vida dos projetos. Estruturas analíticas de projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho crítico. Cronograma físico e financeiro. Alocação de recursos humanos e financeiros. Planejamento, acompanhamento e controle de projetos. Lições aprendidas. 9.4 – Metodologia da Pesquisa Princípios da Metodologia da Pesquisa para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências. Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. 9.5 – Fundamentos de Logística Análise conceitual da função Logística. A convergência das diversas formas de Logística integradas no âmbito empresarial, interno e externo. A integração da cadeia logística. Gerenciamento global do fluxo logístico. Benchmarking na cadeia de suprimentos: as organizações líderes. Gestão de suprimentos em organizações públicas 9.6 – Finanças Corporativas Conceito e objetivo do planejamento financeiro na empresa. Determinação da necessidade de capital de giro do negócio. Análise das origens da falta de recursos e dos desequilíbrios financeiros. Aplicação prática da gestão do planejamento financeiro na empresa. O fluxo de caixa como instrumento de gestão de negócios. Princípios e Métodos de avaliação de investimentos – payback. Valor presente líquido. Taxa interna de retorno. Índice de lucratividade.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 6

9.7 – Matemática Financeira Relação Fundamental e Taxas de Juros. Regime de Juros Simples. Calculo de taxas simples, valor atual e montante. Regime de Juros Compostos. Equivalência de taxas e capitais. Calculo do valor presente e valor futuro. Série Uniformes de Pagamentos. Sistemas de Amortização. Tabela Price e Sistema de Amortização Constante. Método de Análise de Fluxos de Caixa. Desconto racional composto e Desconto comercial. 9.8 – Gestão de Custos Visão gerencial dos custos. Classificação dos custos: diretos x indiretos, fixos x variáveis. Custos para determinação do lucro. Custos para planejamento e controle das operações. Custos para tomada de decisões. Custeio por absorção x custeio direto ou variável. Análise custo – volume – lucro: margem de contribuição, ponto de equilíbrio (break-even). Determinação dos pontos de equilíbrio: contábil, econômico e financeiro. Metodologias de apropriação de custos: por processo e ordem de serviço Sistema de custeio por atividade (ABC). Formação de preços. 9.9 – Segurança, Saúde e Meio Ambiente Conceitos básicos sobre Normalização e Gestão. Tipos de normas e de certificação (produtos e sistemas). Evolução da gestão ambiental. As normas série ISO 14000. Implementação e operação de sistema de gestão ambiental - SGA. Normas da Segurança e Saúde Ocupacional e de Responsabilidade Social. Sistema Integrado de Gestão. Modelo geral: requisitos comuns e requisitos específicos. Implementação e operação de Sistemas Integrados de Gestão: ambiental, qualidade, saúde e segurança ocupacional, segurança no Trabalho e Saúde Ocupacional e Normas OHSAS 18001 e NR 10. 9.10 – Gestão da Qualidade Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total - GQT. Evolução do conceito e processo da qualidade. Análise, padronização e melhorias de processos. Ciclo PDCA. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Métodos de gestão específicos. Normas ISO. Prêmio Nacional de Qualidade. PNQ como estratégia competitiva e modelo sistêmico para implantação da GQT. Estratégia e etapas para implantação da GQT. Resistência e fatores críticos de sucesso. 9.11 – Administração, Planejamento e Gestão da Manutenção Gestão Estratégica da Manutenção. Gerência e Indicadores. Tipos de Manutenção – Caracterização, Aplicação e Custos. Benchmarking na Manutenção, Exemplos de Benchmarking – Indicadores nacionais e internacionais. Avaliação e Diagnóstico da Manutenção – Pontos Fortes e Pontos a Melhorar Detectados nas Empresas Nacionais.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 7

9.12 Confiabilidade Aplicada à Manutenção Conceitos Introdutórios. Representação Matemática da confiabilidade. Conceitos e aplicações dos Diagramas de Blocos de Confiabilidade (RBD - Reliability Block Diagram) para análise e modelagem de sistemas. Análise da Confiabilidade por Árvore de Falhas (FTA - Fault Tree Analysis). 9.13 – TPM – Manutenção Produtiva Total Retorno Sobre o Investimento. LCC (Custo do Ciclo de Vida). Teoria das Restrições. Gestão Baseada em Atividades. FEL (Extremidade Inicial de um Projeto). Gestão Estratégica-Financeira de Ativos. ROI. Distribuição estratégica de Atividades. 9.14 – Gestão da Capacidade de Produção e Manutenção Planejamento da Capacidade de Produção e Serviços de Manutenção. Previsão de Demanda de Serviços e de Produtos. Avaliação de Ponto de Equilíbrio, dimensionamento de Pessoas e Equipamentos, Planejamento de Agregado, plano de mestre e avaliação de integração 9.15 – Métodos para Análise de Falhas Conceitos Introdutórios. PDCA. Brainstorming. Diagrama de Ishikawa. Diagrama de Pareto. Matriz GUT. Analise de Falhas e seus efeitos. Engenharia de Confiabilidade. Diagrama de Blocos de Confiabilidade. Análise por árvore de falhas. 9.16 – Manutenção Centrada na Confiabilidade - RCM Paradigmas relacionados à gestão de ativos. A importância da gestão do conhecimento na Engenharia da Confiabilidade e na Manutenção. Etapas do Processos de Implantação e Auditoria. Otimização dos Intervalos Iniciais e Agrupamento das Tarefas de Manutenção. 9.17 – Estatística Aplicada Probabilidade - Lei Binominal de Probabilidade - Regressão Linear - Método dos Mínimos Quadrados - Distribuição Normal - Distribuição Exponencial - Distribuição de Weibull - Aplicações Práticas.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 8

10 – Corpo Docente Titular 

Péricles Barros – Mestre em Gestão de Empresas - Diretor da Internacional Marítima, atuou por 20 anos no grupo alumar na gerência de pessoas e é Consultor com atuação na área pública



Ricardo Carreira  – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em Projetos, consultor com forte atuação na área pública e Diretor de Negócios da ENE Escola de Negócios e Diretor Acadêmico da ENE Faculdade



Paulo Victor Fleming – Paulo Fleming é PhD em Tecnologia Industrial, pela Universidade de Bradford (Grã-Bretanha), mestre em Engenharia Nuclear pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Desde 1984 também atua como consultor em Engenharia de Confiabilidade. É professor convidado dos Programas de Pós-Graduação ENE.



Júlio César – Mestre em Administração, Especialista em Gerenciamento de Pessoas e Especialista em Dinâmica de grupo, consultor para área de comportamento do grupo CredFort no norte e nordeste



João Maurício  – Mestre em Controladoria, Especialista em Marketing de Relacionamento e Administrador de Empresas, palestrante e consultor para área de marketing e novos mercados



Carlos Sanches  – Pós-Doutor em Engenharia de Produção, Doutorado em Engenharia de Manutenção, Mestrado Qualidade e Coordenador de Pós-Graduação da UNIFEI - Itajuba - MG.



José Henrique Frazão  – Mestre em Gestão de Empresas, Especialista em Finanças, Especialista em Marketing e Economista do Ministério

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 9



José Dácio  – MBA em Negociação e Consultoria, Administrador de Empresas, coordenou projetos na área comercial para a Quadrante Publicidade, consultor empresarial para área de Marcas, Estoque e atendimento.



Ruth Pinho  – Mestre em Auditoria, Professora Titular da UFC - CE, autoria do livro Fundamentos de Auditoria Editora Atlas. Fortaleza - CE.



José Maria Paixão  – Mestre em Gestão de Comércio Internacional e Especialista em Gestão Contábil, consultor na área contábil para o Governo do Estado do Maranhão



Luiz Carlos Acetti – Doutor em Direito Ambiental e Mestre em Direito Tributário, consultor para área ambiental em diversas empresas do segmento de mineração e agrícola – São Paulo - SP



Fernando Trigueiro – Doutorando em Estratégias Corporativas, Mestre em Qualidade e Consultor de várias empresas no Brasil – Recife – PE



Fabiano Lopes – Mestre em Controladoria, Especialista em Auditoria e Especialista em Direito Tributário. Advogado e Contador



Haroldo Fontoura – Doutorando em Recursos Humanos, Mestre em Gestão Empresarial e Especialista em Gestão de Cargos e auditor independente



Solange Lopes – Especialista em Seleção e Recrutamento e Diretora da Labore recursos humanos, atua como professora dos programas de MBA da ENE Escola de Negócios.



Gilvanda Nunes – Doutora em Meio Ambiente. Mestre em Recursos Hídricos e Especialista em Gestão de Produção do Campo

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

Trusted by over 1 million members

Try Scribd FREE for 30 days to access over 125 million titles without ads or interruptions! Start Free Trial Cancel Anytime.

P á g i n a  | 10



Ronaldo Lacerda – Mestre em Engenharia de Transportes, Especialista em Gestão Logística e Consultor na área Distribuição e Planejamento de transportes – Recife - PE



Maria Edwige – Mestre em Controladoria, atua como Controller da Alumar e professora dos programas de Pós-Graduação da ENE - Escola de Negócios.



Emerson Rigoni – Doutor em Engenharia pela UFSC. Membro do comitê técnico da Associação Brasileira de Manutenção ABRAMAN regional VII PR/SC. Membro fundador da Associação Brasileira de Análise de Risco, Segurança de processo e Confiabilidade (ABRISCO). Curitiba - PR.



Lourival Tavares – Engenheiro Elétrico pela Universidade Federal do Rio. Especialista em Engenharia de Manutenção. Membro do Conselho da COPIMAN e Diretor da PTC. Autor do Livro Manutenção Centrada no Negócios. Rio de Janeiro - RJ



Kazhuiro Shiraishi –Especialista em Estatística, Especialista em Matemática avançada, autor do livro Estatística Básica editora Érica. São Paulo - SP