Empresa Lego Paso 2

 

 

ELABORAR LAS GENERALIDADES, PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA LEGO UNIDAD 1: PASO 2.

CRISTIAN CAMILO SUAZA ORTIZ CC: 1083883527

CÓDIGO:100500  No. DE GRUPO: 148

TUTOR:  TUTOR:  MARTHA CECILIA DURAN ESPINOSA 

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION 18 DE OCTUBRE DE 2017

 

 

Link powtoon: https://www.powtoon.com/html5-studio/#/edit/e2rkIHR3UoJ  PLANEACION LEGO

Misión Elaboración y comercialización de juguetes para niños de la mejor calidad, apoyados en la innovación y la búsqueda perfección, ofreciendo productos que desarrollen las habilidades de los niños por medio de la experimentación y la creación de una perspectiva personal de un nuevo mundo sin límites enfocados en ofrecer a nuestros clientes solo lo mejor.

Visión LEGO en 80 años quiere convertirse en el e l principal fabricante de juguetes funcionales y sistemáticos para niños a nivel mundial, enfocados enfocados en la calidad y la innovación, mejorando cada día para llevar llevar alegría a los niños del mundo.

Metas General Elaborar y comercializar juguetes para niños de la mejor calidad, apoyados en la innovación y la búsqueda perfección.

Especificas                

Ofrecer productos de alta calidad.   Llevar alegría a los niños del mundo.  Tener gran variedad de productos de acuerdo a las necesidades del cliente.   Posicionarse con el número uno a nivel mundial.  Fidelizar sus clientes.  Aportar al mejoramiento de la calidad de vida de sus empleados.  Ser ejemplo empresarial Generar utilidades

 

 

Actividades ¿Qué se va hacer? 1.  Diseñar juguetes 2.  Fabricar juguetes 3.  Vender los juguetes

¿Cómo se va hacer? Estas actividades se van a realizar por medio de una planeación operativa, donde se los pasos de cada actividad, que integra un plan financiero o presupuesto para el desarrollo d de e misma.

¿Dónde se va hacer? Las actividades de elaboración de la planeación operativa se realizaran re alizaran en la zona administrativa Las actividades de produccion se realizaran en el punto de fábrica.

¿Cuándo se va hacer? Se hará desde el momento en se ejecuta la aprobación del plan operativo que inicia desde el inicio inicio del diseño de una nueva nueva línea de producción.

Diagrama de Gantt

ACTIVIDADES

ENERO 1

Búsqueda de nuevas ideas. Definición de la idea Elaboración del presupuesto Diseño del juguete Fabricación del juguete Distribución del juguete Venta del juguete Análisis resultados del nuevo producto

2

3

FEBRERO 4

1

2

3

MARZO 4

1

2

3

ABRIL 4

1

2

3

4

 

 

Presupuesto empresa LEGO

Mano de Obra Periodo Productivo Detalle

cantidad

v/ 30 días

año 1

año 2

año 3

año 4

año 5

Gerente

2

1.288.700

15.464.400

15.464.400

15.464.400

15.464.400

15.464.400

Operarios

1

1.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

12.000.000

Agente ventas

1

811.016

9.732.200

9.732.200

9.732.200

9.732.200

9.732.200

37.196.600

37.196.600

37.196.600

37.196.600

37.196.600

TOTALES

Total Año1

Gastos de Ventas

Total Año2

Total Año3

Total Año4

Medios de propagación

0 1.700.000

Costos de entrega

0 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000

Costos de garantías

0 1.000.000

Total

0 6.200.000 3.500.000 3.500.000 5.400.000

CIF Mantenimiento maquinaria

AÑO 1

AÑO 2

0

Total Año5

0

AÑO 3

0 1.100.000

0

800.000

AÑO 4

AÑO 5

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

Empaques

1.500.000

1.600.000

1.800.000

2.000.000

1.700.000

Gastos de transporte

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

2.000.000

Seguros

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

1.000.000

 

 

Servicios públicos (agua, energía)

TOTALES

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

1.200.000

5.800.000

5.900.000

6.100.000

6.300.000

6.000.000

GASTOS ADMINISTRATIVOS

AÑO 1

gerente

15.464.400

15.464.400

15.464.400

15.464.400

15.464.400

agente comercial

9.732.200

9.732.200

9.732.200

9.732.200

9.732.200

suministro de oficina

2.000.000

2.500.000

1.000.000

2.670.000

3.401.018

503.554

537.644

554.311

572.048

570.892

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

5.000.000

32.700.154

32.700.154

32.700.154

32.700.154

32.700.154

4*1000 impuestos

TOTALES

DETALLE servicio públicos

AÑO 4

AÑO 5

1.200.000 720.000

minutos

2.000.000

suministros

2.500.000

otros

1.000.000

7.420.000

DESCRIPCION  Costos materia prima

AÑO 3

VALOR

internet

total

AÑO 2

VALOR ANUAL $80.101.800

 

 

37.196.600 

Costo de mano de obra Costos variables

7.420.000 

CIF

5.800.000

Gastos de ventas

6.200.000

Otros

3.720.000 TOTAL

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

140.438.400

 

 

Gerente o Representante Representan te legal

Revisor fiscal

Financiera

Tesoreria

Comercial

Admisnitrativa

Ventas

Pormocion y Contabilidad

mercadeo

Recursos humanos

Diseño

Gestion documental

Secretarias Cartera

Operativa

Compra de materia prima

Produccion y fabricacion

Control de inventarios

 

 

Bibliografías

https://es.slideshare.net/adrianjosv/la-organizacin-administrativa https://es.slideshare.net/adrianjosv/la-organizacin-administrativa   https://www.youtube.com/watch?v=PcGKLUjp4BM  https://www.youtube.com/watch?v=PcGKLUjp4BM  https://www.gestiopolis.com/proceso-administrativo-planeacion-organizacion-direccion-ycontrol/   control/

http://hdl.handle.net/10596/9569   http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/li http://bibliotecavirtual.unad.ed u.co:2077/lib/unadsp/re b/unadsp/reader.acti ader.acti on?ppg=9&docID=11038651&tm=1481730690410