Empresa (Farmacia) 2

 

FARMA ARMACIA CIA 24H Pablo Aguilar Sánchez Miguel Aguilar Sánchez

La finalidad de la oficina de farmacia es la promoción de la salud mediante el uso racional de los medicamentos, siendo su función propia y primordial la dispensación de medicamentos. VENTA DE: Medicamentos.

Productos farmacéuticos. Productos de Ortopedia. Cosméticos y belleza. Productos de óptica. Productos infantiles.

 

TIPO DE EMPRESA 1. colectiva. Se Segú gún n lla a for forma ma ju juríd rídic ica: a: So Soci cied edad ad 2. Se Segú gún n lla an nat atura urale leza za de la ac activ tivid idad ad económica: Sector servicios. 3. Se Segú gún n el ttam amañ año: o: M Mic icro roem empr pres esa. a. 4. Se Segú gún n la pr prop opie ieda dad d de dell ca capi pita tal: l: Empresa privada. 5. Se Segú gún ne ell á ámb mbit ito o de de a act ctua uaci ción ón:: Em Empr pres esa a CNAE: 523-Comercio al por menor de local. productos farmacéuticos, artículos médicos, belleza e higiene.

 

MERCADO •

Sector muy regulado

•

Los datos que a continuación se exponen reflejan lo siguiente: • El 99% de la población dispone de farmacia en su propio

municipio. • En España, el número de habitantes por oficina de

farmacia se sitúa en 2.087 (sólo superado por Grecia y Suecia). • Un consumo de medicamentos ligeramente por encima de la media de la UE. • El precio medio de los medicamentos más bajo, sin tener en cuenta a Francia.- - Las ventas medias por oficina de farmacia de las más bajas de Europa.  Algunos datos de un estudio estudio de la OCDE y farmaindustria.

 

Localización. •

La situación de la empresa.

•

La proximidad de la empresa a vías de comunicación.

•

Las políticas municipales o regionales de ayudas a la instalación de nuevas empresas.

•

Los suministros y servicios existentes en la zona.

•

La posibilidad de abastecerse en la zona de materias primas y otros productos. Las posibilidades de subcontratación de servicios o trabajos con otras empresas. 

Hay que tener muy presente la ley aplicable, mediante la cual no se puede establecer una farmacia a una distancia inferior a 250 metros de la más próxima ni respecto de cualquier sanitario. centro

 

DESTINATARIOS(MERCADO Y CLIENTES) En costes Ventajas competitivas Diferenciación

 AMENAZAS  AMENAZA S Principales competidores. Farmacias y ortopedias de la zona,Grandes superficies y centros comerciales… 

ZonaOPORTUNIDADES residencial en crecimiento. crecimiento. Gran Epidemia o Enfermedad.

DAFO

DEBILIDADES Inexpertos. Empresa pequeña.  Atada por las leyes. leyes.

FORTALEZAS Producto imprescindible. Venta asegurada. Innovación Jóvenes con ambición

 

Análisis 5 Fuerzas de Porter. Clientes Clientes competenci a

Suministradores y Proveedores.

Clientes propios Entrantes potenciales

Rivalidad dentro del sector

Productos Sustitutivos

No motivados

Clientes y compradores

Motivables

 

Innovación.

Materiales y recursos necesarios.

• Local, mobiliario, máquina citada y

personal.

 

Descripción del producto o servicio.

Productos de parafarmacia

Productos de nutrifarmacia

Productos sanitarios

Biocidas

Productos de dermofarmacia

Productos de ortopedia

Productos de óptica

Productos infantiles

Medicamentos

 

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. titular: Pablo Farmacéutico  Aguilar Sánchez. Farmacéutico regente: Miguel  Aguilar Sánchez.

Farmacéutico sustituto , Técnicos y auxiliares: 3 empleados.

seguridad(noche): 1

Producción: Titular Titular,, Regente, Sustituto y auxiliares. Financiación: Regente. Marketing: Titular.

 

Formación requerida. REGENTE TITULAR Sustituto

Farmacéutico auxiliares:

Carrera que proporcione una base químico-físicabiomédica.

Su cargo será exclusivo de atención al cliente. No necesitará una formación tan específica.

Cierta noción acerca de la gestión empresarial principalmente para su correcta financiación y

¡SIEMPRE ES RECOMENDABLE MÁS FORMACIÓN AUNQUE ELLO CONLLEVARÁ

para el marketing.

UN MAYOR SALARIO!

 

COSTES. Iniciales:

Fijos:

Variables:

 Adecuación del Local: 20.689,66 Mobiliario y Enseres: 8000• Salarios Equipo Informático y Sof  Luz,Agua,Teléf  ono,material,lim • Materias primas pieza…:150 

Gastos mensuales Suministros. 174 Gastos Comerciales.

 

Previsión de ingresos. •

Diferenciar entre precio fijado(por ley) y artículo de parafarmacia.

•

Calidad/precio/servicio y variedad de artículos.

•

Facturación bruta: 500.000 €/año aprox :40.000€/mes.

•

Margen neto después de impuestos: 7,44%

•

100.000 iniciales/108.000 por año.

 

METODOLOGÍA DE TRABAJO Y MANTENIMIENTO. Las tareas a desarrollar en el negocio serán las siguientes: •

 Realizar pedidos y devoluciones.

•

Recepcionar artículos.

•

Establecer políticas de precios y promociones con c on la idea de incrementar el margen bruto por periodo.

• •

Implantar los criterios de merchandising (de tienda y escaparate).  Atender y asesorar a la clientela.

•

Cobro a clientes y pago a proveedores.

•

Cierre de caja diario. 

 

MARKETING. • No se permite hacer publicidad de la

farmacia. • El establecimiento método clave de

comunicación(iluminación , colorido, aspecto…) 

1. Au Auto tori riza zaci ción ón de in insta stala lació ción. n. 2. Tititul ulo oA Aca cadé démi mico co.. 3. Es Escr criitu turra d de e compraventa del local o contrato de arrendamiento. 4. Plan Plano od del el loca local. l. 5. Medi Medida das s de s seg egur urid idad ad..

6. Decla Declaración ración de posee poseerr llos os p produc roductos tos q que ue orde ordena na la