empresa de calzado

Inicio En el año de 1982 en la ciudad de Trujillo se comenzó a dar origen a la que es ahora una de las empresas de calzado más representativas en la ciudad, mediante el esfuerzo y empuje de sus dueños, nació, Calzado GATTY SRL una empresa familiar la cual ha través de los años Se ha consolidado y se ha posicionado como una de las empresas de calzado fino para dama más importantes del país, esto debido al esfuerzo y empeño de cada uno de los directivos y empleados por realizar cada día un mejor trabajo, por esto para la fabricación de sus zapatos GATTY SRL cuenta con un personal altamente calificado, profesionales en cada uno de los departamentos y maquinaria con tecnología de punta, así mismo la empresa importa diseños y materiales italianos y españoles y la mejor calidad peruana sin dejar de apoyar la economía nacional ya que también utiliza materiales de las mejores curtiembres del país, siendo una de sus políticas mantener un mejoramiento continuo en cada uno de los procesos. Gracias al reconocimiento de sus productos y a su visión de expansión. La empresa GATTY SRL convirtiéndose de esta forma en una de las empresas de calzado con mas exportaciones de calzado fino para dama y varones en los últimos años y ofreciéndole un apoyo a total al proceso de reactivación económica que se vive en Trujillo.

Ubicación FABRICA DE CALZADO GATTY SRL           

RUC: 20131525355 Razón Social: FABRICA DE CALZADO GATTY SRL Tipo Empresa: Soc.com.respons. Ltda Condición: Activo Fecha Inicio Actividades: 31 / Enero / 1982 Actividad Comercial: Fab. de Calzado. CIIU: 19208 Dirección Legal: Av. Santa Nro. 1423 U.v. el Molino Distrito / Ciudad: Trujillo Provincia: Trujillo Departamento: La Libertad

MISIÓN Fabricar el mejor calzado fino para dama mediante la innovación de los diseños, la calidad de nuestros productos, la utilización de los recursos y la mejor mano de obra cualificada teniendo siempre presente la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general, valorizando la Empresa a través del desarrollo integral de nuestra gente en armonía con la sociedad y el medio ambiente, para garantizar un crecimiento continuo y rentable.

VISIÓN Para el 2012 ser la Empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar posicionados en la mente de nuestros clientes como la mejor en calidad y diseños, Abrir nuevos mercados y obtener cada vez una mayor participación en estos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Posicionar a nuestras marcas dentro del segmento líder del mercado. Incorporar permanentemente nuevas tecnologías en los procesos productivos. Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las áreas, potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio. Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y productos que comercializamos. Respetar el medioambiente a través de un desarrollo sostenible en todas las etapas involucradas en proceso productivo.

Valores corporativos I  Pensamos, nos comportamos y actuamos de manera integrada.  Escuchamos y atendemos a nuestros consumidores.  Somos un sólo equipo integrado, comprometido con la empresa y el consumidor.  Nuestra visión es ser los mejores contra nuestra competencia.  Enfrentamos los cambios y retos con honestidad, flexibilidad, adaptación y entrega al trabajo.  Nos desarrollamos dentro de la empresa para así poder obtener un mejor nivel de vida entre nuestro trabajo y familia.

Valores corporativos II o o o o o o o o o o o o

Responsabilidad. Honestidad. Compromiso. Trabajo en equipo. Calidad. Servicio. Lealtad. Profesionalismo. Disposición al cambio. Respeto. Calidad humana. Creatividad.

Estrategia El propósito de la estrategia, es “determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que llegue a ser la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de Recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cómo debe cumplirla empresa sus objetivos, puesto que ésta es la tarea de un número enorme de programas de sustentación mayores y menores.” “Al establecer estrategias es conveniente seguir tres etapas:  Determinación de los cursos de acción o alternativos, consiste en buscar el mayor número de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.  Evaluación, analizar cada una de las alternativas, tomando en consideración las ventajas y desventajas de cada una de ellas, auxiliándose de la investigación y de algunas técnicas como árbol de decisiones, etc.  Selección de alternativas, considerar las alternativas más idóneas en cuanto a factibilidad y ventaja, seleccionando aquellas que permiten lograr con mayor eficiencia los objetivos de la empresa”.

Planeación estratégica “Es el conjunto de acciones en el presente que hace una institución con el objeto de lograr resultados a futuro, que le permitirán una toma de decisiones de la mayor certidumbre posible, una organización eficaz y eficiente, que coordine esfuerzos para ejecutar las decisiones, dándoles el seguimiento correspondiente. Se debe planear buscando atender la solución de la problemática identificada.” “Toda empresa necesita para su funcionamiento tomar complicadas decisiones, desde las de tipo general a las específicas que incluyen procesos diarios. Como la mayoría de los temas abstractos, el estudio de las decisiones, requiere considerable atención a la definición de los términos que en él se incluyen.

Proceso de planeación estratégica En el proceso de planeación existen seis etapas, las cuales se detallan a continuación: análisis ambiental (interno y externo), formulación de metas, formulación de estrategias, formulación de programas, implementación, retroalimentación y control.

Competencia La competencia es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes. Los oferentes se encuentran así en una situación de competencia para ser preferidos por los consumidores, y los consumidores, a su vez, para poder acceder a la oferta limitada. Para la empresa de calzado GATTY SRL, su competencia directa son las marcas Marleny, Pequeños Sueños, Calzado Lucía, Pady, Yarly, Agady, Master Shoes, Calzado Aguilar, las cuales son las que se distribuyen en el área del altiplano occidental del país.

Situación actual de la empresa La empresa no cuenta con una planeación formal, las actividades que se realizan son improvisadas con una producción que varía de mes a mes, esto no le ha permitido realizar una acción efectiva para anticiparse y prepararse a los cambios 35 que podrían afectar los objetivos organizacionales así como establecer las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. Por lo que es evidente que el gerente no ha identificado el curso concreto de acción que ha de seguirse y los principios que habrán de orientarlo.

Tamaño del mercado El mercado objetivo del calzado, está constituido por las personas que se encuentran en el área del país conformado por hombres y mujeres que oscilan entre los 15 y 50 años de edad.

Presupuesto A continuación se presenta un resumen de los costos que implica llevar a cabo un programa para el crecimiento de la empresa, actividades necesarias para poner en práctica las estrategias establecidas.

Actividades Capacitación Evaluación del mercado Publicidad Expansión Comunicación interna Organización Normas y procedimientos Relaciones públicas Total

Costo 40,000.00 120,000.00 140,000.00 144,000.00 12,000.00 14,000.00 40,000.00 16,000.00 526,000.00

Inversión en maquinaria Año

Utilidad anual

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682,560.00 284,400.00 341,280.00

Inversión anual 136,512.00 56,880.00 68,256.00

Evaluación del mercado La investigación de mercados es la recopilación, análisis y difusión de la información de manera sistemática y objetiva, con el propósito de mejorar la toma de decisiones relacionadas con la identificación y solución de problemas y oportunidades de mercadotecnia. Con el presente estudio será posible vincular al consumidor, al cliente y al público con el comerciante a través de la información, esta se utiliza para identificar y definir las oportunidades y problemas de mercadotecnia, generar, refinar y evaluar las acciones de mercadotecnia; vigilar su desarrollo y mejorar su comprensión como un proceso.