Emprendimiento Andres Velarde

EMPRENDIMIENTO

Andrés Velarde Talleri B2d, enero 2009

¿Qué es emprender? 

Características de un emprendedor 

• • • • • • • •

Visión entusiasta, fuerza impulsora Ideas no disponibles en el mercado Modelo claro, detalles incompletos Pasión entusiasta Transformar la visión a la realidad Asume la responsabilidad Riesgos prudentes Pensador positivo que toma decisiones

Wikipedia, octubre 2007

¿Qué es un emprendedor?

Aquel capaz de arriesgarse en busca de un objetivo

¿Qué es empresa? 

Empresa Del latín in-prehensa

“Acción dificultosa que se comienza valerosamente”

¿Qué es emprender? Acción

Acometer y  comenzar una obra,  un negocio, un  empeño,  Coraje especialmente si  encierran dificultad  o  peligro .  Difícil

¿Es fácil emprender? 

¿Difícil y arriesgada? 

Brasil y Paraguay

•

En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado

75%

De acuerdo con cálculos de la Red Cetro-Crece, una organización de asesoría para la pequeña y mediana empresa en México, el 75 por ciento de las nuevas compañías mexicanas debe cerrar sus operaciones apenas despues de dos años en el

 Fuente: Red Cetro-Crece, México

Nuevas empresas en Argentina

5% •

10%

Mortalidad en pequeña empresa  (Experiencia en USA)

1º año 

5º año 

50%

Mortalidad 

100 50

90% 5

Operan 

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la Pequeña Empresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de las empresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso de los primeros cinco

¿Sobreviven?

• “El 85% de las MYPE desaparecen antes de cumplir los de operaciones.” • “El 66% de las MYPE desaparecen antes del de operaciones.” Fuente: MTPE – 2005

Doing Business 2008: Rk. de Facilidad para Crear  Empresa 0

20

40

60

80

100

120

Australia Canadá Estados Unidos Puerto Rico Francia Bélgica Panamá Chile Japón Italia Paraguay Nicaragua Alemania México

Perú 102 / 180

República Dominicana Colombia Perú

Fuente: Doing Business 2008

Doing Business 2008: Días para crear un negocio 0

10

20

30

40

50

60

70

Singapur Nueva Zelanda Estados Unidos Hong Kong Dinamarca Japón Alemania Puerto Rico Corea de l Sur Francia

Perú 58 / 80

Chile España Mexico Italia Perú Panamá Colombia

Fuente: Doing Business 2008 (Banco Mundial)

Motivos puntuales de Fracasos en Empresas y Productos Producto "Yo También", 9.2%

Determinación de Costos, 6.9%

Capital de Trabajo, 3.0%

Esfuerzos mal dirigidos, 15.9%

Estudios de Mercado, 18.5%

Competencia y Ventajas, 26.4%

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa Ros De la Universidad de Michigan

¿Es el Perú un país de  emprendedores? 

Perú: el país más emprendedor del mundo

“En el Perú, 4 de cada  10 adultos está  realizando algún tipo  de actividad  emprendedora.”  Global Entrepreneurship Monitor 2006

¿Halago o crítica?

“Somos un país emprendedor  porque el  peruano es  ingenioso y  luchador…” 

“Somos un país emprendedor  porque no hay  oportunidades de  trabajo…” 

¿Por qué somos emprendedores?

• Porque somos creativos. • Porque no nos amilanamos ante las circunstancias. • Porque sabemos aprovechar las oportunidades.

• Por necesidad. • Porque tenemos que subsistir. • Porque la demanda laboral es insuficiente.

Perú: Composición del tejido empresarial (2004) 2.5 millones de unidades productivas

Microempresas INFORMALES, 73.34%

98%

Medianas y grandes empresas f ormales, 0.43%

Pequeñas empresas formales, 1.03%

Microempresas formales, 24.60%

Pequeñas empresas INFORMALES, 0.61%

Fuente: MTPE

Emprendimiento y desarrollo

• Emprendimiento y empleo: Peru: PEA ocupada segun estructura de mercado 2002 Autoempleo 21%

Trab del hogar 3%

Publico 8%

Med. y Gran empresa 8%

Fuente: MTPE

Micro 53% Pequena 7%

78% de la PEA

PYMES

98% de las empresas peruanas

=

42% del PBI

¿Qué es una pequeña o microempresa en Perú?

Microempresa

Menos de US$ 181 mil

Menos de 10 trabajadores

Pequeña empresa

Entre US$ 181 mil y US$ 2.1 millones

Entre 10 y 100 trabajadores

er :

rec m en o trimestral del PBI en % (2002 2008) 12

¡Más de 86 meses de crecimiento continuo! 10

8

6

4

Crecimiento 2008: 9% 2

0 02T1

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07T3

08T1

   P    R    C    B   :   e    t   n   e   u    F

51 altos ejecutivos 40-60 años 2001-2002

2%

348 empresas Universitarios UPC 2001-2008

6 venden mas de US$ 50 mil anuales

2%

Perú: #1 en actividad empresarial temprana 2006 y #2 en el 2007    A 45%    E    T   n    i    d 40%   e   v    l   o   v   n 35%    i   s   r   a   e   y    4 30%    6      8    1   n 25%   e   e   w    t   e    b 20%   n   o    i    t   a    l   u 15%   p   o   p    t    l   u 10%    d   a    f   o   e 5%   g   a    t   n   e   c   r 0%   e    P

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  a   u    i    b   r   e   m    P   o    l   o    C

Note: Vertical bars represent 95% confidence intervals

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONIT OR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

Opportunidades y motivos de necesidad   y    t    i   v    i    t   c   a    l   a    i   r   u   e   n   e   r   p   e   r    t   n   e   e   g   a    t   s     y    l   r   a   e   n    i    d   e   v    l   o   v   n    i   s    t   n   e    d   n   o   p   s   e   r    f   o    t   n   e   c   r   e    P

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

  a    l    i   s   a   y    i   a   o   a    d    i   e   a   u   y   a    i   c   a    l   a    i   a   y   a    i   a    i   r    i   c   n    l    i   c    d    i    t   z   e    i   n   e    b   a    i   n   r   c    i   s    i    i   v   s   s   e   a    t   a   a   r    l   a    b   s    h    t   n    h    k   a   n   x    f   e   y   r    i   r   m   u   g    P   a   o   g   u    C   n   a   r    B   p    C   u   o   u   m   I   e    A   i   n    L   n    l   a   p   u   e   o   a    T    l   r   a   u   p    M   h    h   e    R    C   g    i    d    l   o    U   J   r    t    T    R    H    i    M   n    C   u    A    I    h    h   o    P   c    S   e   z    C

  y   e   e    d    l   a   s   y    k   y   s    K    A    i   n   a    d   n   e    d   n   a    i   e    U    S   a    d   n   a   r   m   n   e    i    l    d   a   r   n   c   c   n   a    t   u   a    d   n   a   n   w   a   a   a   p   o    i   a   n   e   a    t    I   a   p   e   r   a   r   m    l    U    l    l   e   p   a   a   n   e   r   g   e   r   r   n   v    t    l   m    i    S   a   e    l   r   o   n   r    F    G   i   r    J   a   c   w   l   o   s   g   e    I   e   m    C    I   u   e    N   e    F    S   n    B    S    h    E    i    D    A    G    t    S   e    b   a    N   r    A

Middle and low income countries Opportunity motive

High income countries Necessity motives

Other

Source: GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONIT OR 2006 results by Niels Bosma and Rebecca Harding

Una adecuada Perú: País emprendedor conjunción de 1er Puesto (GEM ’06) 2do Puesto (GEM ’07) factores…

¿Cómo comienza la aventura de  emprender? 

¿Cómo nace una empresa?

Hay un antiguo proverbio chino que dice …

Ampliando el proverbio diremos …

Trascender !

¿El emprendedor nace o se hace?

Unos nacen, otros se hacen … Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar e implementar  oportunidades se puede SISTEMATIZAR

Las ideas son solo ideas …

1. Son gratis

1. Implican trabajo

2. Todos las tienen

2. Están o no están

3. No tienen valor 

3. Pueden transarse

4. No tienen límite en el tiempo

4. Solo funcionan en ciertas ventanas

5. No se relacionan con los negocios

5. Permiten crear  negocios

6. No implican necesidades

6. Requieren clientes

La  no es su  novedad ni su contenido  “científico”, ni el ingenio  de la idea, sino  . 

¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?

¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e imprevista: suerte

20%

Nuevas tecnologías

Búsqueda sistemática de oportunidades

71%

5% 4%

Réplica o modificación de una idea conocida en un empleo anterior

La visión

¿Que camino debo tomar?... Preguntó Alicia...

Tres preguntas simples 1. ¿Dónde queremos llegar?

2. ¿Dónde estamos ahora? inexistanio

El proceso

Generar nuevas

Filtrarlas

ideas

desarrollar pre decisión de socios

el plan de negocios

socios

y VC

2a3

Discusión y

de

de MDO

y elegir

Fondo para

Identificación

Pre análisis

Plan de

posibles

Discusión

Implemen-

de

negocios inversión

tación

Generar ideas

3

FILTRO

9

25

Linus Pauling, premio Nobel de física.

Filtrarlas

Cada idea es tamizada a la luz de los “abogados del Idea 3 diablo”.

Pre análisis

Idea 3 Esencia del mercado

VC

Capacidades requeridas de los socios para el proyecto

Nº de socios

Perfil de los socios

Identificar socios posibles

Idea 3

Fondo para el plan de negocios ne gocios

Elegidos los socios

Se crea un fondo para armar un plan de negocios

Plan de negocios

Plan de negocios (1): Se puede construir entre 6 y 8 semanas

Sin considerar el tiempo que se requiera para información especial

Plan de negocios

Plan de negocios (2): Claro

entendimiento del negocio

Negocio

listo (en papel) para atender al primer

cliente Inversión

requerida

Rentabilidad Periodo Punto

(TIR,VAN)

de repago

de equilibrio

Estrategia Planes

de contingencia

Tu plan de negocio será el mapa que te  guiará desde el punto X, hasta el punto Y, que es un lugar llamado “éxito”   Por muy bien preparado que esté, no  puede garantizar que llegarás bien a tu  destino. Sin embargo, debe proporcionarte las  armas necesarias para enfrentar el panorama  desconocido que te aguarda.

Los socios definen sus porcentajes de participación

Los socios deciden si siguen adelante o abortan la idea Los socios definen si requieren la participación de más personas o no

Clave 1 

Hacer lo que me gusta; divertirme en lo que hago.

Clave 2 

Comunicar 

MR

Clave 3 

Tener una Ventaja Competitiva

Clave 4 

Compromiso y Pasión

Tener una Ventaja Competitiva

Dónde estamos

Quiénes somos

• Ubicación estratégica. • Gran extensión territorial: dentro del 10% de países más grandes del mundo. • Megadiversidad biológica, geogr áfica y climática. • Más de 28 millones de habitantes.

Un cambio de mentalidad…