Em de La Cruz, Juan. Taller Circo Del Sol 2021-1.

 

EMPRENDIMIENTO MARTES ELECTIVA AE501 01 Apellidos y Nombres del Estudiante: Fecha: 16/04/2021

DE LA CRUZ ARINO JUAN SEBASTIAN Número en la lista: 10

Nota:

LA GRAN ESTRATEGIA DEL CIRCO DEL SOL

Ítems

Revisión

Nivell de Co Nive Coin inci cide denc ncia iass co con n Internet (Copia textual o SI CUMPLE parafraseo) Cumplimiento de Instrucciones (Numero de palabras en total 1.800 Elaborado en la Plantilla -   SI CUMPLE Fuente Arial tamaño 14 Numero de renglones entre 5 y 8) Coher herencia de cada razón explicada con lo solicitado.

 

Es aceptable la construcción de las diferentes razones, con imprecisiones en algunos párrafos que puede mejorar.

Nota Definitiva

Nota 5,0

5,0

4,0

** Expres sion is faulty ****

Expres sion is faulty **

“Los resultados son proporcionales al esfuerzo” GGG

 

Estudiante Juan Sebastián De La Cruz Ariño

 Análisis realizado para la materia Emprendimiento Emprendimiento y Desarrollo Empresarial

Docente Gilberto Giraldo Gómez Docente Emprendimiento y Desarrollo Empresarial. 2021-1

Universidad Popular del Cesar  Valledupar, Cesar 2021 El Cirque du Soleil es una empresa de entretenimiento nacida en un pueblo cercano a Quebec, Canadá, que ha redefinido la forma en que el mundo ve el circo  y a lo largo del tiempo se ha convertido en una de las más poderosas marcas de circo y teatro a nivel mundial. En el siguiente trabajo se expondrán cinco razones por las cuales este circo se ha vuelto tan exitoso. 1. Competencia

El Cirque du Soleil, a lo largo del tiempo ha logrado crear un segmento de su mercado en el que la competencia se encuentra a años-luz (por así decirlo), y 

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que lucha por llegarle a los talones. Este nuevo segmento del mercado, en el que manti ntienen nen a la competencia a una gran distancia, le ofrece oportunidades de crecimiento, expansión y ganancias, lo que los beneficia y  los aleja mucho más de su competencia (si eso es posible). El circo, literalmente, opera en un mercado en el que no tiene competencia, esto esque denominado como Ocean Strategy” deldeOcéano  Azul), es un termino que“Blue se refiere a las empresas(Estrategia que en lugar luchar contraa la demanda, ofrecen grandes oportunidades contr oportunidades de rápido crecimiento crecimiento y  dejan mejores ganancias. Eso fue lo que hizo el Circo del Sol. En el mundo del circo, las empresas buscan obtener una participación de mercado a través de esfuerzos equívocos, que lleva a aumentar su estructura de costos. Esto resultó en un aumento significativo en los costos, y esto no fue acompañado de mayores ganancias. El Circo encontró una solución en medio de esta problemática, y logró ofrecerle a la gente el entretenimiento y  espectáculo que logra un circo y la sofisticación intelectual y riqueza artística del teatro. Pero en este punto debemos hacernos la típica pregunta de que el Cirque du Soleil… ¿es realmente un circo o un teatro? El Cirque du Soleil ha logrado crear elementos que hacen parte del circo como del teatro. Podríamos decir que el circo no es ninguno de estos, y al mismo tiempo es ambos. ¿qué espectáculo no?

2. Espectáculo

El Circo se ha convertido en uno de los mejores shows en el mundo actualmente. Un factor que hace que sea uno de los mejores es que han aume au ment ntad adoo la part partici icipa paci ción ón del del públ públic icoo objet objetivo ivo.. No son son sólo sólo niño niñoss o  jóvenes, sino también adultos. (de hecho, recomiendan que no se lleven niños pequeños). Esto hace que ofrezcan un precio más alto, más público puede entrar al espectáculo, lo que aumenta las utilidades de éste. Gracia Grac iass a es esto to,, el públ públic icoo obje objeti tivo vo cr crec ecee nume numero rosa same ment nte, e, en el que que se incluyen personas de edad avanzada. Así, logran no sólo llamar la atención de clientes de circos tradicionales, sino que también llama la atención de

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nuevas personas que se sienten atraídas por la magia y la intensidad que aportan los clientes de teatros, obras musicales y/o otros espectáculos. Dado a que sus clientes son adultos, los estrategas del Circo del Sol buscan el efectoo cadena. Su propósito efect propósito no es que los clientes clientes compren entradas y vean el programa, sino que las personas vuelvan con amigos, y estos a la vez con sus lo que conlleva a que vez másque sientan la necesidad unaamigos, actuación mucho mejor, unacada actuación nunca olvidarán,delocrear que logra despertar el interés de los clientes. Un valor agregado de su espectáculo y que es muy bueno destacar es que ellos usan música propia y obras originales, lo que lo hace un espectáculo único e inigualable. Esto amerita a que las personas que vayan a disfrutar del show vivan una de las mejores presentaciones del mundo en el que no se ve (ni se escucha) en ningún otro circo en todo el mundo.

3. Innovación

El Circo del Sol, se ha convertido en uno de los mejores modelos de creatividad e innovación en una empresa a lo largo del tiempo, al punto de que ha reinventado la manera en la que vemos lo que es “el circo” y se ha fundamentado en la innovación para convertirse en uno de los espectáculos más exitosos.  A través del tiempo, está buscando nuevas y diferentes estrategias, así como a personal creativo que le ayude a implementarlas. Logran que los artistas aporten sus ideas y que puedan desarrollarlas, en parte gracias a cosas como estas y al trabajo consiguen crear nuevos espectáculos llamativos a la vistaendeequipo la audiencia, que son demuchos mucha calidad. Uno de los ejemplos que más llama la atención en base a la innovación es el trato que da la seguridad a la audiencia. Éstos no permiten que las medidas rigurosas que toman para la seguridad del circo alteren la estética y la magia del show. Ellos combinan las medidas de seguridad con elementos mínimos como la ornamentación, pasando así a ser parte del decorado. Ellos tienen un departamento en el que se dedican a investigar, desarrollar, diseñar decorados y trajes en los que buscan darles efectos innovadores y  carac car acte terí ríst stic icos os a los los es espe pect ctác ácul ulos os.. Allí Allí comb combin inan an nu nuevo evoss mate materi rial ales es e

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inventos lo que lo hace una barrera de entrada a las nuevas empresas que desean participar en este mercado. Desde que se creó el circo, se le implantó a todos los colaboradores una mentalidad orientada plena y únicamente al show. A la hora de contratar nuevo personal, no sólo se contaba con gente que fuera muy dadivosa a su labor, que principal además debía gente que estuviera plenamente con el sino objetivo de laser organización, que no era más que elalineada cliente pudiera ingresar a la carpa y viviera una experiencia personal que jamás olvidaría.

4. Trabajo en Equipo

Uno de los pilares fundamentales en el circo es el trabajo en equipo, y la forma en la que las relaciones interpersonales influyen en él. En este circo no hay estrellas. Todos trabajan en equipo cobran unalejan porcentaje por las entradas. Las estrellas son muy caras para ely circo, y se del objetivo de este, el cual es que las personas disfruten del espectáculo que ofrece el circo,  y no de las estrellas invitadas. El trab trabaj ajoo en equi equipo po es la capa capaci cida dad d de lo loss trab trabaj ajad ador ores es ti tien enen en para para relacionarse con sus compañeros, con el fin de que cada uno de ellos pueda realizar las funciones que se le han impuesto en su cargo, combinando las funciones que hacen sus compañeros y así poder lograr todos los objetivos de la empresa.  Y es asídónde comotodos este significado se ve cómo se lleva a cabopara en el Cirque du Soleil, los colaboradores trabajan en equipo llevar a cabo el espectáculo y satisfacer al público. Si uno de ellos comete un error, como tomar más tiempo en un truco, ellos esperan y tratan de coordinar (al ritmo de la música) nuevamente el show. Todos trabajan de la mano, en equipo. Ellos mismos lo dicen. Una sola persona no conforma el circo, ellos a su vez se basan en la confianza que cada uno de sus colaboradores les da a sus contrapartes, dando lo mejor de sí mismos para que el resultado al final sea impresionante. El circo se basa en una estructura interdependiente, y así logra que cada persona de lo mejor de sí haciendo show final único.

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5. Responsabili Responsabilidad dad Social Empresarial

Uno de los pilares a los que más le apuesta el circo y su directiva es la Responsabilidad Social. La Responsabilidad Social es cada vez más un gran argumento por el que optan las compañías para la atracción y retención de público. Desde el momento en el que el Circo empezó a contar con los recu recurs rsos os nece necesa sari rios os para para su sost sosten enim imie ient nto, o, empe empezó zó a invo involu lucr crar arse se en pequeñas comunidades con múltiples necesidades, especialmente esas a las que pertenecen jóvenes con dificultades. Cuentan con una gran preocupación por el futuro, el Circo del Sol pudo concentrar su atención y sus recursos en temas mundiales como es el caso de la Lucha contra la Pobreza. El Circo del Sol empezó a trabajar en grupo con socios para ayudar a casi 80 comunidades en más de 20 países pertenecientes a los 5 continentes. Uno de sus Uno sus crea creado dore res, s, Guy Guy Lali Lalibe bert rtéé fu fund ndóó una una fu fund ndac ació ión n (val (valga ga la redundancia) está en constante lucha contra la pobreza. Pudo brindar acceso al agua y a otros sistemas sanitarios en países que están en subdesarrollo. Esta fundación se dedica a crear conciencia de las personas acerca de los problemas derivados del mal uso y desperdicio del agua, por ello, realizan actividades en torno a la educación popular mediante el enfoque que le dan a las ciencias sociales que la misma fundación ha desarrollado. Otro pilar en el que se enfocan, dentro de la Responsabilidad Social es la formación social para instructores de circo. Ellos llevan a cabo programas de fo forrmaci macióón para para pers person onas as que que quier uieren en dedi dedica cars rsee a la ens nseñ eñan anzza de habilidades circenses en un contexto de intervención social. En la actualidad este es te prog progra rama ma es real realiz izad adoo en conj conjun unto to con con escu escuel elas as de ci circ rcoo y hace hace presencia en países como Canadá, Bélgica, Sudáfrica, Australia, Brasil, Chile  y Burkina Faso. Ellos lo denominan “Social Circus” y tiene como objetivo ayudar a jóvenes  vulnerables a obtener confianza en sí mismos, que puedan darse cuenta de las fortalezas que tienen y poder sacar a flote sus talentos ocultos. Los programas sociales que realiza el circo son propuestos por organizaciones que trabajan con jóvenes con esta problemática.

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Por el lado ambiental, el circo no usa animales, ya que su mantenimiento cuesta mucho. Al reducir el gasto en mantener estos animales, aumentan las utilidades de la empresa. También generan un rechazo en su público por el mal trato que se les da, además de que no genera ningún valor agregado a su espectáculo. El circo de Sol viaja con 165 personas entre artistas y equipo técnico.  Además de eso contratan a 150 personas más en la ciudad donde llevan su show. Tienen más de 1600 profesionales en sus respectivos departamentos que hacen parte de su nómina. Manejan 25 idiomas entre su personal, personal, pero el idioma principal que manejan y que todos deben entender es el francés, después de su lengua natal. Le dan mucha relevancia al idioma porque deben comenzar a ensayar cada puesta en escena de su show, en su ciudad natal Quebec, en Canadá. Lo que significa, que año tras año reciben a cientos de nuevos jóvenes para que puedan realizar sus primeras puntadas en el circo. Definitivamente uno de las mejores empresas del mundo.

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