Elementos de La Franquicia

 

Elementos de la franquicia El franquiciador Es la persona que inicia la empresa jurídica y económicamente económicamente independiente, además es el que promueve una red de franquicia, donde es el responsable y tutor permanente. Obligaciones del franquiciador: - Haber consolidado con éxito un neocio durante un tiempo determinado. - !ener derec"o leal sobre el nombre comercial, marca y otros elementos distintivos distintivos de identificación de su red. - #roporcionar información, asistencia comercial o técnica a todos sus franquiciados en forma permanente mientras dura el contrato de franquicia. Los franquiciados $on aquellos que adquieren o compran la idea del neocio inicial. Obligaciones de los franquiciados: - !rabajar con esfuer%o y dedicación en su empresa de franquicia, para conservar la reputación y el buen manejo de la empresa. - &ar periódicame periódicamente nte al franquiciado franquiciadorr información financiera y contable así como los procedimientos en la estión aplicada en la empresa de franquicia. - #ermitir al franquiciador o sus representante libre inreso al local o locales, así como a la documentación pertinente. - 'o revelar a terceros durante ni después del contrato de franquicia el (no)-"o) de la compa*ía.

 

Obligaciones conjuntas de las partes: - +as dos partes franquiciador y franquiciados deberán comunicarse cualquier infracción del contrato estipulado. - &eberán solucionar mediante neociación directa, leal y ra%onable sus quejas, litiios y disputas. - El franquiciador deberá otorar a los franquiciados un precontrato en el cual se estipulen todos los astos, obliaciones y derec"os que deberán cumplir las dos partes antes de firmar el contrato definitivo de franquicia. El contrato de franquicia El contrato de franquicia es aquel documento en donde se estipularán todos las condiciones referentes a la franquicia. !odo contrato de franquicia debe ajustarse a la leislación nacional. &eberá cumplir los siuientes preceptos - !odo contrato deberá ser escrito y traducido por un traductor  jurado, a la lenua oficial del del país donde se "a establecido establecido el franquiciado. - &eberá establecer las obliaciones y responsabilidades responsabilidades respectivas  respectivas de las partes y todas las demás condiciones importantes de la relación de franquicia. +as estipulaciones mínimas que deberán ofrecer los contratos de franquicia son - &erec"os concedidos al franquiciador. - &erec"os concedidos al franquiciado. - #roductos y/o servicios que serán suministrados al 0ranquiciado. - 1bliaciones del franquiciador.

 

- 1bliaciones del franquiciado. - 2ondiciones de pao del franquiciado. - &uración del contrato, la cual deberá ser lo suficientemente lara para permitir a los franquiciados amorti%ar sus inversiones iniciales de la franquicia. - 3ases para cualquier renovación del contrato. - &isposiciones relacionadas con los sinos distintivos, el nombre comercial, marca de productos o servicios, rótulos, lootipo u otros elementos de identificación usados por el franquiciado. - &isposiciones para la terminación del contrato. - &isposiciones para la entrea inmediata, de todo bien tanible o intanible que pertene%ca al franquiciador a la terminación del contrato de franquicia. *El know - how 2onjunto de conocimientos prácticos adquiridos por un franquiciador, basados en su experiencia y verificados por él. Tipos de franquicia Franquicia comercial 4quella en la cual el franquiciador cede a sus franquiciados los elementos necesarios necesarios para permitir la venta de productos o la prestación de servicios al consumidor final. Franquicia industrial $e da cuando el franquiciador cede al franquiciado el derec"o de fabricación, la tecnoloía, la comerciali%ación de los productos, la marca, los procedimientos administrativos y de estión y las técnicas de venta. Franquicia de distribucin o de producto

 

4quella cuyo objeto es la distribución de un producto o productos tanto si son fabricados por el franquiciad franquiciador or como si éste act5a como central de compras. Franquicia de ser!icio 4quella cuyo objeto es la prestación de un servicio al cliente final. cliente final. Franquicia de corner !ipo de franquicia mediante la cual la actividad se desarrolla en un espacio específico y diferenciado dentro de una superficie mayor por ejemplo dentro de unos randes almacenes. "hop-in-shop Es básicamente una franquicia corner en la que se recrea la decoración y el ambiente de cualquier otro establecimiento interado en la cadena. 6entajas y desventajas #entajas de la franquicia +as innumerables ventajas ofrecidas por empresas basadas en la franquicia "an aumentado en cantidades considerables el interés de los inversionistas por este tipo de neocios. +as ventajas básicas son - Entrar a formar parte de un neocio que ya "a sido constatado y rentabili%ado anteriormente anteriormente por el franquiciad franquiciador or y por el p5blico en eneral. Esto permite reducir el rieso de iniciar una actividad comercial en solitario. - El poder compartir el 7no) - "o) del franquiciador. - Estar aranti%ado por el prestiio de la marca que proporciona una aceptación y reconocimiento a nivel nacional y/o internacional.

 

- 4sistencia técnica y formación continua por parte del franquiciador. - #ublicidad y mar(etin mar(etin cubierta  cubierta por el franquiciador. - En muc"as ocasiones asistencia financiera por parte del franquiciador, e información sobre posibles créditos. $es!entajas de la franquicia 8na de las principales desventajas que produce la franquicia es el desacuerdo entre franquiciador y franquiciados en los procesos y métodos a aplicarse en la estión administrativa del neocio. 4demás de - 2uando emprendes un neocio por franquicia el costo de inicio por lo eneral, es más alto que lo que paas cuando inicias un neocio. - +os franquiciados no tienen libertad absoluta en las decisiones que se tomen en la estión de la empresa, por el contrario, están sujeto a las decisiones tomadas por el franquiciador. - #eriódicamente y de acuerdo al contrato de franquicia, los franquiciados tendrán costes adicionales en la explotación del neocio. - !ambién de acuerdo a lo establecido en el contrato de franquicia, el franquiciador puede tener derec"o de compra y rescisión de dic"o contrato. 9uc"as empresas de ran prestiio "an optado por este tipo de fiura para expandir su cubrimiento o para mantenerse en el mercado, ya que financieramente puede ser favorable ceder una franquicia a tener que invertir una ran cantidad de recursos en activos fijos para poder operar, mientras que al recurrir a la franquicia, las inversiones las tiene que "acer quien adquiere la franquicia y es quien corre con el rieso, en tanto que el franquiciador no corre rieso aluno, y tiene aseurado unos inresos periódicos. #ara muc"as empresas esta es la 5nica forma de operar en alunos países.

 

Elementos de la franquicia El franquiciador Es la persona que inicia la empresa jurídica y económicamente económicamente independiente, además es el que promueve una red de franquicia, donde es el responsable y tutor permanente. Obligaciones del franquiciador: - Haber consolidado con éxito un neocio durante un tiempo determinado. - !ener derec"o leal sobre el nombre comercial, marca y otros elementos distintivos distintivos de identificación de su red. - #roporcionar información, asistencia comercial o técnica a todos sus franquiciados en forma permanente mientras dura el contrato de franquicia. Los franquiciados $on aquellos que adquieren o compran la idea del neocio inicial. Obligaciones de los franquiciados: - !rabajar con esfuer%o y dedicación en su empresa de franquicia, para conservar la reputación y el buen manejo de la empresa. - &ar periódicame periódicamente nte al franquiciado franquiciadorr información financiera y contable así como los procedimientos en la estión aplicada en la empresa de franquicia. - #ermitir al franquiciador o sus representante libre inreso al local o locales, así como a la documentación pertinente. - 'o revelar a terceros durante ni después del contrato de franquicia el (no)-"o) de la compa*ía.

 

Obligaciones conjuntas de las partes: - +as dos partes franquiciador y franquiciados deberán comunicarse cualquier infracción del contrato estipulado. - &eberán solucionar mediante neociación directa, leal y ra%onable sus quejas, litiios y disputas. - El franquiciador deberá otorar a los franquiciados un precontrato en el cual se estipulen todos los astos, obliaciones y derec"os que deberán cumplir las dos partes antes de firmar el contrato definitivo de franquicia. El contrato de franquicia El contrato de franquicia es aquel documento en donde se estipularán todos las condiciones referentes a la franquicia. !odo contrato de franquicia debe ajustarse a la leislación nacional. &eberá cumplir los siuientes preceptos - !odo contrato deberá ser escrito y traducido por un traductor  jurado, a la lenua oficial del del país donde se "a establecido establecido el franquiciado. - &eberá establecer las obliaciones y responsabilidades responsabilidades respectivas  respectivas de las partes y todas las demás condiciones importantes de la relación de franquicia. +as estipulaciones mínimas que deberán ofrecer los contratos de franquicia son - &erec"os concedidos al franquiciador. - &erec"os concedidos al franquiciado. - #roductos y/o servicios que serán suministrados al 0ranquiciado. - 1bliaciones del franquiciador.

 

- 1bliaciones del franquiciado. - 2ondiciones de pao del franquiciado. - &uración del contrato, la cual deberá ser lo suficientemente lara para permitir a los franquiciados amorti%ar sus inversiones iniciales de la franquicia. - 3ases para cualquier renovación del contrato. - &isposiciones relacionadas con los sinos distintivos, el nombre comercial, marca de productos o servicios, rótulos, lootipo u otros elementos de identificación usados por el franquiciado. - &isposiciones para la terminación del contrato. - &isposiciones para la entrea inmediata, de todo bien tanible o intanible que pertene%ca al franquiciador a la terminación del contrato de franquicia. *El know - how 2onjunto de conocimientos prácticos adquiridos por un franquiciador, basados en su experiencia y verificados por él. Tipos de franquicia Franquicia comercial 4quella en la cual el franquiciador cede a sus franquiciados los elementos necesarios necesarios para permitir la venta de productos o la prestación de servicios al consumidor final. Franquicia industrial $e da cuando el franquiciador cede al franquiciado el derec"o de fabricación, la tecnoloía, la comerciali%ación de los productos, la marca, los procedimientos administrativos y de estión y las técnicas de venta. Franquicia de distribucin o de producto

 

4quella cuyo objeto es la distribución de un producto o productos tanto si son fabricados por el franquiciad franquiciador or como si éste act5a como central de compras. Franquicia de ser!icio 4quella cuyo objeto es la prestación de un servicio al cliente final. cliente final. Franquicia de corner !ipo de franquicia mediante la cual la actividad se desarrolla en un espacio específico y diferenciado dentro de una superficie mayor por ejemplo dentro de unos randes almacenes. "hop-in-shop Es básicamente una franquicia corner en la que se recrea la decoración y el ambiente de cualquier otro establecimiento interado en la cadena. 6entajas y desventajas #entajas de la franquicia +as innumerables ventajas ofrecidas por empresas basadas en la franquicia "an aumentado en cantidades considerables el interés de los inversionistas por este tipo de neocios. +as ventajas básicas son - Entrar a formar parte de un neocio que ya "a sido constatado y rentabili%ado anteriormente anteriormente por el franquiciad franquiciador or y por el p5blico en eneral. Esto permite reducir el rieso de iniciar una actividad comercial en solitario. - El poder compartir el 7no) - "o) del franquiciador. - Estar aranti%ado por el prestiio de la marca que proporciona una aceptación y reconocimiento a nivel nacional y/o internacional.

 

- 4sistencia técnica y formación continua por parte del franquiciador. - #ublicidad y mar(etin mar(etin cubierta  cubierta por el franquiciador. - En muc"as ocasiones asistencia financiera por parte del franquiciador, e información sobre posibles créditos. $es!entajas de la franquicia 8na de las principales desventajas que produce la franquicia es el desacuerdo entre franquiciador y franquiciados en los procesos y métodos a aplicarse en la estión administrativa del neocio. 4demás de - 2uando emprendes un neocio por franquicia el costo de inicio por lo eneral, es más alto que lo que paas cuando inicias un neocio. - +os franquiciados no tienen libertad absoluta en las decisiones que se tomen en la estión de la empresa, por el contrario, están sujeto a las decisiones tomadas por el franquiciador. - #eriódicamente y de acuerdo al contrato de franquicia, los franquiciados tendrán costes adicionales en la explotación del neocio. - !ambién de acuerdo a lo establecido en el contrato de franquicia, el franquiciador puede tener derec"o de compra y rescisión de dic"o contrato. 9uc"as empresas de ran prestiio "an optado por este tipo de fiura para expandir su cubrimiento o para mantenerse en el mercado, ya que financieramente puede ser favorable ceder una franquicia a tener que invertir una ran cantidad de recursos en activos fijos para poder operar, mientras que al recurrir a la franquicia, las inversiones las tiene que "acer quien adquiere la franquicia y es quien corre con el rieso, en tanto que el franquiciador no corre rieso aluno, y tiene aseurado unos inresos periódicos. #ara muc"as empresas esta es la 5nica forma de operar en alunos países.

 

aj asdeposeerunaf r anqui ci a Vent La principal ventaja de poseer una franquicia es el sentimiento de libertad que conlleva el trabajo autónomo. Esta libertad se ve atenuada ya que se sabe que el propietario ha invertido en un sistema probado y cuenta con la capacitación, el apoyo y el aliento de otros franquiciatarios y del franquiciante. Poseer una franquicia proporciona además un entorno semimonopólico para llevar a cabo la actividad económica en una zona determinada. Por lo general, eiste tambi!n una clientela informada. "unque está claro que habrá competidores, se otorgará al franquiciatario la #nica franquicia en una zona determinada y, a menudo, se le proporcionarán listas de clientes. Lo que es más importante es que al participar en una franquicia el franquiciatario forma parte de una marca inmediatamente reconocible, y cuenta con las epectativas en cuanto al producto o al servicio que la marca conlleva y con la reputación obtenida a lo largo del tiempo. La franquicia ofrece además al franquiciatario la capacidad de sacar provecho de los conocimientos prácticos y los sistemas de probada eficacia. La calidad del producto o servicio proporcionado está por lo tanto garantizado de muchas formas. La franquicia ofrece las siguientes ventajas$ •

Libertad de empleo

•

%esultados del producto o servicio probados

•

&emimonopolio' territorio definido o l(mites geográficos

•

•

)arca probada, reconocimiento &e comparten los costos de comercialización, publicidad, y campa*a de lanzamiento de la actividad económica

•

+onocimientos prácticos del sector

•

%iesgo de quiebra reducido

•

 "cceso a productos o servicios de dominio privado

•

randes ventajas en la compra

•

-nvestigación y desarrollo permanentes

 

st eunabuenaf r anqui ci a?:“l as ¿Enquéconsi cuat r oI ” Las personas poco informadas a menudo consideran a las franquicias como una forma fácil de ganar dinero o un sistema rápido para hacerse rico. Estas ideas se deben por lo general a que miran desde afuera y contemplan un negocio eitoso, floreciente, administrado de forma eficaz, con encanto y aparentemente distinguido, y en el que se ha invertido un m(nimo de esfuerzo. Las franquicias que prosperan son el resultado de la innovación, la iniciativa, la inversión y el inter!s. La chispa que da lugar a una buena franquicia es siempre una buena idea que satisface una necesidad del mercado. La buena idea, por ejemplo los conceptos de  Hire-a-Hubby  Hire-a-Hubby/0, /0,  Mr Green/0 Green/0 o  All Around /0 /0 surgieron en el momento  y el lugar adecuados. La buena idea se vio reforzada reforzada por la iniciativa y la dirección de su creador que puso la idea en marcha. El sistema0 de proyecto básico encaminado a repetir el !ito se establece, desarrolla, actualiza y supervisa, y requiere la inversión de tiempo, dinero y la innovación. racias a esta innovación se satisfacen, anticipan y abordan las epectativas de los clientes y, por supuesto, a partir de la innovación se obtiene un nombre #nico, fácil de recordar y eclusivo y se establece una marca #nica.