Elementos de La Arquitectura Organizacional

 

DE LA ARQUITECTU ARQUITECTURA RA ELEMENTOS ORGANIZACIONAL INTEGRANTES ARCHIMEDES VICTORIA CABEDA ABRIL LEDESMA MORA MOTTOLA ABR ABRIL IL PORTO NICOLAS

 

Concepto  

Es un conjunto de elementos organizacionales que contiene objetivos estratégicos, procesos (hasta los mas bajos), con el fin de optimizar la generación de productos y servicios que conforman la propuesta valor a los clientes.

 

¿Qué busca la Arquitectura Organizacional?¿Por Organi zacional?¿Por qué es importante?  

 

Busca la alineación de los niveles mas altos con lo mas bajos de la empresa  Es importante debido a que todas las aéreas de la empresa deben actuar en armonía para conseguir los objetivos de las misma; que todos sus elementos esténlaalineados. la misión de la empresa, estrategia,Es el decir: modelo de

 

Diseño orga organizacional nizacional

 

Estrategia: es la formula de la compañía para ganar. La estrategia de la compañía especifica las metas y objetivos que deben alcanzarse , así como los valores y las misiones que se persigue. Establece la dirección básica de la empresa. Procesos: es un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que, al interactuar, transforman elementos de entradas y los convierten en resultado. re sultado. Sistema de recompensas: el sistema de incentivos o recompensas (promociones, sueldos,  bonos) determina una una gran medida el comportamiento comportamiento y la motivación de todos todos los miembros de la organización y debe ser congruente con la estructura y la estrategia de la organización. Estructura: esta es la que determina la colocación de poder y la autoridad en la organización. Recursos humanos: el trabajo que aporta el conjunto c onjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Es el sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar,, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas tareas las puede contratar desempeñar una persona o departamento en concreto junto a los directivos de la organización.  NIVELES DE DISEÑO : - Corporativo Corporativo   

-- unidades operativode negocio

 

Estrategia  

 

 

 

Una estrategia implica elegir un conjunto de actividades en las que la organización se destacara para crear una diferencia sostenida. El El mapa estratégico (misión, visión, valores) esta relacionado con una visión macro de las estrategias a seguir por la organización. Misión: hace foco en lo “interno”, de la razón de la existencia de la organización, el propósito  básico hacia el que apuntan sus actividades, y los valores que guían las actividades actividad es de sus empleados. La misión esta vinculada con los valores centrales. También describe como competir y generar valor al cliente Visión: es una declaración orientada al largo plazo. La visión esta relacionada con el “mirar” las tendencias sociales y su evolución, y como cambiaran los mercados, esto en lo que respecta a una perspectiva externa; en lo que respeta a una perspectiva interna, imagina como se adaptara la empresa a estas tendencias y cambios sociales y también como influirá la empresa en estos oson directamente creará. Valores: creencias ecomo ideas los sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Representan aquellas virtudes sobre las cuales la org. quiere fundar sus  bases de manera de cumplir con su misión.

 

Lineamientos típicos de la estrategia Estrategias competitivas de Porter    Estrategias dede porter  porter  Estrategias

 

Liderazgo en bajo costo Diferenciación Enfoque

Bajo costo enfocado

Diferenciación enfocada

 

 

Tropología estratégica de Miles & Snow Estrategia defensiva

Estrategia prospectiva

Estrategia analizadora

Estrategia reactiva

 

Ventaja competitiva  

La ventaja competitiva se logra a partir de la capacidad de una organización organ ización para generar valor agregado con la información que posee y por lo tanto generando procesos de innovación que

la hacen difícil de alcanzar por parte de la competencia. Son ejemplos: - Buena imagen - Presentación adicional de de un servicio o producto.

 

-- Ubicación Precio más másprivilegiada. bajoo respecto a lo competidores. baj

 

Organiz Organización ación desalineada:      

Características: Perdida de proyecciones. Crecimiento estancado. Gastos excesivos. Problemas de moral.

 

Duplicidad Disminucióndedeiniciativa ingresos

 

Cultura organiza organizacional cional  

Se ha definido como una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera en la que interaccionan unos con otros.

 

LOS CONDICIONANTES  

 

Los condicionantes son factores que se originan dentro de la organización o fuera y que van a influir en ella, en su trabajo diario. Existen dos tipos de condicionantes:

  generan Condicionantes estamospor hablando de que situaciones queensela dentro deinternos: la organización aquellos participan organización. Ejemplo: existe una mala relación entre los empleados mala comunicación entre los jefes y los empleados.   Condicionantes externos: factores que pueden condicionar o afectar el funcionamiento de la empresa y que se encuentra fuera de ella. Ejemplo: las medidas que dieron por el COVID y la cuarentena que dio el gobierno el año pasado afecto de manera externa a las empresas.

 

En esta imagen se puede ver al diseño organizacional organizacion al del modelojay Galbraith

En esta imagen se puede ver a la estructura organizacio organizacional nal

 

Fundamenta A) "LA EXISTENCIA DE LA ESPECIE HUMANA NO HUBIESE SIDO POSIBLE SIN EL ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES SOCIALES“   en el lado económico las organizaciones no existirían y si llegasen a haber serian desorganizadas debido a la falta de comunicación, y como resultado no habría un objetivo claro ni una forma de lograrlo.

 

 

B) LOS HOMBRES Y MUJERES NACEMOS (...) LA ORGANIZACION SOCIAL NOS MOLDEÓ A SU IAMGEN Y SEMEJANZA   se refiere a que un conjunto de personas se reúnen para lograr un objetivo en común y para poder llevarlo a cabo buscan formas de llegar a otros.