Elementos Conceptuales y Preparación de La Evaluación

 

 Elementos Elementos conceptuales y preparación de la evaluación

 Proyecto y Proyecto de Inversión Proyecto

Un  U n proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana. El proyecto de inversión es un plan que, si se le asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producirá un bien o un servicio, útil a la sociedad.

Por  P or qué se invierte y por qué son necesarios los proyectos

Siempre  S iempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio habrá necesidad de invertir, hacerlo es la única forma de producir dicho bien o servicio. En la actualidad una inversión inteligente requiere una base que la justifique. Dicha base es precisamente un proyecto estructurado y evaluado que indique la pauta a seguir.

Proceso de preparación y evaluación de proyectos

Partes  P artes generales de la evaluación de proyectos

Las áreas generales en las que se aplica la metodología de la evaluación de proyectos son: • Instalación de una planta totalmente nueva. • Elaboración de un nuevo producto de una planta ya existente. • Ampliación de la capacidad instalada o creación de sucursales. • Sustitución de maquinaria por obsolescencia o capacidad insuficiente.

 Proceso de la evaluación de proyectos. Proceso

En  E n un estudio de evaluación de proyectos se distinguen tres niveles de profundidad. Perfil: estudio inicial que, a partir de una idea basada en el juicio común y en términos monetarios, sólo presenta cálculos globales. Anteproyecto: estudio que profundiza en la investigación de mercado, detalla la tecnología a emplear, determina los costos totales, la rentabilidad económica, y es la base para que los inversionistas tomen una decisión. Proyecto definitivo: estudio final que contiene la información del anteproyecto más los canales de comercialización para el producto, contratos de venta, actualización de las cotizaciones de la inversión y presenta planos arquitectónicos

 Introducción y desarrollo Introducción

 IIntroducción: ntroducción: es una breve reseña histórica del desarrollo y los usos del producto, que precisa los factores relevantes que influyen directamente en su consumo. Marco de desarrollo: sitúa el estudio en las condiciones económicas y sociales, y aclara por qué se pensó en emprenderlo.

Estudio de mercado

Estudio  E studio de mercado: investigación que consta de la determinación y cuantificación de la demanda y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización

 Estudio técnico Estudio

Estudio  E studio técnico: investigación que consta de determinación del tamaño óptimo de la planta, determinación de la localización óptima de la planta, ingeniería del proyecto y análisis organizativo, administrativo y legal

Decisión y Evaluación de un proyecto.  Estudio económico Estudio Para  P ara tomar una decisión sobre un proyecto es necesario someterlo al análisis multidisciplinario de diferentes especialistas. El realizar un análisis lo más completo posible, no implica que, al invertir, el dinero e stará exento de riesgo. El futuro siempre y por esta actividad razón el dinero siempre es se incierto arriesgará. A toda en caminada a tomar una decisión de inversión caminada sobre un proyecto se le llama evaluación de proyectos.

Estudio  E studio económico: ordenamiento y sistematización de la información de carácter monetario y elaboración de los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica

La  L a cadena de suministros y la evaluación de proyectos

Evaluación de proyectos y planeación estratégica

Cadena  C adena de suministros: utiliza el enfoque de sistemas como piedra angular y considera que la empresa como tal no termina en sus límites físicos, sino que se extiende más allá. Se puede decir que la cadena de suministros es el conjunto de relaciones que existen entre proveedores, empresas de

Cualquier  C ualquier acción que tome la empresa para diferenciar diferenciarse se de la competencia debe ser percibida como un valor adicional por parte del consumidor; esto creará una ventaja para las organizaciones. Al conjunto de etapas donde es posible agregar valor al producto se le llama cadena de valor.

manufactura, distribuidores y vendedores al menudeo. Estas relaciones facilitan la transformación de materia prima en producto final, y también facilitan su distribución y venta.

La ventaja competitiva es así una función de la forma en que una empresa puede manejar la cadena de valor. La forma en la cual coordina dicha cadena es lo que le dará la ventaja competitiva.

Aunque la metodología actual de evaluación de proyectos sólo analiza y planea la empresa de manufactura, cada día hay más énfasis en que la planeación de la empresa debe considerar toda la cadena de suministros. También la metodología de evaluación de proyectos debe proponer cómo se deberá relacionar y funcionar la empresa de manufactura con los demás componentes de la cadena.

Cómo identificar oportunidades de inversión

Siempre  S iempre van a existir necesidades insatisfechas, sobre todo en el futuro que siempre es cambiante, esto es, lo que se consume hoy en día y la forma en la cual se consume, seguramente va a cambiar en el futuro, esos cambios llamados tendencias son conductas reflejadas como un consumo o una actividad que se ejecuta por un creciente número de personas y que generalmente permanece un tiempo considerable en la sociedad. Lo que hay que hacer para identifi car tendencias futuras es observar las condiciones sociales y deducir las necesidades que van a generar esas condiciones.