Elefantes Blancos

 

 

Elefantes Blancos DIARIO GESTION; 24/04/2014

POR FÉLIX VILLANUEVA.

Con el dinero de todos los peruanos se hacen muchas cosas, algunas con las que posiblemente estamosdel desincretismo acuerdo, sobre todopodemos en un país multicultural nuestro, dondenoproducto cultural encontrar por uncomo lado el el estilo de vida sofisticado, que aspira tener una cultura norteamericana o europea, hasta el estilo de vida progresista, donde muchos viven y se desarrollar con comodidad en el medio de una cultura l lamada “chicha”.  Por ello cuando paseamos por el Perú y encontramos monumentos a la trucha, a la maca, al mototaxi, al árbitro, a la ojota, al amor, al clip, al sombrero, a la muela, al tiranosaurio rex, al pez payaso de la película “Buscando a Nemo” y un largo etcétera. Los evaluamos en base a nuestra propia concepción de la estética, sentido de priorización, origen cultural, tipo de estilo de vida, formación académica, paradigmas, religión, etc. ¿Quién tiene la razón sobre lo que es bonito o artístico y lo que es feo o ridículo?

Obviamente cuanto vemos que un pueblo que no tiene luz, agua, desagüe ni pistas asfaltadas y sin embargo construye un mega monumento, nuestro sentido de priorización nos dice que no era necesario y constituye un despilfarro, más aún si el monumento no nos gusta, siempre se podrá encontrar un rubro donde hubiera sido más provechoso invertir los generalmente escasos recursos económicos.

 

  Sin embargo hay algunos ángulos que debemos tomar en cuenta, Mirko Lauer (ML) en su columna en el diario La República comenta sobre las razones de la construcción de estos monumentos, mencionando por ejemplo la necesidad de fortalecer sentimientoatractivos de identificación de la ucomunidad con sus productos agrícolas oel pecuarios, gastronómicos objetos representativos de la zona como es el caso del monumento a la Trucha en Huancaya (Yauyos), el monumento a la ojota en la ciudad de Chivay (Caylloma) o el monumento a la Maca en Huayre(Junin). Siendo como ML indica en su columna, razonable que la estatua de una plaza pública diga cosas sobre la localidad que ocupa.

Como en muchos aspectos nos falta empatía y tolerancia a nuestras diferencias. El Perú es muy diverso, debemos conocerlo, disfrutar y aprender de esa diversidad, no sólo criticar y pretender ocultarla.

 

 

Como se habrán dado cuenta por todas las imágenes incluidas en el artículo, los monumentos controversiales no son exclusividad de pequeños pueblos del interior del país, sino de San Borja, Cercado de Lima, L ima, Chorrillos, Callao o El Agustino.

COMENTARIOS   1    25.04.2014

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Gonzalo Rosado Ruiz En realidad los ejemplos citados para los distritos de Lima no son por un tema cultural, de identificación con la comunidad u otro motivo más trascendente (a excepción del monumento a Chabuca Granda que más parece una alegoría de una mantis religiosa) sino más que nada han sido hechos por las municipalidades distritales para: encubrir dudosos gastos de sus desastrosas administraciones, por afán de “figuretismo” (ser recordad os os es importante para los alcaldes  –  – sea  sea como sea, de la forma que sea  –  –   para futuras reelecciones), y por motivos personales (recordemos el “Osito Panda” que un alcalde “X” le hizo a la calle de la vedette que estaba “cortejando”); en cualquiera de estos 3 escenarios lamentablemente las personas pertenecientes al distrito en cuestión no están ni siquiera mínimamente identificadas con la mole levantada frente a ellos, teniéndolo que aceptar (como la violencia de las barras bravas que destruyen su fachada, los robos a mano armada, que el orión entre por la pared de su casa y “n+1″ tragedias cotidianas) con resignación y proseguir con sus vidas dad la inacción del gobierno central (desde que tengo uso de razón, o sea por los 80′s).  80′s). 

 

 

FOTOS: Los monumentos a la ridiculez 

El Monumento a la Maca, ubicado en la Plaza de Armas de Huayre, en Junín.  Junín.  

El Parque del Árbitro fue construido en Tumbes en honor a los mejores réferis de dicha ciudad.

 

 

El Parque de los Mates Burilados de la ciudad huancaína de El Tambo fue construido en honor al trabajo del artesano.

El Parque El Sombrero en Celendín (Cajamarca) provee de una amplia sombra en los días más soleados.

 

 

El Monumento a la Ojota en la ciudad de Chivay (Arequipa) llama la atención de más de un visitante.   visitante.

 

  El Parque de los Sombreros de Huancayo Huancayo es otra de las polémica obras del alcalde de El Tambo.

El Monumento a la Familia de Nuevo Chimbote es una de las polémicas obras del exalcalde Valentín Fernández.

 

 

El Obelisco a la Biodiversidad de Puerto Maldonado Fue elegido entre los monumentos más feos del mundo.  mundo.  

 

 

El Monumento al Puma en la ciudad cusqueña de Calca.

 

 

En Arequipa cuidan tanto su salud oral que tienen el Monumento a la Muela.  Muela.  

 

  En la ciudad cajamarquina de Cutervo tenemos una réplica miniaturizada de la famosa Estatua de la Libertad. Libertad.  

En Trujillo, esta enorme estatua de una sirena „adornada‟ la entrada al distrito de Víctor Larco.  

 

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EL TOBOSAURIO DE JULIACA

 

 

 

 

 

 

 

  COMENTARIOS:

El problema no es lo huachafo que son estos monumentos sino que muchos de estos pueblitos no tienen agua ni desagüe pero si gastan en este tipo de ¿atractivos turísticos?   Algunos son s on ridículos. r idículos. La pregunta sería si esos funcionarios s on artísticos. Otros son estatales harían el gasto en esas obras si el dinero saliera de su bolsillo. Seguro que no. Porque esas obras públicas salen con su aceitada. En Marcona-Nazca hay un monumento que está mal realizado que parece un "mojón"!!!! Y su Nuevo Municipio parece un Mall !!! Más grande que la Municipalidad de Lima, y su personal no pasa de 50 personas administrativas!!

Si no hay gente preparada en la administración municipal y se tiene que gastar el presupuesto para que se puedan inflar los costos y sacar su 10% (mínimo) es que terminan haciéndose cosas como estas.

Esas son las consecuencias de tener autoridades mediocres e ignorantes como alcaldes regionales.  Falta de estética! Mejor hubiera sido un parque normal con árboles, flores, bancas y una pileta.

Falta el parque de la identidad de Huancayo, la madre putativa de todas estas huachaferías, obra de autoridades figuretis que quieren pasar a la inmortalidad, haciendo eruptos y aberraciones con el dinero del contribuyente

Que vergüenza lo de la ojota vi otra vergüenza similar por Chuquibamba un monumento a Mickey Mouse!!! Si estos alcaldes trabajarían en una empresa privada hace rato estarían despedidos lástima que en las municipalidades (regidores) no exista profesionalismo para las auditorias

 

  El gobierno central descentralizó los recursos, dándoles ingentes cantidades a las regiones y los muy mediocres se marearon con tanto dinero, tanto que le exigían al gobierno central, ahora que tienen la posibilidad de hacer obras, no saben ni cómo hacerlas. 

 

 

Cintya Añaños: “Nuestra estrategia implicará una fuerte inversión en marketing"  GESTION: Sábado, 26 de abril del 2014

  EMPRESAS

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G de Gestión. La

nueva gerente general de ISM  Perú y Chile afirmó que su empresa también realizará un aumento significativo de sus puntos de ventas. Busca competir y liderar en el mercado de bebidas.

(Foto: Ana Castañeda)

Cintya Añaños. 28

años. La segunda hija de la familia Añaños Alcázar, que recuerda su niñez ayudando a su mamá con los gastos de la empresa, asumió la gerencia general de las dos operaciones claves para  para ISM y,  y, con ello, se ha hecho protagonista de los tres más grandes retos para el corto-mediano plazo: continuar con el proceso de desarrollo y expansión, más600 agresivos en para la creación facturación ser de US$ millones el 2015. de una cultura organizacional y alcanzar la Plan de negocio

Durante el 2013, la industria de gaseosas tuvo una contracción en sus ventas e ISM no escapó de esto. A pesar de eso, Añaños considera que, de todas formas, fue un año especial para la empresa porque cumplieron con las expectativas corporativas y porque tuvieron un impacto positivo en el crecimiento de sus nuevas categorías lanzadas, como el incremento de cerca del 10% en venta de las llamadas bebidas funcionales, como Drink Tea, así como en el desarrollo de un 14% en la venta de sus aguas.

 

“Asimismo, hoy en día, ya tenemos el liderazgo en provincias con nuestra bebida energizante 360 y esperamos introducirla en Lima muy pronto”, agrega. 

ISM cuenta con nueve productos, tres de ellos compartidos con su empresa hermana Aje (Cielo, KR y Oro) y seis marcas con las que planean diferenciarse. Ellas son la gaseosa Goob, hace poco lanzada en el mercado de provincias; el energizante 360; el rehidratante

Generade; el citrus punch Fruvi, así como las ya conocidas Drink Tea y Kris. “Nuestra estrategia implicará una fuerte inversión en marketing y  y un aumento

significativo de nuestros puntos de ventas; pero estamos haciendo las cosas paso a paso, porque queremos que los consumidores los prueben y noten la diferencia”, indica.   Respecto a esto, la ejecutiva explica que ISM  viene evaluando proyectos para extender líneas de productos, lanzar formatos de “degustación” y sacar algunos formatos light para

continuar con el propósito corporativo de desarrollar productos saludables. Para este año, la operación peruana plantea un crecimiento del 8% como mínimo, porque la ejecutiva explica que parte de la estrategia es aguantar un crecimiento desordenado para concretar proyectos que le darán crecimiento sostenido a la empresa. “Ahora estamos en la región, en Chile, República Dominicana, Brasil, exportando a Bolivia

 y a varios países del Caribe, pero en el 2020 queremos estar Asia y África, luego de que identifiquemos qué países tienen nuestros tres principales requisitos: una clase media creciente, un buen clima y una buena calidad de agua”, detalla.  “Este año, también seremos más agresivos con nuestras exportaciones a EE. UU. y

continuaremos con nuestro proyecto de expansión en Haití, donde veremos la posibilidad de construir una planta, ya que, a pesar de las particularidades del país, es un mercado más grande que República Dominicana Dominicana en gaseosas y aguas”, continúa.  Finalmente, la gerente general ha planteado como desafío desarrollar una cultura organizacional sólida entre sus 2,500 trabajadores porque, siendo el Perú “el hub de exportación de talento ”, Añaños considera que no puede haber un crecimiento sano sin

 valores, visión y misión claros. Retrato de familia

La estrategia de liderazgo de ISM, aún supervisada por Jorge Añaños y Tania Alcázar, ha sido dividir las operaciones de la región entre sus cuatro hijos. “Mi hermana Britt es la nueva gerente general de Brasil; Arturo es el gerente general de República Dominicana, y mi hermano Hans es el nuevo director de proyectos de desarrollo y expansión de ISM”,

detalla Añaños.

 

  amilia, sino que hay una visión más grande y potente que nos “Ahora, no solo somos una f amilia, une y es la pasión, por eso queremos cumplir juntos nuestra misión de llegar a los cinco continentes al 2050 y trascender en el tiempo como una familia que no solo quiso crecer, sino también mejorar la calidad de vida de las personas”, finaliza la ejecutiva.  TAGS: G de Gestión, Gestión, ISM ISM,, mercado de bebidas, bebidas, Fruvi Fruvi,,marketing marketing,, Drink Tea, Tea, Kris Kris  , Cintya Añaños  Añaños