El Proceso de Producción en Zara

EL PROCESO DE PRODUCCIÓN EN ZARA Es asombrosa la capacidad de zara para fabricar y entregar a gran velocidad las más de 100 colecciones anuales frente a las cuatro de la competencia con más de 10.000 modelos distintos. De seguir unas pautas tradicionales de organización, esto hubiera sido una tarea imposible o ruinosa, pero Zara, desde muy pronto, adaptó e implantó los avances de la organización !" desarrollados por "oyota. #on ello, !ndite$ aprendió a traba%ar prácticamente sin inventario de productos en curso, con lotes de fabricación pe&ue'os y mezclados, siguiendo el mi$ de modelos previstos ante la inmediatez de la demanda generada por sus clientes. #oherentemente, !ndite$ ha organizado la producción en (0 centros especializados por tipo de prenda. #on toda esta operativa, operativa, los resultados resultados son espectaculare espectaculares. s. )demás de alcan alcanzar zar la velo velocidad cidad y fle$i fle$ibilid bilidad ad descr descrita, ita, !ndite$ solo se ve obligada a vender en reba%as reba%as el 1*+(0+ de su producción, frente al -0+ de la competencia. El cosido de las prendas se realiza en -00 talleres situados en el noroeste peninsular espa'ol, en los &ue se emplean emple an unas 11.000 11.000 perso personas, nas, ninguna de ellas pertenecien perteneciente te a la plant plantilla illa de !ndi !ndite$. te$. Estos trabadores trabadores perciben perci ben unos nivel niveles es sala salarial riales es ba%os ba%os,, pero obtienen con ello un compl complement emento o estab estable le para la econom economa a familiar.. /os talleres reciben las piezas familiar piezas perfectamente cortadas de los distintos centros centros de producción, por lo &ue la tarea &ue deben realizar es sencilla, pero tiene &ue ser hecha con precisión para asegurar la calidad del producto. Esta red de talleres proporciona a !ndite$ un alto grado de fle$ibilidad. in embargo, sus competidores como 23 fabrican en )sia logrando unos costes laborales mucho más ba%os.

Los centros de producción especializados En las plantas de Zara se realizan esencialmente la tarea de corte &ue re&uiere un alto grado de precisión &ue facilite un cosido final con buen acabado. El modelo de negocio de Zara, con gran variedad de prendas y lanzamiento frecuente de nuevas colecciones, impide dedicar una lnea de corte a cada prenda. 4or otra parte un proceso de tipo taller taller funcional, aun&ue es versátil desde el punto de vista de la la gran variedad de procesos &ue permite configurar, plantea plantea el problema del gran peso de los cuellos de botella y el stoc5 en curso y tiempos de espera a &ue da lugar lugar.. El modelo de negocio de Zara no se puede permitir largos tiempos de producción. /a solución se encontró en centros especializados por tipo de prenda. Estos centros no sólo se especializan en una determinada tecnologa de corte corte para cada tipo de material, sino &ue dentro de cada centro te agrupan las operaciones por procesos similares clasificando las operaciones de corte por partes como mangas, cuerpo, cuellos6

El diseño en Zara Zara da una importancia capital a su centro de dise'o de )rtei$o. #uenta con e&uipo de más de (00 dise'adores frente a 70 de su más d irecto competidor 23. 23. Este 8ltimo no obstante se apoya en los grandes dise'adores de las grandes marcas. El dise'o en Zara tiene dos pilares fundamentales9 captar con agilidad las tendencias de la moda y una gran intimidad con los proceso de fabricación. i no se puede vender al precio ob%etivo no se fabrica. i no tiene :$ito inmediatamente se retira con fuertes descuentos para ab rir espacio a otros dise'os.

Preuntas 1. ;4or &u: necesita necesita Zara fabricar fabricar !"< ;#ómo logra fabricar fabricar sin inventario inventario y servir a tiempo< tiempo< ;4or &u: necesita necesita recurrir a centro especializados y no puede traba%ar en lnea< ;Dónde logra sus economas< ;#ómo consigue unos precios tan ba%os compitiendo con 23 &ue fabrica en )sia< (. Zara fabrica además de productos de moda, moda, productos en grandes series como los básicos básicos o bien uniformes o similares, sobre pedido ;4or &u: le interesa interesa fabricar estos productos en )sia y otros centros de pases en desarrollo como 3arruecos<

ANE!O "a#ilias tecnolóicas /as familias tecnológicas, c:lulas tecnológicas o mini fábricas, son una respuesta adecuada en a&uellos entornos