El Presupuesto de Capital y su importancia en la toma de decisiones

El Presupuesto de Capital y su importancia en la toma de decisiones

Alejandro G. Canales Los cambios en las necesidades de los nuevos mercados, la adopción de políticas más estrictas respecto al cuidado del medio ambiente y los avances tecnológicos, son algunos de los factores que llevan a las empresas a tomar decisiones importantes para adaptarse a las eigencias actuales y anticiparse a las futuras y de esa manera seguir siendo empresas competitivas generadoras de valor, sin embargo en este proceso de mejora co ntinua las empresas se ven obligadas a decidir entre diversas alternativas teniendo que inclinarse por aquellas que les maimicen mayores beneficios, pero !cómo las empresas saben cuáles son las mejores alternativas" o ! cómo las empresas determinan los beneficios que generan las diferentes alternativas a considerar". La respuesta a las interrogantes en mención se conoce como  presupuesto de capital por ende el presente ensayo tiene la finalidad de argumentar la importancia de la correcta elaboración del presupuesto de capital como #erramienta importante en la toma de decisiones #oy pensando en ma$ana. Cuando los directivos de una empresa tengan claro y #ayan decidido a que negocio dedicaran sus esfuer%os, deben preparar un plan para adquirir activos de larga vida y capacitación del personal que se encargara de las operaciones, a ese proceso de elaboración se le conoce como  presupuesto de capital. &'odie ( )erton, *+++. Antes Antes de dedicar recursos a epandir, reempla%ar o renovar activos fijos u otro tipo d e inversiones a largo pla%o, las empresas tienen que anali%ar cuidadosamente los costos y beneficios asociados a esos gastos a ese proceso de análisis, de evaluación y selección se le llama presupuesto de capital. &La-rence, // 0.1l  presupuesto de capital está enfocado a ayudar a la toma de decisiones principalmente a aquellos  proyectos que se consideren mayores a un a$o, se considera una #erramienta financiera muy 2til,

2

especialmente cuando en el camino se presentan restricciones presupuestarias, es una #erramienta que va de la mano con indicadores como el 3A4, la 567), el 67 para aclarar el  panorama al momento de inclinarse por alguna alternativa. 1l presupuesto de capital permite #acer una correcta planeación de gastos en activos que se espera generen beneficios en los  periodos posteriores. 1s importante remarcar la importancia de reali%ar adecuadamente los  presupuestos de capital porque los resultados futuros dependen fundamentalmente de las decisiones que la empresa tome #oy, en el presente. 8urante el ciclo de vida de un producto, las empresas se ven en la necesidad de tomar decisiones, estas decisiones van respecto a la ampliación de productos eistentes o a la generación de nuevos productos, ambas alternativas conllevan a plantear proyectos para la creación de productos nuevos, proyectos para la ampliación de productos eistentes o proyectos  para la epansión de estos productos. 1s en la variedad de alternativas que se presentan, donde el presupuesto de capital sirve como #erramienta importante para poder #acer un correcto análisis de los proyectos anteriormente mencionados en base a la estimación de los beneficios futuros que se espera que estos obtengan, para tomar la mejor decisión el día de #oy. 1l ciclo de vida de un producto está delimitado por otros factores como el desarrollo y cambios del mercado en el cual se desenvuelven, los competidores que tambi9n están en  procesos de renovación e innovación, y las epectativas de crecimiento que estime la empresa  para determinados productos, cualquiera que sea el caso, de manera individual o en conjunto, son factores que implican pensar en nuevas alternativas y estas tienen que ser comprables y de ben  poderse evaluar, para ello no se debe dejar de considerar los recursos con los que cuenta la empresa, la tecnología usada en los procesos de producción y la situación económica del sector.

3

:or ejemplo tenemos que la empresa ficticia )C7 ;AC está evaluando lan%ar un nuevo  producto o #acer mejoras en el producto actual que tiene, seg2n los inputs de valor detectados y estimados, si decide por lan%ar el nuevo producto, dic#o productos requiere una inversión inicial de s