EL PODER ECONÓMICO EN EL PERÚ

SOCIEDAD & ECONOMÍA EN LA GLOBALIZACIÓN Tema: “EL PODER ECONÓMICO EN EL PERÚ Y GRUPOS DEL PODER ECONÓMICO”

EL PODER ECONOMICO Es la capacidad de decisión que tiene un individuo o conjunto de individuos para controlar los medios de producción e influir en el poder político. Otra de las características esenciales derivadas del poder económico es la desigualdad social que acarrea y contribuye a agudizar los conflictos sociales. La naturaleza del conflicto, generado por la desigual distribución de la riqueza, dependerá de la realidad socioeconómica de cada nación.

ESTRUCTURA DEL PODER EN EL PERÚ La estructura dinámica del poder influye en el sistema político. Es más, éste último no se podría comprender sin analizar cómo está constituida dicha estructura y cómo funcionan las relaciones del poder de estos grupos con el gobierno de turno. Son varios los grupos de poder económico que existen en el país pero podemos señalar que en la actualidad hay dos predominantes: exportadores e industriales.

Estos dos grupos económicos, industriales y exportadores, utilizan al Estado para lograr beneficios económicos y cuentan con recursos, no sólo económicos, para influir en la sociedad peruana. El verdadero poder en el Perú está centrado en élites económicas, políticas, militares y culturales. Otro sector del poder lo integran aquellos sectores vinculados a las élites anteriores pero que no forman parte de la misma.

GRUPOS DE PODER ECONÓMICO Podemos definir a los grupos económicos como un conjunto de empresas de naturaleza y especialidad diversas dirigidas de acuerdo a una política común y al servicio de un interés financiero predominante, manteniendo en el interior del grupo, su autonomía jurídica. Un caso clásico lo constituyen los monopolios y los oligopolios. Al poseer el poder para distorsionar la libre fijación de precios, estos agentes económicos de hecho se constituyen en grupos de poder dentro de la economía.

El objetivo de los grupos es el crecimiento, estrategia que conlleva la ampliación del capital del grupo en una secuencia de inversiones que implica necesariamente la integración y la diversificación. La finalidad del grupo de poder económico es incrementar la tasa de ganancia, es decir, lograr una rentabilidad mayor.

GRUPO ROMERO El grupo Romero, es la familia más poderosa del Perú y generalmente se les acusa de ser los causantes de los problemas históricos del país. También se comenta que son ellos los que manejan al Perú, y no los políticos, porque resulta que tienen mucho dinero (cosa que no deja de ser cierto) y que fácilmente compran todo principio, ideología e incluso el alma de cualquier gobernante peruano.

Empresas del Grupo ROMERO

Las principales empresas del grupo Romero son: Alicorp, Primax, Caña Brava, Ransa y Credicorp. Alicorp, dedicada a la comercialización y producción de alimentos de consumo masivo y de artículos de limpieza, tiene participación en Colombia, Argentina y Ecuador, además de exportar sus productos a 15 países.

Primax, empresa que nació de la fusión de Combustibles Romero Trading y la Empresa Nacional del Petróleo de Chile (ENAP), tienen el 51% y 49% de las acciones, respectivamente; es decir, el grupo Romero es el mayoritario. Caña Brava, esta empresa dedica a la producción de biocombustibles, y se comercializa a través de PRIMAX.

Ransa es

un operador logístico que tiene participación en Perú, Bolivia, Ecuador, Guatemala y El Salvador. Esta empresa registró ventas por 101 millones de dólares.

CREDICORP,

es el holding financiero más grande del Perú. Sus creadores, el grupo Romero, son dueños del Banco de Crédito del Perú, Banco de Crédito de Bolivia, Pacifico Peruano, Suiza Cía. De Seguros, Pacifico Vida, Prima AFP y la financiera EDYFICAR.

GRUPO BRECA

Perteneciente a la familia Brescia-Cafferata. Fundado a fines del siglo XIX, es en la actualidad uno de los principales grupos económicos del Perú, aunque cuenta también con importante presencia a nivel latinoamericano y algunas operaciones de alcance mundial.

Desde setiembre de 2011, sus principales empresas se agrupan en el holding Inversiones Breca S.A., el cual tiene como accionistas a Ana María Brescia Cafferata con el 30%, RBCF Inversiones con el 20%, Pedro Brescia Moreyra con el 13.33%, Mario Brescia Moreyra con el 13.33%, Fortunato Brescia Moreyra con el 13.33% y un fideicomiso de RBCF con el 10%. En RBCF son accionistas la familia Fort Brescia.

Los inicios: En 1887, llegó al puerto del Callao proveniente de Italia don Fortunato Brescia Tassano, hombre de condición humilde que una vez instalado en el Perú empezó a trabajar como ayudante de una tienda minorista. En 1913 iniciaría su propio negocio adquiriendo el Fundo Miranaves (contiguo al puerto del Callao) con el objeto de producir productos de pan llevar y lácteos para convertirse en proveedor de los bodegueros, que en su mayoría, eran inmigrantes italianos como él. Un par de años después compró el Fundo Limatambo

 

Desarrollo

y

diversificación: Pedro Brescia asumió el control del grupo con 31 años de edad, y Mario se convirtió en su brazo derecho con 23 años recién cumplidos. Sus hermanas, Ana María y Rosa, contaban por aquel entonces con 27 y 25 años, respectivamente, y si bien se les hacía partícipes de las grandes decisiones (por mandato de Pedro, todo se decidía por consenso), nunca se involucraron en el día a día de los negocios. Pedro y Mario decidieron darle fuerza al negocio inmobiliario, lo cual se

EMPRESAS MÁS RELEVANTES DEL GRUPO

BBVA Continental BBVA Continental es una empresa bancaria de la cual el grupo Breca posee una participación del 50%. Además, es el banco segundo más grande en el Perú, detrás de Banco de Crédito del Perú (Grupo Romero). Su Presidente es Alex Fort Brescia.

Clínica Internacional La Clínica Internacional pertenece al Holding de empresas del Grupo Breca, con más de 48 años de experiencia en el rubro de la salud. Actualmente cuenta con 3 sedes en los principales distritos de la ciudad de Lima y 3 medicentros en El Polo, San Borja y San Isidro.

Minsur Es una empresa de operaciones mineras orientada a procesar estaño, siendo el tercer productor mundial de este metal. Posee la mina San Rafael: en el departamento de Puno. El complejo metalúrgico Funsur: en el departamento de Ica. En el 2008, adquirieron una mina de estaño en Brasil por 500 millones de dólares, además cotiza – en la bolsa de Nueva York (Wall Street). Además ha desarrollado y opera un proyecto aurífero en la provincia

TASA Es la empresa productora de harina y aceite de pescado más grande del mundo.. Su Presidente Mario Brescia Moreyra.

Rímac Seguros Rímac Seguros es una compañía de seguros y entidad prestadora de salud. Su Presidente es Alex Fort Brescia.

Intursa Es una empresa que agrupa una cadena hotelera Hoteles El Libertador. Además tiene una alianza estratégica con Starwood Hotel & Resorts, que opera en alguna de las principales ciudades y destinos del Perú: Cusco (ciudad y valle sagrado), Puno (Lago Titicaca), Arequipa, Lima, Trujillo y la reserva natural de Paracas. El Hotel Westin, que se inauguró en San Isidro, es el edificio más alto del Perú. Su Presidente es Pedro Brescia Moreyra.

Cemento Melón Cemento Melón es una de las mayores cementeras chilenas, con más de 100 años de antigüedad, y fue comprada por el grupo Breca al grupo Lafarge (Julio 2009) por 555 millones de dólares. Su Presidente es Alex Fort Brescia.

GRUPO TELEFÓNICA S.A.

MARCAS COMERCIALES

Movistar Movistar es la marca comercial con la que opera "Telefónica", para todos sus productos y servicios en España e Hispanoamérica, desde el 1 de mayo de 2010. Inicialmente, "Movistar" fue el nombre comercial utilizado por la ex filial "Telefónica Móviles", para el inicio de la distribución de los servicios de telefonía móvil digital (GSM) en España, comenzando a operar el 25 de julio de 1995. Sustituyó paulatinamente a "MoviLine", marca comercial a través de la cual "Telefónica Móviles", prestaba sus servicios de telefonía móvil analógica (AMPS) en el país, hasta su extinción el 31 de diciembre de 2003

O2: O2 es la marca comercial con la que opera "Telefónica" en el resto de Europa, principalmente en Reino Unido y Alemania. Proviene del nombre original de la división de telefonía móvil del grupo británico de telecomunicaciones BT, adquirida por "Telefónica" el 23 de enero de 2006. En enero de 2015, Telefónica anuncia que está negociando la

Vivo: Vivo es la marca comercial con la que opera 'Telefónica' en Brasil, integrando telefonía fija, móvil, internet y televisión. Nació en 2003 como una joint venture con 'Portugal Telecom', pero fue adquirida integralmente por 'Telefónica' en el segundo semestre de 2010. Es la compañía líder del mercado brasileño en telefonía fija y móvil, tras la absorción a principios de 2015 de la operadora

Terra: Terra es la marca comercial y el portal de internet, que proporciona la oferta de servicios y contenidos en la red para España e Iberoamérica. Fue constituida el 4 de diciembre de 1998 y tiene su origen de forma similar a la marca "Movistar", en una antigua filial del grupo, absorbida posteriormente por la matriz.

ESTRUCTURA EMPRESARIAL Telefónica es una de las mayores compañías de telecomunicaciones del mundo por capitalización bursátil y número de clientes, con presencia en Europa e Iberoamérica. Apoyándose en las mejores redes fijas, móviles y de banda ancha, así como en una oferta innovadora de servicios digitales, la Compañía se está transformando en una ‘Telco Digital’, lo que le posiciona muy favorablemente para satisfacer las necesidades de sus clientes y capturar el crecimiento en nuevos ingresos.

GRUPO INTERBANK

Es una de las mayores empresas del Perú existentes actualmente, logró ingresos por más de $ 1000 millones en el 2009 y se encuentra entre las tres marcas peruanas que aparecen en el ranking de las 50 más valiosas de la región.

GRUPO INTERBANK Dedicada al rubro de la banca y seguros, retail, hotelería, restaurantes, inmobiliarias, educación, administración y cines. Posee presencia a nivel nacional y con algunas de sus empresas a nivel internacional.

HISTORIA 

El 20 de julio de 1994, el inversionista peruano Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza en alianza con algunos socios minoritarios norteamericanos, realizó la compra del Banco Internacional del Perú (en ese entonces Interbank) al Estado Peruano.

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En 1998, Interbank lanza Interseguro, siendo ésta una de las principales aseguradoras del Perú. A su vez, esta empresa es dueña de la cadena de centros comerciales Real Plaza.

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También en 1998, Interbank crea Urbi Propiedades, el cual es el brazo inmobiliario de Interbank.

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En el año 2000, Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S.A. Tras la adquisición, el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet, mientras la razón social sigue siendo Cineplex S.A. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú.

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A partir de 2005, opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de Cineplanet, Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland.

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En febrero de 2003, Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima, desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú. A fines de 2003, Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S.A a la empresa holandesa Royal Ahold. A partir del 15 de marzo de 2004, la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos. Operan las marcas Vivanda y Plaza Vea. En septiembre de 2006, se crea en Panamá, Intergroup; Realizada con la finalidad de crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones de IFH en la industria peruana de servicios financieros. A pesar de haber sido instituida en Panamá, opera exclusivamente en Perú. La empresa más grande del mundo está en el Perú y es Interbank.

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En 2007, se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp.), holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. A mediados de 2008, Interbank lanzó una tienda por departamento la cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas .Ay la marca lanzada fue Oechsle. En agosto de 2008, el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas. A inicios de 2011, el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú, conocida como Bembos. En julio de 2012, el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940,000 Dólares Americanos; completando así el 100% de las acciones de esta compañía. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).

ExpressNet

es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express. En la misma fecha, compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH).

GRUPOS DE INTERBANK Banco Interbank: Interbank (Banco Internacional del Perú S.A.A) es una de las principales entidades financieras del Perú. A febrero de 2014, cuenta con más de 270 agencias o tiendas financieras a nivel nacional. Posee oficinas al interior de los supermercados Vivanda y Plaza Vea. Interbank también posee una agencia de negocios en Shanghái, China.

Casa Andina  Casa

Andina es la cadena de hoteles líder en el Perú y es parte de Intercorp (Grupo Interbank). Inició sus operaciones en2003, con un hotel en la ciudad de Lima en el distrito de Miraflores. La empresa fue creciendo hasta tener presencia en 12 destinos del Perú: Nazca, Chincha, Cusco, Valle Sagrado de los Incas, Lago Titicaca, Puno, Cañón del Colca, Arequipa, Chiclayo, Chachapoyas, Tumbes y Lima y cuenta actualmente con 21 hoteles. En el 2013, la cadena planea abrir alrededor de 5 hoteles adicionales en otros principales destinos del país.

SUPERMERCADOS PERUANOS

Supermercados Peruanos S.A es la empresa dueña de las cadenas de supermercados e hipermercados de Interbank, opera las marcas Plaza Vea y Vivanda. También opera la cadena de preventa de entradas para en eventos Tu Entrada.

TIENDAS PERUANAS S.A. Oechsle: Tiendas Peruanas S.A es la razón social que utiliza Interbank para sus tiendas por departamentos Oechsle. La primera tienda de la cadena se ubica en el centro comercial Real Plaza Huancayo, a la que le siguieron las ubicaciones en Lima, Arequipa, Trujillo e Ica.

HOMOCENTROS PERUANOS PROMART:

Homocentros Peruanos S.A es la empresa que administra la marca Promart, la cual es una tienda de mejoramiento del hogar surgida en el año 2011 y actualmente cuenta con 5 locales en Lima y 8 en otras ciudades del Perú.  FINANCIERA

UNO: De la mano de Oechsle (Tiendas Peruanas S.A.), se lanza Financiera Uno y Tarjeta Oh!. Desde el 2013, Financiera Uno es la entidad que administra las tarjetas de crédito de toda la cadena retail del Grupo Interbank (InRetail), que incluyen Oechsle, Plaza Vea, Promart e Inkafarma.

Urbi.

Urbi Propiedades es una empresa inmobiliaria Propiedades encargada de realizar los proyectos de Interbank, ya sean de vivienda o comerciales.

 Cineplex

S.A: operador de los cines Cineplanet en Perú y

Chile. Es la principal cadena de Multiciones en el Perú. Cineplanet cuenta con más de 70 salas de cine a nivel nacional y contempla varios proyectos más para el año 2009. Actualmente cuenta con salas en la ciudad de Lima; Alcázar Jirón de la Unión, Comas, La Molina, Lima Norte, Lince, San Miguel, Santa Clara, Centro Cívico. Provincias; Arequipa, Piura, Chiclayo, Trujillo, Huancayo, Huánuco, Cajamarca y Tacna. En Chile, Cineplex ingresa al mercado del país chileno bajo la marca Movieland con 4 complejos de cines: Florida Center, La Dehesa, Temuco, Valdivia, en el 2012 con la apertura de su nuevo complejo de cines en Costanera Center, Movieland cambia de imagen y nombre a Cineplanet, de tal forma se unifica la marca entre ambos países.

Bembos: A comienzos de 2011, el Grupo Interbank, adquirió en su totalidad la cadena de restaurantes de comida rápida Bembos, la venta solo incluye las operaciones de la cadena en Perú. Global Net. Entre los servicios que ofrece Interbank están los cajeros Global Net, éstos se caracterizan por aceptar todas las tarjetas del mundo. Cuenta actualmente con 1.400 cajeros en todo el Perú.12 Interseguro Interseguro fue lanzado en 1998, por una alianza entre el Grupo Interbank y el Bunkers Trust Company, socio del mayor asegurador de Chile, Consorcio Nacional de Seguros de Vida. En el año 2000, Interbank adquirió el 100% de las acciones y más adelante vendió el 15% de las mismas al IFC (International Finance Corporation), una subsidiaria del banco mundial.13 En 2009, Interseguro tiene una participación en el mercado peruano de un 22,8% (primer lugar) de todas las primas por pólizas de renta vitalicia,14 13,6% en seguros de vida y 6,3% en total de seguros.

Real Plaza (Intercorp Retail Shopping Malls), Es la empresa operadora de centros comerciales perteneciente a Interseguro. Opera centros comerciales con la marca Real Plaza en las ciudades de Lima, Trujillo, Chiclayo, Cajamarca,Arequipa, Sullana, Huancayo, Piura, Juliaca, Chimbote, Huánuco, Cuzco yPucallpa, con proyectos en Lima y el interior del país. Real Plaza trabaja de la mano con Urbi. Propiedades que es quien se encarga de la construcción de los mismos.

Intertítulos ST: (Sociedad Totalizadora), es una empresa dedicada al rubro de administración de patrimonios y garantías de titulación. Al 2006, contaba con operaciones con un valor de US$ 430 millones. Inteligo Bank  (Antes BluBank). Fue fundado en el año 1995 en Nassau, Bahamas, obteniendo en 1996 una licencia internacional para abrir una sucursal en Panamá, uno de los centros financieros más importantes de Latinoamérica.  Es un banco off-shore, que ofrece servicios de banca privada y asesoría financiera global a clientes de alto patrimonio.  Entre los principales productos que ofrece Inteligo Bank, se encuentran: depósitos a plazo, administración de portafolios con instrumentos financieros internacionales (renta fija y renta variable), tarjetas de crédito y cuentas payablethrough.

 Interfondos

SAF: Sociedad administradora de fondos) se dedica a la administración de fondos mutuos. Sus clientes pueden comprar participaciones de un fondo mutuo que se invierte principalmente en bonos y/o acciones y que es manejado por profesionales en inversiones. A 2006, Interfondos tenía una participación en el mercado de 16%.16  Inteligo SAB : (Sociedad de agentes de bolsa) es una empresa corredora de valores, Inteligo SAB está presente en el mercado de valores desde 1993, habiéndose consolidado en los primeros lugares en términos de volumen de negociaciones en Renta Fija y Renta Variable. Hoy en día es una de las Sociedades de Agentes más importantes del

 Universidad

Corporativa Intercorp La Universidad Corporativa Intercorp, también conocida como UCIC, es la primera universidad corporativa del Perú. Fue fundada en 2008 y brinda educación exclusiva para los colaboradores que trabajan en las empresas de Intercorp. Los cursos y programas que ofrece UCIC están destinados a fortalecer las habilidades y competencias de los colaboradores en diversas áreas como banca, administración, seguros, habilidades docentes, innovación, retail, herramientas informáticas, entre otras. La formación que brinda UCIC está diseñada de acuerdo a las necesidades estratégicas de cada negocio de Intercorp.

Inkafarma Es una cadena de boticas y farmacias que fue adquirida por el grupo en enero de 2011. Actualmente es la empresa líder en su rubro del Perú, cuenta con 5000 colaboradores y más de 600 locales distribuidos en todo el Perú con ingresos bordeando los 380 millones de dólares.

Express Net Fue adquirida en julio del 2012, al comprar el 50% de las acciones de ExpressNet al Banco de Crédito del Perú (BCP), el otro 50% ya las poseía. ExpressNet es el representante local de las Tarjetas de Crédito American Express y es Adquirente de las transacciones con esa marca de tarjetas en el Perú.

IPAE Escuela de Empresarios Fue adquirida a finales de enero del 2014. La Escuela de Empresarios de IPAE, es un Instituto de Educación Superior con presencia a nivel nacional. Ofrece las carreras de Administración de Negocios, Administración de Negocios Internacionales, Administración Logística, Administración Turística y Marketing entre otros programas de extensión. El modelo educativo de IPAE Escuela de Empresarios está orientado a desarrollar en los alumnos actitudes emprendedoras fomentando así una cultura empresarial de éxito. La torre ha sido elegida entre las trece construcciones más impresionantes de Latinoamérica.19 20 La inclinación de la torre no es sólo por medidas estéticas sino también antisísmicas desarrollada por el especialista Carlos Casabonne Rasselet.21 Interbank decoró la torre con luces le que atraviesan todo el frontis del edificio, prendiéndose usualmente de los colores verde y azul de Interbank, durante el mes de julio se prende de rojo y blanco debido a fiestas patrias en Perú y durante diciembre verde y rojo por navidad.

Interbank decoró la torre con luces le que atraviesan todo el frontis del edificio, prendiéndose usualmente de los colores verde y azul de Interbank, durante el mes de julio se prende de rojo y blanco debido a fiestas patrias en Perú y durante diciembre verde y rojo por navidad.

GRUPO GLORIA

HISTORIA: El 5 de febrero de 1941, la empresa General Milk Company Inc. constituyó la empresa Leche Gloria S.A. en la ciudad de Arequipa. Ese mismo año emprendió la construcción de la planta industrial e inició el 4 de mayo de 1942 la fabricación de la leche evaporada Gloria a un ritmo de 166 cajas por día, totalizando 52,000 cajas durante el primer año de producción. En ese entonces, la fuerza laboral estaba constituida por 65 personas entre empleados y obreros. Posteriormente General Milk Company Inc. fue adquirida por Carnation Company y en el año 1978 Leche Gloria S.A. cambió su denominación a Gloria S.A. El crecimiento vertiginoso de la producción tuvo como soporte la ampliación como la expansión de las zonas de recojo de leche fresca, qué tenían como instalación de plantas de acopio. Al ofrecer un mercado seguro y apoyo de los proveedores, la empresa logró que la ganadería se constituyera en una actividad productiva importante en zonas en las que sólo se producía leche para su consumo debido a su alejamiento de las zonas urbanas y falta de mercado para su comercialización.

UBICACIÓN

La Empresa ha construido nuevas plantas y centros ubicados en el norte, centro y sur del país. De esta manera, Gloria cuenta con cinco plantas industriales, dos de ellas ubicadas en Arequipa, mientras que las otras se encuentran en Lima, Trujillo y Cajamarca, respectivamente. Adicionalmente, la empresa cuenta con 23 centros, en donde recibe y enfría la leche fresca para luego ser transportada a las plantas industriales. El principal insumo de los productos se encuentran ubicados en las zonas norte, centro y sur del Perú. Gloria se abastece principalmente de este insumo a través de las plantas del Grupo ubicadas en Bolivia y Argentina.

COMPETENCIA

Actualmente, son tres los principales competidores: Gloria, Nestlé y Laive. Así, a pesar de la presencia de fuertes competidores, Gloria continúa Incrementando su participación en el mercado de leche fresca. En el caso del yogur, Gloria ha alcanzado el liderazgo en este mercado, obteniendo una participación de 78.4% (38.0% en el 2001) en desmedro de Laive, su más cercano competidor. Asimismo, en el mercado de jugos néctares, el ingreso de la marca Pulp del Grupo Ajeper (grupo enfocado al sector de gaseosas y refrescos) en el 2005 afectó la participación de todos los competidores.

ACTIVIDAD PRINCIPAL El Grupo Gloria realiza sus actividades principalmente en el sector alimentos (Leche, jugos y derivados lácteos). Históricamente, Gloria ha sido la empresa líder en el mercado de leche evaporada. PARTICIPACIÓN DE MERCADO: Gloria ha logrado aumentar su participación de mercado en sus principales productos, consolidándose así como líder en el mercado lácteo. Sin embargo, como se puede observar en la tabla, a diferencia de las demás, Gloria ha sido la única compañía en recuperarse de dicha caída, demostrando así su capacidad de reacción ante el ingreso de nuevos y especializados competidores.

GRUPO SAN FERNANDO Nuestra historia se remonta al año 1948, cuando el señor Julio Soichi Ikeda Tanimoto fundó San Fernando como un negocio familiar dedicado a la crianza de patos. Con el pasar de los años, y el apoyo de sus hijos, en el año 1963, expande el negocio e inicia la crianza de pollos parrilleros, obteniendo un gran éxito, que permitió ampliar aún más la empresa. Es así que para 1971, inicia la crianza y comercialización de pavos. Ante la gran acogida de nuestros productos y el éxito de las ventas, en el año 1972 se apertura la primera tienda San Fernando orientada al comercio detallista, que pasaría a ser conocida, desde 1994, como Multimarket San Fernando.  

Asimismo,

con el objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos y controlar el proceso productivo en su totalidad, en San Fernando decidimos integrar verticalmente nuestro negocio, iniciando la crianza de aves reproductoras que nos permitió autoabastecernos de pollitos bebé. Para 1977, iniciamos operaciones en nuestra primera planta de alimento balanceado, y gracias a la experiencia y los buenos resultados obtenidos, decidimos incursionar en dos nuevos negocios: el de huevos comerciales, en 1979, y la crianza de cerdos, en 1986.

Durante más de 60 años, en San Fernando hemos demostrado invalorable constancia y creatividad para adaptarnos a las nuevas tecnologías y requerimientos de las empresas modernas, con el fin de exceder las expectativas de clientes cada día más exigentes. Esto nos ha permitido posicionarnos como empresa líder, tanto en el Perú, como en el exterior. Actualmente, comercializamos nuestros productos en todo el Perú, contando con la siguiente infraestructura: 07 plantas de incubación. 02 plantas de alimentos balanceados. 104 granjas de pollos. 08 granjas de pavo. 05 granjas de cerdos. 12 granjas de huevos. 02 plantas de beneficio de aves. 01 planta procesadora de productos cárnicos.

San Fernando es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de alimentos de consumo masivo de las líneas pollo, pavo, cerdo, huevo y productos procesados; cuyos principales objetivos son ofrecer productos de la más alta calidad y un servicio de excelencia. Además, contamos con Agropecuaria Chimú, una de las empresas del Grupo San Fernando fundada el 10 de Junio de 1985 en el departamento de La Libertad, que se ha constituido como una empresa de producción y comercialización de aves con operaciones en Tumbes, Piura, Chiclayo, Jaén, Cajamarca, Chimbote, Huaraz, Lima, Huancayo, Huánuco y Tingo María. Gracias a nuestros estándares de calidad, reconocidos internacionalmente, nuestros productos San Fernando han logrado ingresar a mercados exigentes como Japón, México, Argentina, Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia y El Salvador; exportando productos genéticos como huevos fértiles, pollitos BB y pavitos BB, además de pavos y cerdos congelados.

ENFOQUES TEORICOS SOBRE LOS GRUPOS DEL PODER ECONOMICO El concepto de grupo de poder económico está relacionado con el de poder económico; en tal sentido hemos estimado conveniente realizar primero una reseña de los principales enfoques y teorías que a nivel internacional se han ocupado del análisis del poder económico.

LOS NUEVOS DUEÑOS DEL PERÚ •

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La trayectoria del grupo Romero nos muestra ciertos rasgos interesantes No es el único dueño del Perú que tendrá que enfrentar los retos En el caso de los Brescia Los Rodríguez Banda no tienen aún a nadie en el relevo El grupo platero del Benavides de la Quintana sigue liderado por Don Alberto, pero ya Roque se perfila como sucesor y pronto asumirá el mando con su hermano Los Wong cuentan con los hijos de Don Erasmo, todavía jóvenes y bien entrenados. Ferreyros hace tiempo que está dirigida por Oscar Espinoza . Olaechea ha encontrado un nuevo líder familiar que está promocionando el único vino peruano competitivo además del pisco.

ESTABILIDAD DE LOS GRUPO ECONOMICOS La suerte de los dueños peruanos del Perú, hoy en posición minoritaria si uno ve el panorama de conjunto de la economía peruana, dependerá del mercado, y también de la capacidad de adaptación al cambio de las nuevas generaciones propietarias que, o tendrán que compartir el poder con gerentes, o deberán dejarlos al mando. El capitalismo actual ha generado el conocimiento como un factor de producción más y ello implica reclutar más allá de las grandes familias. No hay otra, y todo dependerá del grado de talento empresarial en las familias que, como sabemos, tiende a disminuir.

Mientras tanto queda por ver si el nuevo modelo económico dará lugar a nuevas generaciones de empresarios competitivos con capacidad para formar con el paso del tiempo grandes conglomerados que compitan por la hegemonía perdida. Queda también por ver si los GPE peruanos desarrollaran una visión del país y una capacidad de manejo que vaya más allá de la renta y los privilegios.

PODERES OCULTOS Lo que sabemos de ellos es poco. La propiedad anda repartida entre varias ramas de las grandes familias, o manejada por holdings -compañías que controlan compañías. Si no fuera por la bolsa de valores, y la obligación de reportar al público quien tiene qué -en tanto algún derecho informativo existe para poder comprar acciones. El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de impuestos, o por contar con información sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. El Estado ciertamente conoce mucho, sea porque recibe las declaraciones juradas de impuestos, o por contar con información sobre propiedades e inversiones. Pero la guarda celosamente; muy rara vez sale a la luz. No sabemos, por ejemplo, quiénes son los principales pagadores del impuesto a la renta, aunque sospecho que encontraremos nombres como Dionisio Romero Seminario y Pedro Brescia Caferatta, dos conocidos jefes de los grupos de poder económico (GPE) nacionales de mayor peso

COMO SE DAN A CONOCER La prensa informa de sus negocios, cierto, pero suele alabarlos en lugar de criticarlos. Si por ahí un periodista audaz, o un director amargado, echan un leña al fuego que consume a quienes critican a los dueños corporativos del Perú, la poca crítica se ahoga rápidamente en un mar de publirreportajes Contra campañas a las cuales se prestan muchos. En tiempos de paz el silencio se paga con publicidad.  SON COMO EL CASO DE : las eléctricas Luz del Sur y Edelnor-, se

PODERES REVELADOS Pero la curiosidad termina predominando y siempre hay alguien dispuesto a hacer revelaciones. Para satisfacer esa insaciable interés sobre quién posee qué, investigadores amateurs y profesionales, empíricos y científicos, se han esforzado por revelar los secretos mejor guardados de la sociedad capitalista. Uno de los primeros en hacerlo fue Ricardo Lagos en el peru fue el sr. En el Perú, Carlos Malpica escribió allá por 1965 el ahora famoso Los dueños del Perú. COMO EN CASOS DE: “barones del algodón y del azúcar”, todavía relucía, a pesar de estar cada vez más a la sombra de las multinacionales, y compitiendo con nuevos empresarios nacionales de origen europeo. El caso más conocido fue el de Luis Banchero Rossi, el magnate de la pesca al que se le negó entrada en el exclusivo y hereditario Club Nacional. Estos empresarios emergentes blancos siguieron insistiendo en ser invitados a los saraos de las mansiones de Miraflores y San Isidro y los clubes exclusivos, hasta que un general, Velasco, acabó con sus propiedades y abrió las puertas del poder económico a otra generación, quienes de pronto pasaron a ser los más fuertes representantes del sector privado nacional.

Luego del estéril afán expropiatorio del alocado presidente García en 1987, una ola de información se filtró desde el ejecutivo para atacar a la “nueva oligarquía” liderada por los GPE. El Instituto Nacional de Planificación iba a filtrar información con su última acción de importancia antes de que el presidente Fujimori lo cerrara para siempre. Esos actos audaces fueron seguidos por acuciosas investigaciones del Congreso, desde donde el entonces senador Malpica volvió a la carga con más bríos, exigiendo información y demandando documentos En cuanto a la adaptación de los GPE a los nuevos tiempos, eso que algunos llaman reingeniería, la obra más elaborada es la de Vásquez, Estrategias del poder: grupos económicos en el Perú (2000).

RECONFIGURACIÓN DEL PODER ECONÓMICO Debemos entender los cambios profundos ocurridos desde 1990. Ese nuevo mapa es fundamental para ubicar a las elites económicas de la sociedad peruana del siglo XXI, quienes se han convertido en el actor político más influyente. Lo dicho no debe sorprender pues en nuestro siglo sucede acá y acullá. Como dijera un multimillonario norteamericano, “es cierto que existe la lucha de clases y la estamos ganando nosotros”. La transformación ocurrida en parte nos asemeja a lo que el país era cuando, antes de la revolución velas quista de 1968, y en plena etapa oligárquica, Malpica sacó su primer libro. El país vivía con un Estado pequeño y una economía dominada por el sector privado nacional, liderada por las grandes familias oligárquicas y algunas multinacionales (MN). A diferencia del pasado, hoy se configura una nueva y dura realidad: existe un predominio sofocante de las MN, combinado con la entrada agresiva de GPE de países latinos, entre los cuales destacan las provenientes del vecino prusiano, y se observa el debilitamiento o desplazamiento de los GPE nacionales. Este desequilibrio no ha sido todavía revertido con la aparición de nuevas fortunas aunque han

LOS SEIS PROCESOS DE LA RECONFIGURACIÓN DEL PODER ECONÓMICO

Desde 1990, año en que entra Alberto Fujimori al poder, varios procesos internacionales y nacionales económicamente determinantes y determinados globalización, privatización, oligopolización, reprimarización, desnacionalización, consumismo-, se desataron sin mayor resistencia. Luego Alejandro Toledo y Pedro Pablo Kuczyniski, su ministro de economía vinculado a Wall Street, lo profundizan, aunque enfrenta mayores dificultades al aparecer diversos focos de protesta social. Los seis procesos han reconfigurado el poder económico y las relaciones inter-clase e intra-clase en el Perú.

La globalización Se trata, primero que todo, de la llamada globalización económica. Este mega proceso está dirigida por las EM, comandada por el Grupo de los 7 (EUA, Canadá, Japón y los cuatro grandes europeos) y los organismos financieros internacionales. La triada del poder mundial busca “civilizar” al mundo para crear un solo mercado mundial de capitales, mercancías, conocimiento, y en menor medida de fuerza de trabajo, que operan con reglas más a o menos similares y que es tutelado militarmente.

LA PRIVATIZACIÓN La globalización se acelera a escala nacional con políticas económicas neoliberales y a nivel continental con tratados de libre comercio. Ambos influyen en privatizar más la economía, que es el segundo proceso desatado, y que redefine el conflicto capital-trabajo al mismo tiempo que abre otros nuevos. Este predominio hegemónico de la propiedad privada conduce al achicamiento del Estado y al arrinconamiento extremo de la vieja propiedad comunitaria andina y amazónica. A medida que las corporaciones buscan materias primas en los lugares más apartados para extraer minerales, gas, petróleo, madera, plantas, o animales exóticos, la privatización llega a todos los rincones, hecho que genera resistencias y protestas. Y en tanto los nuevos dueños se apropian de los servicios públicos, enfrentan críticas y hasta rechazo de los usuarios.

La oligopolización La política de privatización de empresas estatales, combinada con el enorme poder financiero, y la mayor capacidad competitiva, de las grandes corporaciones, que “te quiebran o te compran”, han dado lugar a una estructura oligopólica. Este tercer proceso implica que cada vez menos unidades producen una mayor cantidad de bienes y servicios en ramas claves de la economía: financiera, minera, energética, industrial de exportación, comunicaciones. La nueva estructura corporativa tiene la enorme limitante de no generar mayores eslabonamientos con la economía local y ser muy intensiva en capital Además, una vez que se logra “la captura del Estado”, la nueva clase corporativa pierde interés en las reformas institucionales.

Grafico No. 1. Cambios en la cúpula del poder económico según tipos de propiedad: 1965 a 1999.

La reprimarización La reprimarización, el cuarto proceso, ocurre con la apertura de una economía rica en recursos naturales y pobre en salarios, incentivada por el propio Estado, que abandona el desarrollo industrial nativo y privilegia, vía contratos de estabilidad jurídica, y concesiones tributarias, los megaproyectos primario exportadores. Con ello, la economía vuelve sobre su eje colonial y republicano temprano, aunque combinada con algunas exportaciones industriales, mayormente concentrada en el área textil y de confecciones

La desnacionalización Como consecuencia de los procesos anteriores, ocurre un quinto que también es preocupante: se desnacionaliza la economía peruana. Por primera vez desde la colonia, la riqueza del país no está mayormente en manos de nacionales ni volverá a ser recuperada, al menos no en el futuro inmediato. Lo dicho no quiere decir que los grandes capitalistas nacionales hayan dejado de existir, sino más bien que ha ocurrido, según los casos, una quiebra y un desplazamiento que ha puesto a los GPE peruanos en un lugar menos importante. Antes se les podía denominar grandes GPE. Hoy algunos siguen siendo grandes -caso de Romero y Brescia-, pero son cada vez menos. Como algunos de sus gerentes me lo admitieron en conversaciones sostenidas, comparado al poder acumulado por EM y algunos GPE latinoamericanos, los grupos peruanos que quedan están en la categoría de “medianos”. Ello representa un problema en la medida que la ausencia de casos de éxito nacional debilita al modelo, le impide a los nuevos dueños del Perú alcanzar legitimidad y dificulta elaborar un “proyecto de desarrollo”, pues este no puede venir de las EM sino del Estado y las empresas nacionales, que ahora está subordinadas.

El proceso de desnacionalización de la economía es un aspecto que conviene analizar en más detalle. Ha ocurrido una entrada masiva de capital extranjero atraída primero por las políticas de privatización acelerada de empresas estatales -a partir de 1994, con la venta de Telefónica-, y luego por las oportunidades de nuevas inversiones mineras, energéticas y financieras –banca y pensiones-, y en el área de servicios públicos –luz, telefonía, puertos, aeropuertos-. Este proceso se acelera en la crisis de 1998, que desplaza con más fuerza al capital nacional debido a la abrupta salida masiva de capitales – US$500 millones en una semana- que quiebra el espinazo de casi toda la banca nacional -Wiesse, Latino, y muchos otros menores-, lo que la concentra y desnacionaliza más. También por la caída de la actividad de obras públicas que pone en problemas a los grupos constructores –Graña y Montero, Piazza-. Este nuevo mapa de poder se revela en el ranking de las principales empresas del país que se presenta en el cuadro No. 1. Queda en claro quién manda. Añadamos que las inversiones extranjeras recientes en el Gas de Camisea y Las Bambas refuerza ese predominio exógeno.

CUADRO No. 1. RANKING DE 30 PRIMERAS EMPRESAS ORDENADAS SEGUN VOLUMEN DE VENTAS (en millones de nuevos soles).

El consumo Finalmente, el sexto proceso es la implantación tipo injerto de un estilo de vida basado en logos, que incorpora a todos a un patrón de consumo dictado por las MN, y a otro de información global manejado por la corporaciones de comunicaciones, que justifica el actual orden internacional. En los rincones más remotos va imperando lo moderno sobre lo tradicional, la economía de mercado sobre la de subsistencia. De ese modo se incorporan todos los pueblos y clases al mercado, así no tengan los ingresos como para satisfacerlo. Con ello se borra la distinción entre necesidades y deseos. Al mismo tiempo, las multitudes usan la red para conectarse. Tienden a reproducir sus propios valores culturales articulando la ciudad y el campo, el país y el mundo, lo que facilita formas de resistencia cultural y hasta de protesta cibernética. Cada proceso, por tanto, tiene sus propias limitantes y genera contradicciones.

Empresa con mas Venta 16 Barrick 1. Telefónica

17 Ferreyros

2 Refinería la Pampilla

18 Molinos Mayo

3 Minería Yanacocha

19 Gloria

3 Souther Perú 4 Occidental Petrolean

21 GYM 22 Quimica Suiza

5 Perupetro

Repsol YPF

6 Alicorp

Santa Isabel

7 Mobil Oíl 8 7Shell

Supermec

9 Luz de Sur

Nestlé

10 San Ignacio de M.

Proter & Gamble

11 Cargil Perú 12 Backus 13 Edelnor 14 Peruana 15 Combustibles

Saga Falabella Refinería de Zinc Cajam

 La desnacionalización extrema de las bases del poder económico se explica por una serie de razones, entre las que destacan las siguientes :

Él Perú tuvo un desarrollo industrial mas reciente y débil

El Perú es uno de los países latinoamericanos ah ido crisis , a promedio de más de una cada diez años (1968, 1978, 1983, 1988, 1998)

El gobierno de Fujimori, puso en marcha liberaciones económicas y esto favorecio a capital extranjera y a Perú una baja

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La trayectoria errática de éxito de algunos, resultados discutibles en otros, y fracaso empresarial de muchos, que comienza en 1990

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Nos indica que de los Doce Apóstoles quedan prácticamente solo tres grandes

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Romero,

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Brescia

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Benavides de la Quintana

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Raffo,



Ferreyros

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Nicolini :fue absorbido por Alicorp del grupo Romero.

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Olaechea : vendió su brazo financiero al Sudameris.

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Lanata ; fue absorbido por Bentin, quien a su vez perdió el control de Backus a manos del el grupo colombiano Bavaria.

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Picasso y Wiese quebraron en la crisis de 1998.

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Delgado Parker ha quedado debilitado por pleitos de sucesión al morir uno de los hermanos y enfrentarse el resto.

DESAPARICION PROGRESIVA DE LOS “DOCE APOSTOLES” Y OTROS GRUPOS MENORES (1986- 1986 2004 )

Casos Exitosos

El grupo Romero es uno de los que ha esquivado bien el temporal competitivo fortaleciéndose en el campo financiero aunque perdiendo su presencia en los lucrativos y seguros fondos de pensiones

Alicorp es el resultado de varias fusiones y absorciones que comenzaron con Anderson Clayton en los 70 , adeudo en los 90 La salida del grupo chileno Lucchetti el 2002 ha fortalecido su presencia en el ramo harinero. Buena fortuna hasta ahora.

El BCP, modernizado bien, enfrentando la competencia española, invirtiendo en el exterior -Bolivia, El Salvador, Chile, Colombia, EUA-, y creando holdings en el exterior que controlan la propiedad de este banco. Hoy el BCP es considerado uno de los mejores bancos de Latinoamérica.

RESEÑA DEL ANÁLISIS EN EL PERÚ EN EL PERÍODO 1975-1990:

El advenimiento del gobierno militar en 1968 significó la puesta en marcha de profundas reformas estructurales (reforma agraria, nacionalización de compañías extranjeras, reformas de la empresa), así como una política de crecimiento hacia adentro llamada también de industrialización Cambios radicales en la estructura del poder económico, siendo fundamentales: a)

La desaparición de la oligarquía latifundista (debido a la reforma agraria).

b)

El menor peso del capital extranjero en los sectores petrolero (nacionalización de la IPC), minero (nacionalización de la Cerro de Pasco y Marcona), industrial (compra de compañías pesqueras); bancario-financiero (reorganización del sistema financiero, impidiendo la entrada de bancos extranjeros); y de telecomunicaciones.

c)

El fortalecimiento del Estado a través de las empresas públicas (Petroperú, Hierroperú, Mineroperú, Centromín, Entel, Pescaperú, Electroperú) y del control sobre las grandes cooperativas agrarias azucareras.

d)

El fortalecimiento del capital nacional debido al impulso de las políticas de industrialización así como a las medidas de protección al mercado interno.

Economía peruana habría crecido 1.2% en el primer trimestre

ECONO MÍA:  Tras el decepcionante resultado del Producto Bruto Interno (PBI) de febrero (0.94%), el crecimiento económico de marzo habría sido de 1.1%, cerrando el primer trimestre del 2015 en 1.2%, proyectó Maximice

Perú recurrirá a ahorros de años de auge para impulsar recuperación del PBI ECONOMÍA  El Perú se basará en US$ 29,000 millones de ahorros para aumentar la inversión pública en lugar de emitir nueva deuda en los mercados internacionales conforme suben los costos crediticios, informó el ministro de Economía y Finanzas

Alonso Segura Presupuesto y crecimiento  El gobierno peruano planea dar a conocer este año un déficit presupuestario equivalente a 2% del PBI luego de reducir impuestos empresariales y personales y de aumentar los objetivos de inversión pública.  Es probable que la economía de Perú crezca entre 3.5 y 4.5% en 2015, impulsada por la elevada producción de cobre, manifestó