El Perfil del Líder

UNIVERSIDAD PANAMERICANA DE GUATEMALA Facultad de Ciencias Económicas Administración de Empresas Programa de Actualización y Cierre Académico Gerencia y Liderazgo Lic. Marco Tulio Jiménez

EL PERFIL DEL LIDER

Claudia Gabriela Dávila González Ciudad Vieja, Sacatepéquez 18 de febrero de 2012

INTRODUCCIÓN

Usualmente se suele considerar que solamente personas con un don especial pueden llegar a ser considerados líderes, el área gerencial no es la excepción, sin embargo llegar a ser líder no es cuestión de suerte ni mucho menos del puesto, ni tampoco está reservado para algunos pocos; es más bien un asunto de constante entrenamiento y educación así como la creencia y práctica de valores fundamentales para tener un buen desempeño como líderes. El hecho de tener un curriculum rico en logros académicos no asegura un buen liderazgo si se carece de las normas de conducta morales y éticas. Este trabajo resume los aspectos más importantes que puedan definir el liderazgo gerencial, dándole especial importancia a los valores o virtudes morales que dan origen al carácter de líder.

EL PERFIL DEL LÍDER

Un líder es producto del esfuerzo y la disciplina de aplicar en todo lo que hace las virtudes que forman su carácter. Se nace con un temperamento, ya sea flemático o sanguíneo, pero el carácter es el resultado del aprendizaje, no sólo académico, sino también de la vida misma. De esa cuenta, se tienen a muchísimas personas que sin mayor estudio académico cuentan con el reconocimiento y aceptación de las personas como un verdadero líder, y por otro lado se tienen a profesionales de distintas áreas académicas que no tienen influencia en las personas por carecer precisamente del carácter que se requiere para ser un verdadero líder. Es por ello que la preparación académica, que es tan importante para un excelente desempeño, se sustente en el carácter bien definido de un líder integral. Cada persona por su entorno, temperamento y experiencia de vida puede desarrollar su liderazgo de manera diferente, pero existen algunos aspectos que generalmente lo identifican como líder y particularmente en área gerencial el perfil del líder auténtico se esboza de la siguiente manera:

1. Conduce 2. Supervisa la calidad 3. Frente a errores no busca víctimas, ni victimarios, busca las causas en los procesos. 4. Se enfoca en el proceso y su calidad 5. Busca conjuntamente con sus colaboradores las soluciones en un marco de respeto y confianza. 6. Tiene preocupación por la cultura de su compañía; identifica cómo los empleados perciben su trabajo, y si se sienten apreciados y orgullosos en su organización. 7. Se preocupa que su personal esté constantemente educado y capacitado respecto de su trabajo: que aprenda nuevas técnicas y sepan de qué manera su trabajo influye sobre los demás. 8. Se hace creativo en su actitud. 9. Su actitud provoca confianza, y con ello, enseña. 10. Comparte su visión con el grupo.

11. Su visión es existencial y de servicio. 12. Su motivación es un fuerte anhelo de logro. 13. Usa la asertividad. 14. Es agente de cambio. 15. Sabe delegar responsabilidades. 16. Evita compararse con otros. 17. En las reuniones sabe negociar 18. Es tolerante con los errores ajenos 19. Colabora eficazmente con otros líderes

Por otro lado, el líder falso puede eventualmente llegar a dirigir pero su gestión será ineficaz y fugaz. El líder falso se caracteriza por los siguientes aspectos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Tiene gran poder de convencimiento. Consigue la lealtad y apoyo de sus seguidores. Sabe motivar a la gente para cumplir sus caprichos. Tiene cualidades pero le faltan valores, principios éticos y morales. Suele ser listo y tener astucia social. Posee fuerza, simpatía y magnetismo personal. Transmite el entusiasmo a la gente. Se resiste al cambio.

VALORES DEL LIDER

Así mismo, se espera que un buen líder sea un hombre o una mujer que cuente con los siguientes valores: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Confianza Visión Fe Pasión Ética Energía (positivismo) Humildad 7.1 Receptividad y comunicación 7.2 Flexibilidad 7.3 Gratitud

Debe tenerse bien claro que las virtudes no son un sustituto de la competencia profesional; son más bien una parte sustancial de ésta. Un líder es siempre un servidor no un manipulador, no se vale de su posición para hacer valer su autoridad, sino que mediante el entrenamiento y la práctica se gana el respeto de los demás. La esencia del liderazgo se mide por la destreza de innovar cuando las necesidades lo ameritan. Eso es especialmente importante en los tiempos actuales, de cambios constantes; lo primero que debe cambiar en una organización que desea introducir un nuevo orden de cosas es el líder. Aunque con el pasar de los años surja la tentación de aferrarnos a “la vieja forma de hacer las cosas” o a “aquello que nos dio éxito en el pasado”, si el líder quiere continuar dirigiendo debe continuar cambiando.

CONCLUSIONES

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Las características que definen el perfil o carácter de un líder son el producto del entrenamiento y la práctica constantes.

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El liderazgo puede llegar a desarrollarse, no se nace siendo líder; existen algunas personas que por su propio temperamento tienden a ser seguidas, sin embargo la perseverancia y la capacidad de adaptarse son fundamentales para que un líder se desenvuelva con éxito.

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Los valores o virtudes son indispensables para que un líder no pierda el rumbo, no sustituyen el bagaje académico que es tan necesario sino que orientan las acciones que hayan de tomarse en su desarrollo.

BIBLIOGRAFIA

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El Perfil de un Líder – Por una dirección efectiva. Bahamondes Urrutia, Jenaro. Christian Editing, Inc. Miami, Florida, USA 2010.

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Perfil del Líder, hacia un liderazgo virtuoso. Dianine-Havard, Alexadre. Ediciones Palabra, S.A. Madrid, España, 2010

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www.curso -desarrollar-capitalhumano/perfil-valores-lider Valdés Pérez, Elisa Esther