El Papel de La Gerencia Media

 

EL PAPEL DE LA GERENCIA MEDIA

 

¿QUÉ CARGO OCUPA LA GERENCIA MEDIA?

Son jefes de divisiones o secciones.  Son oficios difíciles para los individuos que los ocupan, en términos de relaciones verticales y horizontales.  Pueden ser jóvenes de 20 años hasta personas de más de 50 años.  En muchas empresas no se suele rotar, por lo un mismo gerente medio ocupa el cargo por mucho tiempo, creando un trabajador 

especializado mas no un jefe.

 

DESEMPEÑO DE LA GERENCIA MEDIA El desempeño de un gerente medio varía, algunos se matan trabajando, pero no trazan planes, otros sirven simplemente como una canal para transmitir las órdenes que vienen v ienen de arriba, otros simplemente hacen caso omiso de las órdenes.  Algunos reaccionas positivamente ande el CC mientras que otros lo rechazan sin haberlo probado siquiera, otros son malos dirigiendo a sus subalternos.  El desempeño de la gerencia media se ve afectada por la historia y el sistema de cada empresa 

 

Ejemplo del policía de tránsito Dirige el tráfico en un cruce de 4 vías, la ideas es que fluya el transito lo mejor posible. Si no hace bien su trabajo puede producir un embotellamiento ,inclusive un accidente, el policía debe de ir mas allá de su ambiente inmediato con la finalidad de obtener información para hacer mejores juicios y tener una perspectiva más amplia. Si el flujo es bajo no hace falta un policía, con un semáforo bastara

 

HAY QUE TRATAR DE SER UNA PERSONA QUE NO TIENE QUE ESTAR SIEMPRE PRESENTE EN LA OFICINA, PERO QUEFÍSICAMENTE SI ES INDISPENSABLE PARA LA EMPRESA. Es necesario tener subalternos bien capacitados que conozcan y compartan las políticas del gerente para así crear confianza.  Ser una persona indispensable en los momentos que se tengan que tomar decisiones importantes. 

 

M ANEJAR A SUS QUIEN SEA CAPAZ DE MANEJAR SUBALTERNOS, NO ES TAN BUENO COMO SESUS CREE .QUIEN SEAPODRÁ CAPAZ DE MANEJAR  A SUPERIORES, PODR Á CONSIDERARSE COMO PERSONAS COMPETENTE. 

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Ganarse la confianza del subalterno, estando estando contentos trabajaran mejor. Ser una persona que sea escuchada por el superior manejando datos reales y en cierta manera ser persuasivo .

 

SI SE LES DELEGA LA AUTORIDAD LIBREMENTE, LOS SUBALTERNOS  APLICARAN TODAS SUS CAPACIDADES Y SE SUPERARAN EN SUS OFICIOS. 

Corresponde al jefe educar a sus subalternos impartiéndoles conocimientos y sus experiencias mediante el adiestramiento en el

trabajo. Delegándole autoridad dejando que hagan las cosas como mejory les parezca.

 

NO HAY QUE ESTAR MIRANDO SIEMPRE HACIA ARRIBA CUANDO SE TRABAJA. Este fenómeno se da en empresas donde el  jefe tiene un estilo dictatorial. dictatorial. Nadie trabaja sin orden del jefe, el autor las llama empresas cerro 203.

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Generalmente son empresas donde no existe una cadena de mando establecida.

 

LOS GERENTES DE NIVEL MEDIO Y LOS QUE ESTÁN DEBAJO DE ELLOS SON RESPONSABLES POR LA EXACTITUD DATOS QUE SE RECOJAN RELATIVODE RELATIVOS S ALLOS LUGAR DE TRABAJO. 

Esto es sumamente importanteadecuadas ya que le permite a la gerencia tomar las decisiones .  Sin embargo se tiende a maquillar las cifras: 1. Por quedar bien 2. Para ocultar errores 3. Para asegurarse de no quedar en desventaja 4. Sin saberlo e inconscientemente

 

¿QUIÉN ESTORBA EL AVANCE DE UNA EMPRESA? Algunos gerentes medios piensan que ya han realizado sus aspiraciones y que

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ahora no deben de correr ningún riesgo que ponga en peligro lo logrado

 

ES RESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA  MEDIA VER QUE FUNCIONEN FUNCIONEN LAS LAS  ACTIVIDADES DE LOS CÍRCULOS CÍRCULOS DE CC.

La actividad del circulo de CC son el reflejo de la gerencia media por lo cual si influye directamente.

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COMUNICACIÓN CON OTRAS DIVISIONESGERENCIA INTERFUNCIONAL. Una de las tareas de la gerencia media es encontrar maneras para vincular las divisiones horizontalmente y coordinar sus actividades a lo largo de líneas

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funcionales. Esforzándose para crear mejores relaciones entre unos y otros.

 

LA CLAVE DEL ÉXITO ESTÁ EN MIRAR AL FUTURO. EL PRESIDENTE TIENE QUE MIRAR  ADELANTE 10 AÑOS, EL DIRECTOR 5 AÑOS, EL GERENTE MEDIO 3 AÑOS Y EL JEFE DE SECCIÓN POR LO MENOS 1 AÑO. 

Esto los adiestrara para desarrollar una perspectiva amplia respecto a la industria

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 Algunos un pensamiento en retrospectiva lo cual creatienen una mala influencia entre los subalternos.  El Profesor pide a los gerentes gerent es de nivel medio que ocupan cargos importantes, que sean orgullosos, confiados y valerosos.