El Objetivo de La Matriz Peyea Es

 

El objetivo de la Matriz Peyea es: a Permite diagnosticar internamente como está la empresa y tomar to mar decisiones . para el entorno. b Determinar cuáles son las estrategias más adecuadas para una organización una . vez defnidas sus posiciones estratégicas interna y eterna. c !dentifcar las principales estrategias para desarrollar en la organización con base . en la in"ormación interna de la empresa. d !dentifca las variables del micro y macroentorno y su relación con la . competencia# permite defnir estrategias

$a Matriz E%! es la &ue: a Muestra y eval'a las "uerzas y oportunidades &ue o"rece el entorno a la empresa# . con el fn de ver como aprovec(arlas. b )esume y eval'a las "uerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas . "uncionales de una empresa. c Muestra los aspectos negativos de la empresa y como estos se usan para . mejorar las situación interna de la empresa d Muestra los aspectos positivos de la empresa y como estos pueden usarse para . mejorar eternamente.

$as estrategias &ue generan la matriz D*%+ son: a Estrategias de diversifcación concéntrica# estrategias de diversifcación por . conglomerado# estrategias de liderazgo en costos# estrategias competitivas. b Estrategias de "uerzas y oportunidades# estrategias de "uerzas y oportunidades# . estrategias de debilidades y amenazas# estrategias de debilidades y oportunidades. c Estrategias de integración (acia adelante# estrategias de integración (acia atrás# . estrategias de diversifcación (orizontal# estrategias de"ensivas# estrategias competitivas. d Estrategias competitivas# estrategias de"ensivas# estrategias di"erenciadas# . estrategias novedosas# estrategias relevantes.

 

El ,,,,,,,,,, permite orientar las áreas de intervención &ue debe plantear el proyecto# &ue deben constituir las soluciones reales y "actibles de los problemas &ue le dieron origen. a.

+nálisis D*%+

b.

-rbol de problemas

c.

Diagnostico

d.

-rbol de objetivos

$a Matriz E%E es a&uella &ue: a Es una matriz &ue permite adaptar la empresa a los cambios del entorno# . muestra cómo se debe adaptar. b Permite resumir y evaluar in"ormación económica# social# cultural# demográfca# . ambiental# poltica# gubernamental# jurdica# tecnológica y competitiva eterna c Permite identifcar las variables del microentorno como son los clientes# . proveedores y competencia y su relación para la generación de estrategias. d Muestra las variables internas de la empresa y permite identifcar cuáles de ellas . son claves para adaptarse al cambio

El ,,,,,,,,,,, es un proceso de comparación entre / situaciones la presente y defnida y otra ya conocida &ue nos sirve de pauta o modelo. a.

+nálisis D*% D*%+ +

b.

Proceso de diagnostico

c.

-rbol de problemas

d.

Método de escenarios

las Debilidades son a&uellas &ue: a 0acen re"erencia a los aspectos negativos o "allas al interior de la empresa. . b !dentifcan las partes negativas de la empresa y como esta benefcia a sus .

 

clientes c. Muestran los aspectos positivos de la empresa y como esta los utiliza en su benefcio. d Muestran lo &ue la empresa puede llegar a tener en el "uturo si no se adapta al . cambio.

$a ,,,,,,,,,,,,,,, es un instrumento de ajuste &ue ayuda a los gerentes a desarrollar los di"erentes tipos de estrategias a.

Matriz E%!

b.

$ista de c(e&ueo

c.

Matriz D*%+

d.

Prueba diagnostica

El,,,,,,,,,,,,,, permite entender la problemática a resolver# en él se epresan# en encadenamiento tipo causa1e"ecto# las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relación con el problema en cuestión. a.

Estudio previo

b.

+nálisis de entorno

c.

-rbol de problemas

d.

-rbol de objetivos

$as +menazas son a&uellas &ue: a Muestran las variables negativas de la competencia &ue puede aprovec(ar la . empresa b Permiten reconocer los aspectos positivos de la empresa y &ue le sirven para . di"erenciarse. c +&uellos "actores del entorno &ue pueden a"ectar la empresa negativamente.

 

. d Muestran los aspectos &ue la empresa debe mejorar internamente para . competir.