El Modelo de Negocios de Google

 

Ya hemos hablado del lienzo de análisis de modelos de negocio negocio.. Hoy vamos a mostrar un análisis dinámico de una empresa utilizando esta herramienta, y para ello nos centraremos en el modelo de negocio de Google . Observen el siguiente gráfico.

Como pueden observar Google presenta una doble propuesta de valor (!", por un lado es un buscador de informaci#n (ro$o" y por otro es una plataforma de publicidad para empresas (verde" pues ofrece espacios para promoci#n (%&'". el mismo modo esas dos  propuestas de valor van dirigidas a dos mercados (C%" distintos, el de las marcas (verde" )ue es más pe)ue*o y el de los usuarios del buscador (ro$o" de mucha mayor cantidad. +na vez determinado esto vemos la estructura de costes e ingresos. s- vemos )ue los ingresos (" vienen /nicamente del mercado de las marcas (verde", mientras )ue los usuarios del buscador (ro$o" no generan ning/n tipo de ingresos. !or otro lado en el apartado de costes (C" los mayores están en el desarrollo y mantenimiento de las e0celencias del buscador, es decir, costes enfocados al mercado ro$o, mientras )ue el mercado verde genera muy pocos costes puesto )ue Google no utiliza marketing  para captarlo. %i analizamos ahora el tema de la gestión interna observamos, y a)u- está la clave, )ue el recurso clave (1" es el mayor n/mero de d e usuarios del buscador posible, pues este va a ser el mercado lasesmarcas su los reclamo. dinámicamente el modelo vemoslas )ue todo cuadrapara y )ue l#gico y)ue costesnalizando no se concentren en )uien genera ingresos, marcas, sino en )uien genera el mercado, los usuarios. %i el n/mero de usuarios ba$a Google no ser-a un mercado atractivo para las marcas y la propuesta de valor perder-a inter2s, pero para mantener esta propuesta de valor (plataforma de promoci#n" es necesario )ue la otra propuesta de valor (buscador" sea fuerte y atraiga a un mercado muy importante de usuarios, )ue efectivamente disfrutarán gratis del buscador pero )ue constituirán la  base para )ue se generen los ingresos y grandes beneficios )ue tiene Google gracias a las marcas y sus campañas de %&'. &s fundamental )ue los hoteles hagan este tipo de análisis para ver d#nde están sus puntos fuertes y d2biles y poder mejorar as- su capacidad de gesti#n y su modelo de negocio.

 

Google revela su modelo de negocio para los próximos años 'arcos !ueyrredon  !ueyrredon  in%hare %hare

rticulos,, Columna de Opinion Opinion,, 3ovedades  3ovedades   rticulos

'uy intersante resumen realizado por Claudio Cossio de la conferencia como ponente  principal )ue dio Eric Scmidt C&O de Google en el !obile "orld Congress !"C  donde revela para donde apunta el modelo de negocios de Google y su estrategia en los  pro0imos a*os44

edicaremos tiempo a lo )ue Google interpreta como Movilidad , ya )ue ha $ugado un rol importante dentro del congreso y no es  para menos. &l solo hecho de )ue  )ue &ric %chmidt %chmidt sea  sea el principal ponente del 'obile 5orld 5orld Congress es testamento de )ue Google va a tener un sitio reservado en la nueva era de telefon-a m#vil. Ya )ue cuando el gigante de la b/s)ueda se enfoca en un sector, lo hace con la clara intenci#n de dominar do minar..  Hay 3 cosas fundamentales para el sector de telefonía móvil: Poder de computación , múltiples conexiones y la Nube. 6&ric %chmidt 7 C&O de Google. yer compartimos con ustedes su nuevo mantra  mantra  “Mobile First” , no es una casualidad )ue la ad)uisici#n de d'ob, d'ob, una empresa de publicidad m#vil. &llos saben )ue el ecosistema de la nueva era de informaci#n sera la creaci#n de contenidos, el 20ito de las empresas dependerá de la facilidad para monetizar el contenido en los m#viles

Contenido y movilidad

 

&l poder replicar  es  es la llave de la nueva generaci#n de aplicaciones, ya )ue actualmente es un proceso de 8copy6paste9, llevándote la informaci#n de un lugar a otro con poca facilidad  para sincronizar y con un alto porcenta$e de perdida de datos al momento de establecer la cone0i#n. :;ui2n no ha perdido la agenda telef#nica de su m#vilnternet, don donde de todo puede establecer un enlace con cual)uier ob$eto. !ara la gente )ue esta acostumbrada de traba$ar en la nube les aviso )ue van con un buen enfo)ue, esto no garantiza para nada )ue tengan 20ito. hora estamos viendo como empresas como %potify, ?aceboo@ y mazon están haciendo uso del concepto para llegar mas haya de sus mercados. Las mercados. Las empresas que serán iconos de esta esta era deben manear estos 3 conceptos, para crecer y competir. competir. ! &ric %chmidt 7 C&O de Google.

El negocio de Google a futuro Hubo debate sobre las intenciones de Google,ndroid en con los en diferentes anuncios porvez parte sus tel2fonos y cada de los mucho fabricantes para ofrecer el %istema Operativo ndroid más fabricantes apuntándose al Open Handset lliance. lliance. Aodos Aodos cuestionaba si segu seguir-an ir-an los  pasos de su mantra “Do no Evil”  (no  (no hacer el mal", por )ue la mayor-a de los operadores de telefon-a no )uieren convertirse en portadores de datos /nicamente.  Nosotros "#peradores "#peradores de $elefonía% $elefonía% no queremos convertirnos en un D!  D!  D"M# D"M# P$PE   (canal tonto de datos% ! &oogle quiere más capacidad de anc'o de banda para beneficiarse del incremento en el trafico de contenido. (pero qui)n pagará la inversión de 'acer el proyecto* (ustedes "refiri)ndose a &oogle%* 7 &oogle%*  7 &spectador en el 1eynote de Google.entro del @eynote de Google, hubo gente )ue aprovecho para contar sus miedos y sus preocupaciones a &ric %chmidt. ;ue hizo una labor e0celente de abrir el debate y no cortar la conversaci#n, por )ue estaba en el foco de mira de todos, aun as- la gente no dio tregua y le preguntaron sobre :cuál es el modelo de negocio de Google en los pr#0imos a*os<  +l principal negocio de nosotros será siempre siempre la publicidad   , seguido por venta de enterprise so%t&are y suscripciones a servicios'apps. No puedo garantiar esto, por que toda empresa tiene que estar preparada para evolucionar y &oogle no esta e-ento de ello. &ric %chmidt 7 C&O de Google. Aran)uilizo a los operadores diciendo )ue no están interesados en ad)uirir lineas de fibra #ptica, as- como lineas de telefon-a. %in embargo dentro del congreso mucha gen gente te se cuestiono esto. s- )ue la moneda sigue en el aire. Aoda la gente del anfiteatro )uer-a saber la opini#n de &ric sobre los servicios )ue visualiza a futuro, menciono )ue las tecnolog-as )ue habiliten v#deo conferencias de punto a punto 

 

(point to point" van a ser el pr#0imo canal de contenido cuando el hardBare de los tel2fonos lo permita. La permita. La movilidad es una tecnología que permite ser más 'umanos, personales y estar al tanto del entorno de nuestros clientes, para poder ofr ofrecer ecer un servicio que amas se 'a visto en la 'istoria de la 'umanidad . 7 &ric %chmidt. C&O de Google. !ara cerrar este post, solo me )ueda decir )ue estamos presenciando un cambio en la manera de vivir y consumir informaci#n. =a movilidad habilitara )ue culturalmente  podamos decir “Si”  sin  sin conocer la pregunta o propuesta, ya )ue se podrá saber )ue es lo )ue uno )uiere y te gusta. Con la capacidad de recibir solamente contenido )ue es de nuestro inter2s Google ha dado un paso gigantesco y apuesta por ello. 3o creo )ue sea una mala idea ver lo )ue nos están proponiendo, sobre todo si contin/an haciendo el bien y siendo fieles a su mantra “Do no Evil”( &so esta por verse. !or cierto, te invito a revisar la cobertura )ue he realizado sobre el evento empezando por la presentaci#n del 'obile 5orld Congress =ocalizaci#n, Congress =ocalizaci#n, movilidad, tecnolog-a, empresas y startups en Darcelona E =a batalla de los navegadores llega a la A y más novedades en el y '5C !ilares '5C E 'ucho )ue decir y pocos escuchandos en escuchandos  en la Fconf de Darcelona y  de localizaci#n en A A,, m#viles, mapas y apps. apps. &spero )ue la informaci#n y novedades compartidas sean de tu agrado. ?uente Claudio Cossio 7 'aestrodeBeb

$Cómo ace Google rentable su modelo de negocio% esde hace tiempo aprend- )ue hay personas hay  personas )ue son e0celentes en lo )ue hacen hacen y  y )ue tratar de superarles es una tarea casi imposible. 'e encanta hablar a)u- de Google y de su modelo de negocio, su posible p osible intrusi#n en la privacidad de los usuarios de sus herramientas y de lo )ue nos deparará en un futuro. !reparando una clase )ue impartir2 en I semanas sobre el r2gimen $ur-dico de >nternet y modelos de negocio, buscaba algo de informaci#n sobre Google y su forma de obtener ingresos y me encuentro con un post un post reciente de irson irson  )ue, simplemente, me parece e0cepcional.  continuaci#n lo reproduzco

 

Cuando naci# Google a finales de los a*os J J,, sus creadores pensaban ganar dinero con su invento gracias al cobro de licencias a empresas )ue lo )uisiesen utilizar en su sitio Beb o I.. de manera privada, como de hecho hizo Yahoo4 Yahoo4 desde I hasta I %in embargo, cuando se lanz# el programa publicitario d5ords d5ords en  en octubre del a*o I y su 20ito creci# de manera incre-ble durante los siguientes a*os, los responsables de Google vieron muy claro el modelo de negocio a seguir crear-an potentes herramientas )ue e0trayesen la informaci#n de diferentes soportes (páginas Beb, libros, v-deos, K", la organizasen, y la acercasen a los usuarios, todo ello financiado por una importante cartera de anunciantes )ue aprovechasen la oportunidad de destacar su informaci#n frente a miles de usuarios interesados en una determinada temática. te mática. &ste planteamiento ha conseguido )ue, aun)ue muchos est2n dispuestos  dispuestos a pagar un tarifa a Google por Google  por sus servicios, 2stos sean completamente gratisK y muy rentables para la compa*-a.. >ncluso algunos planteamientos, como la tienda de venta de v-deos, compa*-a v-deos, fue un audiovisuales.. fracaso, y se tuvo )ue optar por la publicidad dentro de los contenidos audiovisuales Aodo esto es válido en las herramientas de organizaci#n de la informaci#n p/blica. %in embargo, desde hace unas fechas venimos viendo c#mo nacen servicios de Google, con los )ue el usuario puede gestionar su informaci#n privada, y en los )ue la compa*-a está lbumsL, L, en el )ue, si )ueremos empezando a cobrar una tarifa. &s el caso de L!icasa L!icasa 5eb lbums disfrutar de mayor capacidad, podemos pagar hasta M d#lares al a*o a*o.. O el de LGoogle LGoogle pps for your omainL, omain L, )ue en breve comenzará a cobrar 8unos pocos d#lares al mes9 por ofrecernos herramientas ofimáticas v-a Beb. O el de un hipot2tico servicio L!remiumN de Gmail (ahora  (ahora )ue ya es libre completamente", )ue podr-a ofrecer una capacidad de Gmail almacenamiento adicional un)ue podr-a parecernos )ue se trata de un nuevo intento de diversificar sus ingresos e intentar competir con el nuevo modelo de negocio de empresas como 'icrosoft en el campo del Lpago por servicioN, desde Google nos aseguran )ue no se trata de la filosof-a de la compa*-a. %e subraya )ue ) ue se siempre se pretende lanzar productos gratuitos, con los cuales los ingresos se puedan obtener con publicidad 8segmentada y no intrusiva9 y )ue, se afirma, son mucho más rentables. %in embargo, se recuerda, muchas organizaciones demandan herramientas para gestionar su informaci#n )ue no muestren publicidad e incluso )ue garanticen algunos parámetros (como la capacidad de almacenamieto", y es por ello por lo )ue se ha creado esta l-nea 8de  pago9. demás de los servicios servicios mencionados, se ha estado comercializando, desde hace la  !> de algunos a*os, el dispositivo LGoogle LGoogle %earch pplianceL pplianceL y, en unos meses, la  LGoogle 'apsN dispondrá 'apsN dispondrá de una versi#n de pago )ue no incluirá L puntos patrocinadosL. patrocinadosL. !ara mi, en este post se trata de manera muy clara el modelo de negocio del famoso  buscador. irson, irson, desde a)u- mi sincera enhorabuena por haberte convertido en referencia de lo )ue tiene )ue ) ue ser un blog y por po r ilustrarnos d-a a d-a con tus conocimientos sobre Google. !ublicado en General.