El Método Lean Startup

 

El Método Lean Startup

El emprender requiere de fracasos, de experiencias y de saberes. Cada idea tiene propósito y por fortuna las personas tienen necesidades diferentes por suplir, aunque algunas sean generales. Quiero partir de lo anterior para argumentar que se necesita de una necesidadporpara crearo un producto o servicio baseque el le cual enseguida será bombardeado mejoras mejor dicho valores añadidos permitan al usuario tener amplia gama de elección. Actualmente la población entiende que emprender es una opción de esfuerzo, pero que, si cuenta con éxito recompensa bien, entonces tienen en la cabeza que todos los movimientos a partir de la idea deben ser precisos e invierten mucho capital en lo incierto y ¿cómo saber si será exitoso? El método Lean Startup plantea una estrategia diferente, habla de ir de lo simple a lo complejo. Se basa en que la idea debe ser evaluada paulatinamente y luego moldeada de acuerdo con las exigencias del mercado, si lo anterior se hace bien el negocio va a prosperar y se va a ampliar. El propósito de este modelo es hacer pruebas que ayuden al emprendedor a clasificar las cosas que sirven de las que no ayudan tanto, así se crea un negocio competitivo en el mercado. Al principio puede no verse el resultado que se espera, pero de éso se trata, aprender cosas de datos empíricos que se reflejan en la opinión del público frente al producto y servicio. El punto está en construirse cada día porque siempre hay retos y el que logre superarlos es quien manda. Otro aspecto relevante que afecta el crecimiento crecim iento de las Startup es pensar que los errores de la competencia serán los mismos de los demás negocios emergentes, no es así. Cada Startup obtiene experiencias diferentes y necesita entender cuáles de éstas le contribuyen a dejar atrás las hipótesis.  Ahora, un emprendimiento tampoco tampoco se puede fiar solo de lo que dice querer el cliente, cuándo los encuestan va a recibir muchos “quizás “quizás”” “a mi me gusta la idea” “pero…” “ahí “ ahí vemos” “puede que funcione” es decir nada concreto porque el cliente no sabe lo que quiere o lo que hará. Los consumidores compran por puras emociones del momento, es el empresario quien se encarga de activar el “Quiero, quiero, quiero comprarlo” por e so el autor recomienda no apresurase porque es muy fácil engañarse a si mismo. Nunca es demasiado, un startup no se puede quedar en informes de internet y comparaciones de mercado porque seria como basarse en hechos erróneos y no comprobados. Los más grandes éxitos de emprendimientos no lanzan montones de productos, al contrario, experimentan con solo un producto (PMV), el objetivo es iniciar un proceso de prueba sin invertir cantidades ordinarias de dinero. La conclusión usualmente es que se debe buscar otro modelo de crecimiento, hacer un pivote es decir reformular la propuesta y volver a lanzarla ya mejorada mej orada al mercado. Además, se necesi necesita ta de disciplina, paciencia y constancia, por muy bien que se organice el trabajo, que se

 

pongan a prueba las hipótesis y que se reformule el producto será un fracaso si pierdes el hilo del trabajo. En sumatoria lo expuesto es claro, el modelo Lean Startup se basa en el ciclo crearmedir-aprender y en mi opinión es el modelo más efectivo para incursionar en el mundo de los negocios, así se hace una apuesta con un producto o servicio a un coste bajo. El aprender de los errores no solo es una ley los negocios sino de la vida del ser vivo y que mejor manera de presentar a un público critico algo revolucionario que hacer pruebas y darse cuenta de lo que gusta es decir lo que sirve y de lo que definitivamente se debe eliminar.  Adoptar este modelo modelo tampoco garantiza garantiza que la startup startup despegue, despegue, pero seguro que es es un buen inicio para averiguar si vamos por el camino correcto.