El Macroentorno y Microentorno - Copia

. Definición de macro entorno El macro entorno de una empresa es el término que se utiliza para englobar a todas aquellas variables externas que afectan a la actividad empresarial.  Estas variables generalmente no solo afectan a la empresa, sino al conjunto de la sociedad y de sus actividades, y engloban materias relativas a la población, cuestiones legales o tecnológicas. Es esencial realizar un buen análisis buen análisis del macro entorno de una empresa , ya que conociendo en que situación desenvolvemos nuestra actividad podremos protegernos de aquellas cuestiones que nos puedan resultar dañinas, y aprovechar aquellas situaciones que nos permitan incrementar las ventas. Dimensiones del macro entorno Tradicionalmente el macro entorno empresarial se empresarial se ha dividido en 7 dimensiones a estudiar y valorar, que seran las siguientes! •

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Demografía: estructura de la población, edad, movimientos migratorios, tasas de natalidad y mortalidad. Económicas: renta, evolución del "#$ actual, inflación, poltica monetaria y fiscal del %obierno, desempleo, tipo de interés, tipo de cambio. Culturales y sociales: estilos de vida, grupos sociales, preocupaciones sociales, cambios en los valores de las sociedad o consumo de estupefacientes, entre otros. egal: barreras egal: barreras de entrada y salida a un mercado, jurisprudencia, o regulación de temas concretos. !olítica: división !olítica: división en provincias&autonomas, lobbies, sistema poltico, grupos con un gran poder en el pas. "edio ambiente: nivel de degradación, preocupaciones sociales, zonas protegidas, legislación protectora. #ecnológica: infraestructuras, patentes e innovaciones, #'( o productividad de las industrias.

El microentorno est) microentorno est) referido a aquellos factores que factores que son en parte controlables por controlables por parte de la empresa *gran empresa *gran diferencia con el macroentorno$ en macroentorno$ en el que la empresa no puede controlar sus variables+. os factores fundamentales que fundamentales que componen el microentorno son! microentorno son!

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!roveedores$ con quienes mantenemos cierto poder de negociación a la hora de determinar precios, modos de envo de mercanca, calidades y otra s variables que inciden en el proceso de relación con los mismos Competidores directos, con quienes podemos medir el grado de intensidad de la rivalidad que mantenemos con ellos en el )mbito comercial Clientes, con quienes podemos establecer las relaciones que mejor se adapten a ambas partes y con los que negociaremos todos los términos comerciales para mantener una relación sólida y duradera que nos aporte valo •

%ntermediarios$ con quienes estableceremos en qué medida nos permiten seguir con nuestra cadena de valor hasta llegar al consumidor final. En este grupo se encuentras los distribuidores mayoristas y minoristas, las empresas encargadas de la logstica, las empresas con las que podamos establecer diferentes e-ternalizaciones de servicios, etc.

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&uer'as de poter 

"ara hacer este estudio, las ( fuer'as de !orter   juegan uno de los papeles m)s importantes, nos hablan de cómo usar la estrategia competitiva y adem)s determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo

)mena'a de la entrada de los nuevos competidores.  Es una de las fuerzas m)s famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas caractersticas económicas o con productos similares en el mercado. Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. ay / tipos de barreras diferentes! la economa de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

!oder de negociación de los proveedores. "roporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo. !oder de negociación de los compradores. En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo m)s alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo m)s alto que otros similares en el mercado. 0i los compradores est)n bien organizados, esto hace que sus e-igencias sean cada vez m)s altas y que e-ijan incluso una reducción de precios notable. )mena'a en tus ingresos por productos sustitutos. En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y m)s baratos que el que vende la empresa inicial. Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa. *ivalidad entre competidores. En este punto se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.